具体的八卦看上条微博。
这个大衣就是年度羊绒大衣的收官之作。

加厚的羊绒双面尼，但是穿在身上一点也没有压身的感觉，就是很轻很暖。

这一件衣服买回去就是衣橱典藏系列了，如果一直犹豫着要入手一件羊绒大衣的，今年这个就买吧，800g/m，毛条100s，100%纯羊绒。
一会儿喊运营小哥给大家公布团购价格。
这是今年最后一款大衣了。

这个长度对身材的包容性也比较高。而且版型也是经典的，101801的版型。你们看袖子和大身那个地方是连在一起的，有些人做101801，但是改成插肩袖，因为省料子啊。像这种连肩的，整片裁剪才行。

买过长款的，估计还想买个这个中长款
没有买过长款的可能直接就想从中长款入手
底线破给大家了
最后一款羊绒大衣，买个开心吧。直接搬运工价格
仅仅提供48小时退换货服务哈，人家不给我退换
我回来还要整烫，还要给大家放很好的包装，像羊绒这种贵价单品的大衣还是早买吧，因为这种东西能穿很久，而且早买早便宜。每年真丝羊绒都是波动性涨价的，这种话我每年都说你们还不信。几年前两三百块钱就能买一件羊绒衫。16年17年给大家团购的时候，300多就能做到一件羊绒衫，现在哪有这个价格呀，成本估计都够呛。

推荐这款大衣。歇斯底里的那种推荐，如果你一直想买的话。如果你的购物计划里一直有羊绒大衣的话，那就是它了。

【20岁爱犬离世七天后，飞来了一只蝴蝶，铲屎官问了一句话后，直接落泪！】长毛腊肠犬小乖，在陪伴了铲屎官近20年后，以20岁的高龄回了汪星球...
20年朝夕相处的陪伴，就这样离开了，让铲屎官非常不舍，他一直处在极度哀伤的状态难以自持。
直到，在小乖头七的这天，要出门的话他发现门口有一只蝴蝶，等到他回家时，蝴蝶都还一直在...
他心里闪过一个念头，就把小拇指放到了蝴蝶面前，说了句话：
如果你是乖乖，特地回来看我/的话，就自己爬到我的手指上来。
没想到蝴蝶下一秒居然照做...铲屎官瞬间泪目，他举着蝴蝶回到了家里，蝴蝶一直没飞走，这让铲屎官坚信，确实是小乖回来了。于是，他对着蝴蝶说了很多闷在心里想对小乖说的话，最后一句是带有释怀的告别:
你好好走，不用担心我...话音刚落，蝴蝶就从阳台慢慢飞走了。铲屎官感动的同时又很欣慰：20年的父子情谊，它真的回来看我了，我好想它...其实，小乖一直很乖，它从不乱叫乱咬，还也不调皮捣蛋，20年来，也从没让铲屎官操过心...
而每当铲屎官心情不好时，它还会第一时间察觉，然后窝到他身边安慰他。铲屎官直接坦言：养过这么多狗，小乖是唯一一只这么乖的毛孩子。尤其在它离世前一晚，几乎叫了整晚，而且这不是疼痛的吠叫，是想要铲屎官陪伴的叫声。
于是铲屎官就一直陪着它，直到天亮，看小乖终于安静了下来，铲屎官就先去睡觉了...
而小乖就选在这个时候悄悄地走了。看小乖即使离开也这么贴心，更是让铲屎官心疼，而这种遗憾，一直持续到蝴蝶来访，才消解掉...这确实只是个小小的巧合，但这个巧合，对铲屎官而言，却是一种想念具象化的寄托。[心]

管理人员有效分派工作任务的七个要点：

1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。

2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。

3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。

4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。

5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。

6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。

7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。——转