【转载】人民网报道《晋江法院：创新推出“执行+慈善”救助机制 打造“晋江司法经验”》
“终于不用再去捡垃圾了，我也是有工作的人了！”63岁的陈阿姨，熟练地在车间里包装着袜子，曾经苦着脸过日子的她终于挂满了笑容。陈阿姨生活的转变，要得益于晋江市人民法院的一项创举——“执行+慈善”救助机制。
2020年8月12日，晋江市人民法院正式设立执行慈善基金并启动“一十百千万”帮扶工程，共为25起案件困难当事人申请发放救助金40万元，并牵手晋江的爱心企业与救助对象签订就业帮扶劳动合同，这便是法院与爱心企业、晋江慈善总会等多边紧密联动，创新性推出的 “执行+慈善”救助机制，为决战决胜脱贫攻坚提供司法领域的“晋江经验”。
【“因案致贫”陈阿姨：拿到救助金和工作 日子天天好起来】
2020年8月14日，“因案致贫”困难当事人陈阿姨，开始到厂里上班，摆脱了捡垃圾为生的日子。
她是救助机制启动后首批获益人，获得1万元的慈善救助金，也是首位与爱心企业签订就业帮扶劳动合同的困难当事人。
上世纪90年代，她和丈夫一起从重庆来到晋江打工，在2015年一起交通肇事案中丈夫过世，法院依法判赔73万余元，但实际执行只到位21万余元。
因为2004年患癌后就无法从事体力劳动，老家还有患病的老父母，失去家庭支柱后，陈阿姨生活困难，靠低保和捡垃圾维持，陈阿姨常年前往晋江市人民法院执行局跟进执行情况，每每声泪俱下。
“现在，日子在一天天好起来，我要好好做工，报答给我提供工作的计总，和多年亲切待我的晋江市人民法院执行局的苏友庆局长。”陈阿姨主动息诉息访，笑容也回到了脸上。厂里给安排了宿舍和最轻松的工种，年轻的工友们待她很亲切，她说，“我现在每个月能有四五千的收入，精气神十足，只要身体允许，能做几年就做几年，不辜负大家的爱心。”
【2000万执行慈善基金：彰显司法慈善的“晋江速度”】
“被执行人想要履行，却没有相应的能力履约；申请执行人因胜诉权益未能兑现，生活陷入困境，因案致贫、因案返贫……原有的司法救助和保险救助，取得了较好的效果，但是在救助主体、案件对象和时效性方面有一些局限性。如何更能切切实实帮助困难当事人解决难题，同时化解执行工作的信访压力，助力执行干警投入有财产案件的执行？”这是苏友庆长期上下求索的难题。
苏友庆是土生土长的晋江人，可感可知晋江企业家群体有着乐善好施的精神， “法院执行也可以拥抱慈善，是否可以成立法院执行慈善基金，申请人符合生活困难条件即可救助？新机制与原有的两种救助机制结合，共同发力。” 他的想法一经提出，就得到了晋江市人民法院领导班子的鼓励和支持。
晋江地处东南沿海，民营经济发达，是“晋江经验”的发源地。晋江市人民法院也在“晋江经验”的指导下，奋进、创新，并坚持以“亲”“清”关系为基础，政商之间良性互动。在一次与晋江企业家施能狮的交谈中，苏友庆聊到执行案件困难的话题和法院有意成立慈善基金，在了解到这些困难当事人的穷苦，和因此促发的纠纷、隐患，施能狮当下表态：他个人认捐200万元（后期追加到300万元）帮助困难当事人。
“晋江市人民法院想做执行慈善基金，这是法院主动作为、敢于担当，也是对困难人群的大爱精神，我一定要支持。”施能狮说，他的这笔捐款，是该基金的第一棵种子，自己只是起个头，还要发动身边的企业家朋友一起来助力，七匹狼、安踏、恒安等晋江企业先后加入，各认捐300万元。
企业家们快速认捐，慷慨解囊，这是司法慈善的“晋江速度”，晋江的企业家们有着爱国爱乡情怀、积极承担社会责任的企业家精神，这是几代人浇筑出来的。
施能狮说，小时候村里的水泥路、就学入读的学校，是华侨们从海外寄来的善款捐建而成的，“桥和路、学校的楼，用一个个华侨的名字命名，让一代代的晋江人记住了这些爱国爱乡的华侨，我们从小受惠于此，特别感恩这些远在海外的乡贤，也暗暗告诉自己‘长大了我也要捐钱，疏难解困’。”
众人拾柴火焰高，执行慈善基金，在法院和社会慈善力量的共同参与下，顺利搭建了起来。基金拟筹建2000万元，通过晋江市财政拨款及晋江市慈善总会和各爱心企业出资、认捐（已完成认捐2000万元），目前已实际到位900万元。
【“一十百千万”帮扶工程：多方聚力打造“晋江司法经验”】
执行慈善基金的成立，让晋江市人民法院有了“三位一体”的多元救助体系，扩大了受助人群和案件范围。“但是三种救助方式，都是解一时之困，如何才能为救助对象做更长远之计，防止返贫？”新的攻坚难题，横梗在苏友庆的眼前，法院的领导班子多次为此探讨。
苏友庆为此苦思良久，一筹莫展。7月23日那天，晋江市红日袜业有限公司的老板计红日前来拜访交流，恰好遇到陈阿姨提着行李前来信访，她重庆家中公公病重，没有路费。十余分钟的接访交谈后，苏友庆便掏出钱包，要给她出资往返路费。
回忆起当时的情形，计红日说，“很同情阿姨的遭遇，也很感动苏友庆对困难当事人的用心、用情。”计红日当下就站出来，捐了路费，更表态要为阿姨提供工作机会。他便是日后阿姨口中感谢的计总。
“原来可以如此啊，给他们提供就业机会！”计红日的举动启发了苏友庆，连日来困扰的难题有了解决的方向，他当下就与计红日探讨了起来。
“‘授人以鱼不如授人以渔’，就业才是生生不息的路，可以除‘穷根’。”计红日当时刚学完《自运行模式》的课程，他提出可以用自运行模式来让司法慈善变成一种良性运转的救助机制。
循着这个线索，计红日还进一步提了个建议，“晋江企业家社会责任感很强，我可以牵头来发动百家企业，提供千个岗位，让困难当事人的收入源头活起来”。计红日的企业，多年来坚持从市残联招收身有残疾的员工，为弱势群体提供就业的岗位，他深知，陷入困顿的当事人，职业技能单一，或年龄偏大难以再就业，提供给他们的岗位，要定位普工，才能精准适配。
晋江市人民法院在随后的多次探讨论证后，在原有“执行+慈善”救助机制的基础上，扩充了“一十百千万”帮扶工程，即：通过创设这个执行慈善基金，联络十个行业协会，动员百家爱心企业参与提供就业岗位，帮扶千起案件当事人，进而惠及万户困难家庭。
资金救助是输血解困，就业帮扶则是实现长期造血，两者双管齐下的共同作用下，晋江市人民法院争取要在3年时间内，帮扶千起案件当事人，从而增强个人乃至家庭的创收能力，最终达到惠及万户家庭的目标，让司法助力攻坚脱贫的同时，有利于软化矛盾，达成和解，定分止争。
“执行+慈善”的救助机制，是晋江市人民法院人锲而不舍、于实践中探索的结果，它承载了晋江执行工作的温度，亦是晋江司法善行的缩影。
“司法善行，是晋江市人民法院坚持以民为本、服务大局的情怀体现；是晋江市人民法院坚持善意执行、文明执行的理念贯穿；是晋江市人民法院坚持勇于探索、善于创新的工作必然。”晋江市人民法院院长陈水深说，“创新、创造，一直是晋江这个活力城市的名片。‘晋江经验’的核心动力正是改革创新，晋江市人民法院将锐意进取，继往开来，不断塑造‘晋江司法品牌’， 打造更多‘晋江司法经验’。”
【来源于：人民网】
“终于不用再去捡垃圾了，我也是有工作的人了！”63岁的陈阿姨，熟练地在车间里包装着袜子，曾经苦着脸过日子的她终于挂满了笑容。陈阿姨生活的转变，要得益于晋江市人民法院的一项创举——“执行+慈善”救助机制。
2020年8月12日，晋江市人民法院正式设立执行慈善基金并启动“一十百千万”帮扶工程，共为25起案件困难当事人申请发放救助金40万元，并牵手晋江的爱心企业与救助对象签订就业帮扶劳动合同，这便是法院与爱心企业、晋江慈善总会等多边紧密联动，创新性推出的 “执行+慈善”救助机制，为决战决胜脱贫攻坚提供司法领域的“晋江经验”。
【“因案致贫”陈阿姨：拿到救助金和工作 日子天天好起来】
2020年8月14日，“因案致贫”困难当事人陈阿姨，开始到厂里上班，摆脱了捡垃圾为生的日子。
她是救助机制启动后首批获益人，获得1万元的慈善救助金，也是首位与爱心企业签订就业帮扶劳动合同的困难当事人。
上世纪90年代，她和丈夫一起从重庆来到晋江打工，在2015年一起交通肇事案中丈夫过世，法院依法判赔73万余元，但实际执行只到位21万余元。
因为2004年患癌后就无法从事体力劳动，老家还有患病的老父母，失去家庭支柱后，陈阿姨生活困难，靠低保和捡垃圾维持，陈阿姨常年前往晋江市人民法院执行局跟进执行情况，每每声泪俱下。
“现在，日子在一天天好起来，我要好好做工，报答给我提供工作的计总，和多年亲切待我的晋江市人民法院执行局的苏友庆局长。”陈阿姨主动息诉息访，笑容也回到了脸上。厂里给安排了宿舍和最轻松的工种，年轻的工友们待她很亲切，她说，“我现在每个月能有四五千的收入，精气神十足，只要身体允许，能做几年就做几年，不辜负大家的爱心。”
【2000万执行慈善基金：彰显司法慈善的“晋江速度”】
“被执行人想要履行，却没有相应的能力履约；申请执行人因胜诉权益未能兑现，生活陷入困境，因案致贫、因案返贫……原有的司法救助和保险救助，取得了较好的效果，但是在救助主体、案件对象和时效性方面有一些局限性。如何更能切切实实帮助困难当事人解决难题，同时化解执行工作的信访压力，助力执行干警投入有财产案件的执行？”这是苏友庆长期上下求索的难题。
苏友庆是土生土长的晋江人，可感可知晋江企业家群体有着乐善好施的精神， “法院执行也可以拥抱慈善，是否可以成立法院执行慈善基金，申请人符合生活困难条件即可救助？新机制与原有的两种救助机制结合，共同发力。” 他的想法一经提出，就得到了晋江市人民法院领导班子的鼓励和支持。
晋江地处东南沿海，民营经济发达，是“晋江经验”的发源地。晋江市人民法院也在“晋江经验”的指导下，奋进、创新，并坚持以“亲”“清”关系为基础，政商之间良性互动。在一次与晋江企业家施能狮的交谈中，苏友庆聊到执行案件困难的话题和法院有意成立慈善基金，在了解到这些困难当事人的穷苦，和因此促发的纠纷、隐患，施能狮当下表态：他个人认捐200万元（后期追加到300万元）帮助困难当事人。
“晋江市人民法院想做执行慈善基金，这是法院主动作为、敢于担当，也是对困难人群的大爱精神，我一定要支持。”施能狮说，他的这笔捐款，是该基金的第一棵种子，自己只是起个头，还要发动身边的企业家朋友一起来助力，七匹狼、安踏、恒安等晋江企业先后加入，各认捐300万元。
企业家们快速认捐，慷慨解囊，这是司法慈善的“晋江速度”，晋江的企业家们有着爱国爱乡情怀、积极承担社会责任的企业家精神，这是几代人浇筑出来的。
施能狮说，小时候村里的水泥路、就学入读的学校，是华侨们从海外寄来的善款捐建而成的，“桥和路、学校的楼，用一个个华侨的名字命名，让一代代的晋江人记住了这些爱国爱乡的华侨，我们从小受惠于此，特别感恩这些远在海外的乡贤，也暗暗告诉自己‘长大了我也要捐钱，疏难解困’。”
众人拾柴火焰高，执行慈善基金，在法院和社会慈善力量的共同参与下，顺利搭建了起来。基金拟筹建2000万元，通过晋江市财政拨款及晋江市慈善总会和各爱心企业出资、认捐（已完成认捐2000万元），目前已实际到位900万元。
【“一十百千万”帮扶工程：多方聚力打造“晋江司法经验”】
执行慈善基金的成立，让晋江市人民法院有了“三位一体”的多元救助体系，扩大了受助人群和案件范围。“但是三种救助方式，都是解一时之困，如何才能为救助对象做更长远之计，防止返贫？”新的攻坚难题，横梗在苏友庆的眼前，法院的领导班子多次为此探讨。
苏友庆为此苦思良久，一筹莫展。7月23日那天，晋江市红日袜业有限公司的老板计红日前来拜访交流，恰好遇到陈阿姨提着行李前来信访，她重庆家中公公病重，没有路费。十余分钟的接访交谈后，苏友庆便掏出钱包，要给她出资往返路费。
回忆起当时的情形，计红日说，“很同情阿姨的遭遇，也很感动苏友庆对困难当事人的用心、用情。”计红日当下就站出来，捐了路费，更表态要为阿姨提供工作机会。他便是日后阿姨口中感谢的计总。
“原来可以如此啊，给他们提供就业机会！”计红日的举动启发了苏友庆，连日来困扰的难题有了解决的方向，他当下就与计红日探讨了起来。
“‘授人以鱼不如授人以渔’，就业才是生生不息的路，可以除‘穷根’。”计红日当时刚学完《自运行模式》的课程，他提出可以用自运行模式来让司法慈善变成一种良性运转的救助机制。
循着这个线索，计红日还进一步提了个建议，“晋江企业家社会责任感很强，我可以牵头来发动百家企业，提供千个岗位，让困难当事人的收入源头活起来”。计红日的企业，多年来坚持从市残联招收身有残疾的员工，为弱势群体提供就业的岗位，他深知，陷入困顿的当事人，职业技能单一，或年龄偏大难以再就业，提供给他们的岗位，要定位普工，才能精准适配。
晋江市人民法院在随后的多次探讨论证后，在原有“执行+慈善”救助机制的基础上，扩充了“一十百千万”帮扶工程，即：通过创设这个执行慈善基金，联络十个行业协会，动员百家爱心企业参与提供就业岗位，帮扶千起案件当事人，进而惠及万户困难家庭。
资金救助是输血解困，就业帮扶则是实现长期造血，两者双管齐下的共同作用下，晋江市人民法院争取要在3年时间内，帮扶千起案件当事人，从而增强个人乃至家庭的创收能力，最终达到惠及万户家庭的目标，让司法助力攻坚脱贫的同时，有利于软化矛盾，达成和解，定分止争。
“执行+慈善”的救助机制，是晋江市人民法院人锲而不舍、于实践中探索的结果，它承载了晋江执行工作的温度，亦是晋江司法善行的缩影。
“司法善行，是晋江市人民法院坚持以民为本、服务大局的情怀体现；是晋江市人民法院坚持善意执行、文明执行的理念贯穿；是晋江市人民法院坚持勇于探索、善于创新的工作必然。”晋江市人民法院院长陈水深说，“创新、创造，一直是晋江这个活力城市的名片。‘晋江经验’的核心动力正是改革创新，晋江市人民法院将锐意进取，继往开来，不断塑造‘晋江司法品牌’， 打造更多‘晋江司法经验’。”
【来源于：人民网】
【白际乡将政务公开放入百姓收藏夹】白际乡地处偏远，留守老人居多，有了智能手机却不会操作的村民比比皆是。近期，白际乡组织年轻干部挨家挨户帮助村民下载医保电子凭证，同时利用该契机，将白际乡政务公开网保存到村民的微信收藏夹中，让村民足不出户就能了解到乡政府的大事小情。此举进一步提高了政府工作的透明度，大大地加强了白际乡干群之间的亲密关系。
【潘刚的雄心：世界五强后伊利“二次创业” 欲十年问鼎全球乳业】
中新网9月1日电 近日，中国乳业曝出一个令国人欣喜的消息：在荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”排名中，中国伊利集团排名飙升至第五，成功跻身全球乳业五强。
荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强的榜单，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。可以说，这一次伊利真正改写了世界乳业版图，潘刚则用结果证明了他“全球乳业的未来在中国”的论断。
中国乳企与世界百年巨头并肩
难！但是伊利做到了
对伊利和中国乳业，这都是一个历史性的时刻。中国乳业巨头进入世界五强，有助于中国乳业国际话语权的提高，而中国乳业也是中国力量的一个组成部分。
乳制品行业是一个存在已久的传统行业，我国乳制品企业发展起步较晚，而国际上知名的乳制品企业通常都具有上百年的历史，有些甚至是已经运作好几百年的企业。
乳制品行业从一开始就竞争异常激烈。在新兴的行业做到第一并不难，但在乳制品这样一个成熟度很高同时产业链又十分复杂的快消品行业，想要由小到大，从中国走向世界，实非易事。能否从这样一个行业脱颖而出，归根结底就是管理层能力的差异。
从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用十年时间走到了世界乳业舞台中央，成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。一路披荆斩棘，艰难自不必说，但伊利做到了。
而伊利的每一次突破和进阶，其背后扛过的压力和成功后的喜悦，或许就是每个伊利人共同的心路历程。成长，就是竹子拔节的样子。人物一理，企业也是如此。
高目标引领
见掌舵者功力
回首这一路走来，一次次为伊利定下在当时看来难以实现的目标的潘刚，此时的心情可以说是三分喜悦七分坚定。
作为伊利的掌舵人，潘刚这些年一直坚持“高目标引领”，五强目标的实现让他更加坚定了这一战略思想。“我过去提出进入全球乳业二十强目标的时候，一些人不自信，觉得我们做不到。后来我提出进入全球乳业十强，大家也觉得不行。但是现在看，这些目标都一一实现了，并且我们还提前完成了全球五强的目标。”
“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中，潘刚这样总结道。
事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气；目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又富有挑战性目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。
全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是，成为全球乳业第一、挺进全球健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚依然有信心。
不过，心态上的乐观，并没有让潘刚放松战略上的紧迫感。目标既定，如何实现？这是潘刚思考的重点。
以“不变”应“万变”
服务好消费者 成人达己
首先，要对未来做一个判断。
亚马逊CEO贝索斯曾经说过，每天都有人说未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变。做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。
在这一点上，潘刚与贝索斯不谋而合。他认为，对未来的预测要建立在对确定性的追求之上，尤其是我们已经身处复杂多变的“乌卡时代”。
在潘刚看来，商业环境中，很多东西都瞬息万变，但至少有一件事永远不会变：企业为消费者存在，商业的起点是让消费者受益。“那么对于我们而言，就是要把握住这个‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”
除了伊利正在开拓的健康食品蓝海外，潘刚认为，我国乳制品行业将进入较长的稳步增长期，本身仍有大量行业机会显现。
中国有句古话，成人达己，成己为人。日本经营之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也诠释了经营的最高境界：利他就是利己。
“伊利，伊利，不就是利她(他)吗”，潘刚相信，在诚意为全球消费者提供健康产品和服务的过程中，伊利也将成就自己的辉煌。
后千亿时代
空杯心态开启二次创业
五强在手，千亿在望，伊利的“后千亿时代”要面对更复杂、更长久的考验。问鼎全球乳业的征程，闪着金光，却也注定没那么好走，对于伊利这样已经成熟的大企业，如何激发出最大的创造力？如何持续创造价值赢得长期胜利？潘刚认为非二次创业不能达成。他提出，“后千亿时代”就意味着伊利“二次创业”的开启。
很多曾经成功的企业倒下前，并非不知道自身出了什么问题。诺基亚衰退以后，诺基亚的 CEO表示，高层其实一直知道问题的根源，关键是他们没有勇气颠覆自己。淘汰塞班系统，意味着淘汰多少工程师，这几乎会使诺基亚成为国民公敌。
潘刚在公司内部就用这个案例为伊利敲警钟。“过去我们赶上了很好的发展时机，乘势而上实现了企业的大发展。当企业发展到一定规模，就容易失去‘船小好调头’的灵活优势，伊利这艘大船想要不错失机会，组织的敏捷性和响应速度就非常重要，这就要求我们更加快速自主地应对变化、及时行动和快速迭代，发现了问题就要尽快去推动解决，要有‘等不起’的危机意识和紧迫感。”
除了从大企业心态向创业者心态的转变，潘刚还要求无论新老员工都要有“空杯心态”。“我们常常将过去的经历变成经验，但有时用这些经验解决问题时却为自己筑起了一道道高墙，面对新事物时我们不愿意拆掉这些墙，不愿意跨出安全地带去寻找新的解决方法、去冒险找到新的世界，结果就是这些经验最终成为我们前进的障碍。”
可以看出，潘刚和伊利，心态归零重新出发的决心已下。
伊利宏图靠人才
员工与企业要同频共振
壮志在胸，伊利宏图由谁来完成？潘刚非常清楚，人才和团队是重中之重。
与同行业公司相比，伊利的核心管理团队和员工队伍不仅是行业内公认的管理水平和业务水平最高的队伍，也是最稳定的队伍。
这一切都与董事长潘刚一贯对人才的重视和对员工的关爱分不开。
潘刚既非常重视外部成熟人才的引进，同样也很重视及早规划培养未来的人才。伊利每年的新员工入职典礼，潘刚都会参加。“我们想要打造明天的致胜团队，就需要从今天开始提前规划并及早培养。”
据潘刚介绍，伊利已经实施了战略人才规划项目，基于业务战略，对公司战略性人才进行了识别，对未来战略性人才规划进行了系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，为人才的选用育留指明了方向。
据了解，公司下一步将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增强公司对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振。
在潘刚心中，伊利6万员工就是伊利最大的财富，只有真心关爱员工，企业才能行稳致远。他在公司内部一直强调的一句话，就是“省什么钱也不能省员工的钱”。在疫情汹涌之时，伊利第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并逆势给员工涨薪，员工对企业的向心力达到了空前高度。
柔软的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，其力道就能用于切割钢板。伊利过往的一次次成长和进步，所展现出的就是这种凝聚的力量。
站在全球乳业五强的新起点，潘刚带领下的伊利，正汇聚全员之力开启“二次创业”，踏上问鼎全球乳业的征程。(孙建永)
中新网9月1日电 近日，中国乳业曝出一个令国人欣喜的消息：在荷兰合作银行公布的“2020年全球乳业20强”排名中，中国伊利集团排名飙升至第五，成功跻身全球乳业五强。
荷兰合作银行全球乳业20强榜单是业界公认的权威排名。这是第一次有中国乳企进入全球乳业五强的榜单，也是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。可以说，这一次伊利真正改写了世界乳业版图，潘刚则用结果证明了他“全球乳业的未来在中国”的论断。
中国乳企与世界百年巨头并肩
难！但是伊利做到了
对伊利和中国乳业，这都是一个历史性的时刻。中国乳业巨头进入世界五强，有助于中国乳业国际话语权的提高，而中国乳业也是中国力量的一个组成部分。
乳制品行业是一个存在已久的传统行业，我国乳制品企业发展起步较晚，而国际上知名的乳制品企业通常都具有上百年的历史，有些甚至是已经运作好几百年的企业。
乳制品行业从一开始就竞争异常激烈。在新兴的行业做到第一并不难，但在乳制品这样一个成熟度很高同时产业链又十分复杂的快消品行业，想要由小到大，从中国走向世界，实非易事。能否从这样一个行业脱颖而出，归根结底就是管理层能力的差异。
从全球二十强到十强，再到全球五强，伊利用十年时间走到了世界乳业舞台中央，成长为能够与全球乳业巨头并肩的世界级乳企。一路披荆斩棘，艰难自不必说，但伊利做到了。
而伊利的每一次突破和进阶，其背后扛过的压力和成功后的喜悦，或许就是每个伊利人共同的心路历程。成长，就是竹子拔节的样子。人物一理，企业也是如此。
高目标引领
见掌舵者功力
回首这一路走来，一次次为伊利定下在当时看来难以实现的目标的潘刚，此时的心情可以说是三分喜悦七分坚定。
作为伊利的掌舵人，潘刚这些年一直坚持“高目标引领”，五强目标的实现让他更加坚定了这一战略思想。“我过去提出进入全球乳业二十强目标的时候，一些人不自信，觉得我们做不到。后来我提出进入全球乳业十强，大家也觉得不行。但是现在看，这些目标都一一实现了，并且我们还提前完成了全球五强的目标。”
“目标设立后，当我们调动全部的资源，全情投入，努力拼搏，将每一个具有挑战性的目标实现后，我们就会越来越有信心，朝着更高远目标进发的自驱力也会倍增。”在一次内部讲话中，潘刚这样总结道。
事实上，战略目标的设定，最见掌舵者功力。目标过高而最后完不成，可能打击士气；目标太保守，又起不到激励和引领企业的作用。每个恰到好处又富有挑战性目标的设定，考验的是领导者对企业和其所在行业是否有前瞻的思考和洞察。
全球乳业五强之后，伊利的下一个目标是，成为全球乳业第一、挺进全球健康食品五强。对于这个具有挑战性的战略目标，潘刚依然有信心。
不过，心态上的乐观，并没有让潘刚放松战略上的紧迫感。目标既定，如何实现？这是潘刚思考的重点。
以“不变”应“万变”
服务好消费者 成人达己
首先，要对未来做一个判断。
亚马逊CEO贝索斯曾经说过，每天都有人说未来会发生什么样的变化，那为什么没有人问问，未来哪些事情不会变。做生意，就要把生意建立在那些未来不会变的、确定的事物之上。
在这一点上，潘刚与贝索斯不谋而合。他认为，对未来的预测要建立在对确定性的追求之上，尤其是我们已经身处复杂多变的“乌卡时代”。
在潘刚看来，商业环境中，很多东西都瞬息万变，但至少有一件事永远不会变：企业为消费者存在，商业的起点是让消费者受益。“那么对于我们而言，就是要把握住这个‘不变’，始终以消费者为中心。因为消费者对健康美好生活的追求不会变，只要不断为消费者提供最高品质的健康食品和最好的服务，就能以不变应万变，变挑战为机遇。”
除了伊利正在开拓的健康食品蓝海外，潘刚认为，我国乳制品行业将进入较长的稳步增长期，本身仍有大量行业机会显现。
中国有句古话，成人达己，成己为人。日本经营之圣稻盛和夫88年的跌宕起伏也诠释了经营的最高境界：利他就是利己。
“伊利，伊利，不就是利她(他)吗”，潘刚相信，在诚意为全球消费者提供健康产品和服务的过程中，伊利也将成就自己的辉煌。
后千亿时代
空杯心态开启二次创业
五强在手，千亿在望，伊利的“后千亿时代”要面对更复杂、更长久的考验。问鼎全球乳业的征程，闪着金光，却也注定没那么好走，对于伊利这样已经成熟的大企业，如何激发出最大的创造力？如何持续创造价值赢得长期胜利？潘刚认为非二次创业不能达成。他提出，“后千亿时代”就意味着伊利“二次创业”的开启。
很多曾经成功的企业倒下前，并非不知道自身出了什么问题。诺基亚衰退以后，诺基亚的 CEO表示，高层其实一直知道问题的根源，关键是他们没有勇气颠覆自己。淘汰塞班系统，意味着淘汰多少工程师，这几乎会使诺基亚成为国民公敌。
潘刚在公司内部就用这个案例为伊利敲警钟。“过去我们赶上了很好的发展时机，乘势而上实现了企业的大发展。当企业发展到一定规模，就容易失去‘船小好调头’的灵活优势，伊利这艘大船想要不错失机会，组织的敏捷性和响应速度就非常重要，这就要求我们更加快速自主地应对变化、及时行动和快速迭代，发现了问题就要尽快去推动解决，要有‘等不起’的危机意识和紧迫感。”
除了从大企业心态向创业者心态的转变，潘刚还要求无论新老员工都要有“空杯心态”。“我们常常将过去的经历变成经验，但有时用这些经验解决问题时却为自己筑起了一道道高墙，面对新事物时我们不愿意拆掉这些墙，不愿意跨出安全地带去寻找新的解决方法、去冒险找到新的世界，结果就是这些经验最终成为我们前进的障碍。”
可以看出，潘刚和伊利，心态归零重新出发的决心已下。
伊利宏图靠人才
员工与企业要同频共振
壮志在胸，伊利宏图由谁来完成？潘刚非常清楚，人才和团队是重中之重。
与同行业公司相比，伊利的核心管理团队和员工队伍不仅是行业内公认的管理水平和业务水平最高的队伍，也是最稳定的队伍。
这一切都与董事长潘刚一贯对人才的重视和对员工的关爱分不开。
潘刚既非常重视外部成熟人才的引进，同样也很重视及早规划培养未来的人才。伊利每年的新员工入职典礼，潘刚都会参加。“我们想要打造明天的致胜团队，就需要从今天开始提前规划并及早培养。”
据潘刚介绍，伊利已经实施了战略人才规划项目，基于业务战略，对公司战略性人才进行了识别，对未来战略性人才规划进行了系统性梳理，重新审视并确定了伊利的人才观，明确了公司的人才策略，为人才的选用育留指明了方向。
据了解，公司下一步将从各个方面做足“人”的工作，以有竞争力的待遇和更加包容多元的企业文化增强公司对人才的吸引力，探索多种模式实现企业发展与员工成长的同频共振。
在潘刚心中，伊利6万员工就是伊利最大的财富，只有真心关爱员工，企业才能行稳致远。他在公司内部一直强调的一句话，就是“省什么钱也不能省员工的钱”。在疫情汹涌之时，伊利第一时间为所有员工提供抗疫复工基础保障，并逆势给员工涨薪，员工对企业的向心力达到了空前高度。
柔软的水，一旦在高压下从一个小孔中喷出来，其力道就能用于切割钢板。伊利过往的一次次成长和进步，所展现出的就是这种凝聚的力量。
站在全球乳业五强的新起点，潘刚带领下的伊利，正汇聚全员之力开启“二次创业”，踏上问鼎全球乳业的征程。(孙建永)
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