管理者要想管理好下属，最重要的一点就在于知人善任。因为管人的目的在于用人，用人的前提在于知人。只有了解下属，才能根据下属的特点去管理他、任用他，才能因人任事，人事相宜，从而充分地调动下属的潜能和积极性，让下属快乐地面对工作、面对挑战。善任首在知人，知人是善任的前提和基础，是实现善任的途径。知人不一定能做到善任，但善任必须首先知人。
古人云：“治国之难，难在知贤。”孔子说：“十室之邑，必有忠信。”说明人才是存在的，问题是如何发现人才，或发现其长处。“世有伯乐然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”人才犹如冰山，浮于水面者仅有30％，沉于水底者达70％。怎样才能知人呢?
要知人，知人者首先要勤于去知，要舍得花时间去认真考察。与人接触是了解人的最基本方式。连人都不接触，谈何知人？从这个意义上说，接触人，和人谈心，在接触和谈心的过程中了解人才、发现人才，是管理者必须具备的基本功。管理者不能整天关在房子里，等着人才找上门；也不能以个人的好恶来取决，感兴趣的就接触，或多接触；不感兴趣的就不接触，或少接触。管理者要经常深入基层、深入实际，在了解情况、调查研究的过程中去了解人才、发现人才。同时，还要专门拿出时间，和人才广泛地谈心，在谈心的过程中进一步了解人才、发现人才。
所以，当代管理者必须具备观察人、了解人、分析人的能力。只有具备了这些主要能力，才能更好地针对员工的特点去任用和管理。
许多管理者可能都有这样的体会，对一些下属的了解、人才的发现，往往得益于对他们的某一次工作汇报、研讨发言、对实际问题的具体处理所体现出来的能力和水平的认可。如果没有这样的平台，他们就没有展示的机会，我们也就不可能了解和发现他们。所以，一个懂得知人的管理者，要多给下属展示的机会、表现的机会、说话的机会，而且要耐心地、专心地、用心地去观察、去认识下属。

不管是选择挽回，还是选择放下，纠缠都不是一种好的开解方式。

我相信所有人都知道分手就应该潇洒一点，道理大家都明白，但是具体怎么做呢？正视自己的需求和情绪

纠缠和正常失恋后的悲伤所不同的一点就是，纠缠是把自己的负面情绪宣泄给了前任，而悲伤是要靠自己消化的。

情绪需要被看见，如果不被看见，就会用其他的方式表现出来。但是分手之后，前任已经没有义务去负责你的情绪了，所以当我们克制不住想要去联系和纠缠对方的时候，你可以试着去感受自己内心的真实想法：

·我的难过来源于被拒绝吗？
·我现在想要联系对方到底是因为不甘心自己被分手，还是因为舍不得这个人？
·我是真的想要复合，还是只是想要对方给自己一点时间去适应？

当你的情绪被看见的时候，自然也就不会去纠缠前任，把自己的负面情绪都宣泄给他了。

当你想清楚这些问题之后，要不要联系对方其实心里已经有了一个答案了。

如果你想不清楚，那就暂时不要纠缠对方了，给自己一段时间冷静下来。如果想清楚了问题的答案，也决定了联系对方，那么就可以大胆去做，这里给大家一个表达方式：

接受分手的事实+自己的真实感受+合理化自我描述+试探对方的态度+给出可行的操作方法（比如说希望两个人还能当朋友，或者是让对方告诉你存在的问题）

在联系对方的时候要意识到两个人已经分手的事实，对方不应该再承担你的情绪和满足你的需求，对方的任何反应都是你要接受的。

这个过程中最重要的就是做出一个决定，到底是放下，还是挽回。

选择放下，那就重新生活，不要再纠结以前的事情，选择挽回，那就大胆去做。

#文献阅读神器小绿鲸# 这是一款比较新的科研辅助翻译阅读器，阅读大量文献时可以很好的辅助阅读，拥有很多的翻译引擎选择，可以很快的翻译阅读，极大的提高了阅读效率。
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