8月11日下午，市人社局党组成员、泰安市劳动就业办公室党委书记周民、市就业办主任安顺本、县常务副县长董骞、组织部副部长、县人社局党组书记、局长吴继士、县人社局党组成员、县公共就业服务中心书记主任侯辉一行90人来公司检查指导公司技能培训工作。公司总经理赵兴海、人力资源总监孟海霞、宁阳环城科技产业园副主任朱军陪同检查组参观了公司多功能培训教室、金彩山鲁酒文化博物馆。
在多功能培训教室，金彩山酒业通过宣传视频向各位领导展示了近年来公司技能培训开展情况，总经理赵兴海就技能人才的培训、培养等各方面工作同检查组进行了深入汇报交流，检查组一行对公司高度重视职工技能培训、在技能培训方面的做法和努力给予了充分的肯定和高度的赞誉，并希望金彩山酒业立足公司实际，积极探索科学的技能人才培育模式，培养更多的“金彩山工匠”，助推地方经济发展。
近年来，公司始终树立“人才是第一生产力”的经营理念，大力实施人才强企战略，为充分发挥技能人才作用，积极搭建员工培训、培养平台和成长通道。先后被认定为市技师工作站、省技师工作站。
今年面对疫情，公司一手抓复工复产，一手抓“内功修炼”，在县人社局的大力支持和指导下，公司被确定为泰安市“山东金彩山酒业职工培训中心”，取得了技能人才自主评价的资格，是宁阳县首批取得自主评价资格的两家企业之一。同时，积极响应上级职业技能提升行动的精神，与格局屏天下签约，成立了“山东金彩山酒业企业大学”。企业发展，人才先行。在各级领导的大力支持和指导下， 金彩山酒业将不断优化技能人才发展环境，不断完善技能人才管理机制，做好技能人才的培养、开发和引进，培育出水平精湛、技术高超的“金彩山工匠”，为宁阳县经济社会发展作出贡献。

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通过短期接触做出长期预测，管理有八个要点：为了人—通过人—介入人，复杂动荡环境下的选人用人策略，说跟本质相关的内容。面试提问：五点式提问，结构面试，非结构面试，压力面试。每天做一件小事—持久性特征，不发脾气—情绪性特征，日常交往最久的人—稳定性特征。领导者应具备的品质—远见卓识，要不断培训未来领导的远见。领导者的优秀素质：远见、果断、大度、责任。缺点：偏袒、狭隘、犹豫。做一个有主见的人，做正确的事不担心别人挑毛病，做一个有担当的人。人事管理有两个错误：高级岗位用低级的人，低级的岗位用高级的人。给能人戴紧固咒，能庸人画饼。用温柔手段做冷酷事情，用马谡的案例。定军山的教训：留有余地，适可而止。用人四策—水泊梁山的人事安排：用而不重，重而不用，厚而不尊，忙而不乱。九大培养策略：知识怎样转化为能力。优秀下属：司马懿，工作：勤、谨、忍；对人：谦、温、密。 https://t.cn/RvP7nGu