以下内容全部为脑补 仔细甄别 谨慎观看
感染者那场 就算是临上场之前的后台，7也是在的，虽然那个镜头看不出来究竟气氛如何，但感觉更微妙了。
也许从人类繁衍那个地方开始就是现写的了，宋特说完人类的繁衍之后，梦露扭过头羞涩地笑（我没找到完整版，少了一个转身的镜头）然后特就把手揽在露脖子上贴了过去，梦露推他的时候还差点被躺着的伦绊倒，如果这是事先排练好的话，大概率是不会出现这种情况的（那段站位稍稍有点偏台了），然后特拿起露的手搭在自己肩上两个人额头相贴，那个时候宋特的笑明显很得意，而梦露的眼神呢，迷茫困惑焦急害羞，看起来真的很像重归于好的一对男女朋友，最后亲之前露甚至还歪了歪头，可能是真的觉得要演下去吧。。。
之前亲的那几下，说不好是不是现写，位置太靠前了，风险的确挺大，但是露昨天也说特当时也在捋别人的词，那这的确……挺玄幻的。
最抓马的地方还是7上台，露起哄说亲一个，可能的确是想找补一些，但是明显。。。后来的情况已经超出所有人控制了。。。。。。
在模糊的镜头里也能看见俩人脸越来越红，直到结束之后给了他俩脸部和耳朵特写，看完我都傻了。
你们两个，我真是嗑亖……要不要这么甜蜜又青涩啊……不是说好游刃有余的吗……

为认真贯彻落实省、市医保工作会议精神，践行“一线工作法”，坚持宣传工作重心下沉，以一线为工作中心和宣传重点，使医保宣传走进基层、贴近群众，提升医保政策知晓度和触达率，11月11日，昆明市医疗保障局结合全市城乡居民集中缴费期，在富民县赤鹫镇组织开展医保政策“五进”宣传“进乡村”专题活动，分为两个阶段进行。
第一阶段，利用街天赶集的群众集聚效应，由市医疗保险管理局参保处负责人重点为群众讲解了城乡居民基本医保参保缴费政策；市医保局机关支部党员和富民县医保局同志走上乡街、走近群众，现场发动参保居民激活医保电子凭证，主动帮助群众操作激活步骤，并向群众发放参保宣传资料，同时利用宣传车在乡街巡回播放2023年城乡居民参保缴费宣传视频，运用最接地气和群众喜闻乐见的方式，让参保群众在家门口“零距离”了解医保政策。在政策宣传互动环节中，群众纷纷围绕着最关切的问题进行提问，一位当地参保群众自发上台，泣不成声地传递了“再穷也要交医保，再苦不能没保障”的质朴感受。
第二阶段，组织开展医保法规进乡村宣讲及相关政策答疑活动，局规划财务与法规处负责人为富民县医院、社区卫生所、参保群众解读《昆明市社会保险条例》；局待遇保障处、市医险局参保处相关同志宣讲医疗救助及居民参保缴费政策，同时为群众答疑解惑；市医保局副局长张博然，局党组成员、办公室主任杨月薇主任组织富民县医保局、基层定点医药机构进行座谈，听取基层工作堵点难点和意见建议。张博然副局长指出，昆明市城乡居民基本医疗保险通过二十年的发展，从无到有，从小到大，不断提升了人民群众的健康保障水平，实现了城乡居民参保人全覆盖，门诊特、慢病病种范围逐步扩展，异地就医备案实现“零跑腿”，医疗保险覆盖到更广范围、更多病种，城乡居民就医更加便捷。全市医保系统要将党的二十大精神转化为保障民生的实际行动，将医保政策宣传不断拓展到社会各渠道中去，将医保服务主动延伸到最基层的群众中去，真正将以人民为中心的发展理念落实到医保工作的方方面面。
本次活动采取线上线下相结合的方式，分众化、精准化开展医保政策宣传。昆明广播电视台新闻频道，经济生活频道、科学教育频道及昆明日报进行现场报道，同时依托昆明市医保官微视频号，昆明大健康融媒体进行全程视频直播，进一步扩大了宣传效应及覆盖面。

管理者的葵花宝典
本文源自一位从事多年HR工作的专家，他历经组织变迁数载，却仍时常拎出如下几个问题与之交流，言谈之后深感其字字珠玑、鞭辟入里。
1、罚款往往是最无效的。
对于一个重复性事务型基层主管来说，罚款也许是有用的。
对于一个知识密集型主管来说，罚部下的款是几乎是没有用的。
因为部属不再是机器，如果预计罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级的主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部署很多时候是觉得不妥的。

罚款问责取代协商问责，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2、左手专制、右手民主
民主，其实就是听从大部分人的意见；专制，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全。其实不然。必须认定一个事实，真理往往掌握在少数人手中。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一个人如果什么都专制，他也干不了什么事情。
松下幸之助往往在办公室里把经理骂的狗血喷头而出了办公室却对之礼遇交加并在员工面前鼓励他，提高他的威望。
所以一个管理者，要有内敛的气质。要懂得，有些事情，要摆上台来，有些事情，要暗中进行。
3、要用就用那些不听话的人
真正有才的人，才会跟你抬扛与分歧，这是几千年不变的定律。因为真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因为他出去又可以轻松找到工作。
高级管理者对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情下级主管可以轻松解决，不过是照本宣科的事情。
高级管理者需要把精力花在与不听话的人才的沟通上，挖掘其才干，为我所用、共谋价值。

4、看问题，要深一层读懂人心
高级主管要善于解读表层下面的意义。
所有员工都很害怕你，是什么原因？所有员工都非常亲近你，是什么原因？表相和真相很多时候是完全相背离的，要善于想。
5、难做的是好人，而又必须为之
做坏人，其实是非常简单的。做坏人，没有任何顾虑，对任何人都大呼小叫，强迫员工工作，也不过是一个狠心，一把嗓门而已。
项羽就是这样的人，像项羽这样有军事天才的人最后都失败，就是他做“坏人”的脾性。一个老板要特别注意这种“坏人”把公司搞垮，因为人才都流失了。
好人难做，是因为你对一个人好，所有人都想要你也对他好。
但是又不得不为之，因为将心比心是中国人“根”上的品性，刘皇叔当年长臂将阿斗往地上一放，对赵云说：救这孺子损我一员大将，不救也罢。便就这一个动作一句话，换来的是子龙其后五十年的肝脑涂地。何乐而不为呢？

6、要善于从大局出发
高级管理者，永远都要明白，什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，都是一些很难解决的问题。
千万不要把时间用在解决“小”问题上，轮到高级管理者做任何决定的时候，要多重考虑。照本宣科去解决“大”问题，那迟早是要坏事的。