实际上，所有这一切都取决于你想得到的究竟是什么。通常情况下，你想得到的东西越珍贵，要付出的代价也就越大，这是一般性规律。大自然只相信“有得必有失”。然而，假如你十分热切地盼望得到某件东西，就会毫不犹豫地付出必须支付的代价。之所以要这样，是因为你的渴望会使其他任何事都变得不再重要。假如你告诉自己十分想得到某件东西，并且觉得已经竭尽全力，那你只是在戏弄渴望。你真的如同囚犯渴望自由那般渴望完成那件事了吗？你真的如同垂死之人渴望生命那般渴望完成那件事了吗？仔细想想吧，为了追求自由，囚犯们做了些什么？为了凿穿厚厚的钢板和坚实的墙壁，他们会用一块小石头努力工作。而你的渴望真有那么强烈吗？你有没有把所追求的那件事看得如同生命一样重要？根本就不可能！你并不了解自己渴望的究竟是什么！我们的渴望往往会被恐惧麻痹，而我们的生活也会被它变得惊恐不安，因此，必须摆脱恐惧对你的影响。但在生命中的某些时刻，恐惧总会紧紧抓住我们，而我们也很有可能从此深陷其中无法自拔。假如在这个“生死攸关”的时刻我们作出了错误选择，那么，所有希望、追求、乐趣以及雄心壮志都会离我们而去。但是，谢天谢地，我们总是能找到摆脱这个魔鬼的办法。摆脱了这个魔鬼之后，我们就能像真正的男人那样面对一切困难。结果究竟会如何呢？看看吧，所有的问题都迎刃而解，最巨大的困难也被我们摆平。可能是困难自己逃跑了，也可能是我们通过自己的努力找到了解决问题的方法。或者我们采取一种迂回方式，或者从困难上面越过去，或者从它的下面钻过去。这一切究竟是如何发生的呢？这的确是一件非常神奇的事。但是，不管面对的困难有多大，只要你能使自己充满自信和勇气，所有问题最终都会解决。一切都已结束之时，我们会非常奇怪当初是什么原因使我们惊慌失措。实际上，这不只是一个表面想象，而是宇宙中的一个能够主宰一切的法则。

创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？

涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）

杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），

1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，

2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，

第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，

第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，

第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，

2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，

3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，

4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，

第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#

在分手后，你跟对方复联聊天的机会是很宝贵的。你可以理解成，这是一种通关游戏，而你只有3条生命值。如果你珍惜，那一条命可以过好几关，聊好几次天。但如果你不珍惜这机会，肆意随意使用，很可能没多久就game over了。把每一次聊天机会都当成最后一次来聊，你就会发现，抓住对方的核心需求，才可能给你续命。需要注意的是，核心需求的满足，与“投其所好”是有一些区别的。前者需要你对一个人足够的了解，从基本的生理需求、安全需求、情绪需求、物质需求去满足对方。而“投其所好”更多的是在这些需求已满足的情况下，再去做附加项。因为之前就有这样的问题，小伙伴问我，我前男友喜欢打球，喜欢看球，但是我约他打球、看球，他都拒绝了我。为什么？这就是错把“投其所好”当成了“核心需求”，虽然男生喜欢打球看球，但他们可以与朋友兄弟球友一起，大多数喜欢打球的男生，并不会把“喜欢球类运动”作为情感需求之一，它最多只能成为一个感情中的情趣。那什么是感情里的核心需求呢？我问了一些适龄的男生女生。其中大多数男生更在意女生的“情绪的稳定性”“独立性”“包容性”，而女生则更在意男生的“安全性”“能力”“物质基础”。尤其是年龄稍长一些的男女生，都更向往独立、自在、简单的爱情模式。所以一旦你要把感情的事情复杂化，对方就会“宁缺毋滥”，保持自己的生活质感，对许多成年人来说，是比甜甜的恋爱更为重要的事。