大逆不道的美国人很少去赡养父母，只有在父母无法照顾自己的情况下，子女才会提供一些礼仪性的救助。
养儿防老是亚洲传统，美国老人不会向子女索要赡养费，但中国老人敢找子女要钱。
美国人似乎根本不会孝顺父母，这并非是他们不敬爱父母，实际上是根本没有必要。
在美国，不论多大年龄的老人，只要还有行动力，哪怕再步履蹒跚，或乘坐轮椅，都是自己料理老年生活。
美国的老人，经常拄着拐杖，迈着艰难的步伐去超市购物，这在我们看来，似乎很是可怜，但实际不是的。
美国人的养老，一般有两种主要形式，一是行动能力的自己来养老，二是没行动能力的进驻养老院去养老。
纯粹来依靠子女养老的美国人，几乎是没有的，美国没有法律规定子女必要要为父母来养老送终。
这与孝道闻名的我国完全不一样，在国内三四线城市和乡村，到处都是这样的标语: 子女莫把养老推给地方政府。国内有些地方甚至规定子女不回家看望老人是违法的。
美国孩子成年之后，都要走出家自立门户，不会与父母住在一起，父母从此相互照顾，感情好的子女偶尔会去看望。
如果父母都失去行动能力，或者一方先走了，那么老人通常都会去养老院生活，几乎不会去找子女来养老。
退一步讲，就算美国子女可以赡养父母，他们也是只出钱，或者找雇工，与直接去养老院的效果是一样的。
在美国人看来，其财产不论是奋斗来的，还是继承来的，都属于自己独有，子女不能非法占有，只能继承。
同样子女的钱或精力也不会与他人分享，包括父母在内，因此子女没有义务为父母养老。
通常打算进养老院的老人，都会将自己的财产包括房子处理掉，进入养老院后，这部分钱就成为额外保障。
国内一些县城打着孝道的旗号，把本应政府承担的养老责任推卸给贫穷群众，这是不妥的。
而且城里人的养老金是农村老人的几十倍，也是不合理的，是一种恶。#黃劍博采风追影 ，#Jumbo Huang ，#皇氏古建築大全 , #JumboHeritageList https://t.cn/8sjo4KB
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美国的老人，经常拄着拐杖，迈着艰难的步伐去超市购物，这在我们看来，似乎很是可怜，但实际不是的。
美国人的养老，一般有两种主要形式，一是行动能力的自己来养老，二是没行动能力的进驻养老院去养老。
纯粹来依靠子女养老的美国人，几乎是没有的，美国没有法律规定子女必要要为父母来养老送终。
这与孝道闻名的我国完全不一样，在国内三四线城市和乡村，到处都是这样的标语: 子女莫把养老推给地方政府。国内有些地方甚至规定子女不回家看望老人是违法的。
美国孩子成年之后，都要走出家自立门户，不会与父母住在一起，父母从此相互照顾，感情好的子女偶尔会去看望。
如果父母都失去行动能力，或者一方先走了，那么老人通常都会去养老院生活，几乎不会去找子女来养老。
退一步讲，就算美国子女可以赡养父母，他们也是只出钱，或者找雇工，与直接去养老院的效果是一样的。
在美国人看来，其财产不论是奋斗来的，还是继承来的，都属于自己独有，子女不能非法占有，只能继承。
同样子女的钱或精力也不会与他人分享，包括父母在内，因此子女没有义务为父母养老。
通常打算进养老院的老人，都会将自己的财产包括房子处理掉，进入养老院后，这部分钱就成为额外保障。
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湘粤融合新菜系｜千玺荟
商务宴请好去处
近来又淘到一家宝藏餐厅
湘粤融合的千玺荟
坐标陆家嘴尚悦湾广场
交通便利 装修精致
千玺荟乳鸽皇
端上来直接切好的鸽子
带着鸽子独有的香气
脆脆的外皮被油炸过后更美味
鸽子肉紧实有嚼劲
进店必点的招牌
笋壳鱼
一斤多的笋壳鱼
清蒸过后 鱼肉鲜美
配上汤汁 更加美味
还有微微的辣度
石锅海胆豆腐
石锅加热后 这个豆腐更加美味了
入口鲜香 软软的口感 超级好吃
海胆作为提味 完美的融合在汤汁里
绝绝子
小炒贵州黄牛肉
湘菜最经典的黄牛肉
汁水浓郁 黄牛肉浸没在汤汁中
牛肉嫩滑 超级下饭
一次尝试两种口味的菜色
海鲜也是他家的招牌
食材新鲜 服务周到
非常适合朋友聚会
千玺荟·湘粤融合餐厅(尚悦湾广场店)
地址：银城路66号尚悦湾广场3楼A322号
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牛肉嫩滑 超级下饭
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地址：银城路66号尚悦湾广场3楼A322号
【皇氏古建築大全】第32653：两乐水淹七军事件遗址群。
上世纪80年代，可口可乐、百事可乐先后入华，到1996年，可口可乐在中国的瓶装厂达到23家，销售150万吨，占中国市场份额三分之一。
期间，“合资潮”大行其道。北冰洋、天府可乐等品牌，都开始与百事可乐们成立合资公司。
但无一例外，合资公司最终都被外资掌控，两乐将大量的资源用于生产自身的品牌汽水，而一步步压缩国民品牌的生产线和渠道。
最终，北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水等中国七大饮料品牌，消失殆尽.
远在内蒙古的大窑汽水，在两乐的渠道拓展下同样饱受影响。以至于，长期以来，这个品牌只在内蒙古存在一定的知名度，外地人几乎没有听说过。
全国知名度低，其实成为了大窑汽水当下翻红的优势。
近些年，知名度较高的冰峰、北冰洋、天府可乐重回市场，囿于原有的市场认知，这些品牌几乎无法跳出“国民饮品”的范畴。从整体的视觉设计上，这些品牌好听点是国潮，其实就是沿用了30年前的审美。
在对外的营销宣传上，他们也是主要打感情牌，讲历史情怀、搞回忆杀。显然，作为一个传统地方品牌，在做这些动作时没有考虑到一个核心的市场现状。那就是，当下作为主力消费群体的16-25岁年轻人，懂不起70后、80后的童年回忆；外地用户也理解不到你的地域情怀。
用一款超级产品爬出价格陷阱，在行业成熟的供应链和成本结构下，鲜有人能够跳出现有的固定玩法，去思考一些新的东西。3元是一个战略型的价格，是可口可乐的杀招(1000万量级的终端)。定价低于这个价格，中小品牌肯定赚不到钱；定价高于这个价格，用户又不会埋单。
大窑汽水第一战，就是绕开曹操、孙权，拿下这个“荆州”。对寡头可口可乐的战略是错位，避免直接和显性的竞争；与同类国民品牌的战略是正面刚，用价格优势鹤立鸡群。当前如元气森林等新锐品牌也加入到这个赛道的竞争，未来可期。
#黃劍博采风追影 ，#Jumbo Huang ， #JumboHeritageList https://t.cn/RJ4LXG3
上世纪80年代，可口可乐、百事可乐先后入华，到1996年，可口可乐在中国的瓶装厂达到23家，销售150万吨，占中国市场份额三分之一。
期间，“合资潮”大行其道。北冰洋、天府可乐等品牌，都开始与百事可乐们成立合资公司。
但无一例外，合资公司最终都被外资掌控，两乐将大量的资源用于生产自身的品牌汽水，而一步步压缩国民品牌的生产线和渠道。
最终，北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉滨江、重庆天府可乐、广州亚洲汽水等中国七大饮料品牌，消失殆尽.
远在内蒙古的大窑汽水，在两乐的渠道拓展下同样饱受影响。以至于，长期以来，这个品牌只在内蒙古存在一定的知名度，外地人几乎没有听说过。
全国知名度低，其实成为了大窑汽水当下翻红的优势。
近些年，知名度较高的冰峰、北冰洋、天府可乐重回市场，囿于原有的市场认知，这些品牌几乎无法跳出“国民饮品”的范畴。从整体的视觉设计上，这些品牌好听点是国潮，其实就是沿用了30年前的审美。
在对外的营销宣传上，他们也是主要打感情牌，讲历史情怀、搞回忆杀。显然，作为一个传统地方品牌，在做这些动作时没有考虑到一个核心的市场现状。那就是，当下作为主力消费群体的16-25岁年轻人，懂不起70后、80后的童年回忆；外地用户也理解不到你的地域情怀。
用一款超级产品爬出价格陷阱，在行业成熟的供应链和成本结构下，鲜有人能够跳出现有的固定玩法，去思考一些新的东西。3元是一个战略型的价格，是可口可乐的杀招(1000万量级的终端)。定价低于这个价格，中小品牌肯定赚不到钱；定价高于这个价格，用户又不会埋单。
大窑汽水第一战，就是绕开曹操、孙权，拿下这个“荆州”。对寡头可口可乐的战略是错位，避免直接和显性的竞争；与同类国民品牌的战略是正面刚，用价格优势鹤立鸡群。当前如元气森林等新锐品牌也加入到这个赛道的竞争，未来可期。
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