创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
活性水上市/柔肤水停售公告
亲爱的芊墨代理商、芊墨首会员、芊会员：
轻寒飘玉雪，保湿润肤正当时。
十载岁月，初心不变，芊墨感谢所有会员、代理商一如既往的相随相伴。
作为保湿领域的代表作之一，芊墨柔肤水自面世以来，一直以高补水，强吸收，温舒缓等功效深受广大芊墨会员的推崇。
但我们想要走得更高，做得更好。
我们对原有产品进行了升级，以五大维度研发为核心，在一瓶一码定制级的双分子系列基础上，历经三年精心科研，迭代配方，成功升级为高活性双分子结构的“活性水”。
采用皮肤仿生科技配方和双分子多肽结构配方体系，为角质层注入活性物质，优化肌肤吸收通道，为秋、冬、春三季里的肌肤提供更多的补水，更强的吸收和滋养成分，特别适合干性肌肤，改善角质层细胞干瘪结构，让原本缺水干瘪的角质层细胞恢复水分充盈的椭圆状态，实现高位补水，提升角质层含水量至中性皮肤的20%-30%，从而达到最理想的含水状态。
为了让会员及早体验到升级后的芊墨双分子活性水的效果，避免会员混淆新旧产品从而对代理商和客户产生误解，本公司决定从 11 月 16 日起，线上线下全渠道同步停售原有柔肤水，同时开启全新配方的芊墨双分子活性水的预售。
特此公告。
芊墨双分子活性水，作用于角质层多层细胞，优化代谢，提升角质层含水量，打开肌肤吸收通道。更有多肽智能配方体系的双分子活性系列联袂归来，全面解决干性肌肤问题，实现深彻滋养和屛障修护，同步淡纹销皱增弹，全维度启动抗老新领域。
新品即将惊艳预售，敬请期待。
芊墨亚洲基因生命科技有限公司（香港）
黄种人皮肤基因科学研究院
2022年11月16日
亲爱的芊墨代理商、芊墨首会员、芊会员：
轻寒飘玉雪，保湿润肤正当时。
十载岁月，初心不变，芊墨感谢所有会员、代理商一如既往的相随相伴。
作为保湿领域的代表作之一，芊墨柔肤水自面世以来，一直以高补水，强吸收，温舒缓等功效深受广大芊墨会员的推崇。
但我们想要走得更高，做得更好。
我们对原有产品进行了升级，以五大维度研发为核心，在一瓶一码定制级的双分子系列基础上，历经三年精心科研，迭代配方，成功升级为高活性双分子结构的“活性水”。
采用皮肤仿生科技配方和双分子多肽结构配方体系，为角质层注入活性物质，优化肌肤吸收通道，为秋、冬、春三季里的肌肤提供更多的补水，更强的吸收和滋养成分，特别适合干性肌肤，改善角质层细胞干瘪结构，让原本缺水干瘪的角质层细胞恢复水分充盈的椭圆状态，实现高位补水，提升角质层含水量至中性皮肤的20%-30%，从而达到最理想的含水状态。
为了让会员及早体验到升级后的芊墨双分子活性水的效果，避免会员混淆新旧产品从而对代理商和客户产生误解，本公司决定从 11 月 16 日起，线上线下全渠道同步停售原有柔肤水，同时开启全新配方的芊墨双分子活性水的预售。
特此公告。
芊墨双分子活性水，作用于角质层多层细胞，优化代谢，提升角质层含水量，打开肌肤吸收通道。更有多肽智能配方体系的双分子活性系列联袂归来，全面解决干性肌肤问题，实现深彻滋养和屛障修护，同步淡纹销皱增弹，全维度启动抗老新领域。
新品即将惊艳预售，敬请期待。
芊墨亚洲基因生命科技有限公司（香港）
黄种人皮肤基因科学研究院
2022年11月16日
很多人对健康的认知错误理念，你有吗？
最近，无论是离家最近的邻居（今天刚刚手术出院，即将进行放疗），还是熟悉的朋友们，一份份体检报告，让健康终于排在了一切的首位！
年轻人说：
我现在趁着年轻多挣钱，然后有了钱就可以……一长串的理想清单，却忽略了所有的疾病犹如罗马一样，不是一天就建成的，而疾病的根源往往可以追溯到胚胎、幼儿、青年，这个时代原本属于中年老年人的病，开始年轻化，细胞的受损程度远远超过了年龄
中年人说：
我要趁着还没退休还有精力，赶紧多挣钱，为娃儿为父母，免得老了住不起医院进不起养老院更请不起护工，还有房贷等等
然而，即使你到了终于不工作的年纪了，即使很有钱衣食无忧也很富足，正好儿女还孝顺，这个假设还是比较理想的状态，试想一下：你有护工住在比较好的医院和病房，用最好的药物维持或者续生命，这样的场景是你想要的生活品质吗？
一些人身体透支严重，又处于上有老下有小的阶段，当身体出现问题而又经济状况也不好，双重内忧外患的时候，身体疾病&情绪将形成一个恶性闭环式的循环……
这算是人间最悲惨又格外忧伤的事！
我其实想表达的是：
国情的现实及残酷，的确很具体也身不由己，但是我们从年轻的时候开始就要为身体打下良好的基础，当你可以持续地维护身体良好的运转状态，即使物质没有那么富足，你依然拥有将来的很多机会和可能性，而不是身体出现问题甚至危及生命的时候，才无比恐慌和后悔……
最后，大家尽量不要熬夜！如果工作需要熬夜，请打开灯照亮，给你的身体一个暗示：你正处于白天模式！请细胞工作推迟到你睡觉的时候运行
那么完成熬夜之后补觉的时候，一定要制造黑暗场景，让身体处于夜间模式，这样细胞开始为你工作……
尽量少抽烟少喝酒，让生物钟有规律的作息，哪怕这个规律只属于你自己！
我们的身体非常的智慧，它们为了爱你的生命，一直都在努力工作着，也会有自动的保护机制，所以为了你生命存在而努力工作的40-60万亿细胞们，请一定要好好珍惜吧！
晚安！
最近，无论是离家最近的邻居（今天刚刚手术出院，即将进行放疗），还是熟悉的朋友们，一份份体检报告，让健康终于排在了一切的首位！
年轻人说：
我现在趁着年轻多挣钱，然后有了钱就可以……一长串的理想清单，却忽略了所有的疾病犹如罗马一样，不是一天就建成的，而疾病的根源往往可以追溯到胚胎、幼儿、青年，这个时代原本属于中年老年人的病，开始年轻化，细胞的受损程度远远超过了年龄
中年人说：
我要趁着还没退休还有精力，赶紧多挣钱，为娃儿为父母，免得老了住不起医院进不起养老院更请不起护工，还有房贷等等
然而，即使你到了终于不工作的年纪了，即使很有钱衣食无忧也很富足，正好儿女还孝顺，这个假设还是比较理想的状态，试想一下：你有护工住在比较好的医院和病房，用最好的药物维持或者续生命，这样的场景是你想要的生活品质吗？
一些人身体透支严重，又处于上有老下有小的阶段，当身体出现问题而又经济状况也不好，双重内忧外患的时候，身体疾病&情绪将形成一个恶性闭环式的循环……
这算是人间最悲惨又格外忧伤的事！
我其实想表达的是：
国情的现实及残酷，的确很具体也身不由己，但是我们从年轻的时候开始就要为身体打下良好的基础，当你可以持续地维护身体良好的运转状态，即使物质没有那么富足，你依然拥有将来的很多机会和可能性，而不是身体出现问题甚至危及生命的时候，才无比恐慌和后悔……
最后，大家尽量不要熬夜！如果工作需要熬夜，请打开灯照亮，给你的身体一个暗示：你正处于白天模式！请细胞工作推迟到你睡觉的时候运行
那么完成熬夜之后补觉的时候，一定要制造黑暗场景，让身体处于夜间模式，这样细胞开始为你工作……
尽量少抽烟少喝酒，让生物钟有规律的作息，哪怕这个规律只属于你自己！
我们的身体非常的智慧，它们为了爱你的生命，一直都在努力工作着，也会有自动的保护机制，所以为了你生命存在而努力工作的40-60万亿细胞们，请一定要好好珍惜吧！
晚安！
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