【兔区每日动态】
1.洪欣和张丹峰不会离婚的，他俩还一直计划着挽回男方的事业，之前二人没有什么好的公关团队，只能自己出手秀秀恩爱，但当他们看到王岳伦李湘夫妇那一招，也准备开始效仿了，最近张丹峰就是四处联系综艺节目，想要与洪欣合体上节目秀恩爱，洪欣那边也是愿意的，洪欣不工作多年，没什么底气离开张丹峰，而且她这种婚姻在娱乐圈还算过得去，有些靠着老公在外面赚钱养家的“糊咖”女星，为了讨好老公，还专门给老公拉皮条。
2.古力娜扎现在的处境非常糟糕，她现在是既没有好的作品上映，也没有热度和流量，以前的古力娜扎好歹还有一些厉害的时尚资源，可当迪丽热巴、钟楚曦这些艺人在时尚圈发展得越来越好，新生爱豆们利用低价优势冲击时尚圈之后，她在时尚圈的地位就受到了很大的冲击，现在古力娜扎的数据挺难看的，商业价值也比以前低了好多，业内一些捧高踩低的人都不太愿意给她眼神，连一些90后小花比拼通告都不愿意带她了......她目前的困境有点像上半年的baby，就是满身仅剩下“花瓶”二字，急于用作品证明自己，baby下半年凭借一部网剧稍微翻了下身，但古力娜扎的作品还在压仓，她既没有baby的后台，也没baby团队那么会兴风作浪，作品上映遥遥无期，现在的娜扎，如果再没有作品出来，可能不需要多久，她就要被大家遗忘掉了。
3.姐姐成团的综艺不一定能够准时录制，因为几个姐姐的团队各有要求没办法兼顾，节目组正在努力调和。经过第一期节目组助力皇族女星开撕耿直大姐大热度飙升，二期招商数量庞大。
4.被拍到恋爱实锤的高颜值女爱豆和亲密行为的对象已经分开了，双方并不是出于自愿，而是被公司威胁必须这么做。
5.湾湾四字小花用自己的资源奶姐姐妹妹，相对而言妹妹心气没那么高，小花把她介绍给戏精编剧，在新剧中出演个戏份吃重的配角，姐姐则看不上配角，只想演女主戏。
6.近期恋情曝光自我打脸的男爱豆和女朋友现在关系僵硬，男方的团队买了很多黑通稿抹黑女方，男方的工作人员和女方掐了起来，双方闹得很不愉快。
1.洪欣和张丹峰不会离婚的，他俩还一直计划着挽回男方的事业，之前二人没有什么好的公关团队，只能自己出手秀秀恩爱，但当他们看到王岳伦李湘夫妇那一招，也准备开始效仿了，最近张丹峰就是四处联系综艺节目，想要与洪欣合体上节目秀恩爱，洪欣那边也是愿意的，洪欣不工作多年，没什么底气离开张丹峰，而且她这种婚姻在娱乐圈还算过得去，有些靠着老公在外面赚钱养家的“糊咖”女星，为了讨好老公，还专门给老公拉皮条。
2.古力娜扎现在的处境非常糟糕，她现在是既没有好的作品上映，也没有热度和流量，以前的古力娜扎好歹还有一些厉害的时尚资源，可当迪丽热巴、钟楚曦这些艺人在时尚圈发展得越来越好，新生爱豆们利用低价优势冲击时尚圈之后，她在时尚圈的地位就受到了很大的冲击，现在古力娜扎的数据挺难看的，商业价值也比以前低了好多，业内一些捧高踩低的人都不太愿意给她眼神，连一些90后小花比拼通告都不愿意带她了......她目前的困境有点像上半年的baby，就是满身仅剩下“花瓶”二字，急于用作品证明自己，baby下半年凭借一部网剧稍微翻了下身，但古力娜扎的作品还在压仓，她既没有baby的后台，也没baby团队那么会兴风作浪，作品上映遥遥无期，现在的娜扎，如果再没有作品出来，可能不需要多久，她就要被大家遗忘掉了。
3.姐姐成团的综艺不一定能够准时录制，因为几个姐姐的团队各有要求没办法兼顾，节目组正在努力调和。经过第一期节目组助力皇族女星开撕耿直大姐大热度飙升，二期招商数量庞大。
4.被拍到恋爱实锤的高颜值女爱豆和亲密行为的对象已经分开了，双方并不是出于自愿，而是被公司威胁必须这么做。
5.湾湾四字小花用自己的资源奶姐姐妹妹，相对而言妹妹心气没那么高，小花把她介绍给戏精编剧，在新剧中出演个戏份吃重的配角，姐姐则看不上配角，只想演女主戏。
6.近期恋情曝光自我打脸的男爱豆和女朋友现在关系僵硬，男方的团队买了很多黑通稿抹黑女方，男方的工作人员和女方掐了起来，双方闹得很不愉快。
华为没有秘密，任何人都可以学。华为没什么背景，没什么依靠，也没什么资源，唯有努力工作才可能获得机会。
30年前任正非为了养家糊 口，拿着2.1万元注册了华为公司。 十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。 30年后，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
任正非说：“华为没有成功，只是在成长。伟大都是熬出来的。”
1991年，任正非发誓“如果研发不成功，就从楼上跳下去”，当时他经历了做生意被人坑、老婆离开、孩子父母弟妹要养育的困惑中年。
2000-2002年，面临心腹叛变、母亲离世，任正非身患抑郁症，常常半夜哭醒。
他说：“你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。”
2002年，公司差点崩溃。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
这一波又一波的滑坡，曾经让我得了抑郁症。但从现在的回顾来看，物质的艰苦生活以及心灵的磨难成了我后来人生的一种成熟的宝贵财富。
这些年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
华为老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？
怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
华为最基本的使命就是活下去，这也是每个公司的生存法则。
在创建华为，决定进通信行业的时候，我是被逼着往前冲的。
通信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展。
在华为，绝不允许出现一点点差错。
华为有一个很大的特点就是批评与自我批评。我们要时刻保持清醒的头脑，危机意识与自我批评。
华为人力资源管理里面最厉害的就是评价体系，叫“评价无时不在，评价无处不在”。我们对细节的把控是很好的，比如华为卫生间的香水，我们会测量，香味多久会散去，都有一个标准的。再比如，华为司机接人为什么从来不晚点？我们都做了精密统计研究。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却从跨国巨头手中抢下了客户。
我觉得一个企业要想壮大，必须具有狼最显著的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。
我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。
人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。
华为发展的历史，就是一部不断从虎口夺食的历史。
在创建华为之前，我当过军官，后来又在南油集团做了副总经理。因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。
其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。
这30年来，我们坚定不移的只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。
没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。
30年前任正非为了养家糊 口，拿着2.1万元注册了华为公司。 十几张床挨着墙排开，床不够，用泡沫板上加床垫代替，所有员工都在这里住。 30年后，谁也没想到这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，改写了中国乃至世界通信制造业的历史。
任正非说：“华为没有成功，只是在成长。伟大都是熬出来的。”
1991年，任正非发誓“如果研发不成功，就从楼上跳下去”，当时他经历了做生意被人坑、老婆离开、孩子父母弟妹要养育的困惑中年。
2000-2002年，面临心腹叛变、母亲离世，任正非身患抑郁症，常常半夜哭醒。
他说：“你聚焦在太阳下烤，才知CEO不好当。”
2002年，公司差点崩溃。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力控制这个公司，有半年时间都是噩梦，梦醒时常常哭。
这一波又一波的滑坡，曾经让我得了抑郁症。但从现在的回顾来看，物质的艰苦生活以及心灵的磨难成了我后来人生的一种成熟的宝贵财富。
这些年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
华为老喊狼来了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的会来了。我们要广泛展开对危机的讨论，讨论华为有什么危机，你的部门有什么危机，你的科室有什么危机，你的流程的哪一点有什么危机。还能改进吗？还能提高人均效益吗？
怎样提高管理效率，我们每年都写了一些管理要点，这些要点能不能对你的工作有些改进，如果改进一点，我们就前进了。
华为最基本的使命就是活下去，这也是每个公司的生存法则。
在创建华为，决定进通信行业的时候，我是被逼着往前冲的。
通信是一个竞争残酷的行业，世界上任何电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。华为同样如此，没有退路，要生存，就得发展。
在华为，绝不允许出现一点点差错。
华为有一个很大的特点就是批评与自我批评。我们要时刻保持清醒的头脑，危机意识与自我批评。
华为人力资源管理里面最厉害的就是评价体系，叫“评价无时不在，评价无处不在”。我们对细节的把控是很好的，比如华为卫生间的香水，我们会测量，香味多久会散去，都有一个标准的。再比如，华为司机接人为什么从来不晚点？我们都做了精密统计研究。
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却从跨国巨头手中抢下了客户。
我觉得一个企业要想壮大，必须具有狼最显著的三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
在人生的路上自我感觉是什么呢？就是充分发挥自己的优势。比如说我英文不好，是现在不好，但是不等于说我外语能力不行，我在大学可是外语课代表，我那时还自学了英语、日语，都能简单交流，看书了。但后来为什么不行了呢？20年军旅生涯没使用这个工具，就生疏了。
我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。从这个角度来说，希望大家能够重视自己优点的发挥。当然不是说不必去改造缺点。
我不是说你不可以做出伟大的业绩来，我认为最主要的是要发挥自己的优势，实现比较现实的目标。这样心理的包袱压力才不会太重，才能增强自己的信心，当然这个信心包括活下去的信心，生命的信心。
人和人的差距是永远存在的。同一个父母生下的小孩，也是有差距的，更何况你们不同父母。当自己的同学、同事进步了，产生了差距，应该判别自己是否已经发挥了自己的优势，若已经发挥了，就不要去攀比，若没有发挥好，就发挥出来。
华为发展的历史，就是一部不断从虎口夺食的历史。
在创建华为之前，我当过军官，后来又在南油集团做了副总经理。因为不适应市场经济和管理方法，没有干好，人家也不要我了，我只好辞职找工作。
其实那时我们很缺乏生活能力的，因为不熟悉市场经济。中国当时正面临着社会转型，我们这种人在社会上，既不懂技术，又不懂商业交易，生存很困难，很边缘化的。
这30年来，我们坚定不移的只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。
没有哪一件事情是容易的，所幸我们都坚持了下来。
转一个
医生和送外卖的
医生送的是健康，外卖送的是生活必需品，缺一不可。
都起早贪黑，随叫随到，不论刮风下雨，晚了还不行。
路上都行色匆匆，无心赏风景。时间就是金钱，时间就是生命。
为了养家糊口吃碗饭，都是送完一单还有一单，永远都干不完。
都要严谨认真，三查七对，错了就惹麻烦。
态度都要好，要不一个投诉，或者一个差评，就要命。
压力都不小，头发白的早，但因为被人需要，感觉还不糙。
人，都越来越懒，越来越馋，医生和送外卖的却越来越少。
医生和送外卖的，都永远在路上，都在努力奔跑。
医生和送外卖的
医生送的是健康，外卖送的是生活必需品，缺一不可。
都起早贪黑，随叫随到，不论刮风下雨，晚了还不行。
路上都行色匆匆，无心赏风景。时间就是金钱，时间就是生命。
为了养家糊口吃碗饭，都是送完一单还有一单，永远都干不完。
都要严谨认真，三查七对，错了就惹麻烦。
态度都要好，要不一个投诉，或者一个差评，就要命。
压力都不小，头发白的早，但因为被人需要，感觉还不糙。
人，都越来越懒，越来越馋，医生和送外卖的却越来越少。
医生和送外卖的，都永远在路上，都在努力奔跑。
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