退休后的马云罕见发言：换一个江湖重新创业，但不会再进入互联网，而是回到传统行业中去，因为未来机会在那里。
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
你会发现，百果园这套模式不仅彻底激发了内部人才的斗志，还提升了公司的竞争力，在行业中脱颖而出。因为没有任何一家同级公司能够与其竞争。#北上资金##理财#
为此，如果你也想要落实合伙人模式，布局股权激励机制，设计创始人控制权，做企业顶层架构布局，我强烈建议入手下方链接这套《团队裂变盈利思维》课程。
里面利用行业经典的案例分析+老师视频课、直播课讲解+公司治理工具包进行讲解，一步到位让你了解其中的门路。
比如：如何像百果园一样轻资产扩张门店，如何像海底捞一样内部人才裂变，如何像华为一样做股权激励，如何像马云一样保障控制权。
整套课程从企业顶层架构布局到创始人控制权设计，到员工激励机制，到连锁门店裂变扩张，利用通俗易懂的案例进行讲解。同时还教你如何合理分配股权之间的股权，如何做公司章程设计，如何增资扩股……
为什么一家卖水果的零售店，都能够年赚120亿，全国扩张4600家连锁门店？马云：别被骗了，它根本不是依靠卖水果赚钱，背后的核心可是这套“合伙人+股权激励”模式。
2001年，百果园创始人余慧勇开办了第一家水果零售店，由于坐上了经济发展的快车，凭借新颖的营销手法，就能赚的盘满钵满。赚到第一桶金的余慧勇，很快就开始萌生出“裂变门店”的想法，所以很快就把第一家的经营手法复制到第二家门店上。
结果也是如余慧勇所愿，第二家门店的业绩非常可观。为了进一步扩张自己的品牌，余慧勇开始想到了赚取加盟费的法子，于是乎他公开招募加盟商。凭借出色的营销手法，百果园的品牌开始家喻户晓，如堂前燕般飞入百姓家，在各大小区门口都会驻扎。
然而，随着连锁门店越开越多，余慧勇开始感受到“力不从心”的压力，因为门店数量庞大，总部根本管理不过来，而且总部收益反而日益降低。最后7年时间，百果园总共亏损超过2个亿。
这也开始让余慧勇陷入了沉思：明明自己的单点利润很客观，为何大批量扩张后，结果却不如预期？
事实上余慧勇犯了一个当今很多老板都会犯的错误。觉得大批量扩张门店，自己就能赚的盘满钵满，殊不知背后的风险巨大。
首先，在管理上压力大。因为很多加盟商为了赚取更多的利润，开始偷工减料，久而久之，品牌效应就会被做坏。
其次，人才缺乏管理，门店缺乏机制。很多时候，店长都是缺乏统一的培训，以至于门店之间各自为政。而且随着门店的增长，人才数量远远跟不上，这也导致了门店的管理成本以及难度上升。
最后，合伙人之间缺乏“契约精神”。因为初期的合伙人都是一些好兄弟好朋友，没有做好相关的章程协议以及公司内部架构，以至于经常因为权益分配不均而明争暗斗。甚至出现了问题开始相互推卸责任，这就阻碍了公司正常发展，而且还会影响到创始人的控制权。毕竟公司发展过程中，避免不了的就是股东的加入，资本的投资，这时候创始人的股权就会被稀释，对于控制权来说就非常危险。
所以百果园前几年时间走的非常困难，表面上风光无限，背地里早已经千疮百孔。没有办法之下，余慧勇决定“断臂自救”，一夜之间收回所有贾萌萌，采用创新的“和合伙人模式”，最后实现了逆袭翻盘，短短两年时间就扭亏为盈！
百果园创新的和合伙人模式就是在加盟和直营的基础上进行结合，最终实现了轻资产扩张门店，内部裂变人才。
第一，门店加盟转变成为：内部晋升+外部合伙。店长不再是单纯外部招聘，而是通过内部员工晋升，店长不需要投资即可拿到门店的业绩分红。同时总部还会要求众多供应商合伙开门店，店长又总部出，供应商每个月坐等分红即可。
第二，内部创业机制。内部员工如果想要创业，可以与公司片区总监与大区域加盟商合伙出资开门店。三人各司其职为门店业绩而努力。公司不投一分钱，但门店每个月的业绩分红需要给到公司30%。为什么？因为总部会给予门店一系列的扶持，比如人才培训，管理系统，经营模式，产品供应，社群运作，会员系统……
第三，股权激励机制，彻底激活核心人才斗志。防止核心人才流失跳槽，老板要懂得分钱。所以股权激励就非常重要，一方面可以细化内部的管理机制，激发人才斗志。另一方面可以节省公司的现金流和管理成本，让员工看得见摸得着的激励机制，自然会主动操心业绩，实现自我管理。
同时百果园还会与合伙人之间签署相关的章程协议，就是为了保障创始人的权益，防止后期退出或者泄露公司核心机密而造成损失。
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越来越喜欢这个姐姐了，别一天天总琢磨大佬喜欢啥样的女孩，每个人的喜欢都千奇百怪！但讨厌的却惊人一致！讨厌丑的、蠢的，屁也不是还作天作地！我知道会有女孩跟我杠说自己jz就喜欢自己作，我承认你没说谎，我还遇见过xp是女孩蹲自己脸上尿尿的大佬呢！经常去bf玩，搞金融的。他朋友经常去bj玩，总是喝到天亮让我去接他，在包厢喊我“妈妈”……但是，咱不能拿特例当普遍客观事实聊
嗜欲深者天机浅
所谓天机只是合道，要求能客观看待问题。怎样的人能相对更客观一点。心静，无欲。有了这个基础，才能有客观的观察力。
你天天在名利场泡着，所看所听所想，都是利益，你能静心么？
其次，合道的策略都是算出来的，涉及到一层就是一层的变数，涉及到两层就是两层的变数相乘，三层就会再多加一个乘数。计算量有多大，可以想象一下，这样的计算量需要多少体力消耗？不静心，不休息好，能算出来么。
另外，合理筛选信息。现代社会，数据量不是少了，而是多了。如果不能正确筛选数据，得出来的结论一样会错。
这样的结果就是，前期计算阶段极其繁复，因为涉及面太广；后期得出的结论非常简单，因为不简单不能广泛执行。
道门知识最大的特点就是难学易用。不是所有拍脑袋做出的决定都能步步顺利。
当年我走之前跟你说了同样的话，是不？事实呢？
做好你的执行工作，需要足够高的位置，上级强大的支持，这是决定性的因素。当然不否认调和关系的能力，足够多的关系网络（跟经历有正相关）等。这些因素中有多少是外因，有多少是内因？你静心想过没有？
虽然你对我不仁不义，但是我还是送你一个礼物。
下次聊，怎样上位后久坐。
所谓天机只是合道，要求能客观看待问题。怎样的人能相对更客观一点。心静，无欲。有了这个基础，才能有客观的观察力。
你天天在名利场泡着，所看所听所想，都是利益，你能静心么？
其次，合道的策略都是算出来的，涉及到一层就是一层的变数，涉及到两层就是两层的变数相乘，三层就会再多加一个乘数。计算量有多大，可以想象一下，这样的计算量需要多少体力消耗？不静心，不休息好，能算出来么。
另外，合理筛选信息。现代社会，数据量不是少了，而是多了。如果不能正确筛选数据，得出来的结论一样会错。
这样的结果就是，前期计算阶段极其繁复，因为涉及面太广；后期得出的结论非常简单，因为不简单不能广泛执行。
道门知识最大的特点就是难学易用。不是所有拍脑袋做出的决定都能步步顺利。
当年我走之前跟你说了同样的话，是不？事实呢？
做好你的执行工作，需要足够高的位置，上级强大的支持，这是决定性的因素。当然不否认调和关系的能力，足够多的关系网络（跟经历有正相关）等。这些因素中有多少是外因，有多少是内因？你静心想过没有？
虽然你对我不仁不义，但是我还是送你一个礼物。
下次聊，怎样上位后久坐。
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