十六岁的时候我想，我太胖了，我用衣服遮住自己的肉，用刘海遮住不自信的眼神，我看着你，你问我什么，我都会脸红腼腆的说不出话。
“我真的好看吗？”
十七岁的时候，我瘦了一点，妈妈说我可以大胆一点，她总让我出门玩，但她知道我害怕，我把自己裹的紧紧的，走在路上，每当有人回头看我，都会让我不自觉皱眉。
“我今天很不好吗？”
怯懦的孩子要怎么样才能完全打开自己呢？这是一个只要陷入了就会一直陷入自我否定的命题，成长成另一幅样子要用几年呢？2020年是个好日子，我看见了试探着踏出了第一步的欧儿。
那个懵懂的小孩一夜之间突然多了很多人喜欢，但他还是不敢说话，他焦虑别人问他体重，即使他已经减重了二十多斤，他总是欲言又止，像个害怕下一秒就被否定的小孩，所以一直沉默着，看着乖巧，温顺，又可爱。

这就是很多人在喜欢的欧儿，身上永远带着PP彷徨不安的破碎感。他在成长，他在克服，他丢掉了不自信，在被很多爱证明，可以放心去做自己喜欢的事情，不管他做什么，只需要他喜欢就可以。我不明白为什么会有人想一直把他限定在欧儿的框架里，为什么要告诉丢掉了不自信的孩子说你这样不行，为什么要告诉他，我还是更喜欢那个自卑的你。

当蝴蝶拼命挣脱了茧束缚的那一刻，没有人会想抓住它把它重新塞回茧里的，我看见它飞在天上，只会感叹的拍照记录：今天，我见到了超漂亮的蝴蝶，希望明天，也可以见到超漂亮的蝴蝶。

图源水印

期望越大，失望越大，《昆仑神宫》成功丢掉了好不容易打下的江山盗墓题材的剧前两年可以说是特别火，结果一堆人去拍，流量鲜肉，当红小红纷纷加入，结果的惨烈可想而知。一时间盗墓题材的剧等同于烂剧，一看主演就知道要玩完的节奏。但是却不想中年铁三角却杀出了重围，没有人想到不仅火了，而且拍了一部又一部。多数人看盗墓题材的剧，都会下意识地把书中看到的情节投射到剧上，这就要求剧组需要花大量精力去构造场景和细节，特别是盗墓时灵异或者是超大自然现象的特效。但是可惜的是之前的剧组完全把重心放在亲流量上，确实流量本身就带着大量观众，但是剧如果想要爆光是粉丝还是远远不够的。说句扎心的话，那部爆的剧是因为流量的粉丝多爆了，都是自来水多而爆的。拼命地搞营销远不如剧里有一个亮点出圈，就能大爆。潘粤明、张雨绮和姜超组成的铁三角，可以说是非常“土”的，这个“土”是年代感 没有那么多的滤镜美白。能看到演员面目表情最真实的一面。三人的演技经历多年历练，可以说这个盗墓系列越来越驾轻就熟。有可能是因为太熟悉了，让人感觉没有前进，剧情方面，基本的框架都没变，前几部因为没有大力删减，看起来是连续的，但是到《昆仑神宫》，可能因为删减的原因，确实许多细节没有交代清楚，人物上线和下线的都有点急促。前一秒还在悲疼身边人死掉，后一秒又开心地聊天。潘粤明、张雨绮和姜超组成的铁三角能火，剧里的特效占了很大一部分，但是到了《昆仑神宫》，特效确实出彩的很少，群狼来袭的场面不够壮观，感觉不到压迫性，最后在记录空间里的特效感觉也没有做好，不是特别神秘。总体来说《昆仑神宫》本因为靠着前面几部的口碑评分不会太差，但是就现在来说确实拿不到高分。

战略分析三大法则

经过多年的战略咨询实践，我将战略分析总结为三大法则：“三因”法则、“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。

“三因”法则

“三因”法则，即因时制宜、因地制宜、因人制宜。

因时制宜，“时”即天时，时与势相关，战略要懂得造势、借势，因时制宜、审时度势。

因地制宜，“地”不仅是地域空间概念，也不仅是市场领域的范畴，还可以是我们可借势和利用的资源，包括自然地域资源、行业资源、产业链（集群）资源、企业生态圈资源、资源关系网、行业价值链，或是经济与自然关系网中的职能角色等。

因人制宜，因人是战略最核心、最个性、最具变化性的模块，是认知和行动的统一，是战略思维、竞争偏好、资源能力最集中的表现。三因中，因人是核心，是起点，也是宗旨和依归。

“阶段论”法则

“阶段论”法则要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物法则的规律与所处的阶段，以便抓住每个阶段的法则方向、特点和驱动力来源。使用阶段论需要把握的五个关键点——适度、实践、先后、标准、预判。“阶段论”法则的应用非常广泛，比如区域与城市发展阶段、市场发展阶段、行业发展阶段、企业发展阶段、产品发展阶段、个人职业发展阶段。

时代旋律：区域与城市法则阶段，如市场化的深圳阶段、资本化的浦东阶段、社会化的雄安阶段。

潮起潮落：市场发展阶段，如小众市场、大众市场、分众市场、杂合市场；找市场、跟市场、创造市场。

乘风破浪：行业发展阶段，如中国旅游的观光游、休闲游、体验游三个阶段。

生老病死：企业发展阶段，如在起步阶段，企业统帅的人格、梦想、价值观造就众人追随他的重要原因，称为“人格力”；企业成长阶段，组织的“管理力”开始奏效；企业成熟阶段，“机制力”发挥举足轻重的作用；企业走向衰落或寻找第二曲线再度腾飞时，“文化力”发挥巨大作用。

不进则退：产品发展阶段，一般分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期五个阶段。

三窍理论：个人发展阶段，智纲智库有一套名为“三窍”的方法论，即出窍、开窍、归窍。出窍是指进入职场第一步，以一种完全开放的姿态去迎接新环境的一切挑战；开窍是当你丢掉之前的经验、方式甚至偏见，找到了工作的乐趣和奋斗的目标；归窍，即新的思路和方法与自己原来掌握的知识融会贯通，这是一般人不容易达到的境界。

“哑铃”法则

“哑铃”法则，即把宏观、全局、中长期的整体战略与微观、部分、近期的战术支撑分别列为哑铃两头的球，把哑铃的“柄”作为联系两端的战略关系。

从某种意义上讲，做战略就是抓哑铃，“执中间、带两端”，在整个战略系统与战略抓手中找到平衡点，做到统筹兼顾。哑铃的一端是大战略、指挥者、赋能者、驱动器、存量和全局目标。另一端是聚焦点、启动器、垫脚石、增量和近期目标。

哑铃法则的本质，其实就是对立统一的辩证思维，其常见的应用包括：

一端是存量战略，一端是增量战略：建立其平衡的增量业务和存量业务组合。

一端是国家战略，一端是城市战略：用哑铃模型思考国家战略与城市战略的统筹时，实则是对国家战略与城市战略的平衡。

一端是区域战略，一端是项目战略：即”两场统筹“，这就要求战略的制定者要同时站在市场和官场的角度来考虑；项目的成功不仅要有经济效益，还要有社会效益。

一端是企业战略，一端是产品战略：即要考虑企业战略与项目战略的统筹，通过企业战略指导项目战略，通过项目战略撬动企业战略。