市场永远是对的。
成功的投资者在于能够克服“情绪”,“感觉”,“主观”等人性的弱点。
只有时刻惦记着损失,利润才可以照顾好他自己。
坚持简单的交易方法。
记住,大钱是靠坐来的不是靠交易来的,坐着就行了。
顺势而为的仓位可以给你带来丰厚的利润,因此,千万不要提前下车。
成功的专业交易者用更多的精力分析失败的交易,而不是成功的交易。
记住,大趋势总是跑的比你想象的要远。#期货# #内盘期货开户[超话]#
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有很多老铁说要给票吴老的实力才合作,吴老笑了!像这样的老铁我都会让你们多关注我微博,而不是给一个票指导一下验证一下我的实力,单凭一只来验证吴老实力,我觉得是对你自己不负责任,无论涨与跌都是运气成分,而并非综合实力,吴老保证不了每只票都能涨,但能说实力就如你在微博所见一样。要是实力,近期跟吴老博文操作的老铁收益时刻:$西安饮食 sz000721$ 盈利83个点,$中亦科技 sz301208$ 盈利40个点,$宝明科技 sz002992$ 盈利30个点,$德宏股份 sh603701$ 盈利30个点,文一科技 sh600520$ 盈利22个点,票一路跟进过来,收益也是看得见,摸得着, 实力毋容置疑!
认可吴老的,并且信任吴老的,我都会以利润回报!没有什么虚的,说再多也是虚,只有赚到钱才是实实在在的,吴老不会辜负每一份信任!
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#责任周刊#今天咱们说一下创业初期最忌讳的五个关键点。打工难,创业更难。说实话,很多人都是因为没有地方去打工才自己创业的。在这里呢,我提醒小伙伴们,创业可是一件技术性很强的活儿,千万不要轻信某些人的忽悠说:你只需要投资就可以赚钱了。
但是创业成功的诱惑力太大了,我再怎么叮嘱,还是有很多朋友会铤而走险。在这里我提醒开始创业的这些朋友们,初创时期需要忌讳的五个关键点,你一定要认真看。如果可以,你用本子记下来,这是我用血泪换来的亲身经历。
一、刚刚创业的初创者,一定要学会低成本甚至零成本的创业方式,无论你计划的多么周全,也不论你模仿的这个对象干得有多好,你开始干的时候一定有一个试错的过程,所以试错成本你一定要控制好,千万不要觉得我开公司了,办公室要做得漂亮,要有豪车压阵,电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始,事情还没有做,钱花出去一大堆,一旦业务开展不够顺利,就会造成资金断裂,即使明知道坚持下去会赚钱,也无法继续。所以啊,初创时期,控制成本是决定你是否继续的关键。
二、初创者创业一定要亲力亲为,在你的公司年利润没有上千万之前,老板就是这家公司的核心,很多人总想做个甩手掌柜的。我告诉你,在如今竞争激烈的商场里,参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。你聘请的人是不会给你豁出命去干的,有这样的精神,他自己就干了。所以不要一厢情愿地想找几个厉害的人来帮你分担,在你的企业正规运营模式还没有成熟之前,你一定要靠自己。自己不会或者是自己没有时间,干脆你就别干,指望别人帮你,你想多了。
三、不要搞什么合伙生意,好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的,干不好就不用说了,干好了,你的那些得力的干将,就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人,要使用那些在某一方面很优秀,短板很明显的人,不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了,别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸,就要狭窄一点,心胸和格局是随着事业的扩张而提高的,不要搞反了。
四、创业之初,要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里,不要凭着想象或者谁谁谁的承诺,你就上马投资搞生产,不然你会造成一手抓生产,另一手还要开拓销路,大概率会造成你的商品积压,赔钱促销,或者是处理贱卖。商品没有销路就是一堆垃圾。我是帮企业做数字化转型的,看多了很多的投资者,工厂车间长得很漂亮,你问他客户在哪里,他还不知道,还有很多的品牌商设计产品,搞创意,五六百万都投进去了,还不知道是谁能够进自己的货,这钱赔的一点水花都没有,我们前期积累了粉丝,等时机成熟再上产品,这样的策略不好吗?别人的成功啊,那是因为别人已经打好了坚实的基础,你凭想象上马,不赔反而奇怪了不是?
五、低调低调再低调,不要刚刚有一点儿成绩呢,就急着让别人知道,在这个世界上,除了你的父母和你的伴侣,没有一个人希望你突然赚到大钱,因为你的成功就是在宣告别人的失败,不管他们表面上是怎么为你喝彩,她们心底一定是酸溜溜的。别小看这酸溜溜的,关键时刻可能就会把你送进深渊。
以上是我的经验之谈,你有不同的意见呢?咱们可以在评论区交流#马云##微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划# https://t.cn/8sjFKds
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一、刚刚创业的初创者,一定要学会低成本甚至零成本的创业方式,无论你计划的多么周全,也不论你模仿的这个对象干得有多好,你开始干的时候一定有一个试错的过程,所以试错成本你一定要控制好,千万不要觉得我开公司了,办公室要做得漂亮,要有豪车压阵,电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始,事情还没有做,钱花出去一大堆,一旦业务开展不够顺利,就会造成资金断裂,即使明知道坚持下去会赚钱,也无法继续。所以啊,初创时期,控制成本是决定你是否继续的关键。
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三、不要搞什么合伙生意,好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的,干不好就不用说了,干好了,你的那些得力的干将,就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人,要使用那些在某一方面很优秀,短板很明显的人,不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了,别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸,就要狭窄一点,心胸和格局是随着事业的扩张而提高的,不要搞反了。
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