#惠子思密达[超话]#@惠子思密达__ 跟惠子一点一点买的东西 不知不觉已经这么多了 看到这些东西一点一点变多 感觉还是挺有收获的[awsl] 惠子五级的礼物也收到了 真的挺开心的 [偷笑]
小到家里生活用品大到化妆护肤产品 惠子推荐的产品真的很好很好 惠子也是很用心的在试用每一个产品 她觉得好用的产品才会挂车有的可能还要使用好几个月 真的很负责 售后和产品更是没得说 各位姐妹们也是真的很负责 各个方面都毫无纰漏[哇]
虽然现在只有两张惠子专属卡片 但是我还挺珍惜的
惠子加油以后越来越好！ 一切都会往好的方面发展的 加油加油加油！
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张瑞敏常见发声：没有内卷也有内挤，关键是转换思路
问：最近我在很多处所调研，感到“行行都在卷，人人都在熬”。除了国际环境骤变和疫情困扰的因素外，绝多数企业都碰到两大难题，一是不断定性加剧，难以决策；二是行业“存量化”，即总量不再放大。大家都很辛苦和困乏。您怎么看这样的局面？企业又该怎么办？
答：我从事管理工作40多年，在海尔38年，各种各样从天而降的、仿佛走不过来的时刻教训过很多，我的态度就是老子的那句话“无为”。
“无所为而无所谓，无所谓而无所不为。”意思是，你只需顺应人造之道，不妄为、乱为，就能泰然对待各种变动，都“无所谓”。
就像对诸葛亮来说，刘备来与不来都无所谓，他在茅庐中只做他感到该做的事，考虑天下大局，等刘备来了，他的力量积存好了，就“无所不为”。
冬天对谁都冷，不能说天太冷，“我”长了冻疮了，所以干不了活了。我们是不管什么景象，都要好好干活。
说到企业的内卷，我感到最次要的起因是没有走出本来的思维模式。比方，假定谋求的只是产品价值，产品卖出去交易就结束。而当初是物联网期间，我们必须谋求生态价值，交易的结束只是与用户进行交互的开端。这是齐全不一样的思路。
假定没有疫情，很多企业的日子会好过一些。但又能好到哪里去呢？可能不是内卷，但是是内挤。大家都挤在一个赛道上，也是非常艰巨的。
举一个例子。19世纪美国旧金山有淘金热，但除了最早去的人一开端发了财，后来簇拥而至的大多没发财。而给淘金者供给食品、水、铲子等服务的人不断都在发财。
李维斯牛仔裤就是那时创造的，德国人李维斯在旧金山卖帆布，创造矿工穿普通的裤子很快就会被磨破，就用造帐篷的帆布做了一批裤子，因为质地坚韧，很受矿工欢送。这就是转换思路的价值。
假定还是旧思路，感到只需金子才值钱，就是要淘金，只会做产品，那就很卷。为什么不能往生态方面考虑一下呢？
比方冰箱，花费者要的不仅是储存食物的容器，而是好吃的食品，所以冰箱可能和预制菜、烤鸭等等分割在一起。又如洗衣机，花费者要的不是看起来多么好看的洗衣机，而是更干净的衣服、更好的服装，因此环抱洗衣机就可能开洗衣店，建立“衣联网”。
假定不转换思路，就是做冰箱、洗衣机，哪怕低档一些，多赚一些钱，很快也会碰到天花板。
我常常想到现代的庄子和惠子（惠施）的对话。惠子说庄子讲的都是一些大而无用的话，庄子出击道：大地很广大，人要立足只需一点点处所，但假定把你双脚之外的无用之地都往深处挖，挖到黄泉那么深，你脚踩的那块地还能像本来那样让你利用吗？惠子说不能。庄子说，看来“无用”的东西的用场，也就很分明了。（“然则无用之为用也亦明矣。”）
这是什么意思呢？就是不要只是把当初能带来收入和利润的东西当成有用的，别的都当成无用的。要找出“无用之为用”，比方创造一种机制和文化，发挥每一个人的积极性，把每个人都用起来。
你说“人人都在熬”，假定你是管理者，你管的人都在熬，那是你的任务。你什么时分赋予了他们权力，让他们本人出去活一下，让“人人都去搏”“人人都能赢”？！
再以开店为例子。假定你感到开店的用场是卖产品，那么一家几十平方米的店其实卖不了多少产品。我们开一家店，是把店当成与用户融为一体、懂得用户需求的终端，和用户建立密切的关系，通过间接感触用户体验，明白用户毕竟要什么。这些靠电商交易数据是无法带来的。
又如我们的衣联网生态零散，有一个服务品牌叫“洗e先生”，它整合各种服务资源，与各地的传统洗护连锁企业单干，赋能它们的小店，打通“洗、护、存、搭、购”全流程服务，让它们从繁杂洗护跃升到无所不洗，还可能供给奢护、到家服务、服装定制和聪慧家电、聪慧家庭场景（如衣帽间、阳台）处理策划。
过来很多小店不敢接侈靡品的护理，但因为“洗e先生”整合了国际一流的技能与服务之后，它们就敢接了。当初这种共建生态平台、单干赋能的模式，也在向房地产社区、加油站等拓展。还是洗衣店，但内容和产生的花费劲，都不一样了。
在某种意义上，我感到内卷不必定是好事，可能也是好事，因为能匆匆进我们考虑。不要等所谓的局面变好，该当赶紧篡改思路。
当初破内卷，也要有这种不拘一格的摸索精力。、、、操作准则：做错要认，挨打要立正，及时止盈止损，避免深陷其中！#股票# #今日头条热搜# #股市#
问：最近我在很多处所调研，感到“行行都在卷，人人都在熬”。除了国际环境骤变和疫情困扰的因素外，绝多数企业都碰到两大难题，一是不断定性加剧，难以决策；二是行业“存量化”，即总量不再放大。大家都很辛苦和困乏。您怎么看这样的局面？企业又该怎么办？
答：我从事管理工作40多年，在海尔38年，各种各样从天而降的、仿佛走不过来的时刻教训过很多，我的态度就是老子的那句话“无为”。
“无所为而无所谓，无所谓而无所不为。”意思是，你只需顺应人造之道，不妄为、乱为，就能泰然对待各种变动，都“无所谓”。
就像对诸葛亮来说，刘备来与不来都无所谓，他在茅庐中只做他感到该做的事，考虑天下大局，等刘备来了，他的力量积存好了，就“无所不为”。
冬天对谁都冷，不能说天太冷，“我”长了冻疮了，所以干不了活了。我们是不管什么景象，都要好好干活。
说到企业的内卷，我感到最次要的起因是没有走出本来的思维模式。比方，假定谋求的只是产品价值，产品卖出去交易就结束。而当初是物联网期间，我们必须谋求生态价值，交易的结束只是与用户进行交互的开端。这是齐全不一样的思路。
假定没有疫情，很多企业的日子会好过一些。但又能好到哪里去呢？可能不是内卷，但是是内挤。大家都挤在一个赛道上，也是非常艰巨的。
举一个例子。19世纪美国旧金山有淘金热，但除了最早去的人一开端发了财，后来簇拥而至的大多没发财。而给淘金者供给食品、水、铲子等服务的人不断都在发财。
李维斯牛仔裤就是那时创造的，德国人李维斯在旧金山卖帆布，创造矿工穿普通的裤子很快就会被磨破，就用造帐篷的帆布做了一批裤子，因为质地坚韧，很受矿工欢送。这就是转换思路的价值。
假定还是旧思路，感到只需金子才值钱，就是要淘金，只会做产品，那就很卷。为什么不能往生态方面考虑一下呢？
比方冰箱，花费者要的不仅是储存食物的容器，而是好吃的食品，所以冰箱可能和预制菜、烤鸭等等分割在一起。又如洗衣机，花费者要的不是看起来多么好看的洗衣机，而是更干净的衣服、更好的服装，因此环抱洗衣机就可能开洗衣店，建立“衣联网”。
假定不转换思路，就是做冰箱、洗衣机，哪怕低档一些，多赚一些钱，很快也会碰到天花板。
我常常想到现代的庄子和惠子（惠施）的对话。惠子说庄子讲的都是一些大而无用的话，庄子出击道：大地很广大，人要立足只需一点点处所，但假定把你双脚之外的无用之地都往深处挖，挖到黄泉那么深，你脚踩的那块地还能像本来那样让你利用吗？惠子说不能。庄子说，看来“无用”的东西的用场，也就很分明了。（“然则无用之为用也亦明矣。”）
这是什么意思呢？就是不要只是把当初能带来收入和利润的东西当成有用的，别的都当成无用的。要找出“无用之为用”，比方创造一种机制和文化，发挥每一个人的积极性，把每个人都用起来。
你说“人人都在熬”，假定你是管理者，你管的人都在熬，那是你的任务。你什么时分赋予了他们权力，让他们本人出去活一下，让“人人都去搏”“人人都能赢”？！
再以开店为例子。假定你感到开店的用场是卖产品，那么一家几十平方米的店其实卖不了多少产品。我们开一家店，是把店当成与用户融为一体、懂得用户需求的终端，和用户建立密切的关系，通过间接感触用户体验，明白用户毕竟要什么。这些靠电商交易数据是无法带来的。
又如我们的衣联网生态零散，有一个服务品牌叫“洗e先生”，它整合各种服务资源，与各地的传统洗护连锁企业单干，赋能它们的小店，打通“洗、护、存、搭、购”全流程服务，让它们从繁杂洗护跃升到无所不洗，还可能供给奢护、到家服务、服装定制和聪慧家电、聪慧家庭场景（如衣帽间、阳台）处理策划。
过来很多小店不敢接侈靡品的护理，但因为“洗e先生”整合了国际一流的技能与服务之后，它们就敢接了。当初这种共建生态平台、单干赋能的模式，也在向房地产社区、加油站等拓展。还是洗衣店，但内容和产生的花费劲，都不一样了。
在某种意义上，我感到内卷不必定是好事，可能也是好事，因为能匆匆进我们考虑。不要等所谓的局面变好，该当赶紧篡改思路。
当初破内卷，也要有这种不拘一格的摸索精力。、、、操作准则：做错要认，挨打要立正，及时止盈止损，避免深陷其中！#股票# #今日头条热搜# #股市#
#我们的蓝调# 看了十几集忘看了 这两天捡回来看完 最后一集哭惨 李秉宪的演技不得不服 金惠子等老演员更不用说了 整个片子的调性也绝 韩国影视作品中对日常生活和人物刻画的细腻度及其呈现度 国产剧真的不是加油两个字可以追赶的 完全不是一个级别～可怜我刚做完激光的眼睛 最后三集这层层铺垫的情感 哭得我呀～～
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