我这两天有时候也会思考，两年前付出那么大的代价救五月是为什么，得出来的结论就是为了我自己
他是一只暹罗，身价不高，生病的时候也才到我家不到一年，但是我不能没有他
什么善良仁慈之类的美好品格都不是最主要的原因，最主要的是如果不去试一试我很可能为此愧疚一辈子
而且他除了比较消瘦，有些萎靡，有很多腹水，没什么太严重的症状——确诊当天回家之后我快崩溃了，可他却吃完了一个罐头，还跑过来和我撒娇，要我陪他玩
那个时候看着他我就知道：他能活，他想活
这就足够了
但如果情况不是这么理想呢？
如果他每天都在承受痛苦，活得毫无质量可言，我得花费大量的财力精力去延长他的寿命，医生却说只是多活几天实在无能为力呢？
现在的我看着健康的他，去预设一个尚未发生的情境，得出来的结论是：我会为他申请安乐，陪他走完最后一段路，把他的骨灰带回家
但如果真有那么一天，恐怕我又会把现在的结论抛到脑后吧
放弃一条生命真的不是能随随便便下定决心的，哪怕他只是一只小猫咪
他是一只暹罗，身价不高，生病的时候也才到我家不到一年，但是我不能没有他
什么善良仁慈之类的美好品格都不是最主要的原因，最主要的是如果不去试一试我很可能为此愧疚一辈子
而且他除了比较消瘦，有些萎靡，有很多腹水，没什么太严重的症状——确诊当天回家之后我快崩溃了，可他却吃完了一个罐头，还跑过来和我撒娇，要我陪他玩
那个时候看着他我就知道：他能活，他想活
这就足够了
但如果情况不是这么理想呢？
如果他每天都在承受痛苦，活得毫无质量可言，我得花费大量的财力精力去延长他的寿命，医生却说只是多活几天实在无能为力呢？
现在的我看着健康的他，去预设一个尚未发生的情境，得出来的结论是：我会为他申请安乐，陪他走完最后一段路，把他的骨灰带回家
但如果真有那么一天，恐怕我又会把现在的结论抛到脑后吧
放弃一条生命真的不是能随随便便下定决心的，哪怕他只是一只小猫咪
#谢谢你医生[超话]##谢谢你医生大结局#
写在谢谢你医生大结局前
我记得有几次打开谢谢你医生超话好多人12级了，我就开玩笑说希望在我12级前能看到谢谢你医生播出，现在我还没有12级谢谢你医生已经要播完了
从来没有哪个剧让我在结束的这一天情绪这么低落，是想到明天你们就不再更新就想哭的程度，也从来没有追过这么快收官的电视剧
我们小医生前前后后经历了三年，过程多艰难也不是我们能想象到的，谢谢你们的坚持，让我看到一部不同以往的医疗群像剧
桐山eicu是由什么组成的呢
是由无数重症病患和医生护士组成，在这里我看到拼命抢救患者的医生，看到他们为了抢救患者体力透支最后宣布死亡时间的遗憾，看到了患者背后的故事，看到了医生之间惺惺相惜，看到了他们一起为患者奔跑到最后一刻，看到了他们为病人争吵却能够为了同一个目标求同存异，也看到了他们在每一次争吵之后融合了对方的理念，“医生有时候比患者更想救回他们的命。”
我印象很深的是患者患者家属不相信医生，堵在手术室门口质问医生的家属让人看了很生气同时我也在想这部剧的播出真的会让观众理解医生，至少做到相信他们，说起来谢谢你医生能够在CCTV8播出真的有很大意义，受众群体对医生多一份了解，就多一份体谅，多一份信任，“医生和患者从来都不是敌人”
三年的感情基础让谢谢你医生有一个非常好的追剧氛围，感慨很久没有遇到这样的氛围了，小竹子们真的是全世界最可爱的追剧粉丝啦，有人挑拨关系也和谐处理，粉丝才不会吵因为肖砚白术已经把架吵完了！
这部剧的质量不负所有人的付出和等待
真的 谢谢你医生
谢谢你们主创团队，谢谢所有参演演员以及医疗团队，谢谢所有❤️
让我真的相信eicu的每个人都存在，平行时空的你们还在治病救人故事还在继续，我们后会有期。
写在谢谢你医生大结局前
我记得有几次打开谢谢你医生超话好多人12级了，我就开玩笑说希望在我12级前能看到谢谢你医生播出，现在我还没有12级谢谢你医生已经要播完了
从来没有哪个剧让我在结束的这一天情绪这么低落，是想到明天你们就不再更新就想哭的程度，也从来没有追过这么快收官的电视剧
我们小医生前前后后经历了三年，过程多艰难也不是我们能想象到的，谢谢你们的坚持，让我看到一部不同以往的医疗群像剧
桐山eicu是由什么组成的呢
是由无数重症病患和医生护士组成，在这里我看到拼命抢救患者的医生，看到他们为了抢救患者体力透支最后宣布死亡时间的遗憾，看到了患者背后的故事，看到了医生之间惺惺相惜，看到了他们一起为患者奔跑到最后一刻，看到了他们为病人争吵却能够为了同一个目标求同存异，也看到了他们在每一次争吵之后融合了对方的理念，“医生有时候比患者更想救回他们的命。”
我印象很深的是患者患者家属不相信医生，堵在手术室门口质问医生的家属让人看了很生气同时我也在想这部剧的播出真的会让观众理解医生，至少做到相信他们，说起来谢谢你医生能够在CCTV8播出真的有很大意义，受众群体对医生多一份了解，就多一份体谅，多一份信任，“医生和患者从来都不是敌人”
三年的感情基础让谢谢你医生有一个非常好的追剧氛围，感慨很久没有遇到这样的氛围了，小竹子们真的是全世界最可爱的追剧粉丝啦，有人挑拨关系也和谐处理，粉丝才不会吵因为肖砚白术已经把架吵完了！
这部剧的质量不负所有人的付出和等待
真的 谢谢你医生
谢谢你们主创团队，谢谢所有参演演员以及医疗团队，谢谢所有❤️
让我真的相信eicu的每个人都存在，平行时空的你们还在治病救人故事还在继续，我们后会有期。
#院长日记#管理的短期，中期与长期主义做法
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
不同行业，不同公司，大家做事情的原则和方法是不同的，有的行业适合短平快的打法，例如互联网企业，有的行业更适合长期主义的做法，例如医疗行业，即使是同一个行业，大家的做法也会不同。
同一类型的公司，同样的做法，结果有的公司活下来了，而且活得挺好，而有些公司则很快就倒闭了，所以根本就没有什么绝对的好与不好的做事方法，只有适合不适合。
从原则上来讲，管理有三种不同的做法：短期主义，中期主义和长期主义的做法，大家可以根据自己所在的行业，以及自己公司的特点来选择。
1.短期主义做法
这是很多互联网公司的做法，现在不少其他行业也在这么做，它的特点是：MVP、闭环、low hanging fruits、quick win、迭代升级。
短期主义做法的优点是快，试错成本低，缺点是萝卜快了不洗泥。
MVP
MVP不是NBA的最有价值球员，而是Minimum Viable Product最小可实行产品，也可以指的是最小可执行团队。
也就是说，因为想要快，因为想要少花钱，因为想要快点出成果，因为想减少试错成本，所以一开始就不能太讲究，先启动再说，先用最小团队，把产品/服务做出来再说，能用就行，就不会太注重细节，就不会太在意客户体验，也比较难以保证质量。
闭环
按照传统的做法，无论是产品的打造还是服务体系的建立，是需要时间的，是需要流程的，是需要走完一步再走下一步的，要等上一步都完善了放心了，都做好了，满意了，才能走下一步的。
闭环的要求是不求满意，不求品质的保障，不求完美，只要做出来一个东西能用就行，我得先形成闭环，可以找到第一批的种子客户在真实的场景下来尝试，可以拿到市场上去卖，得有人愿意来买单，得能够收到钱。
low hanging fruits低垂的果实
柿子要捡软的捏，果子要找低的摘。
做事要从最简单的，最容易的，最快的，最不费力的开始，先把看得见，够得着，摘得到的果子先摘了，把最容易的事先办了，把最容易赚到快钱先赚了。
quick win快赢
也就是快速胜利，先做最容易的事，先打最有把握的仗，先赢上一把再说，因为团队需要即时反馈和奖励，管理者也需要一些成绩来证明自己，短期的成绩提供多巴胺的奖励，可以给自己和团队打点鸡血，管他明天呢。
迭代升级
用最少的成本，以最小的代价，把产品先做出来，将服务先推出去，先形成闭环跑通，然后再不断的找问题、改进、迭代、进化与升级，逐步接近你想要的理想的状态。
2.中期主义做法
这是多数传统公司的做法，也就是大家最熟悉的套路，强调精益管理，团队合作，项目管理；产品、服务、营销、品牌面面俱到，年度预算、月度例会、周例会一个不少，绩效考核、KPI、OKR、培训淘汰样样都有。
原则是在制度、体系、规范的基础上，在套路的基础上，在稳定运营的基础上持续改善，缺点是妥协、绥靖、修正主义。
3.长期主义做法
在资本横行的移动互联网时代，只有少数公司能够坚持长期主义，农民主义，只做对的事，不问收获，很多公司嘴上喊的口号是长期主义，其实执行的是短期的绩效主义。
长期主义需要眼光、智慧和定力，需要进行长远的战略谋划，需要实施持续的组织变革，需要花钱、花时间、花精力、花耐心去打磨产品，去追求品质，去打造专业的服务体系，去做品牌。
长期主义是延时满足，是内啡肽的奖励，是可以保障长期、可持续、内生性、有机性、盈利性增长。
短期机会主义者只能得到暂时性的胜利，中期实用主义者会获得阶段性的胜利，长期主义者才能赢得持续性的胜利。
短期主义是选择小而早（Smaller - Sooner，SS）的收益，长期主义是选择大而迟（Larger - Later，LL）的收益，这两者之间是有本质区别的。
当然，这三种做法并不完全矛盾，在做好长期打算，在坚持正确的大方向和大原则的前提下，是可以采取一些短期和中期措施的。
方向对了，做事的方法对了，人对了，剩下唯一最重要的变量就是时间，你给大地以四季轮回，它就会回报你万物生长。
#医生日记# #管理学#
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