卧槽，我老婆在家翻出来几个包，顺带还找到了一副20年前的耳机，索尼e888，有人用过这个耳机吗？好像当年要卖888元，我整整存了5年才咬牙买了这个，当年大部分城市的人收入才千把块吧？奢侈品啊！
我找了半天才找到一个iPhone 6s，是有耳机插口的，试了一下，我去，居然还能用！！！最神奇的是！！！这当年的神器！！！音质还不如我最便宜的森海瑟尔hd598se[二哈][二哈][二哈]

【我又发现了一个又好看又白菜的唇釉[害羞]】

这个牌子是UHUE
我看现在知道它的人还很少呢
[太开心][太开心][太开心][太开心]开心！

今天试色的这几支，其中我最喜欢的就是08了

[心]CL08 敲浓郁的巧克力红栗色，上嘴复古、高级，又甜又酷，迷人又危险！奶霜质地，也很奶思，绵柔细腻，柔雾妆效也是我很喜欢的～

其他两支我也是很满意的
[心]CL02千层，是甜滋滋的蜜桃豆沙色，气质甜美少女感十足！
[心]CL06戒糖，可爱元气的草莓红，涂上秒变女团甜心软妹！

趁着还没太火，赶紧挑挑吧[喵喵]
#口红试色##小众品牌种草#

他“不应该控制员工如何开展工作”。

最好的方式，是允许员工自己想出办法。

当然，偶尔我们也可以通过询问的方式帮助员工开拓思路，但应该是这类询问，比如“你怎么看待这件事呢？你对此有什么想法吗？”等等。

4. “我们不是试过这个方法了吗？”

另一个糟糕的问题还包括，“这个方法过去行不通，你凭什么相信它现在能成功？”

这类问题有种高高在上的傲慢，甚至有种失败主义的意味。

当然，这不是说领导者不应质疑员工提出的策略，而是要特别注意询问的语气。

这种观点似乎是说，已经考虑过所有方法了，曾经试过但没有成功的方法，以后就不该再考虑了。

这种做法忽略了：某些想法过去之所以失败，不是因为想法本身有错，而也许是因为执行不力或时机不对。

更好的询问方式应该是，“如果重新考虑这个方法，这次会有什么不同？怎么做才能改变上次的结果？”

5. “我们怎么没做出新产品呢？”

当竞争对手发布一款新产品时，惊慌失措的老板们通常会问类似的问题。

事实上，领导者是想对他的下属们说，“你为什么没想出这样的好点子。快行动起来！”

问题是，这类问题会误导员工跟风，让他们认为自己的工作就是用最快的速度去复制别人的新产品。

与其让团队去仿造，不如这样激励下属：“为何竞争对手的产品会如此成功？它满足了哪些需求？我们如何运用自己的特长去满足消费者的需求？”

03

总结

身为领导者，掌握提问的技巧是我们必备的技能之一。

除非我们把问题背后的思考说出来，他人只能从我们的问题表面和场景来了解我们的意思。

总之，领导者应避免以“像是父母对小孩说话”的方式进行提问，而是要与下属共同探究问题。

同时，虽然领导者有提问的权力，不要问一个连自己都想不到答案的问题