#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师好，如何根据组织战略，建立有公司特色的人力资源4p模型呢？即素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理。
以上是领导给我设置的下阶段的方向。
我们是50人左右的处于发展上升期的中小企业，成立十几年，管理基础薄弱，一直是粗放式管理没有人力资源岗，我来了有半年，是主管岗，接到这个任务。在想如何着手？公司是销售型公司，只有销售部和支持性部门，痛点是管理干部战略能力跟不上，新员工带不动等等。请老师点拨下，应该从哪里抓手起步呢？谢谢老师！

劳资汇专家解答：你好，其实这个话题比较大，根据组织战略，建立有公司特色的人力资源4p模型
我们不管这个模型是什么，我们首先要知道
1、领导让你做这个事情的最终目的是什么，实现的效果是什么？
2、从你描述来看，公司是销售型公司、不论作什么，老板就是为了一个提升销售业绩，
他肯定是觉得，销售业绩不理想，是管理干部战略能力跟不上，新员工带不动等等
3、现在的问题你要思考了，即使这些问题真的是痛点，那么从你的实力，资历，财力，能力方面能否去解决呢，所以你要去和领导进一步沟通，当下目前最最着急解决的点是什么，为什么
4然后你要从素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理当中找一个突破口，这个口一定是凭借你的实力，能力可以解决和见到效果。找到支持你的部分和人员。在进行实施，然后PDCA
记得公司的很多的问题你不一定都可以解决以上回复仅供参考，欢迎关注微博【劳资汇】。

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以上是领导给我设置的下阶段的方向。
我们是50人左右的处于发展上升期的中小企业，成立十几年，管理基础薄弱，一直是粗放式管理没有人力资源岗，我来了有半年，是主管岗，接到这个任务。在想如何着手？公司是销售型公司，只有销售部和支持性部门，痛点是管理干部战略能力跟不上，新员工带不动等等。请老师点拨下，应该从哪里抓手起步呢？谢谢老师！

劳资汇专家解答：你好，其实这个话题比较大，根据组织战略，建立有公司特色的人力资源4p模型
我们不管这个模型是什么，我们首先要知道
1、领导让你做这个事情的最终目的是什么，实现的效果是什么？
2、从你描述来看，公司是销售型公司、不论作什么，老板就是为了一个提升销售业绩，
他肯定是觉得，销售业绩不理想，是管理干部战略能力跟不上，新员工带不动等等
3、现在的问题你要思考了，即使这些问题真的是痛点，那么从你的实力，资历，财力，能力方面能否去解决呢，所以你要去和领导进一步沟通，当下目前最最着急解决的点是什么，为什么
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#摩登兄弟[超话]#刘宇宁 [鲜花]lyn[鲜花]宁哥[鲜花]棚主[鲜花]刘宇宁一念关山|刘宇宁远舟 刘宇宁做自己的光丨刘宇宁蒋俊豪 刘宇宁紫川丨刘宇宁帝林@摩登兄弟刘宇宁
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我觉得宁哥是有一些魔力的全麻手术出来两小时内不能睡觉可是我那时一直昏昏沉沉就想睡觉不管家属怎么说话就是不醒然后来了护士（是个棚妃之前微博提过）就给我看刘宇宁直播然后就着样半醒的状态着熬过了前两个小时就是觉得很神奇那个时候昏昏沉沉大脑一片空白什么都看不清听到宁哥声音后大脑开始清醒#刘宇宁新歌清晖##刘宇宁直播# 手术结果很好 人已经清醒了已经开始玩手机了只是伤口疼的厉害挂了止痛药#刘宇宁的神奇魔力# https://t.cn/A6tlMtSq