【千里务工遇讨薪难，调解维权送“定薪丸”】下午的5点半冬日里的鄂伦春天已经黑了下来，但法院立案大厅却一片灯火通明、人头攒动，这里正在接待17位湖北籍农民工及某房地产公司代表,为他们现场做司法确认，给当事人吃一颗“定薪丸”。
日前鄂伦春旗某工地发生一起拖欠农民工工资案件，因为其中一名承包商下落不明，导致拖欠17名农民工工资共计30余万元。找不到开发商又拿不到工资的农民工们心急如焚，多次找开发商讨要工资无果的情况下，又到信访局、人社局、建设局等部门讨要说法，同时还要到法院起诉维权。最终经过多方努力和沟通，通过阐明诉源治理的好处以及调解成功后司法确认的效力保障，双方均同意先到旗非诉纠纷调处中心进行调解。因涉及拖欠农民工工资，旗法院高度重视，指派干警提前对接，积极配合旗矛调中心工作，及时提供法律咨询并作出诉讼风险提示，充分保障企业、农民工的合法权益。经过多次调解，开发商共给付15万余元拖欠的农民工工资，剩余部分达成协议，并一同到旗法院进行司法确认。
此次司法确认过程中，鄂伦春旗法院考虑到案件特点，申请人数比较多、群体特殊，所以提前为每位申请人制作了司法确认申请书模板以及“要素式”询问笔录等，在立案大厅我院干警大声宣读调解协议内容、确定工资数额、询问当事人真实意思表示、强调司法确认法律后果等，并由多名干警指导填写申请书、笔录等司法确认材料，经过一个多小时的忙碌，我院有序的完成了此次涉17名农民工工资司法确认案件。在完成司法确认后，农民工朋友们对法院工作纷纷表示感谢，让他们内心很温暖，体会到了司法的温度，而司法确认也让他们落下了心里的石头，对自己剩下的工资有了盼头。
农民工是城市建设者、是相对弱势群体，鄂伦春旗法院始终重视农民工相关审判执行工作。下一步鄂伦春旗法院将以党的二十大报告精神为引领，在上级院的指导下，继续做好涉农民工审执工作，积极融入地方纠纷治理体系，妥善解决涉农民工案件，拓宽解决矛盾争端渠道，减少农民工诉累，努力达到社会效果、政治效果、法律效果相统一。https://t.cn/A6KvQje3
日前鄂伦春旗某工地发生一起拖欠农民工工资案件，因为其中一名承包商下落不明，导致拖欠17名农民工工资共计30余万元。找不到开发商又拿不到工资的农民工们心急如焚，多次找开发商讨要工资无果的情况下，又到信访局、人社局、建设局等部门讨要说法，同时还要到法院起诉维权。最终经过多方努力和沟通，通过阐明诉源治理的好处以及调解成功后司法确认的效力保障，双方均同意先到旗非诉纠纷调处中心进行调解。因涉及拖欠农民工工资，旗法院高度重视，指派干警提前对接，积极配合旗矛调中心工作，及时提供法律咨询并作出诉讼风险提示，充分保障企业、农民工的合法权益。经过多次调解，开发商共给付15万余元拖欠的农民工工资，剩余部分达成协议，并一同到旗法院进行司法确认。
此次司法确认过程中，鄂伦春旗法院考虑到案件特点，申请人数比较多、群体特殊，所以提前为每位申请人制作了司法确认申请书模板以及“要素式”询问笔录等，在立案大厅我院干警大声宣读调解协议内容、确定工资数额、询问当事人真实意思表示、强调司法确认法律后果等，并由多名干警指导填写申请书、笔录等司法确认材料，经过一个多小时的忙碌，我院有序的完成了此次涉17名农民工工资司法确认案件。在完成司法确认后，农民工朋友们对法院工作纷纷表示感谢，让他们内心很温暖，体会到了司法的温度，而司法确认也让他们落下了心里的石头，对自己剩下的工资有了盼头。
农民工是城市建设者、是相对弱势群体，鄂伦春旗法院始终重视农民工相关审判执行工作。下一步鄂伦春旗法院将以党的二十大报告精神为引领，在上级院的指导下，继续做好涉农民工审执工作，积极融入地方纠纷治理体系，妥善解决涉农民工案件，拓宽解决矛盾争端渠道，减少农民工诉累，努力达到社会效果、政治效果、法律效果相统一。https://t.cn/A6KvQje3
创业中期不上不下的阶段，是选择放弃还是解决问题？
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
B，找老板谈一下几个重点，表达你对理想状态的愿景，然后让他安排各部门配合推进，
C，做人做事，抓唯一函数，就是最主要的那一条，这条抓住了，其他线头会迎刃而解，
D，外聘，挖人，硬件核心问题出在哪里，要怎么解决，
E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
F，只有这样的推进才有意义，多了解事情的各方面，也许是求而不得呢，你现在和我描述这些，如果换你其他同事，股东来描述，可能是一个完全不一样的场景，
所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
第三个问题是，
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手），
这个你继续生存关注行业政策，和大方向需求，生产执行标准，然后看看自己公司的方向是否匹配就行了，
如果都匹配，这方面能说的就多了，tob的生意门路多，等你硬件出来了，我们可以再和你详细讲，
总结，需求在，市场就在，九个字送给你这个行业，想不到，做不到，很需要，
加油，
#武大靖说放弃的理由太多了但选择了坚持#
涛哥你好，
背景：
公司是一个生物科技相关检测设备生产商，比如净水，污染监测等，硬件是请设计公司设计，委托第三方工厂生产。自身并没有硬件方面的专家，软件是内部团队进行开发，
我个人是普通计算机博士，工作10余年，2年前加入公司，占有股份。
现状：
一家创业公司，老板已经投入2000多万，但是硬件产品一直做不好（公司内部摸索，行外人），软件也不健壮（人员少），
公司产品在行业内理念算好的，就是产品出不来，定制好的计划已经落后半年，目前无法应付广大甲方的诉求，硬件外包吧，那投入几千万都打水漂了，应该怎么办？
目前处于亏损中，老板另有多家公司，本公司有种可有可无的感觉。
诉求
当局者迷，想问一下
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的）
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
公司按目前情况是否能继续生存？（这两年已经有同类公司陆续出现了，2年前我们还没有什么能打的对手）
杨涛 ：
感谢提问，
第一个问题是，
作为软件部门负责人员+股东，是否能继续在这家公司？（如果产品出来，市场是非常大的），
1，侥幸心理要不得，沉没成本会让人失去冷静，自己心里要有数，对于公司盈利的可能性，要有画面感，什么叫画面感，就是拼图，凑齐每个关键因素，软件，硬件，营销，渠道，另外就是要有进度条，你对每个事务的推进心中要有一个进度条，
2，如果没有很强烈的画面感，那推进下看看能不能解决，关于离不离职，有三个看法，
第1个是钱，
钱就是现在工资这块还算满意，就算未来做不出来也不可能会少你工资，股份这块很诱人，是真实，还是纯粹是饼，
第2个是世故，
消耗，现在每天度日如年，对未来很茫然，上头不支持，放任自由，自己每天还要安抚人心，抱负得不到支撑，有力无处使，
当初会给你股份，并且委以重任，也是对你技术的认可，对你人品的认可，知遇之恩，现在走，对你的心理负担有多大，自己可以算一笔账，
老板人不错，陪他奋战到最后，结个善缘，当朋友处，到位，
第3个是位置，
你现在和我说这些，如果换你老板来说，可能是一个完全不一样的情景，说不定他有一些资本方面的考虑，有人接盘也不一定，到时候钱不会少了你的，
第二个问题是，
公司反正已经投入了这么多钱，个人想法是请个硬件专业人才加紧生产。这个想法是否可行及其原因？
必须请啊，
1，首先，伤害和问题不会消失，它会在一个密闭系统里头循环变大，直到某天boom的一声炸开来，除非我们提前去解决掉这个麻烦，
2，诉求，诉求必须一致，你的诉求，你团队的诉求（人心惶惶），老板的诉求（提效降本，降工资不是目的），公司的诉求，市场的诉求，要想办法统一，
3，那最理想的状态是什么，
A，老板重视，资金，团队，气氛都到位，
B，年前硬件推进加速，推向市场，反响良好，
C，团队凝聚力增强，战斗力提升，参与抽成，
D，你个人钱到位，事做好，
4，要怎么做呢，
A，开会，没有开会解决不了的问题，如果有，就开两次，（这里的困扰点是，都是老板亲戚或者老乡，如果你一直抗拒的话，就可能一直是原地状态，慢刀子割肉，消耗了），
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E，深谈，任何没有留下记录的共识，都是瞎扯，能改变公司行为的会议才有价值，甘特图，不知道你有没有听过，当你和老板达成某一方面的共识了，用甘特图记录下来，并且安排好协作，几月几号，要推进到什么程度，都要清楚明晰，并且贴出来，
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所以，总结就是，我建议先确定诉求一致，遇到问题，解决问题，才是创业者应该做的，有时候感觉诸多困扰，其实啊，运气运气，气顺了，运就来了，
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男士洗面奶推荐[good]高夫睿智多效焕肤洁面乳[心]
给家里先生买的，33岁，油皮，毛孔粗大，对高夫的这款洗面奶，使用感受很棒，洗的很干净，洗完脸跟手都不会有紧绷感，冬季真的太需要了，去油清洁力都很好，且有保湿感，肤感很好，用后有细腻感，对毛孔粗大的人群很友好，味道是我们共同喜欢的，真的很好闻很喜欢
家里先生的洗面奶一般都是要能先过的了我的手[笑cry]，从高夫家出了这款洗面奶就开始买了，感觉比之前的会更喜欢一些，最近发现家里的洗面奶要空瓶了，就赶紧又给他买回来备着，一直在用一直在回购，之前也买过很多别的洗面奶，对我来说最不能接受的就是很多男士的洗面奶或者护肤品都会冒凉风那种的，偶尔自己的用没了，用一下先生的，那凉爽感，太难忘了[允悲]，但这款洗面奶，就没有这个困惑，很温和舒服，肤感友好，清洁力又很好，洗后干净清爽不拔干不刺激，细腻毛孔，是款难得的男士洗面奶，好闻的味道，太适合男生了，不打算再开发别的了，认准了这款，要一直给他买下去，一直用下去，超爱高夫❤️
给家里先生买的，33岁，油皮，毛孔粗大，对高夫的这款洗面奶，使用感受很棒，洗的很干净，洗完脸跟手都不会有紧绷感，冬季真的太需要了，去油清洁力都很好，且有保湿感，肤感很好，用后有细腻感，对毛孔粗大的人群很友好，味道是我们共同喜欢的，真的很好闻很喜欢
家里先生的洗面奶一般都是要能先过的了我的手[笑cry]，从高夫家出了这款洗面奶就开始买了，感觉比之前的会更喜欢一些，最近发现家里的洗面奶要空瓶了，就赶紧又给他买回来备着，一直在用一直在回购，之前也买过很多别的洗面奶，对我来说最不能接受的就是很多男士的洗面奶或者护肤品都会冒凉风那种的，偶尔自己的用没了，用一下先生的，那凉爽感，太难忘了[允悲]，但这款洗面奶，就没有这个困惑，很温和舒服，肤感友好，清洁力又很好，洗后干净清爽不拔干不刺激，细腻毛孔，是款难得的男士洗面奶，好闻的味道，太适合男生了，不打算再开发别的了，认准了这款，要一直给他买下去，一直用下去，超爱高夫❤️
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