#湖北文理学院[超话]##湖文要闻#
【奋斗向未来｜柴晶：“90后”教师的年轻力量——师德先进个人、美术学院柴晶老师先进事迹】在美术学院，柴晶给人留下的第一印象是“年轻”——长了一张欺骗性极强的娃娃脸，用学生的话说：“一开始见到柴老师，我们都以为是大我们两届的学长，怎么也看不出来已经三十出头了”。可是就在这张年轻的娃娃脸背后，这个90年出生的年轻老师，却蕴藏着大大的“力量”。
【奋斗向未来｜柴晶：“90后”教师的年轻力量——师德先进个人、美术学院柴晶老师先进事迹】在美术学院，柴晶给人留下的第一印象是“年轻”——长了一张欺骗性极强的娃娃脸，用学生的话说：“一开始见到柴老师，我们都以为是大我们两届的学长，怎么也看不出来已经三十出头了”。可是就在这张年轻的娃娃脸背后，这个90年出生的年轻老师，却蕴藏着大大的“力量”。
咸丰1861年春天，太平军为解安庆之困，攻打武汉。胡林翼手足无措，急得吐 血，要求曾国藩带兵救援。谁知，曾国藩下令，谁都不准援助，并说武汉不重要。为此，胡林翼不但不嫉恨，还说曾国藩做得对。
1858年，“三河惨败”死了湘军名将李续宾，还有曾国藩弟弟曾国华。
咸丰着急之下，立马让曾国藩和胡林翼一起对付太平军。
此时曾国藩的上任，出现了二足鼎立局面，两个人一起负责湘军与太平军的打仗事宜。
本来二人以为，以两个人的智谋，并肩作战那肯定是智力之所长，计划更周密。
谁知，刚开始深 度合作就出现了矛盾。
要收复安徽，首先要拿下安庆，要拿下安庆，就要从湖北进军安庆的要道太湖。
进攻太湖的军 队有4路兵马组成。
多隆阿，鲍超，蒋凝学，唐训，4路将领带领4路军马，谁是总指挥就成了一个关键性问题。
4位将领中，只有多隆阿是旗人，隶属满洲正白旗，擅长指挥马队。
咸丰6年，被湖广总督官文调来湖北，由胡林翼统领，按照湘军的编制，成了湘军一员。
经过多次任务，立了很多战功，和鲍超齐名，在湘军有“多龙鲍虎”之称。
胡林翼认为主帅为多隆阿，比较合适。
一，多隆阿智谋高于鲍超，虽然有缺点，但带兵打仗的关键时刻，冷静睿智、明决入神。鲍超则有勇无谋，没有总指挥的素质。
二，多隆阿是旗人，咸丰脑子里一直有根“满汉之防”的弦。让多隆阿为总指挥，也是向咸丰表示，湘军并无满汉之分，并赢得信任。所谓:“名正言顺”。
三，多隆阿兵多，有实力，如果安排不妥当，他直接撂挑子走了，对全局战事影响很大。
曾国藩听后，立马提出了不同意见，其他湘军将领也纷纷反对。
曾国藩说：这4人中有3位是湘军将领，应该让湘军将领鲍超做主帅。
而且鲍超是名望高的将军，成为主帅理所应当。
同时，曾国藩也担忧，如果真让多隆阿做了主帅，鲍超有可能不听指挥。
鲍超的战绩高于多隆阿，而且实战经验也比多隆阿多，就怕鲍超不服气。
但胡林翼坚持自己的意见，一定要让多隆阿任主帅。
并说：鲍超是我的好兄弟，让他委屈些，我相信他会听我的。如果他不听，我也想好了对策，他可以走，只要湘军留下即可。
原来，鲍超是胡林翼麾下的嫡系将领，相当于自己人，容易说服和掌控。但多隆阿是旗人，说白了就是咸丰的人。
咸丰用人策略，大家都领教过， 战事关键时刻，不能有一点马虎。
随后，因为战事紧张，胡林翼没有同曾国藩再商量，就直接任命多隆阿为主帅。
史书中记载：一夕，忽蹶起，径 自 拍板，以所统诸军悉隶多隆阿调遣。
此消息一出，湘军大惊。曾国藩为了稳住军心，做出了：勿必，勿固。
意思是：谁的策略对战事有帮助，就听谁的，既然决定，不再争论。
主帅定下来后，胡林翼特意找了鲍超说明了战事的大局观，和其他将领听从指挥，准备应战。
咸丰9年10月，湘军对安徽太湖发起进攻，也是考验多隆阿的时候到了。
他“统筹大局，会商诸军，谋勇兼优，指挥合理”。取得了太湖，潜山大胜，击毙太平军2万余人。
至此，胡林翼用人谋略精 准，曾国藩也是大大的佩服。
不久，打通了湖北通往安徽的通道后，湘军很快将安庆团团围住。太平军陈玉成多次救援，都无法突破多隆阿的防线。
咸丰11年春天，太平军为了解安庆之困，发动西征，威胁武汉。胡林翼身为湖北巡抚，手足无措，急得吐 血，多次要求曾国藩派多隆阿或鲍超救援武汉。
曾国藩看出这是陈玉成的“调虎离山之计”，目的是为了解“安庆之围”。而且太平军并不是真的要拿下武汉，即使拿下武汉，对整个战局影响也不是特别大。
所以他咬定青山不放松，命令多隆阿和鲍超继续围困安庆。
殊不知，此时的曾国藩承受着巨大的压力，因为陈玉成的太平军在湖北势如破竹，取得了很多胜利。胡林翼是湖北巡抚，如果武昌真的失守，不但胡林翼要面临重责，就连曾国藩也会背上背信弃义的骂名。
不过，陈玉成最终没有拿下武汉，曾、胡两人才将心放进肚子里。
最 后，湘军围困安庆没有受到任何干扰，按计划拿下了这座至关重要的城市，让整个战局彻 底明朗。
事后，胡林翼对曾国藩说：你做得对，我理解。
在以后的多次合作中，只要有不同意见，曾、胡二人都秉着顾全大局的准则做决定。
虽然有时候也会吵得脸红脖子粗，但都不会影响二人的关系。
曾国藩曾谦虚地写信跟胡林翼说：“此后侍与老前辈当谨守准绳，互相规劝，不可互相奖励，互相包荒。”
意思是：我们两个人约定，以后要以圣贤的标准相互给对方挑毛病，而不能相互戴高帽，包容过错。
听过一段话说：朋友之间的关系，就是不必讨好，相处是轻松的，交往是真诚的，联系是自然的。
真 正的朋友，始于志趣的吸引，合于心灵的相惜，不需要费劲经营。有幸相逢，恰好合拍，即是最舒服的状态。
正如廖一梅所说：人这一生，遇到权，遇到钱，都不稀罕，稀罕的是遇到了解。
好的关系，莫过于我懂你。#历史# #历史云讲堂#
1858年，“三河惨败”死了湘军名将李续宾，还有曾国藩弟弟曾国华。
咸丰着急之下，立马让曾国藩和胡林翼一起对付太平军。
此时曾国藩的上任，出现了二足鼎立局面，两个人一起负责湘军与太平军的打仗事宜。
本来二人以为，以两个人的智谋，并肩作战那肯定是智力之所长，计划更周密。
谁知，刚开始深 度合作就出现了矛盾。
要收复安徽，首先要拿下安庆，要拿下安庆，就要从湖北进军安庆的要道太湖。
进攻太湖的军 队有4路兵马组成。
多隆阿，鲍超，蒋凝学，唐训，4路将领带领4路军马，谁是总指挥就成了一个关键性问题。
4位将领中，只有多隆阿是旗人，隶属满洲正白旗，擅长指挥马队。
咸丰6年，被湖广总督官文调来湖北，由胡林翼统领，按照湘军的编制，成了湘军一员。
经过多次任务，立了很多战功，和鲍超齐名，在湘军有“多龙鲍虎”之称。
胡林翼认为主帅为多隆阿，比较合适。
一，多隆阿智谋高于鲍超，虽然有缺点，但带兵打仗的关键时刻，冷静睿智、明决入神。鲍超则有勇无谋，没有总指挥的素质。
二，多隆阿是旗人，咸丰脑子里一直有根“满汉之防”的弦。让多隆阿为总指挥，也是向咸丰表示，湘军并无满汉之分，并赢得信任。所谓:“名正言顺”。
三，多隆阿兵多，有实力，如果安排不妥当，他直接撂挑子走了，对全局战事影响很大。
曾国藩听后，立马提出了不同意见，其他湘军将领也纷纷反对。
曾国藩说：这4人中有3位是湘军将领，应该让湘军将领鲍超做主帅。
而且鲍超是名望高的将军，成为主帅理所应当。
同时，曾国藩也担忧，如果真让多隆阿做了主帅，鲍超有可能不听指挥。
鲍超的战绩高于多隆阿，而且实战经验也比多隆阿多，就怕鲍超不服气。
但胡林翼坚持自己的意见，一定要让多隆阿任主帅。
并说：鲍超是我的好兄弟，让他委屈些，我相信他会听我的。如果他不听，我也想好了对策，他可以走，只要湘军留下即可。
原来，鲍超是胡林翼麾下的嫡系将领，相当于自己人，容易说服和掌控。但多隆阿是旗人，说白了就是咸丰的人。
咸丰用人策略，大家都领教过， 战事关键时刻，不能有一点马虎。
随后，因为战事紧张，胡林翼没有同曾国藩再商量，就直接任命多隆阿为主帅。
史书中记载：一夕，忽蹶起，径 自 拍板，以所统诸军悉隶多隆阿调遣。
此消息一出，湘军大惊。曾国藩为了稳住军心，做出了：勿必，勿固。
意思是：谁的策略对战事有帮助，就听谁的，既然决定，不再争论。
主帅定下来后，胡林翼特意找了鲍超说明了战事的大局观，和其他将领听从指挥，准备应战。
咸丰9年10月，湘军对安徽太湖发起进攻，也是考验多隆阿的时候到了。
他“统筹大局，会商诸军，谋勇兼优，指挥合理”。取得了太湖，潜山大胜，击毙太平军2万余人。
至此，胡林翼用人谋略精 准，曾国藩也是大大的佩服。
不久，打通了湖北通往安徽的通道后，湘军很快将安庆团团围住。太平军陈玉成多次救援，都无法突破多隆阿的防线。
咸丰11年春天，太平军为了解安庆之困，发动西征，威胁武汉。胡林翼身为湖北巡抚，手足无措，急得吐 血，多次要求曾国藩派多隆阿或鲍超救援武汉。
曾国藩看出这是陈玉成的“调虎离山之计”，目的是为了解“安庆之围”。而且太平军并不是真的要拿下武汉，即使拿下武汉，对整个战局影响也不是特别大。
所以他咬定青山不放松，命令多隆阿和鲍超继续围困安庆。
殊不知，此时的曾国藩承受着巨大的压力，因为陈玉成的太平军在湖北势如破竹，取得了很多胜利。胡林翼是湖北巡抚，如果武昌真的失守，不但胡林翼要面临重责，就连曾国藩也会背上背信弃义的骂名。
不过，陈玉成最终没有拿下武汉，曾、胡两人才将心放进肚子里。
最 后，湘军围困安庆没有受到任何干扰，按计划拿下了这座至关重要的城市，让整个战局彻 底明朗。
事后，胡林翼对曾国藩说：你做得对，我理解。
在以后的多次合作中，只要有不同意见，曾、胡二人都秉着顾全大局的准则做决定。
虽然有时候也会吵得脸红脖子粗，但都不会影响二人的关系。
曾国藩曾谦虚地写信跟胡林翼说：“此后侍与老前辈当谨守准绳，互相规劝，不可互相奖励，互相包荒。”
意思是：我们两个人约定，以后要以圣贤的标准相互给对方挑毛病，而不能相互戴高帽，包容过错。
听过一段话说：朋友之间的关系，就是不必讨好，相处是轻松的，交往是真诚的，联系是自然的。
真 正的朋友，始于志趣的吸引，合于心灵的相惜，不需要费劲经营。有幸相逢，恰好合拍，即是最舒服的状态。
正如廖一梅所说：人这一生，遇到权，遇到钱，都不稀罕，稀罕的是遇到了解。
好的关系，莫过于我懂你。#历史# #历史云讲堂#
敢于和死神抢人！他说“逆行是我的本分”
在各种仪器和导管的包围下
患者心率的嘀嘀声不绝于耳
生命的状态以数字的形式
时刻显示在大大小小的电子屏上
……
这个看上去残酷的“战场”
是北京协和医院副院长
内科重症监护室主任杜斌工作的地方
杜斌说
如果问这份工作有什么酷的地方
就是“我们敢于和死神抢人”！
杜斌分享了他在ICU“战斗”的故事
要懂“病”也要懂人
每一次他都要求自己竭尽全力
从非典、汶川地震、玉树地震
到禽流感、天津滨海新区爆炸事故
山西临汾山体滑坡
再到2020年初作为国家卫健委
高级别专家组成员前往湖北武汉……
这些年，杜斌多次参与
重大突发公共卫生事件的医疗救治工作
谈及好医生的标准
杜斌认为，作为医者
首先要有好的医术
对患者的病情有专业、清醒的研判
其次，医生不光要懂“病”
更要懂病人
杜斌坦言，真诚的沟通
可以化解许多不必要的问题
让重症监护室变成一个
有关怀、有温度的地方
虽然每一次尽心尽责的结果
并不都是美好的
但他每次都要求自己竭尽全力
挽救生命的同时收获感动
这堂“生命教育课”来自患者
在重症监护室，有太多的生离死别
即便在医学技术发达的今天
医生能做的仍旧有限
进入重症监护室的病人
对生活质量与生存尊严的诉求
需要得到更多的关注
“医生不只看病，重要的是看人
关注患者作为一个人的社会属性
了解患者的情感需求”
多年来，杜斌在挽救生命的过程中
也同样收获了很多感动
汶川地震时，他和同行
曾救治了几个北川中学的孩子
有的孩子伤情严重
以致不得不截肢
杜斌非常担心孩子们
日后的心理健康和生活质量
之后，每年春节
他都会和同行相约去看看孩子们
不久前，一位当年失去双腿的男孩
给杜斌发来视频
说他当了司机
向他展示自己如何驾驶汽车↓
“从这些孩子身上，我学到很多
我们救了孩子们
他们也给我们上了一堂
生命教育课”
“我是医生，逆行是我的本分”
如遇突发事故或公共卫生事件
只要接到任务
杜斌和同事们都会立即出发
和病患，尤其是危重伤员在一起
“连轴转”更是常有的事
在杜斌看来，伤亡人数
背后是一个个有血有肉的人
“医生就是尽自己所能
让数字小一点，再小一点”
有人问，为什么你这样的专家
还要去危险的地方
还要亲自给患者动手插管？
杜斌回答：“自己做不到的
怎么能要求别人做到？
我是医生，逆行是我的本分”
2005年，杜斌在北京协和医院
创建内科重症监护室
至今已有17个年头
“如果说我还有什么心愿
就是希望能再多教几个学生
我教给他们的
不只是看病的知识和理论
我应该，也必须天天跟他们在一起
用实例来说话
授人以鱼，不如授人以渔
我喜欢干的就是这个”
杜斌希望
越来越多的年轻医生能够谨记
自己做一名医生的初心
在救死扶伤的路上
逐光而行，行将致远
致敬每一位奋斗者
愿怀揣炽热梦想的你
继续勇敢前行，永远向上
在各种仪器和导管的包围下
患者心率的嘀嘀声不绝于耳
生命的状态以数字的形式
时刻显示在大大小小的电子屏上
……
这个看上去残酷的“战场”
是北京协和医院副院长
内科重症监护室主任杜斌工作的地方
杜斌说
如果问这份工作有什么酷的地方
就是“我们敢于和死神抢人”！
杜斌分享了他在ICU“战斗”的故事
要懂“病”也要懂人
每一次他都要求自己竭尽全力
从非典、汶川地震、玉树地震
到禽流感、天津滨海新区爆炸事故
山西临汾山体滑坡
再到2020年初作为国家卫健委
高级别专家组成员前往湖北武汉……
这些年，杜斌多次参与
重大突发公共卫生事件的医疗救治工作
谈及好医生的标准
杜斌认为，作为医者
首先要有好的医术
对患者的病情有专业、清醒的研判
其次，医生不光要懂“病”
更要懂病人
杜斌坦言，真诚的沟通
可以化解许多不必要的问题
让重症监护室变成一个
有关怀、有温度的地方
虽然每一次尽心尽责的结果
并不都是美好的
但他每次都要求自己竭尽全力
挽救生命的同时收获感动
这堂“生命教育课”来自患者
在重症监护室，有太多的生离死别
即便在医学技术发达的今天
医生能做的仍旧有限
进入重症监护室的病人
对生活质量与生存尊严的诉求
需要得到更多的关注
“医生不只看病，重要的是看人
关注患者作为一个人的社会属性
了解患者的情感需求”
多年来，杜斌在挽救生命的过程中
也同样收获了很多感动
汶川地震时，他和同行
曾救治了几个北川中学的孩子
有的孩子伤情严重
以致不得不截肢
杜斌非常担心孩子们
日后的心理健康和生活质量
之后，每年春节
他都会和同行相约去看看孩子们
不久前，一位当年失去双腿的男孩
给杜斌发来视频
说他当了司机
向他展示自己如何驾驶汽车↓
“从这些孩子身上，我学到很多
我们救了孩子们
他们也给我们上了一堂
生命教育课”
“我是医生，逆行是我的本分”
如遇突发事故或公共卫生事件
只要接到任务
杜斌和同事们都会立即出发
和病患，尤其是危重伤员在一起
“连轴转”更是常有的事
在杜斌看来，伤亡人数
背后是一个个有血有肉的人
“医生就是尽自己所能
让数字小一点，再小一点”
有人问，为什么你这样的专家
还要去危险的地方
还要亲自给患者动手插管？
杜斌回答：“自己做不到的
怎么能要求别人做到？
我是医生，逆行是我的本分”
2005年，杜斌在北京协和医院
创建内科重症监护室
至今已有17个年头
“如果说我还有什么心愿
就是希望能再多教几个学生
我教给他们的
不只是看病的知识和理论
我应该，也必须天天跟他们在一起
用实例来说话
授人以鱼，不如授人以渔
我喜欢干的就是这个”
杜斌希望
越来越多的年轻医生能够谨记
自己做一名医生的初心
在救死扶伤的路上
逐光而行，行将致远
致敬每一位奋斗者
愿怀揣炽热梦想的你
继续勇敢前行，永远向上
✋热门推荐