RFID在钢筋仓库管理中的应用
应用背景
随着经济的迅速发展，带动了钢材业的迅速发展，钢筋的使用量也在改革开放后有了近370多倍的增长，如此大量的钢筋在库存管理，盘点，防盗，各种型号发货、防窜货上等等一系列的问题接踵而至，急需解决
传统钢材库存管理，盘点，防盗，各种型号发货、防窜货上等等都需要人工来操作和记录，效率非常之低，还有可能记录错误，带来信息的不正确性，影响客户订单，导致企业资产流失，人工来彻底解决，难度已相当大了。
解决方案
引入RFID远距离射频识别技术来管理，达到快速实时了解仓库所有物资的信息。发错货的可能性也有了很大降低。进出库的钢材数量，型号等信息也得到及时自动采集上传。避免了人工出错误的发生。RFID钢材仓库管理系统可以在后台电脑实时看到目前的钢材在库信息，极大提高盘点效率，防止发错货，对公司资产的流失和客户订单的影响都将得到大大改善。
应用详情
1、钢筋仓库库存盘点
在各捆钢筋的侧面装上RFID标签吸于钢筋的侧面上。在装有标签的对应面墙体上安装好RFID读卡器，并把数据上传到后台系统
2、钢筋出入库
当仓管员拿到领料单，直接在后台软件查询定位要领的东西在仓库的哪个区，然后带上手持机，对其所在区域的标签进行读取，查看是否是自已要领的品种，如果确认是要领的货，则可通知吊臂开始起吊被扫的那几捆钢筋，当所有货物都装完毕后，货车要拉走货物在仓库门口时，仓管员再拿手持机在车上对所有货物再扫一遍，再次确认无误后，就可放行货车出门。
效益分析
1.改善钢筋厂传统的管理方式，提高管理水平和竞争力，是企业生产力的创新。
2.解决了盘点周期长，账目不清淅，避免发错货物，出入库房信息的实时采集监控，保障钢筋安全。
3.通过在钢筋厂安装远程RFID钢筋仓库管理系统，钢筋行业可以在新技术的应用中起到引领和示范作用，促进同行业管理水平的发展。
4.RFID技术可以与钢筋厂现有的安全系统与后台系统结合，提高钢筋厂的安全水平，提高工作效率，使仓库工作变得更加方便快捷。
更多RFID相关信息请登录广州晨控智能技术有限公司网或者关注微信公众号（晨控智能）查看，我们将第壹时间更新RFID相关信息，期待您的咨询与合作。
#RFID##工业自动化[超话]#
应用背景
随着经济的迅速发展，带动了钢材业的迅速发展，钢筋的使用量也在改革开放后有了近370多倍的增长，如此大量的钢筋在库存管理，盘点，防盗，各种型号发货、防窜货上等等一系列的问题接踵而至，急需解决
传统钢材库存管理，盘点，防盗，各种型号发货、防窜货上等等都需要人工来操作和记录，效率非常之低，还有可能记录错误，带来信息的不正确性，影响客户订单，导致企业资产流失，人工来彻底解决，难度已相当大了。
解决方案
引入RFID远距离射频识别技术来管理，达到快速实时了解仓库所有物资的信息。发错货的可能性也有了很大降低。进出库的钢材数量，型号等信息也得到及时自动采集上传。避免了人工出错误的发生。RFID钢材仓库管理系统可以在后台电脑实时看到目前的钢材在库信息，极大提高盘点效率，防止发错货，对公司资产的流失和客户订单的影响都将得到大大改善。
应用详情
1、钢筋仓库库存盘点
在各捆钢筋的侧面装上RFID标签吸于钢筋的侧面上。在装有标签的对应面墙体上安装好RFID读卡器，并把数据上传到后台系统
2、钢筋出入库
当仓管员拿到领料单，直接在后台软件查询定位要领的东西在仓库的哪个区，然后带上手持机，对其所在区域的标签进行读取，查看是否是自已要领的品种，如果确认是要领的货，则可通知吊臂开始起吊被扫的那几捆钢筋，当所有货物都装完毕后，货车要拉走货物在仓库门口时，仓管员再拿手持机在车上对所有货物再扫一遍，再次确认无误后，就可放行货车出门。
效益分析
1.改善钢筋厂传统的管理方式，提高管理水平和竞争力，是企业生产力的创新。
2.解决了盘点周期长，账目不清淅，避免发错货物，出入库房信息的实时采集监控，保障钢筋安全。
3.通过在钢筋厂安装远程RFID钢筋仓库管理系统，钢筋行业可以在新技术的应用中起到引领和示范作用，促进同行业管理水平的发展。
4.RFID技术可以与钢筋厂现有的安全系统与后台系统结合，提高钢筋厂的安全水平，提高工作效率，使仓库工作变得更加方便快捷。
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幸福航空新冠隔离险、延误险及航意险全新上线
杨忻怡
为保障旅客出行无忧，近日，幸福航空联合航联保险销售有限公司推出新冠隔离险、航班延误险及航空意外险并于幸福航空官网上线。
在季节交替之际，天气变化频繁，航班延误的概率增加。旅客以20元购买航班延误险后，当航班起飞延误达到3小时及以上时，受益人可一次性获得300元的补偿。如航班发生延误，被保险人将收到理赔短信，点击短信内的链接完成微信认证后，即可在航班落地后收到理赔款。
受到新冠疫情影响，旅客出行或面临隔离风险。为消除旅客出行的后顾之忧，幸福航空特推出新冠隔离险。支付40元购买本产品，受益人即可享受以下保障：乘机导致的集中强制隔离津贴，保额2000元/天，最高赔付28000元；航空意外伤害及残疾保额250万元。本产品无任何购保年龄限制，为广大旅客出行健康保驾护航。
此外，幸福航空保险专区还提供航空旅客人身意外伤害保险，保障范围包括传染病相关意外及航空意外伤害，最高可赔付320万元，仅需30元即可享受相关保障权益。
以上3款保险产品已于幸福航空官网上线，旅客可于幸福航空官方网站-服务大厅-保险专区中购买。若想了解更多航线及产品，可关注幸福航空微信公众号或拨打客服热线400-868-0000咨询，登录幸福航空官网或微官网可获得更多优惠购票信息。
杨忻怡
为保障旅客出行无忧，近日，幸福航空联合航联保险销售有限公司推出新冠隔离险、航班延误险及航空意外险并于幸福航空官网上线。
在季节交替之际，天气变化频繁，航班延误的概率增加。旅客以20元购买航班延误险后，当航班起飞延误达到3小时及以上时，受益人可一次性获得300元的补偿。如航班发生延误，被保险人将收到理赔短信，点击短信内的链接完成微信认证后，即可在航班落地后收到理赔款。
受到新冠疫情影响，旅客出行或面临隔离风险。为消除旅客出行的后顾之忧，幸福航空特推出新冠隔离险。支付40元购买本产品，受益人即可享受以下保障：乘机导致的集中强制隔离津贴，保额2000元/天，最高赔付28000元；航空意外伤害及残疾保额250万元。本产品无任何购保年龄限制，为广大旅客出行健康保驾护航。
此外，幸福航空保险专区还提供航空旅客人身意外伤害保险，保障范围包括传染病相关意外及航空意外伤害，最高可赔付320万元，仅需30元即可享受相关保障权益。
以上3款保险产品已于幸福航空官网上线，旅客可于幸福航空官方网站-服务大厅-保险专区中购买。若想了解更多航线及产品，可关注幸福航空微信公众号或拨打客服热线400-868-0000咨询，登录幸福航空官网或微官网可获得更多优惠购票信息。
后疫情时代!看屈臣氏如何做“新式”品牌数字化营销
2020年疫情的突然爆发，对线下实体行业造成巨大创伤，尤其是随着花西子、完美日记等线上品牌的崛起，线下美妆行业的生存空间显得更为狭小。就连曾经火爆的屈臣氏的销售量也受到影响。
从年初持续到2、3月，疫情持续恶化，屈臣氏有超过2000家以上的门店都处于闭店状态，但即便在这种情况下，屈臣氏20年上半年的依旧保持盈利，这究竟发生了什么？
屈臣氏走出困境，与“线上+线下”（O+O）的数字化布局模式分不开，也就是在庞大的网络体系下，借助于数字化的力量，与消费者建立密切联系。
屈臣氏的数字化转型，是以“O+O”模式作为主体，对线上线下资源进行全面整合，从而将作用发挥到最大。无论是与消费者形成良性沟通、一对一专业服务，还是将用户引入自己的私域流量池，都体现了屈臣氏在数字化方面的不断深入。
在这种模式中，小程序作为最核心的渠道，APP、企微、社群等辅助渠道全面上线，已达到增加流量用户的目的。截止到目前为止，屈臣氏累积用户已超过5000万，并建立起5000多个社群，超100万人加入其中。
O+O模式将以前的单向流动变成了双向互动，全方位的融合线上线下，从而更充分的了解消费者的需求，摆脱时间、空间的限制，能够随时随地的体验不同平台的服务。
O+O是线上线下的双向互动，自然不可能放下线下的实体销售，BA在为消费者提供优质服务的同时也会引导顾客前往线下门店消费，将顾客沉淀到自己的私域流量池当中。
O+O模式在用户与品牌间建立起一座桥梁，实现了最终的共赢。在直播、小红书和种草社焦点图多屏联动获取关注等渠道的帮助下，精准触达用户，实现品牌曝光；借助TMP短信推送优惠券、企微社群、微信服务号文章等私域触达形式盘活全域生态资源，通过O+O模式，合作档期内佰草集典萃精华露全渠道销售最高环比上涨206%。
随着数字化转型的趋势逐渐加强，屈臣氏紧跟时代潮流，主动求变，在变化的过程中，始终将消费者放在首要位置，在屈臣氏等带领下，会有更多的企业踏入数字化变革的道路上，主动寻求转型升级，从而促进整个行业的进步。#数字化转型##实体店#
2020年疫情的突然爆发，对线下实体行业造成巨大创伤，尤其是随着花西子、完美日记等线上品牌的崛起，线下美妆行业的生存空间显得更为狭小。就连曾经火爆的屈臣氏的销售量也受到影响。
从年初持续到2、3月，疫情持续恶化，屈臣氏有超过2000家以上的门店都处于闭店状态，但即便在这种情况下，屈臣氏20年上半年的依旧保持盈利，这究竟发生了什么？
屈臣氏走出困境，与“线上+线下”（O+O）的数字化布局模式分不开，也就是在庞大的网络体系下，借助于数字化的力量，与消费者建立密切联系。
屈臣氏的数字化转型，是以“O+O”模式作为主体，对线上线下资源进行全面整合，从而将作用发挥到最大。无论是与消费者形成良性沟通、一对一专业服务，还是将用户引入自己的私域流量池，都体现了屈臣氏在数字化方面的不断深入。
在这种模式中，小程序作为最核心的渠道，APP、企微、社群等辅助渠道全面上线，已达到增加流量用户的目的。截止到目前为止，屈臣氏累积用户已超过5000万，并建立起5000多个社群，超100万人加入其中。
O+O模式将以前的单向流动变成了双向互动，全方位的融合线上线下，从而更充分的了解消费者的需求，摆脱时间、空间的限制，能够随时随地的体验不同平台的服务。
O+O是线上线下的双向互动，自然不可能放下线下的实体销售，BA在为消费者提供优质服务的同时也会引导顾客前往线下门店消费，将顾客沉淀到自己的私域流量池当中。
O+O模式在用户与品牌间建立起一座桥梁，实现了最终的共赢。在直播、小红书和种草社焦点图多屏联动获取关注等渠道的帮助下，精准触达用户，实现品牌曝光；借助TMP短信推送优惠券、企微社群、微信服务号文章等私域触达形式盘活全域生态资源，通过O+O模式，合作档期内佰草集典萃精华露全渠道销售最高环比上涨206%。
随着数字化转型的趋势逐渐加强，屈臣氏紧跟时代潮流，主动求变，在变化的过程中，始终将消费者放在首要位置，在屈臣氏等带领下，会有更多的企业踏入数字化变革的道路上，主动寻求转型升级，从而促进整个行业的进步。#数字化转型##实体店#
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