韦俊名老师简介
韦俊名 讲师
银行培训讲师
TTT授权讲师
企业教练
银行培训与企业管理培训实战讲师
授课风格:
本人主张在培训中除了传授知识之外,更应注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用,信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变。本人擅长对学员进行潜移默化的引导,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升化。
本人具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。
曾服务过的部分客户:
中国银行 邮储银行 农业银行 建设银行
招商银行 平安银行 中信银行 兴业银行长沙银行等(股份商业银行)
上海农商行 华商银行 临沂农商银行 石家庄农行 烟台银行
四川大学、沈阳商学院(客座讲师)
富士康集团、伟易达集团、东风汽车 招商证券、中国电信、广州联通等
深圳观澜团委、宝安街道办、福永街道办 宝安工会组织
主授课程:
《TTT》
《卓越服务营销打造与高效沟通》
《商业银行千百佳网点打造》
《银行服务礼仪》
《九型人格与领导力沟通管理》
《企业微课开发与设计》
《巅峰团队特训营》
部分项目代表照片
韦俊名 讲师
银行培训讲师
TTT授权讲师
企业教练
银行培训与企业管理培训实战讲师
授课风格:
本人主张在培训中除了传授知识之外,更应注重改变学员的思维方式,因为如何想决定如何看,如何看决定如何做,只有学员的思维方式发生了变化,才能真正达成培训的目的:学以致变、学以致用,信念和精神层面的强化大于技能的强化。
这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人,其实人们不拒绝改变,而拒绝被改变,所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗,只有学员自己达成了心理认同,才会主动去变。本人擅长对学员进行潜移默化的引导,通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用,于无形中引导学员完成自我改变和自我升化。
本人具有多年企业管理、培训、及咨询经历,课程内容实战性极强,案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。
曾服务过的部分客户:
中国银行 邮储银行 农业银行 建设银行
招商银行 平安银行 中信银行 兴业银行长沙银行等(股份商业银行)
上海农商行 华商银行 临沂农商银行 石家庄农行 烟台银行
四川大学、沈阳商学院(客座讲师)
富士康集团、伟易达集团、东风汽车 招商证券、中国电信、广州联通等
深圳观澜团委、宝安街道办、福永街道办 宝安工会组织
主授课程:
《TTT》
《卓越服务营销打造与高效沟通》
《商业银行千百佳网点打造》
《银行服务礼仪》
《九型人格与领导力沟通管理》
《企业微课开发与设计》
《巅峰团队特训营》
部分项目代表照片
做大部分人在做的事情又有什么乐趣
在知识的海洋傲游固然开心
创造新的知识和应用,更有成就感
热爱研发,也热爱制作
坚持原创,细分领域深耕
思维落地成行为,让专业变成价值,而不仅仅是赚钱的工具
#十年专注于金融业、银行培训咨询# 快乐地八月来自于成功的研发、制作和团队通力合作,还有书记的大力支持,蓝海,值得开
在知识的海洋傲游固然开心
创造新的知识和应用,更有成就感
热爱研发,也热爱制作
坚持原创,细分领域深耕
思维落地成行为,让专业变成价值,而不仅仅是赚钱的工具
#十年专注于金融业、银行培训咨询# 快乐地八月来自于成功的研发、制作和团队通力合作,还有书记的大力支持,蓝海,值得开
【每日一课】璞乐师~玥老师《星动力 星征程-客户经理全情境营销训练营》
[课程背景]:
目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:
1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;
2、客户经理主动营销售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;
3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;
4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。
客户经理是银行最重要的一个销售渠道,为银行创造80%的业绩,因此提升客户经理的销售能力成为各银行培训的重中之重。
[课程收益]:
² 激发客户经理对本职工作的热情,重塑职业心态;
² 使客户经理熟练掌握对客电话沟通和微信自媒体营销方式;
² 从家庭理财规划的角度切入,结合银行产品,提升与客户面对面的销售技巧,提高销售成效率;
[人数要求]:50人以内
[课程大纲]:
[课程背景]:
目前客户经理队伍在工作中存在的主要问题:
1、客户经理将工作做不好归于环境影响,职业素养薄弱;
2、客户经理主动营销售动机不强,缺乏客户分类、服务分层、产品分包的意识;
3、客户经理对产品与客户匹配了解不全面,以致难以准确地向客户销售产品,成交率偏低;
4、处理客户对产品产生异议的能力较弱,容易被他人影响,失去销售的信心。
客户经理是银行最重要的一个销售渠道,为银行创造80%的业绩,因此提升客户经理的销售能力成为各银行培训的重中之重。
[课程收益]:
² 激发客户经理对本职工作的热情,重塑职业心态;
² 使客户经理熟练掌握对客电话沟通和微信自媒体营销方式;
² 从家庭理财规划的角度切入,结合银行产品,提升与客户面对面的销售技巧,提高销售成效率;
[人数要求]:50人以内
[课程大纲]:
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