我生娃之前可从来没有进过厨房，孩子要添加辅食了，我想要亲力亲为。
第一次制作的水蒸蛋就被我婆婆笑话了半天，靠着我慢慢的摸索和喂自由小序的帮助，才有了一点点进步
我先在喂自由小序的知识模块里恶补了很多辅食相关的知识，理论上已经非常有信心了。然后喂自由小序还有记录每日辅食的功能，可以生成宝宝膳食金字塔，看看宝宝营养素的摄入够不够。
喂自由小序功能多，在育儿路上给了我很多帮助呢！#喂自由科学育儿##新手妈妈##记录宝宝便便##爱他美##喂自由育儿小助手#

一个人拿5个快递翻屋企，一路上我都唔知停佐几次[悲伤][悲伤][悲伤]对手已经唔系我自己[泪][泪][泪][泪]
疫情搞到成个小区只开正门，其他全部关晒[抓狂][抓狂][抓狂]扑街，攰死我了，瞬间想全部掉晒唔要。依家先真正理解有伴的重要性[允悲][允悲]唔使下下亲力亲为，会死人的，依家企系度我都唔想拿翻去，好无助，都想流眼泪。呢个时间全部都系得阿姨阿婆系度散步，猛男都唔见到一个，唔系的话可以搭配个帅锅帮忙拿下快递都好[笑cry]

#责任周刊#今天咱们说一下创业初期最忌讳的五个关键点。打工难，创业更难。说实话，很多人都是因为没有地方去打工才自己创业的。在这里呢，我提醒小伙伴们，创业可是一件技术性很强的活儿，千万不要轻信某些人的忽悠说：你只需要投资就可以赚钱了。

但是创业成功的诱惑力太大了，我再怎么叮嘱，还是有很多朋友会铤而走险。在这里我提醒开始创业的这些朋友们，初创时期需要忌讳的五个关键点，你一定要认真看。如果可以，你用本子记下来，这是我用血泪换来的亲身经历。

一、刚刚创业的初创者，一定要学会低成本甚至零成本的创业方式，无论你计划的多么周全，也不论你模仿的这个对象干得有多好，你开始干的时候一定有一个试错的过程，所以试错成本你一定要控制好，千万不要觉得我开公司了，办公室要做得漂亮，要有豪车压阵，电脑、办公人员都要配齐。业务还没有开始，事情还没有做，钱花出去一大堆，一旦业务开展不够顺利，就会造成资金断裂，即使明知道坚持下去会赚钱，也无法继续。所以啊，初创时期，控制成本是决定你是否继续的关键。

二、初创者创业一定要亲力亲为，在你的公司年利润没有上千万之前，老板就是这家公司的核心，很多人总想做个甩手掌柜的。我告诉你，在如今竞争激烈的商场里，参与者不使出全部的力量是没有胜算的可能的。你聘请的人是不会给你豁出命去干的，有这样的精神，他自己就干了。所以不要一厢情愿地想找几个厉害的人来帮你分担，在你的企业正规运营模式还没有成熟之前，你一定要靠自己。自己不会或者是自己没有时间，干脆你就别干，指望别人帮你，你想多了。

三、不要搞什么合伙生意，好好的朋友都会由于合伙搞得灰头土脸。初创的公司责任和功劳是分不清楚的，干不好就不用说了，干好了，你的那些得力的干将，就会选择分出去单干。所以你的助手一定不要选全才的能人，要使用那些在某一方面很优秀，短板很明显的人，不然你一定会后悔的。格局大的前提是你的事业搞大了，别人只能依附在你这里面的条件下。小公司的心胸，就要狭窄一点，心胸和格局是随着事业的扩张而提高的，不要搞反了。

四、创业之初，要先把销售渠道和用户流量抓在自己手里，不要凭着想象或者谁谁谁的承诺，你就上马投资搞生产，不然你会造成一手抓生产，另一手还要开拓销路，大概率会造成你的商品积压，赔钱促销，或者是处理贱卖。商品没有销路就是一堆垃圾。我是帮企业做数字化转型的，看多了很多的投资者，工厂车间长得很漂亮，你问他客户在哪里，他还不知道，还有很多的品牌商设计产品，搞创意，五六百万都投进去了，还不知道是谁能够进自己的货，这钱赔的一点水花都没有，我们前期积累了粉丝，等时机成熟再上产品，这样的策略不好吗？别人的成功啊，那是因为别人已经打好了坚实的基础，你凭想象上马，不赔反而奇怪了不是？

五、低调低调再低调，不要刚刚有一点儿成绩呢，就急着让别人知道，在这个世界上，除了你的父母和你的伴侣，没有一个人希望你突然赚到大钱，因为你的成功就是在宣告别人的失败，不管他们表面上是怎么为你喝彩，她们心底一定是酸溜溜的。别小看这酸溜溜的，关键时刻可能就会把你送进深渊。

以上是我的经验之谈，你有不同的意见呢？咱们可以在评论区交流#马云##微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划# https://t.cn/8sjFKds