#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：职位体系、岗位序列是一回事吗？
然后岗位职级图又是什么？请问实际操作中，具体该怎么做呢？

劳资汇专家解答：你好
1、职位体系，其实就是市面上，目前流行的官方任职资格标准，都来源于华为体系。
2、岗位序列，是在一些有一定规模的企业，内部员工所从事的工作内容总会有所不同，将这些不同岗位进行归类管理。
3、岗位职级图，与职等职级的划分逻辑相同。
具体的操作步骤，内容比较多；如果公司有一定规模，需要搭建梳理任职资格标准；以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师好，老板让我本周对两个分公司销售团队的业绩差异原因做分析，想从以下几个维度做下员工访谈，请老师帮我看看哪些地方需要补充和完善，谢谢！
目的：寻找出A和B分公司业绩差异的原因，总部可以给到哪些支持提升业绩？
现状：A分公司4个人，今年业绩很一般；B分公司年初成立共3个销售，业绩虽然也很差但销售势气不错。
1、找总部配合AB分公司出单的同事，聊她们对AB公司业绩差异的分析；
2、分别找分公司leader做沟通，了解他们内心对于业绩不佳的看法，分析，对现有销售团队的评价，需要总部的支持。
3、再分别找AB分公司下面的销售，了解业绩不佳的原因，上面对她们的寄语，以及需要总部哪些支持等。

劳资汇专家解答：首先目的是为了找出业绩差的原因
那么根据我们问分的逻辑，首先明确问题本身是什么，目标是多少，这里也就是问题描述的核心，问题是什么，产生的原因是什么，很显然你的问题描述是缺乏量化数据的
例如业绩一般，一般是多，想达到多少，这里是不明确的
因此你在做人员访谈的时候目标不明确，因此分析的时候也会出现以偏概全的情况，即使上下级及平级都会给你原因，但是你会陷入误区
做问题分析明确目标和现状后，进行的就是4M1E的分析，即通过人员盘点了解问题究竟出现在哪里，出现在哪些人，哪些事，哪些流程方面
因此前提是工作分析
即工作分析～人员盘点～4M1E和5WHU彻底找出问题并且解决问题以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：目前面临招工困难的问题，想问下该怎么破局

劳资汇专家解答：你好
招工难，有很多个问题点；可以详细描述下，具体是什么原因导致的难？
比如，是需要解决没有简历的问题，还是解决邀约率到面率的问题？不同的问题解决的对策不同。
因此，可以详细的只描述一个问题点，才能够提供针对性的解决对策。以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。