顺境中的CEO会花时间营造企业文化，而逆境中的CEO则通过逆境本身来界定企业文化。

顺境中的CEO常备有应急预案，而逆境中的CEO常常得孤注一掷。

顺境中的CEO凭借天时地利有备而战，而逆境中的CEO往往要置之死地而后生。

顺境中的CEO尽量做到文明有礼，而逆境中的CEO常常有意说脏话。

顺境中的CEO认为竞争犹如隔岸之火，不会波及自己；而逆境中的CEO认为竞争就是伸进自家院墙的魔爪，危险近在咫尺。
——《创业维艰：如何完成比难更难的事》

创业者的4个层级的认知：
1:是，每天在研究对错，是与不是，作为创业者眼睛里或者思想里绝对不能纯粹的非黑即白，要理解这个世界是灰度的，不要过分的纠结对错，明白自己的目的是什么。
2:事，每天在忙着具体的事情，无暇顾及战略，文化，用战术上的勤奋，想要弥补战略上的懒惰，企业永远长不大，走不远。
3:市，很多创业者起初都是销售出身，销售思维很强，前期创业的难度也比较小，但随着企业规模的不断增长，还是要增加自己的战略文化组织等各方面的能力，特别是政府关系，这是在中国市场创业必须要具备的能力。
4:势，真正的高手懂得造势用势，也可以表达为风口。所以我们要不断提升自己的认知，知道从哪里入手创业的成功率才能更高，创业维艰，一起加油。

读完了～这本书跟上一本我读的俞敏洪的书还是很不同的。俞敏洪的自传完整地阐述了新东方创业的过程和经历，用讲故事的方式教大家如何创业以及了解创业过程中会遇到哪些问题和遭遇。创业维艰这本书更像是一本行为指南，虽然也有讲一些作者自己公司的历程，但更多的是如何经营、管理和发展公司的细节和理念。
一边读这本书一边对照我们公司或者以前我经历过的公司所存在的问题，有时候真的是想捂脸‍♂️因为作者描述的太多问题我们现在就切身存在，真的是管理层、员工、架构等等方面，都太容易出现书里说的这些问题了……如果不能大换血来一次大手术，想要解决已有的问题真的很难，因为这些问题已经深埋并发酵很久了，千疮百孔的问题不再是靠一点点努力就能改变的了。
最后附录的五页真的是很惊喜，因为列了满满的问题，简直就像是留给我的作业哈哈～后面要把这些问题都抄下来然后逐一思考填上答案，这些问题都想明白了能让我企业管理的能力提升一个台阶～最近读了这些好书感觉自己又进化了，心里真的特别开心激动，希望以后能有机会进行创业的实践～