美业流量站：美业老板都想解决的问题——员工效率低下，执行力太低！
在美业企业中，优秀的员工能够快速行动，解决问题，而与他们相比，有部分员工却执行力极差，甚至成了资深的拖延症患者。
不管对他们自己的前途而言，还是对企业而言，这都是一个急需改变的问题。
为什么有些人总是实现不了自己的理想？为什么有很好的创意却迟迟不肯行动起来？为什么自己难以摆脱平庸挤进优秀者的行列呢？

执行力上的低效能，就是问题所在，它往往源自于内心常常面临的多个问题。
信息过载

在如今的社会，人们所面临的选择题太多，选项也太多，而且因为员工对自己没有清晰的认识，不知道什么对自己最重要，所以在信息过载的情况下，往往不知所措。所以行动的时间就自然地推迟了。
不懂拆解任务

有时候，一个任务因为过于繁重，或者领导下命令时比较笼统，而员工又缺乏拆解的能力，所以员工就会陷入一团乱麻的焦虑状态，不知道从何下手。往往今天干劲十足，结果明天就偃旗息鼓，这直接让员工们没有办法持续下去，最终半途而废。
内心的噪音太多

当人们无所事事的时候，脑子里有太多无用的念头，内心充满了消极想法，这就会造成很大的内耗。结果迟迟不愿行动，甚至放弃行动。
懒惰，给自己找借口

懒惰会让人们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把人们的精神焦点拉到这儿存储起来。
当制定了无数的计划，下了无数的决心，发了无数的誓言，却依然深陷于执行力差，喜欢拖延的泥潭，那不妨思考下，自己行动力迟缓到底是什么样的问题造成的。
只有直面现有的问题，才能对症下药，找到解决之道。
今天为大家分享几个解决执行力差的方法。

1、明确目标

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的美业企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
2、细化方案

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
这一点是一个合格的美业管理者需要做到的。美业的员工能力参差不齐，因此管理者必须能根据实际情况细化执行方案，保证下属能够高速、有效的行动起来。
3、统一观念

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
因此，美业领导者要经常性、循环型地对员工灌输企业文化。专题会议、团建、定期培训都是有效的方式。
这样能让员工与管理者具有相同的价值观，让员工成为工作流程中的关键领域，这样美业员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
5、强化执行

就是强制性的要求员工去干、去做，逼迫员工走出舒适区，鞭策他们去成长。
美业企业要建立检查体系，通过目标责任书、工作计划达成表、月度绩效考核表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

美业流量站：美业老板都想解决的问题——员工效率低下，执行力太低！
在美业企业中，优秀的员工能够快速行动，解决问题，而与他们相比，有部分员工却执行力极差，甚至成了资深的拖延症患者。
不管对他们自己的前途而言，还是对企业而言，这都是一个急需改变的问题。
为什么有些人总是实现不了自己的理想？为什么有很好的创意却迟迟不肯行动起来？为什么自己难以摆脱平庸挤进优秀者的行列呢？

执行力上的低效能，就是问题所在，它往往源自于内心常常面临的多个问题。
信息过载

在如今的社会，人们所面临的选择题太多，选项也太多，而且因为员工对自己没有清晰的认识，不知道什么对自己最重要，所以在信息过载的情况下，往往不知所措。所以行动的时间就自然地推迟了。
不懂拆解任务

有时候，一个任务因为过于繁重，或者领导下命令时比较笼统，而员工又缺乏拆解的能力，所以员工就会陷入一团乱麻的焦虑状态，不知道从何下手。往往今天干劲十足，结果明天就偃旗息鼓，这直接让员工们没有办法持续下去，最终半途而废。
内心的噪音太多

当人们无所事事的时候，脑子里有太多无用的念头，内心充满了消极想法，这就会造成很大的内耗。结果迟迟不愿行动，甚至放弃行动。
懒惰，给自己找借口

懒惰会让人们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把人们的精神焦点拉到这儿存储起来。
当制定了无数的计划，下了无数的决心，发了无数的誓言，却依然深陷于执行力差，喜欢拖延的泥潭，那不妨思考下，自己行动力迟缓到底是什么样的问题造成的。
只有直面现有的问题，才能对症下药，找到解决之道。
今天为大家分享几个解决执行力差的方法。

1、明确目标

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的美业企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
2、细化方案

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
这一点是一个合格的美业管理者需要做到的。美业的员工能力参差不齐，因此管理者必须能根据实际情况细化执行方案，保证下属能够高速、有效的行动起来。
3、统一观念

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
因此，美业领导者要经常性、循环型地对员工灌输企业文化。专题会议、团建、定期培训都是有效的方式。
这样能让员工与管理者具有相同的价值观，让员工成为工作流程中的关键领域，这样美业员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
5、强化执行

就是强制性的要求员工去干、去做，逼迫员工走出舒适区，鞭策他们去成长。
美业企业要建立检查体系，通过目标责任书、工作计划达成表、月度绩效考核表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

美业流量站：美业老板都想解决的问题——员工效率低下，执行力太低！
在美业企业中，优秀的员工能够快速行动，解决问题，而与他们相比，有部分员工却执行力极差，甚至成了资深的拖延症患者。
不管对他们自己的前途而言，还是对企业而言，这都是一个急需改变的问题。
为什么有些人总是实现不了自己的理想？为什么有很好的创意却迟迟不肯行动起来？为什么自己难以摆脱平庸挤进优秀者的行列呢？

执行力上的低效能，就是问题所在，它往往源自于内心常常面临的多个问题。
信息过载

在如今的社会，人们所面临的选择题太多，选项也太多，而且因为员工对自己没有清晰的认识，不知道什么对自己最重要，所以在信息过载的情况下，往往不知所措。所以行动的时间就自然地推迟了。
不懂拆解任务

有时候，一个任务因为过于繁重，或者领导下命令时比较笼统，而员工又缺乏拆解的能力，所以员工就会陷入一团乱麻的焦虑状态，不知道从何下手。往往今天干劲十足，结果明天就偃旗息鼓，这直接让员工们没有办法持续下去，最终半途而废。
内心的噪音太多

当人们无所事事的时候，脑子里有太多无用的念头，内心充满了消极想法，这就会造成很大的内耗。结果迟迟不愿行动，甚至放弃行动。
懒惰，给自己找借口

懒惰会让人们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把人们的精神焦点拉到这儿存储起来。
当制定了无数的计划，下了无数的决心，发了无数的誓言，却依然深陷于执行力差，喜欢拖延的泥潭，那不妨思考下，自己行动力迟缓到底是什么样的问题造成的。
只有直面现有的问题，才能对症下药，找到解决之道。
今天为大家分享几个解决执行力差的方法。

1、明确目标

明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。
目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的美业企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。
2、细化方案

细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
这一点是一个合格的美业管理者需要做到的。美业的员工能力参差不齐，因此管理者必须能根据实际情况细化执行方案，保证下属能够高速、有效的行动起来。
3、统一观念

一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。
因此，美业领导者要经常性、循环型地对员工灌输企业文化。专题会议、团建、定期培训都是有效的方式。
这样能让员工与管理者具有相同的价值观，让员工成为工作流程中的关键领域，这样美业员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
5、强化执行

就是强制性的要求员工去干、去做，逼迫员工走出舒适区，鞭策他们去成长。
美业企业要建立检查体系，通过目标责任书、工作计划达成表、月度绩效考核表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。