#第五人格囚徒[超话]#
看这个图鉴又燃起我养卢卡全皮的想法了[裂开][裂开][裂开]但是当时深渊的时候我没怎么打，最后花了几百块是整整六十的保底紫，还歪了，当时就放弃了放映厅，后来干脆出的妙探也没买[裂开][裂开]现在已经在攒钱攒灯泡了，但是还是很害怕，毕竟我真的很能歪，别的都好说，就是这个放映厅[泪][泪][泪]我真的很想得到你，每次双排用他都很羡慕

我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。

第一、人效

人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。

其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。

但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。

第二、产效

项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。

那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。

如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。

第三、财效

做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。

第四、品效

关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。

第五、客效

客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。

第六、平效

每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。

如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。

我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。

#原神[超话]#
《专门记录一下我的欧气室友》
我发现我室友确实是有点手气的
我把我常驻的六抽给她让她帮我抽
其实没希望有啥好东西出，毕竟刚出了狼末，但是看她今天工作焦虑得很，就想着逗她让她排解一下
结果她竟然给我抽出来了一个凯子哥！！
再攒一点蓝色的，到时候最后一命也让她帮我抽出来！
她昨天还在我up池80抽歪迪卢克的时候，两个十连出了女儿[苦涩][苦涩][苦涩]
（出了凯子哥给我的快乐竟然比女儿还高，毕竟攒了一个多的大保底女儿肯定出的来，凯子哥好久没看到了[苦涩][苦涩][苦涩]