【耐克推出元宇宙平台“.Swoosh”】近日，耐克推出元宇宙平台.Swoosh，这是一个支持 web3 的平台，通过创建一个全新的、包容的数字社区和体验以及耐克虚拟创作的家园，为运动员提供支持并服务于体育的未来。.Swoosh将允许耐克会员了解、收集并最终帮助共同创建虚拟创作，这些作品通常是交互式数字对象，例如虚拟鞋或球衣。#体育产业新鲜事#
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还记得《破晓杯王者荣耀校园赛》吗？Ov0

面向二工大参赛选手的第一个福利来啦！由前KPL教练破碎为大家带来的两节理论课程，针对性地对赛事对局思路、体系打法分析提供专业的讲授，帮助大家在本次高校赛中能够提升自己的对局技巧，掌握上分秘籍！

公开课时间：
第一场：赛事入门——比赛全局思路解析
      时间：11/19 周六 12:00 - 13:00
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全方位解读：数字转型在传统企业变革中发挥的作用
现在企业数字化转型已成为趋势，对于企业而言又该做出哪些应对，如何顺势而为？
说到这里，也必须说说企业数字化转型的目的，主要总结三个方面：
利用数字化技术打破边界，重构客户体验，让客户和企业发生的需求、交易、体验得以提升，其实质就是端到端的集成过程，生态链的打造过程。
重构企业的制造、管理，通过调整企业的资源配置，让企业的运营效率、决策准确度大幅度提升，这就是所谓的垂直集成，内部资源整合。
重构企业的产品和服务的创新流程，就是所谓的横向集成，内部与外部的集成，创新不仅仅发生在内部，应利用平台的资源来开展企业的创新。
如何进行数字化转型
数字化转型是一个比较大的工程，需要跨多个部门协调完成。如果没有高层领导的认可和支持，几乎不可能实现。所以数字化转型一定要提升到企业战略层面，从上至下，全员统一数字化转型的战略和思想，是数字化建设成功的先决条件。
岗位型组织结构向产品型组织结构转型，不以岗位为核心，完全以产品为核心，值得注意的是这里所说的产品，并不一定是完整的实体产品，可以是一个实体产品，或者是一个业务，或者是一个大产品中的一个零件，一个业务里面的子业务等。组织以产品为核心，跨传统岗位的团队合作，全员一心养育自己的“孩子”。此模式能快速响应市场的需求，并快速做出调整，再收集反馈，再快速根据反馈做出调整。缩短开发->测量->认知的反馈循环，帮助企业提升竞争力。
云计算帮助企业能够以更低成本和更搞效率来实现数字孪生循环。云计算是数字化转型的基础能力，好在现在公有云已经非常成熟，使用起来几乎无门槛。
大数据帮助企业能够更大限度的将物理世界映射到数字化世界里。数据量的大小已经不再成为难题，数据的实时性将是企业关注的一个重点。
数据不仅仅是数据，不能只是让它们躺在数据库中，需要做到真正的反哺业务，更多的要运用AI的力量，来实现数据的业务价值化。#数字化转型##商业思维#