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【专升本——管理学】2023年考试《管理学重点笔记》（9）

24头脑风暴法的特点:(1)针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松
的氛围中，敞开思路，畅谈所言，寻求多种决策思路 (2)倡导创新思维。时间一般在
1-2小时，参加人数以5-6人为宜。25名义小组技术遵循的步骤
(1)组织者先召集有关人员，把要解决的问题的关键内容告诉他们，并请他们独立思考要求每个人尽可能地把自己的备选方案和意见写下来
(2)按次让他们一个一个的陈述自己的方法和意见，以便把每个想法都搞清楚
(3)在此基础上，由小组成员对提出的全部预选方案进行投票和排序，赞成人数最多的方
案即为所选方案。管理者最后仍有权决定是接受还是拒绝这一方案
26名义小组技术的优点:在于使群体成员正式开会但不限制每个人对独立思考，而传统的会议方式往往做不到这点
27德尔菲技术步骤
(1)根据问题的特点，选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家
(2)将与问题有关的信息分别提供给专家，请他们各自独立发表自己的意见，并写成书
面材料
(3) 管理者收藏并综合专家们的意见后，将综合意见反馈给各位专家，请他们在此发表
意见
(4) 如此反复多次，最后形成代表专家组意见的方案
28德尔菲技术的特征:
(1) 确定问题，通过一系列仔细设计的问卷，要求成员提供可能的解决方案(2)一个成员名独立地完成第一组问卷
(3) 第一组间卷的结果集中在一起编辑、写和复制(4)一结果制件
(5)看过结果后，再次请成员提出它们的方案或意见。第一轮的结果常常是激发出新的
方案或改变某些人的原有观点
(6)重复上述(3)(4)(5)步直到取得大的意见
29 德尔菲法技术的关键:
(1)选好专家，这主要取决于决策所涉及的问题或机会的性质;(2)决定适当的专家人数，一般10-50人较好:
(3)拟定好意见征询表，因为它的质量直接关系到决策的有效作
30经营单位组合分析法:由波士领咨询公司提出来的。在确定某个单位经营活动方向楚。应考您它的相对竞争地位和业务增长率两个维度。相对竞争地位经常体现在市场占有率上，它决定了企业的销售量、销售额和赢利能力:而业务增长率反映业务增长的速度，影响投资的回收期限。
31企业经营业务的状况可分成四种类型:幼童型、明星型、瘦到型、金牛型(1)瘦列型:经营单位市场份额和业务增长率都较低，只能带来很少的现金和利润，甚至可能亏损--采取收缩甚至放弃的战略
(2)幼童型:经营单位业务地长率较高，目前市场占有率较低，需要大量资金。
①有前途:可投入必要资金，使其向“明星”型转变:②无前途:忍痛割爱，及时放弃该
(3)金型:市场占有率较高，而业务增长率较低，为企业带来较多的利润，同时需要较少的资金投资--产生的大量现金可以满足企业经营的需要
(4)明星型:市场占有率和业务增长事都较高--不失时机地赶入必要的资金，扩大生产规模
注意:利用经营单位组合分析法进行决策，是以“企业的目标是追求增长和利润”这一基本假设为前提的。
31政策指导矩阵:是由黄兰皇家--壳牌公司创立的。该方法从市场前景和相对竞
争能力两个维度分析企业经营单位的现状和特征
(1)区域6和9的经营单位竞争能力强，市场前景也不错。其中，区域9的业务代表大好的机会，应该确保足够的资源，优先发展
(2)3经营单位竞争能力较强，但市场前景不容乐观。这些业务不应继续发展。但不要马上放弃，可以利用其较强的竞争能力为其他业务提供资金。
(3)区域8:经营单位市场前景虽好，但竞争能力不够强。应该分配更多的资源，以提高其竞争能力。
(4)区域5:经营单位市场前景和竞争能力均中等。一般在市场上有24个强有力的竞争对手，要分配给这些单位足够的资源，推动其发展。
(5)区域2经营单位市场吸引力弱竞能力不强:区域4:经营单位市场吸引力不强且竞争能力较调。应该选择时机放育这些业务，以便把回收的资金投入到赢利和能力更强的业务
(6)7经营单位市场前景好，但竞力弱。根据企业资源状况区别对待，最有前途的应该促进其迅速发展，其余的需要逐步海汰
(7)区域1:经营单位竞争能力和市场前景都较弱，应尽快放弃此类业务，以免陷入泥潭。
32定量决策方法:是指建立在数学模型的基础上，运用统计学、运筹学和电子计算机技术来对决策对象进行计算和量化研究解决决策问题的方法。要有确定型决策方法②不确定型决策方法 ③风险型决策方法
33 确定型决策:指决策面对的问题的相关因素是确定的，从面建立的决策模型中的各种参数是确定的。确定性决策常用的方法有：（线性规划法）（2量本利分析法）。
34 线性规划法:是在一些线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标的数最大值或最小值的方法。
35量本利分析法:是根据产量、成本、利润三者之间的相万关系，进行综合分析。预测利润、控制成本的一种数学分析方法，通常也称“盈少平衡分析法”
36 不确定型决策:指如果决策问题涉及的条件中有些是未知的，对一些随机变量。
连它们的概率分布也不知道。主要决策方法有:(1)小中取大法(2)大众取大法(3)最小最大后悔值法
37个人决策风格:指决策者在对问题的认知和解决问题的方式方面所呈现出来的个性特点
38风险型决策:是指决策者能预知各种状况出现的概率，并在此基础上进行计算、
比较和分析，依据判别的标准，选择其中一个合理的方案，验证后作为决策的依据。
39 风险型决策的特点
(1)策标一般是经济性的，可以用货币计量(2)存在多个可行方案:
(3)未环境可能出现多种自然状态:
(4)各种自然状态发生的概可以根据历史资林或经验进行渐(5)决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。

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上一条微博发了，很多私信的小伙伴，所以我大概按照欧洲企业名单搜了一下，发现原来加大投资的欧洲企业这么多！很多是原来就在谈的，随着时局的变化很多项目都在加快进程，以前很多有争议的点都快速达成了和解，一查发现原来欧洲高端科技行业是真的多，而且也是真的强。
飞利浦在滁州投资了100亿，搞空调基地，主要是大型商用压缩机，电机配套等产业。
西门子在广州搞了一个变压器数字工厂，主要做配电变压器，电机，CNC控制器。
ABB集团在上海搞了一个研发中心，在深圳投资了一个新项目，这公司好像是搞电动机的，好像挺先进的。
贺利氏也加大了中国投资额，准备与巴斯夫在平湖建立贵金属回收工厂，主要是对废旧贵金属进行回收再生产利用。
博世集团准备在无锡的工厂加大投资力度，对中国业务也全方位扩产投资。这公司好像是搞汽车，能源这方面的。
蔡司光学也开始大力加强在中国投资，实际已经投资20亿，主要是在医疗器械，未来会着重芯片，半导体电子技术方面的在华投资。
[允悲]不查不知道，一查才发现，这是拿了根吸管朝着欧洲猛嘬啊，以上只是一少部分，这些企业我也不知道是不是真的有实力，有行业知道的大佬可以评论科普一下。

今天的第二个知识点，也时常会发生，多看可以预防踩坑。
如果你仔细观察，你会发现有些币已经在相对低位，但仍然连续下泄或突然跌幅巨大，此刻，该怎么做？抄底吗？
案例一：低位连续下泄两日的jfi，从6号起的成交额逐渐增大，到16日可以说是绝对低位（注意是绝对）放量跌幅大，按传统量价关系来衡量，接下来反弹的几率大。但请注意，该币的市值才400万美元，资金盘可以说小到极致，这类型币小庄易控盘，可涨可跌，完全庄说了算。
所以，遇到绝对低位放量下跌的资金盘极小的币子，小仓位试试即可。
案例二：昨天16日突然暴泄54%的apm，可以说已经完全背离量价关系，但与成交额6.5万，跌幅却达12%的15日量价相对比，如果把15单纯的看做卖盘统一，那么成交额157万，跌幅54%的16日，明显有部分是买盘，接下来反弹的几率肯定是有的。
案例三：8月9日至14日的torn，呈现断层式下跌后，短暂止跌后开启阴跌旅程。
9日的torn已经处于绝对底部，每日都可以是绝对底部抄底，谁都想不到绝对底部之后还有连续底部。
这个案例虽然相对极端，但币市什么情况都可以发生。
建议对照具体走势，量价来分析观察，才有直观体验。
不清楚的私信交流。