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宝宝的抓握动作是什么呢？
抓握动作是婴儿最初和最基本的精细动作，分为力性抓握和精细抓握两部分。
①力性抓握包括球形抓握、柱形抓握和拉；
②精细抓握包括指尖捏、指腹捏、指侧捏和三指捏。
在儿童的正常发育过程中，抓握动作从拇指的对立开始，拇指在抓握动作中的作用最为重要。活动和物体的特征决定了所使用的抓握模式。小物件需要利用指尖提供的大量感觉反馈，对小肌肉的精细控制进行精细抓握；中等物件可以使用任意一种模式；而大物件通常使用力性抓握。

先有目标，才有工作。
企业实施目标管理的4个步骤：
①设定总目标；
②拆解目标；
③实现目标；
③成果管理。

一、如何设定合理的目标？
①合理的目标应该遵循SMART法则：S具体的、M可衡量的、A可达成的、R相关的、T一定时限的；
②组织级的目标设定，可采用BSC方法，也就是从4个维度设定目标：财务维度、客户维度、内部维度、发展维度；

二、如何分解目标？
①目标分解的结果是“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”；
②目标的拆解原则：由大到小，把大目标拆解成小目标，直到人人都知道自己要干什么；由远及近，就是把长远的目标拆解为短期目标，从长远到年、到月、到日，知道知道每天要干什么。
③目标拆解原则：一是要上下一致；二是要资源保障；三是要相互协调；四是要平等尊重；

三、如何实现目标？
①实现目标的方法，就是做事的基本方法PDCA，也就是先有计划、才有执行、不断检查、持续改进和提升。
②目标拆解是自上而下，而实现目标的过程就是自下而上的过程。

四、结果管理
①目标管理就是“结果管理”，是以结果为导向的管理方法；
②绩效考核是目标管理的工具，目标是考核的依据。就是将组织的目标与个人业绩挂钩，影响员工的薪水、升迁情况，从而提高效能。#姜岚昕教管理##战略执行系统#

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产品特性
①良好的极压抗磨性，能在齿轮表面形成牢固油膜，以适应齿轮传动装置工作压力高的特点，防止齿轮表面擦伤和胶合。
②较低的成沟点和低温流动性，以保证车辆在低温下易于启动和正常使用。
③良好的抗氧化安定性，以适应在苛刻条件下长期使用，而不易氧化衰变。
④良好的抗泡性，以保证在操作条件下，剧烈搅拌过程中产生的泡沫少，并易于消灭。