呼和浩特市水岸小镇3号方舱医院休舱
2022年11月20日,由内蒙古国际蒙医医院托管的水岸小镇3号方舱医院休舱。从11月4日晚开舱收治第一批感染者,到11月20日休舱,内蒙古国际蒙医医院240余名医护人员在这里洒下汗水与泪水。

收到接管任务的当晚,水岸小镇3号方舱还不是“医院”。医疗队立即分工协作、连夜“开工”,在呼和浩特市政府方舱医院后勤保障指挥部及内蒙古国际蒙医医院后方的全力支持下,争分夺秒开展各项收治准备工作:改造方舱内部设施、配置医疗系统、协调筹备物资、熟悉环境路线、开展岗前培训、调配分配人力……11月4日,配备有1003张床位的水岸小镇3号方舱医院正式开始收治新冠肺炎患者。

自2020年新冠肺炎发生以来,内蒙古国际蒙医医院先后牵头组织专家制定了五版内蒙古自治区《新型冠状病内蒙古国际蒙医肺炎蒙医预防和诊疗方案》,并多次参与新冠肺炎患者的救治工作,摸索出了一套彰显蒙医药特色优势的临床经验。
“根据新冠肺炎的特点及传染性归属于蒙医‘黏疫’范畴,主要病位在肺,蒙医一般称为“肺黏疫病”。蒙医药在方舱内的应用能够实现激素、抗生素的零使用,在救治过程中对遏制病毒复制、炎症反应、最大限度减少器官损伤等方面能够发挥积极作用。”医院院长陈沙娜介绍。

方舱医院收治的病人中最小的只有3岁,最大的77岁。多数患者入舱时有持续性咳嗽、身体疼痛、头痛、喉咙痛等症状,部分患者有发热情况。内蒙古国际蒙医医院专家组结合患者临床症状经充分讨论,为入舱患者准备了巴布-7、尼塔拉胡汤等六种蒙药制剂。内蒙古国际蒙医医院医疗队还会对每一个进舱患者进行查体问诊,针对患者的个体情况,单独配药。与此同时,医疗队中来自蒙医心身医学科的医生针对一些进入方舱医院而产生焦虑的患者进行了心理疏导。目前,水岸小镇3号方舱的蒙药使用率达到了98.91%。

内蒙古国际蒙医医院国家蒙药制剂中心连续加班加点生产蒙药制剂,保障了呼和浩特市水岸小镇1、2、3号方舱及东客站方舱医院的蒙药供给。

在闭舱仪式上,呼和浩特市卫生健康委副主任赵锦明向内蒙古国际蒙医医院医疗队表示衷心感谢并致以崇高敬意。他说,在此次抗击疫情的关键时刻,内蒙古国际蒙医医院视疫情为命令,240余名医务人员白衣为甲、逆行出征,义无反顾奔赴“战场”,与时间赛跑、同病毒较量,为方舱医院医疗救治工作做出了巨大贡献。希望国际蒙医医院医疗队员能够继续发扬伟大抗疫精神,为打赢呼和浩特疫情防控阻击战作出更大贡献。

内蒙古国际蒙医医院院长陈沙娜回顾了接管方舱医院半个月以来的艰辛奋战历程,高度赞扬了医疗队员们主动请缨、冲锋在前,不畏艰险、无怨无悔、持续奋战抗疫一线的精神。她表示,国际蒙医医院医疗队员们的使命感和责任感在接管方舱医院的工作中很快被激发出来了,这里也为他们提供了展现自己才能的舞台,他们为自己可以帮到别人而感到开心,为他们的不断成长进步感到自豪和骄傲。

自治区卫生健康委中医药(蒙医药)服务管理处处长郝小金表示,此次内蒙古国际蒙医医院托管承担呼和浩特市水岸小镇3号方舱医院的医疗救治工作,是自治区卫生健康委发挥中医药(蒙医药)在新冠肺炎防治中的独特优势和作用的重要举措,对推进自治区中医药(蒙医药)事业高质量发展和新冠肺炎疫情防控都具有着重要意义。希望医疗队员们在短暂休整后,迅速进入状态,再接再厉,为打赢呼和浩特疫情保卫战作出中医药蒙医药人更大贡献。

来源:呼和浩特日报

筑力未来  亨斯迈以创新助推城市低碳转型 

全球领先的特殊化学品公司亨斯迈集团受邀参加在宁波开幕的第十三届中国国际石油化工大会。聚焦“可持续的韧性新增长”主题,与会者共话石化行业发展的未来方向和所面临的新机遇。亨斯迈聚氨酯亚太区总裁潘律民分别在11月16日与17日的市长论坛与CEO圆桌会议上分享了亨斯迈的可持续发展战略及对城市生活减碳的洞察与实践,并就城市多领域的绿色低碳转型建言献策。

在碳达峰、碳中和的目标下,绿色低碳成为中国经济高质量发展的主基调,国务院发布的“1+N”顶层设计框架指引着各级有关部门制定分领域分行业的实施方案和支撑保障政策。作为“N”的重点领域之一,城市将成为碳减排的主战场。从全球来看,城市经济活动占据了全球60%-80%的能源消耗、75%的碳排放;而这一数字在中国城市相对更高,碳排放占80%左右,“双碳”战略的实施将驱动城市加速低碳转型。

“二十大报告指出,要积极稳妥推进碳达峰碳中和,加快发展绿色转型,推动形成绿色低碳的生产和生活方式。我们从中看到了中国绿色高质量发展的决心,也看到了中国经济的强劲韧性和不竭活力。亨斯迈将继续深耕中国大市场,不断拓展聚氨酯低碳生态圈,以绿色创新助力城市生活深度减碳,为城市的可持续与产业韧性增长贡献力量。”亨斯迈聚氨酯事业部亚太区总裁潘律民表示。

城市是落实碳中和目标的主阵地,城市规划在各类低碳技术措施的应用集成具有统筹优势。城市的低碳转型开始由定性引导向定量约束转变。从企业维度,关注点从为何减碳转变为如何减碳。针对城市低碳转型的难点和痛点,深耕中国的亨斯迈联动产业链上下游,建立完善的碳测算体系与低碳评价标准,为城市减碳和产业链绿色转型提供韧性发展的新范式。

近日,国家发改委、住建部等九部门联合发布《建立健全碳达峰碳中和标准计量体系实施方案》,围绕建立完善碳达峰、碳中和标准计量体系,提出完善碳排放基础通用标准体系、加强重点领域碳减排标准体系建设。实现对城市碳足迹进行精准测算,分析影响碳足迹的关键因素及环节,才能为城市减碳提供一套系统精准的完整方法体系。

根据中国城市规划设计研究院对某城区碳排放量的测算显示,建筑、交通、工业碳排放较高,分别占33%、26%和34%。基于对现状碳排放的测算,中国城市规划设计研究院还结合城市开发、产业发展、交通体系、市政设施等规划情况,提出了包括建筑节能、绿色交通等9个方面的系统化减碳路径。

有鉴于此,亨斯迈早在2021年6月就与中国科学院上海高等研究院正式签署碳中和战略合作协议,开展基于聚氨酯产品生产和下游应用的生命周期碳足迹评价。作为聚氨酯产业链中的上游企业,亨斯迈通过开展基于聚氨酯产品的生命周期碳足迹评价,分析影响碳足迹的关键因素及环节,为聚氨酯产品在建筑节能、冷库低碳化、汽车减碳、城市供暖等城市的减碳应用提供方向性支撑。本次合作首开聚氨酯行业国际领先企业与本土一流研究机构携手推进碳中和研究的先河。

聚焦于城市高能耗的冷库产业,今年9月亨斯迈联合中国物流与采购联合会冷链物流专业委员会等多家机构,共同启动《冷库低碳评价指标》团体标准,对冷库行业进行保温材料选择、设备选型、项目应用等进行全生命周期的碳排放量摸排,推动全国冷库建设首个低碳评价标准的制定。

当前,我国正加速推动新兴技术与绿色低碳产业的深度融合。2022年6月,住建部、发改委发布《城乡建设领域碳达峰实施方案》,提出建设绿色低碳城市,提高绿色低碳建筑水平,鼓励绿色出行,到2030年前普遍形成绿色生活方式。为拓宽城市系统减碳路径,亨斯迈不断升级聚氨酯四大可持续创新解决方案,涉及建筑保温、冷链仓储、汽车制造等多个应用领域,为城市生活各个领域激活更多低碳可能性。

城市减碳,建筑为先。数据显示,我国建筑全过程碳排放总量占全国碳排比重高达51.3%,居所有行业之首。其中建材生产阶段碳排放占全国碳排放的28.3%,建筑运营碳排放占全国碳排放的21.9%。11月,工信部、住建部等机构联合印发《建材行业碳达峰实施方案》,提出以低碳技术创新为动力,全面提升建材行业绿色发展水平。基于PET塑料循环再生专利技术,亨斯迈开发出泰络优®再生聚酯多元醇,其成分中回收PET塑料含量最高可达60%,在生产阶段即降低建筑材料的碳足迹。借此“减碳利器”继而生产出喷涂聚氨酯保温泡沫、保温夹芯板、节能系统门窗等产品,以出色的保温节能性能大幅降低建筑运营阶段的能耗,为建筑的长期运营提供节能减碳的有效支持。

亨斯迈聚氨酯保温材料在“住”领域的低碳功效不仅适用于建筑,也应用于城市集中供暖。亨斯迈助力目前国内规模最大、距离最长的区域集中供热工程——太古供暖项目,解决从山西太原到古交长距离管道传输的热能损耗难题,38公里输热管道两端热水温度仅下降1度,通过持续可靠的绝热优势有效减碳。绿色出“行”方面,亨斯迈在原有轻量化节能产品基础上,推出生物基成分最高达20%的聚氨酯新产品,可将汽车地毯背部发泡的碳足迹减少25%。在“食”领域,亨斯迈为城市食品保鲜冷库提供保温方案,助力冷库业解决规模扩张和减少碳排放之间的矛盾,加快其低碳转型步伐。

潮起宜踏浪,风正好扬帆。以低碳发展为特征的新增长路径已成为中国经济发展的重要方向。“扎根中国、服务中国”,亨斯迈紧密围绕“中国双碳”的系统工程,与产业链上下游的行业伙伴同频共振,以“创无界,悦生活”的价值理念为基础,用创新助推城市低碳转型,点亮绿色城市未来。
文章内容来源亨斯迈,图片来源:亨斯迈,转载平台:亨斯迈,责任编辑:胡静,审核人:李峥#流程工业新闻#

【華氏傳媒 HSEEMEDIA | 关于“世界杯”营销的思考】
作为世界三大顶级体育赛事之一,世界杯的意义与影响力早已超越足球本身,成为一场足以点燃全球热情的体育狂欢。

随着2022年卡塔尔世界杯开幕,全球也仿佛进入“世界杯时间”,翘首企盼新一届大力神杯的传奇与荣耀。

足球是世界语言,是世界上参与度最广泛的运动。

国际足联公布的2018世界杯收视报告显示,全球约有35.72亿人(指单一个体,而非“人次”)

通过官方传播渠道观看了世界杯,占地球总人口的51.3%;全球观众共耗时346.6亿小时(约为3956621年)观看世界杯。

数以亿计的粉丝群、超高流量的收视率,在世界杯这个有着全球共通语言和沟通方式的媒介承载下,

将演变为无法估量的传播影响力辐射用户,品牌的理念和价值也将随世界杯的文化传播而不断沉淀,

持续赋能品牌力,打造营销长渠道,快速提升其产品溢价力和国际影响力。

赞助赛事、携手球队还是签约球员,都仅仅是企业的世界杯入场券。

如何借此创新发力,打造出符合自身发展战略的营销体系和未来计划,才更是品牌持续增值的关键。

赛场内是32支球队的较量争锋,赛场外则是品牌营销传播的鏖战,

面对庞大的受众群,谁能借势打响自己品牌的国际知名度,是场没有硝烟的战争。


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