【今日管理课:5个方法,提升个人领导力】
✅以身作则。
在管理当中,管理一定要以身作则。是你给我上,还是你跟我上?两者之间有本质的区别。如果你是一个狼性的人,那么你才能让你的团队变成狼性的团队,而如果你不是,你也不要希望你的团队有狼性。
✅共启愿景。
团队应该有一个共同的目标,所有成员为了达到这一个目标而奋斗,实际上很多团队没有共同的目标,它只是老板的目标或者管理者的目标。
✅挑战现状。
当你带领着队伍克服了一些困难,拿到阶段性成果,他们才会信任你,知道跟着你走是没有错的,你能够带领他们赢得胜利。
✅使众人行。
你要让团队成员跟随自己的脚步,一个人可以走得更快,但一群人能够走得更远。
✅激励人心。
你要激励大家,让大家愿意跟着你干。
✅以身作则。
在管理当中,管理一定要以身作则。是你给我上,还是你跟我上?两者之间有本质的区别。如果你是一个狼性的人,那么你才能让你的团队变成狼性的团队,而如果你不是,你也不要希望你的团队有狼性。
✅共启愿景。
团队应该有一个共同的目标,所有成员为了达到这一个目标而奋斗,实际上很多团队没有共同的目标,它只是老板的目标或者管理者的目标。
✅挑战现状。
当你带领着队伍克服了一些困难,拿到阶段性成果,他们才会信任你,知道跟着你走是没有错的,你能够带领他们赢得胜利。
✅使众人行。
你要让团队成员跟随自己的脚步,一个人可以走得更快,但一群人能够走得更远。
✅激励人心。
你要激励大家,让大家愿意跟着你干。
【今日管理课:5个方法,提升个人领导力】
✅以身作则。
在管理当中,管理一定要以身作则。是你给我上,还是你跟我上?两者之间有本质的区别。如果你是一个狼性的人,那么你才能让你的团队变成狼性的团队,而如果你不是,你也不要希望你的团队有狼性。
✅共启愿景。
团队应该有一个共同的目标,所有成员为了达到这一个目标而奋斗,实际上很多团队没有共同的目标,它只是老板的目标或者管理者的目标。
✅挑战现状。
当你带领着队伍克服了一些困难,拿到阶段性成果,他们才会信任你,知道跟着你走是没有错的,你能够带领他们赢得胜利。
✅使众人行。
你要让团队成员跟随自己的脚步,一个人可以走得更快,但一群人能够走得更远。
✅激励人心。
你要激励大家,让大家愿意跟着你干。
#蚊子会干货#
✅以身作则。
在管理当中,管理一定要以身作则。是你给我上,还是你跟我上?两者之间有本质的区别。如果你是一个狼性的人,那么你才能让你的团队变成狼性的团队,而如果你不是,你也不要希望你的团队有狼性。
✅共启愿景。
团队应该有一个共同的目标,所有成员为了达到这一个目标而奋斗,实际上很多团队没有共同的目标,它只是老板的目标或者管理者的目标。
✅挑战现状。
当你带领着队伍克服了一些困难,拿到阶段性成果,他们才会信任你,知道跟着你走是没有错的,你能够带领他们赢得胜利。
✅使众人行。
你要让团队成员跟随自己的脚步,一个人可以走得更快,但一群人能够走得更远。
✅激励人心。
你要激励大家,让大家愿意跟着你干。
#蚊子会干货#
bot您好 带个烤串(不知道能不能同时发图)。之前在一个太太那里看到的一个文梗:1和0以前就认识1玩的很大很花 之后1发现自己爱上0以后想方设法娶到手了 0知道1之前的品行 所以一直不觉得他是真的爱自己就一直无所谓1表达爱意 但是1为了0改过自新早就默默把以前的关系全断掉了1的x欲很强一天不do不行的那种 每次都把0累的半死 0让他去外边找别人别来烦自己 1只能红着眼对他说他没有别人了…但是0就是不信他的话。1问怎么样才能让老婆相信自己 0开玩笑说那你10天不do也不找别人那他就信 结果1真的乖乖忍下来 最多yin的不行的时候从后背抱着老婆蹭蹭。到了最后一天1说自己有应酬要晚回来 0以为1果然忍不住了 虽然内心莫名有点失落但0还是想着1就那个样子他懒得管也不想管 结果半夜1醉醺醺的回来坐在床边呆呆地摸着0说终于把一个度假村的项目谈下来了嘿嘿老婆你不是特别想去度假吗年底咱就能一起去…. 10天结束了1也没有跟饿狼一样直接扑上去而是去关心0有没有开心了 0不在意的说你其实也不用忍这么久啊 今晚给你放个假你出去找个人玩玩吧 结果1听到以后忍不住怒火和委屈开始掉泪 给0看到以后吓得赶忙安慰他抱他
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