上城博爱家园风采展示① | 自2018年以来，上城区湖滨街道青年路社区“博爱家园”，通过不断加强红会组织建设，创新服务模式，擦亮“湖滨晴雨”治理品牌，挖掘社区邻里文化特色，在人道传播、救护培训、应急救援、博爱救助、志愿服务等方面取得了明显成效，极大地提升了社区备灾救灾能力和辖区居民的自救互救能力，在参与社区治理方面也发挥独特作用。https://t.cn/A6osKLBw
#早安[超话]# [太阳]你若盛开，清风自来
不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；
不要去刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间，去提升自己的能力，待到时机成熟时，就会有一众的朋友与你同行。
优秀的朋友，不是巴结来的，而是吸引来的。
当你不断前行，当你变得优秀，相信会有越来越多志同道合的人，聚集在你身边。
努力耕耘自己吧。
让内心变得丰盈，让精神变得富足，让人生变得有趣。
愿我们都能择善而交，远离心穷的人。
也能不断提升自己，成为眼里有光，心中有梦、脚下有路的人。#早安心语#
不要去追一匹马，用追马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；
不要去刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间，去提升自己的能力，待到时机成熟时，就会有一众的朋友与你同行。
优秀的朋友，不是巴结来的，而是吸引来的。
当你不断前行，当你变得优秀，相信会有越来越多志同道合的人，聚集在你身边。
努力耕耘自己吧。
让内心变得丰盈，让精神变得富足，让人生变得有趣。
愿我们都能择善而交，远离心穷的人。
也能不断提升自己，成为眼里有光，心中有梦、脚下有路的人。#早安心语#
【普公音】与民企一代创始人对话。
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
问：你相信管理上有天赋的存在吗？
答：相信。同样的训练和平台，有人领悟的快，干得好。有人则很难进入状态。
问：你觉得与知识结构有关系？
答：有一定关系。但是管理意识的提升靠的不是知识本身。尽管知识可以助推管理认知和能力提升。但不是主要的因素。
问：那你觉得主要因素是什么？
答：自驱力+训练。自驱力有天赋的存在，有人天生具备了自驱力，无论干什么事，进入什么领域都有好奇心，自己有意愿去探讨，并且想获得一点成就。这个是天赋。
但是绝大多数人不拥有这个天赋，更多要靠训练。训练是刻意的，是有具体目标的，是需要有效方法的，是有具体计划的。是科学的。
问：你的团队中有天赋或刻意训练成功的例子吗？
答：天赋极少见。还是有个别人有这个特质。自驱力强表现在主动工作，主动创造，敢担责，甚至有我行我素的特色。但是大部分时候，事情能干对，结果很好。这就是有天赋。
当然需要补充一点，这个天赋让他有意识去训练和改善自己，能力提升比一般管理者高很多。悟性也高很多。
刻意训练成功的人也是明显的。比如我的团队中的中层干部差别就比较大。差在认知和行动上。一个是公司提供的训练。一个是自我训练。
自我训练还是主要的。比如做一个计划，有人三天做成了，有人五天做出来，有人一天做出来。无论多长时间做出计划，关键是实施。
结果可以验证这个计划有用还是没什么用。这本身是个训练。
这个训练中可以反映出几个能力：快速思考与计划能力，组织执行能力，调整计划能力，借助资源完成目标的能力等等。
若是聪明人，一定会通过计划到执行的过程的反复训练，快速积累经验，提升管理水平，赢得信任。可是就这一条就可以拉开同为中层干部的差距。
有人行，有人不行。
问：刻意训练对于老板来讲不是什么新鲜的事情吧？
答：在我这里是老生常谈。当老板的都是刻意训练出来的。或者说是自驱力+逼迫+刻意训练。这个公式一直伴随着我。其中刻意训练仍是主要的因素。对于我来讲也是如此。
虽然每个老板都觉得自己很自信、甚至自负。但是更多还是训练和积累。只不过反思的多、改善的动力更足一点。
问：因为创办企业，上了道下不来，被逼的吗？
答：有这个因素。既然选择了，只有干了。因此对自己狠一点也是常态。
就拿与客户打交道这件事来看。老板和一般管理者的心态差异太大了，有人说是天地差异。老板是目标导向，一般管理者名义上也是目标导向，但是遇到困难时的目标坚定程度差别太大了。一个会越挫越勇，一个会退缩。
问：越挫越勇的过程实际上就是刻意训练吧？
答：实际上起到了这个效果。刚才说我团队中也有成绩突出的人，其实他们就有越挫越勇的特质。目标感强，愿意成就自己，喜欢琢磨工作中的问题和方法，时间长了，能力就提升了。这个过程就是刻意训练。
问：但这个刻意训练很多人缺少认知？
答：是的。其实我在企业有关这个内容讲了不知道多少遍了，有人有认知，有人无动于衷，或是行动力太差。你急也没有用，可能就是这个认知水平吧。
问：企业提供的训练多不多？
答：其实我一方面安排训练，但更强调工作中的实战训练。定目标、做计划、组织实施、调整策略、结果复盘。然后再计划、再实施等等，循环往复，提升认知和核心能力。这个方面老板越所有管理者都一样。
那些想成为管理者的，或者基层想成为中层的，中层想成为高层的，高层想成为创业者的，都一样，都是在实践中刻意训练自己，否则不可能有成就。
问：要有奖惩和淘汰机制做配合吧？否则企业管理者能力提升恐怕时间太长。
答：这一点我们弱。虽然有淘汰，但是还是需要训练，人的可塑性还是很强的。就像老板的能力也不是天生的，在能力上完全是后天实践中训练的。
如果我们都相信刻意训练可以提升能力，那么就好好琢磨一下刻意训练的意识和方法如何形成的问题，淘汰机制本身是为选拔优秀人才，是为了减少淘汰。不是为了走马灯似的淘汰，那个方向错了。
郑敬普 2022年11月20日7:51 https://t.cn/AinXnESN
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