快手小店通是快手把自身的商业化信息流广告业务跟快手小店的链路打通,从而可以直接推行快手小店的一种新式的商业形式,以下我们具体来看看快手小店通适合什么行业投放
1、客户类型-小店商品
1)、服饰/鞋靴/箱包;家居生活;
2)、手机/数码/电脑办公;家用电器;
3)、运动/户外;汽车用品/助力车
4)、孕婴/乐器/玩具;图书文娱
5)、美妆/个护清洁;食品
6)、鲜花绿植/农资;宠物生活
7)、趣味玩物;工业品
小店通产品可以帮助商家精准定位到目标人群,并快速获取大批量粉丝,很好地提升直播间人气和销售额。
2、客户类型-淘系客户
目前淘宝客户存在广告投放数据不闭环的客观问题,导致roi不稳定,无法实现放量推广;
小店通产品帮助淘系商家在快手形成闭环投放,精准优化获取订单成本,在保障ROI的同时,大规模实现商品交易。
3、客户类型-品牌客户
很好地满足品牌广告主在获取大量曝光的同时,实现账号粉丝增长,产品订单转化的多方面营销需求。
4、客户类型-二类电商
二类电商商品复购率差,且由于签收率问题,在低客单价与高客单价市场渗透率不高。
通过小店通投放,可以为商家店铺获取粉丝,实现商品全面复购;并通过在线支付方式,解决签收率问题,提升低客单价和高客单价商品的销售额。
1、客户类型-小店商品
1)、服饰/鞋靴/箱包;家居生活;
2)、手机/数码/电脑办公;家用电器;
3)、运动/户外;汽车用品/助力车
4)、孕婴/乐器/玩具;图书文娱
5)、美妆/个护清洁;食品
6)、鲜花绿植/农资;宠物生活
7)、趣味玩物;工业品
小店通产品可以帮助商家精准定位到目标人群,并快速获取大批量粉丝,很好地提升直播间人气和销售额。
2、客户类型-淘系客户
目前淘宝客户存在广告投放数据不闭环的客观问题,导致roi不稳定,无法实现放量推广;
小店通产品帮助淘系商家在快手形成闭环投放,精准优化获取订单成本,在保障ROI的同时,大规模实现商品交易。
3、客户类型-品牌客户
很好地满足品牌广告主在获取大量曝光的同时,实现账号粉丝增长,产品订单转化的多方面营销需求。
4、客户类型-二类电商
二类电商商品复购率差,且由于签收率问题,在低客单价与高客单价市场渗透率不高。
通过小店通投放,可以为商家店铺获取粉丝,实现商品全面复购;并通过在线支付方式,解决签收率问题,提升低客单价和高客单价商品的销售额。
#腾讯减持美团#关于腾讯分红式减持美团的思考
昨天看到关于“腾讯减持美团”的转发,第一反应是看着好像似曾相识,脑子里浮现了腾讯和京东,只是记忆有点混乱,记成腾讯曾把京东的股权作为对内部员工的股权激励,一时还以为又玩了新花样。这么个大事件,网上也都陆续出了很多点评和分析,我从自己的视角聊一些可能没有被分析到的点。
作为一件能上台面的事件,牵扯到的利益相关方肯定是很多的,这里我们就只分析直接相关的三者:腾讯、美团和腾讯的股东。
腾讯作为整个事件的发起者,他为什么要这么做?首先关于分红,每10股股份获发1股美团B类普通股,按股价折算相当于每股分红16.64港元,再对比一下15日的股价294.40,那收益率就有5.65%。对比一下腾讯去年的情况,2021年12月“每21股股份获发1股京东集团A类普通股”,按股价折算相当于每股分红12.13港元,再对比一下2021年22日的股价428.00,那收益率为2.83%。从这个维度看,腾讯今年的分红比去年慷慨很多。再结合税后利润的数据,都是三季报的时候分的红,就看三季报的数据,2022年818.05亿,2021年1321.05亿,这就让人陷入沉思了,怎么利润越少,反而分红还越高?再对比一下减持美团股权的总价值1594.31亿,腾讯这是要把全年的利润都分出去的节奏,甚至很可能还要倒贴钱,直观上看着有点诡异。可能折中会更合理一些,就是只分红一半,另一半卖掉换成现金补充回公司,但或许美团不能接受,又或许很难找到买家。
同时对比一下腾讯以前普通的分红方式,2021年3月(年报)每股分红1.60港元(收益率0.26%),2020年3月(年报)每股分红1.20港元(收益率0.36%),2019年3月(年报)每股分红1.00港元(收益率0.28%),再往前不一一列举,每年都有分红。同时对比故事中另一个主角——美团,上市后从未分过红。很明显,采用减持股权的方式给股东分红,腾讯是付出了更高代价的,客观而言,这是个异常的行为。高分红是可以给资本市场信心的,但如果是透支了利润,这可就不是什么积极信号了,除非这暗示腾讯第四季度的财务数据逆天的好,能覆盖这一成本。
其次关于减持的方式,这一点其实大部分评论都提到这是个聪明的方式,我的第一观感也是如此。直接到市场上抛售上千亿市值的股票,姑且不说有没有人能接这么大的盘,简单宣布腾讯将要减持的消息就足以让美团股价暴跌了,所以用分红这种巧妙的方式温和地减持将可以在很大程度上降低对美团股价的负面影响。但有一些分析是有问题的,说腾讯这么操作可以让股权分散开,是为了不让股权都落入同一股东手中,会影响美团的控制权。但实际上减持的股权属于B类股,其投票权远低于A类股,即使全给了同一个人,也不会影响王兴的控制权。
美团作为整个事件的被动接受者,它自身又是什么态度?直观上看,有腾讯这个大靠山在,对美团肯定是一个积极的状态;而腾讯作为战略投资者,肯定也能在诸多方面给美团带来帮助,腾讯列席美团董事会的代表刘炽平本就是腾讯的总裁。除非两者之间有矛盾(目前没看到),不然对于美团来说,肯定是不乐意让腾讯退出。撇开大部分点评都提到的政策导向问题,直接从财务角度也可以解释腾讯的选择。美团2020、2021、2022H1的税后利润分别为47.08亿、-235.36亿、-68.19亿,股价从2021年初的460.00跌到近期最低112.80,业绩和股价都表现不佳的情况下,趁着股价还高于18年上市时的价位,此时脱身可能是最后的时机了。再过一年如果延续目前的趋势,并把通胀给算上,悲观点就要亏了。腾讯作为内部人,想必也是对美团未来业绩的预期不乐观,才会出此下策。减持再所难免的话,那美团只能考虑对自己损失最小的方案,也就是尽可能不让股价震荡,而分红减持就成为了那个方案。
腾讯的股东作为整个事件的受益者,却很少被提及,他们得到了什么?腾讯的股东中,持股超过1%的只有两个,MIH TC(28.74%,实控人为南非报业)和Advance Data Services(7.38%,马化腾全资持股),除此之外还有马化腾环球基金会持股了0.99%。那实际上这超过90%的减持还是有一定比例重新返到小马哥旗下的,只是性质变了,战略投资变成了财务投资。但MIH TC就不一样了,原本美团在腾讯手里的时候是小马哥拍板就行,没它什么事的,但现在美团却直接到自己手里了,按比例算的话,它持股比例将仅次于王兴,成为美团的二股东。这样一来,如果它有兴趣的话,应该是有机会可以委派董事进入美团的,又或者它直接卖掉的话,那也同样要给美团股价带来动荡。不知道当时腾讯这董事会要怎么安慰南非报业做个背锅侠。倘若股东们绝情无视美团,那只要甩手能把美团的股权卖出去落袋为安就万事大吉了,得到的现金肯定是比普通现金分红要多的。
总结一下上面的分析,考虑美团的财务,腾讯减持是合理的;考虑美团的股价,腾讯分红式减持是科学的;考虑腾讯的财务,腾讯分红式减持是不合理的;考虑MIH TC的立场,腾讯分红式减持让它受益的同时也背锅。
在此基础上,我们看一下市场的反应,腾讯宣布减持京东后,京东随即下跌7.15%,而腾讯涨了4.39%;腾讯宣布减持美团,美团随即下跌5.73%,而腾讯盘中一度跌了4.48%,收盘跌1.02%。减持一般情况下不是积极的事件,要么是预期公司未来不好,要么是有财务需求。结合腾讯对快手、贝壳、同程等港股上市公司也都持股超过10%这一现实,美团被选中就难以让人觉得它还是个中性的事件了。也有些网友提出疑惑,腾讯为什么不拿拼多多、唯品会、boss直聘等股权来减持?这个倒是好解释,因为它们在美国上市,不是港股,没法把股权划转到港股股东的账户里。同一事件,京东和美团都大跌的情况下,腾讯股价两次的表现却不同,我们不能完全归因于腾讯本次过度分红的不合理,但或许它也是其中的原因之一。
昨天看到关于“腾讯减持美团”的转发,第一反应是看着好像似曾相识,脑子里浮现了腾讯和京东,只是记忆有点混乱,记成腾讯曾把京东的股权作为对内部员工的股权激励,一时还以为又玩了新花样。这么个大事件,网上也都陆续出了很多点评和分析,我从自己的视角聊一些可能没有被分析到的点。
作为一件能上台面的事件,牵扯到的利益相关方肯定是很多的,这里我们就只分析直接相关的三者:腾讯、美团和腾讯的股东。
腾讯作为整个事件的发起者,他为什么要这么做?首先关于分红,每10股股份获发1股美团B类普通股,按股价折算相当于每股分红16.64港元,再对比一下15日的股价294.40,那收益率就有5.65%。对比一下腾讯去年的情况,2021年12月“每21股股份获发1股京东集团A类普通股”,按股价折算相当于每股分红12.13港元,再对比一下2021年22日的股价428.00,那收益率为2.83%。从这个维度看,腾讯今年的分红比去年慷慨很多。再结合税后利润的数据,都是三季报的时候分的红,就看三季报的数据,2022年818.05亿,2021年1321.05亿,这就让人陷入沉思了,怎么利润越少,反而分红还越高?再对比一下减持美团股权的总价值1594.31亿,腾讯这是要把全年的利润都分出去的节奏,甚至很可能还要倒贴钱,直观上看着有点诡异。可能折中会更合理一些,就是只分红一半,另一半卖掉换成现金补充回公司,但或许美团不能接受,又或许很难找到买家。
同时对比一下腾讯以前普通的分红方式,2021年3月(年报)每股分红1.60港元(收益率0.26%),2020年3月(年报)每股分红1.20港元(收益率0.36%),2019年3月(年报)每股分红1.00港元(收益率0.28%),再往前不一一列举,每年都有分红。同时对比故事中另一个主角——美团,上市后从未分过红。很明显,采用减持股权的方式给股东分红,腾讯是付出了更高代价的,客观而言,这是个异常的行为。高分红是可以给资本市场信心的,但如果是透支了利润,这可就不是什么积极信号了,除非这暗示腾讯第四季度的财务数据逆天的好,能覆盖这一成本。
其次关于减持的方式,这一点其实大部分评论都提到这是个聪明的方式,我的第一观感也是如此。直接到市场上抛售上千亿市值的股票,姑且不说有没有人能接这么大的盘,简单宣布腾讯将要减持的消息就足以让美团股价暴跌了,所以用分红这种巧妙的方式温和地减持将可以在很大程度上降低对美团股价的负面影响。但有一些分析是有问题的,说腾讯这么操作可以让股权分散开,是为了不让股权都落入同一股东手中,会影响美团的控制权。但实际上减持的股权属于B类股,其投票权远低于A类股,即使全给了同一个人,也不会影响王兴的控制权。
美团作为整个事件的被动接受者,它自身又是什么态度?直观上看,有腾讯这个大靠山在,对美团肯定是一个积极的状态;而腾讯作为战略投资者,肯定也能在诸多方面给美团带来帮助,腾讯列席美团董事会的代表刘炽平本就是腾讯的总裁。除非两者之间有矛盾(目前没看到),不然对于美团来说,肯定是不乐意让腾讯退出。撇开大部分点评都提到的政策导向问题,直接从财务角度也可以解释腾讯的选择。美团2020、2021、2022H1的税后利润分别为47.08亿、-235.36亿、-68.19亿,股价从2021年初的460.00跌到近期最低112.80,业绩和股价都表现不佳的情况下,趁着股价还高于18年上市时的价位,此时脱身可能是最后的时机了。再过一年如果延续目前的趋势,并把通胀给算上,悲观点就要亏了。腾讯作为内部人,想必也是对美团未来业绩的预期不乐观,才会出此下策。减持再所难免的话,那美团只能考虑对自己损失最小的方案,也就是尽可能不让股价震荡,而分红减持就成为了那个方案。
腾讯的股东作为整个事件的受益者,却很少被提及,他们得到了什么?腾讯的股东中,持股超过1%的只有两个,MIH TC(28.74%,实控人为南非报业)和Advance Data Services(7.38%,马化腾全资持股),除此之外还有马化腾环球基金会持股了0.99%。那实际上这超过90%的减持还是有一定比例重新返到小马哥旗下的,只是性质变了,战略投资变成了财务投资。但MIH TC就不一样了,原本美团在腾讯手里的时候是小马哥拍板就行,没它什么事的,但现在美团却直接到自己手里了,按比例算的话,它持股比例将仅次于王兴,成为美团的二股东。这样一来,如果它有兴趣的话,应该是有机会可以委派董事进入美团的,又或者它直接卖掉的话,那也同样要给美团股价带来动荡。不知道当时腾讯这董事会要怎么安慰南非报业做个背锅侠。倘若股东们绝情无视美团,那只要甩手能把美团的股权卖出去落袋为安就万事大吉了,得到的现金肯定是比普通现金分红要多的。
总结一下上面的分析,考虑美团的财务,腾讯减持是合理的;考虑美团的股价,腾讯分红式减持是科学的;考虑腾讯的财务,腾讯分红式减持是不合理的;考虑MIH TC的立场,腾讯分红式减持让它受益的同时也背锅。
在此基础上,我们看一下市场的反应,腾讯宣布减持京东后,京东随即下跌7.15%,而腾讯涨了4.39%;腾讯宣布减持美团,美团随即下跌5.73%,而腾讯盘中一度跌了4.48%,收盘跌1.02%。减持一般情况下不是积极的事件,要么是预期公司未来不好,要么是有财务需求。结合腾讯对快手、贝壳、同程等港股上市公司也都持股超过10%这一现实,美团被选中就难以让人觉得它还是个中性的事件了。也有些网友提出疑惑,腾讯为什么不拿拼多多、唯品会、boss直聘等股权来减持?这个倒是好解释,因为它们在美国上市,不是港股,没法把股权划转到港股股东的账户里。同一事件,京东和美团都大跌的情况下,腾讯股价两次的表现却不同,我们不能完全归因于腾讯本次过度分红的不合理,但或许它也是其中的原因之一。
日本vs加拿大,0.5看着深其实是真很深,世界杯夺冠指数日本与加拿大同是251,说明两队同等定位,今天0.5等于给日本横添两档优势……但这优势是否真实,又相当难说,因为不只客观上的数据指向两队难分伯仲,我们主观情感上日本也和加拿大难分伯仲,所以两档优势出现,“优势”本身是相当显眼的,另外“优势”完后日本还处于0.5落位,这是一场本就胜负难料的比赛,0.5落位再增添比赛紧张感,难度,再上难度,我们很容易确立日本0.5为“得来不易,需要重视”的指数,市场观感上必然日本普遍是向好的。
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