润创水处理，王经理15628735358
导读：从企业成长一般规律上来看，创新驱动和价值体现两者之间并非具有天然的同步性，因此有的创新驱动型企业一路走来都或多或少会面对外界对其成长价值的疑虑。对于润创环保来说，笃定于创新就不惧短期成长迷雾。下一个10年，这一污水处理设备制造及整体解决方案服务商的“攀登者”终将实至名归。
进入决胜污染防治攻坚战的2020年，国内有一批环保企业也来到“青葱之岁”。一类是时常处于聚光灯下的“风口”巨头们，另一类则是深扎环境治理领域潜心耕耘的传统环保企业，例如以农村污水处理设备、城镇污水处理设备等水处理智造为核心的山东润创环保设备有限公司(下文简称“润创环保”)。
而梳理两类公司的成长轨迹，你会发现两个截然不同的关键词：前者是资本，后者则是创新。这似乎也代表着过去十年的环保民营企业两条泾渭分明的发展脉络，一种靠资本缔造体量峰值，另一种则依靠创新夯实环保“智造”。在相关企业负责人总结的润创环保近10年的制胜法宝中，“革新，乃至产业链创新”成为竞技场中的利器之一。
夯实医疗污水处理自主品牌
现如今，创新无疑注入到润创环保的文化基因中，驱使着自身从污水处理设备，细分至医疗污水处理、农村污水处理、城镇污水处理整体解决方案，再到污废水综合服务领域的不断迭代超越，直至奠定其在污水处理领域的重要地位。
污水处理设备之于水环境治理的关键性自不必言，而放眼整个污水处理设备制造领域，过去数十年，国内部分关键核心技术都遭遇过国外厂商“卡脖子”的现象，换来的都是具有自主创新和自主品牌意识的企业的奋起直追，在小型医疗污水处理设备领域日久耕耘的润创环保便是其中代表。
一台医疗污水处理设备应满足什么功能？在润创环保相关企业负责人看来，6大特质不可或缺。具体来看：占地面积小。为了节省投资，诊所面积相对较小，空间利用率高，污水处理设备必须满足节省占地面积。价格低。诊所因为规模约束，无法承受较高的投资，污水处理设备价格要低，国家对小规模的医疗单位也是只要求达到《医疗机构水污染物排放标准》(GB18466-2005)中的预处理标准，大大为医疗单位节省了污水处理费用。
运行费用低。牙科诊所每天产生的废水很少，设备的功率越小，运行时间越少，运行费用越低。噪音低。诊所空间小，任何污水处理厂家生产的污水处理设备都必须满足无噪音的要求。不管是臭氧消毒、投加氯片消毒、二氧化氯消毒，还是紫外线消毒。都必须做到无安全隐患。达标排放。处理过的污水达到《医疗机构水污染物排放标准》(GB18466-2005)要求。确保环保检查合格。
自我迭代 抢占成长高地
润创环保成立之初，就把业务目光聚焦在小型医疗污水处理设备、农村生活污水处理设备、城镇污水处理设备等领域。也正是凭借着持续创新这一自驱力，润创环保逐步成为废污水处理领域“新贵”。一个检验润创环保创新力到底成色几何的例证是，根据市场需求打造的RC臭氧消毒系列医疗污水处理设备，即利用电解空气产生臭氧进行消毒，消毒率达到99.9%，达到污水排放要求。此外，根据各医疗单位水量，润创环保还推出了20余款不同型号的污水处理设备，可满足0.5吨—20吨的污水处理要求。
公开资料显示，RC臭氧消毒系列分两种进水方式：自流与自吸。前者自流进水，适合多层建筑物，可调式控制屏，可自由调节设备运行时间，节省运行费用。后者自吸进水，适合同层建筑，当污水管道在地砖以下，进水管连接地下污水管，可将污水直接抽吸到设备中处理，处理达标后在流入污水管，排入市政管网。设备增加了进水液位控制系统，到高液位设备开始运行。低液位停止运行，大大节省设备运行费用。(有的诊所污水量很少，如当天污水量很少液位没有到达高液位则设备不启动，无运行费用)。
亦如润创环保相关企业负责人多次对外复盘道，润创环保一路走来，秉承创新驱动原则，抱有识大局的发展意识，这是不二法则。而润创环保重创新，重研发的行动得益于其对污水处理发展业态的清醒认知。因为他们深知，污水处理的高附加值地带在“两端”，即技术研发和市场营销，处于加工制造环节的地区和企业，只能停留在跟风的尴尬境地。
润创环保深谙此道，一直以来在污水处理设备领域不断靠研发创新“追着跑”，步步分食高附加值领域分羹“蛋糕”，并将在2020年持续深耕农村污水处理设备，大中型农村生活污水处理设备，城镇污水处理设备。而对于一直以来对公司抱有强烈预期的消费端来说，创新研发所积聚的先发优势早已蕴藏着润创环保业绩即将提升的巨大想象空间。可以想见，市场看多者所预期的润创环保新“高地”，或许近在眼前。
文章链接：环保在线 https://t.cn/A6U4LtCx
导读：从企业成长一般规律上来看，创新驱动和价值体现两者之间并非具有天然的同步性，因此有的创新驱动型企业一路走来都或多或少会面对外界对其成长价值的疑虑。对于润创环保来说，笃定于创新就不惧短期成长迷雾。下一个10年，这一污水处理设备制造及整体解决方案服务商的“攀登者”终将实至名归。
进入决胜污染防治攻坚战的2020年，国内有一批环保企业也来到“青葱之岁”。一类是时常处于聚光灯下的“风口”巨头们，另一类则是深扎环境治理领域潜心耕耘的传统环保企业，例如以农村污水处理设备、城镇污水处理设备等水处理智造为核心的山东润创环保设备有限公司(下文简称“润创环保”)。
而梳理两类公司的成长轨迹，你会发现两个截然不同的关键词：前者是资本，后者则是创新。这似乎也代表着过去十年的环保民营企业两条泾渭分明的发展脉络，一种靠资本缔造体量峰值，另一种则依靠创新夯实环保“智造”。在相关企业负责人总结的润创环保近10年的制胜法宝中，“革新，乃至产业链创新”成为竞技场中的利器之一。
夯实医疗污水处理自主品牌
现如今，创新无疑注入到润创环保的文化基因中，驱使着自身从污水处理设备，细分至医疗污水处理、农村污水处理、城镇污水处理整体解决方案，再到污废水综合服务领域的不断迭代超越，直至奠定其在污水处理领域的重要地位。
污水处理设备之于水环境治理的关键性自不必言，而放眼整个污水处理设备制造领域，过去数十年，国内部分关键核心技术都遭遇过国外厂商“卡脖子”的现象，换来的都是具有自主创新和自主品牌意识的企业的奋起直追，在小型医疗污水处理设备领域日久耕耘的润创环保便是其中代表。
一台医疗污水处理设备应满足什么功能？在润创环保相关企业负责人看来，6大特质不可或缺。具体来看：占地面积小。为了节省投资，诊所面积相对较小，空间利用率高，污水处理设备必须满足节省占地面积。价格低。诊所因为规模约束，无法承受较高的投资，污水处理设备价格要低，国家对小规模的医疗单位也是只要求达到《医疗机构水污染物排放标准》(GB18466-2005)中的预处理标准，大大为医疗单位节省了污水处理费用。
运行费用低。牙科诊所每天产生的废水很少，设备的功率越小，运行时间越少，运行费用越低。噪音低。诊所空间小，任何污水处理厂家生产的污水处理设备都必须满足无噪音的要求。不管是臭氧消毒、投加氯片消毒、二氧化氯消毒，还是紫外线消毒。都必须做到无安全隐患。达标排放。处理过的污水达到《医疗机构水污染物排放标准》(GB18466-2005)要求。确保环保检查合格。
自我迭代 抢占成长高地
润创环保成立之初，就把业务目光聚焦在小型医疗污水处理设备、农村生活污水处理设备、城镇污水处理设备等领域。也正是凭借着持续创新这一自驱力，润创环保逐步成为废污水处理领域“新贵”。一个检验润创环保创新力到底成色几何的例证是，根据市场需求打造的RC臭氧消毒系列医疗污水处理设备，即利用电解空气产生臭氧进行消毒，消毒率达到99.9%，达到污水排放要求。此外，根据各医疗单位水量，润创环保还推出了20余款不同型号的污水处理设备，可满足0.5吨—20吨的污水处理要求。
公开资料显示，RC臭氧消毒系列分两种进水方式：自流与自吸。前者自流进水，适合多层建筑物，可调式控制屏，可自由调节设备运行时间，节省运行费用。后者自吸进水，适合同层建筑，当污水管道在地砖以下，进水管连接地下污水管，可将污水直接抽吸到设备中处理，处理达标后在流入污水管，排入市政管网。设备增加了进水液位控制系统，到高液位设备开始运行。低液位停止运行，大大节省设备运行费用。(有的诊所污水量很少，如当天污水量很少液位没有到达高液位则设备不启动，无运行费用)。
亦如润创环保相关企业负责人多次对外复盘道，润创环保一路走来，秉承创新驱动原则，抱有识大局的发展意识，这是不二法则。而润创环保重创新，重研发的行动得益于其对污水处理发展业态的清醒认知。因为他们深知，污水处理的高附加值地带在“两端”，即技术研发和市场营销，处于加工制造环节的地区和企业，只能停留在跟风的尴尬境地。
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颜值太在线了
好想拿起来吨吨吨喝掉哈哈哈
其实这是#AROMATICA##玫瑰保湿水#
是一个#韩国小众护肤#品牌
静止状态是玫瑰精华水油分离状态
轻轻摇晃就变成了奶昔一样
淡粉色的精华水真是太美了
涂在很滋润流动性很好也很好吸收
主要成分就是玫瑰精油没有化学成分
比较安全和天然而且是#有机保湿#
是韩国oliveyoung入住品牌
在韩集美逛街时候可以轻松看到
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【国产奶粉，你们何时雄起！国民都在盼望你们】繁琐的养殖、检测程序，让中国原奶成本高达3.7元/公斤，远高于美国、新西兰等地的1.5元／公斤左右。与此同时，从2013年开始，中国陆续与新西兰、荷兰、澳大利亚等国家签订奶制品关税减免协定，由鲜奶喷粉制成的“大包粉”价格大幅下降，进口的到岸价格比国产奶粉的成本要低1万元/吨。
巨大的价格差距，让国内奶企开始大幅进口大包粉替代采购本土鲜奶。国产原奶的价格，从2013年的4.26元/公斤开始一路下滑，一蹶不振。势单力薄的散户只能无奈把赔本都卖不出的鲜奶倒掉，甚至把牛杀掉，永远地退出养殖业。
大型牧场也逃不过被下游奶企使用进口大包粉压价盘剥的命运。中国四大牧场，几乎专供蒙牛的现代牧业在2016、2017年亏损17亿；西部牧业在2015-2019年连续5年亏损；中鼎牧业退市；辉山乳业财务造假被揭穿，一天之内市值蒸发85%。
这一场全面提高乳品质量的供给侧改革，最大受益者是下游的奶制品企业。
奶粉之王
2019年11月21日，国产奶粉企业中国飞鹤，在香港上市仅仅8天就被做空。
主导做空的是一家名为GMT Research的香港投资机构，曾经做空阿里、京东，还认为安踏该暴跌80%。这一次它把枪口瞄准了国产奶粉龙头飞鹤，认为飞鹤在2016年到2018年之间收入翻倍、突破100亿，高端产品的市占率高达25%，远超雀巢、惠氏、美赞臣等外资品牌.
这家机构表示[23]：飞鹤“好得不真实”。显然，图样图森破的香港机构不懂“食品安全事件最后会利好龙头”的行业铁律。
三聚氰胺危机后，中国家长们对国产奶粉的信任度跌入谷底，宁愿长途跋涉从国外抢购奶粉，也不愿意买国产品牌，甚至让澳大利亚等地方不得不出台奶粉限购政策。再加上海淘、网购的兴起，高价进口奶粉不断进入中国，逐渐把便宜的国产奶粉摁在地上摩擦。
2007年，外资品牌在中国奶粉市场占据40%的份额，随后几年，这个比例迅速提高到60%，在一线城市，外资品牌的份额甚至高达74％。但在中国，大众消费品的主战场从来就不在一线城市。新生人口多、生育率高的低线城市，才是奶粉市场的决胜关键。
本土品牌中的飞鹤、伊利们对此心知肚明。当惠氏、雅培们在一线城市呼风唤雨的时候，从行业整改风暴中生存下来的国产奶粉品牌，在广袤的低线市场打响了一场逆袭之战——
1. 超高产品定价。奶粉是家长买、孩子吃，爸妈总是倾向于买好的给自己孩子。而在多次奶粉安全事故之后，在中国家长们的心里，便宜奶粉已经约等于假冒伪劣产品，甚至可以说患上了“便宜奶粉恐惧症”。
意识到父母心理变化后，国产奶粉一举告别了以往比拼低价的做法，争相涨价，反而越卖越好。高端和超高端奶粉的市场份额，在2014年时只有22%，到2019年已经增长到43%，平均售价从336.3元/kg大幅提高到 438.2元/kg。
这直接让卖奶粉的飞鹤、合生元毛利率接近70%，而卖液态奶为主的伊利、蒙牛毛利率则低于40%。
2. 占领母婴渠道。奶粉是高度标准化的产品，看上去很适合电商销售渠道。但事实上，60%的奶粉是在线下母婴店卖出的，电商份额不足30%。
之所有会有这种怪异的线上线下比例，主要是因为信息不对称。毕竟绝大多数父母不是营养学专家，面对琳琅满目的奶粉，听销售的讲解和推荐，显然比在网上看资料生动。此外，由于孩子长大就不吃奶粉了，奶粉的消费周期短，母婴店必须不停办活动拉拢新的父母。
因此，成千上万的经销商，和全年不休的亲子活动，才是国产奶粉品牌的核心科技。
例如让做空机构觉得“好得不真实”的飞鹤，就有一支由上万名导购组成的地推铁军，驻扎在全国超过10万个零售终端、母婴店，要求经销商举办活动的频率不得低于两天一场，而且每场活动的费用要拉动10倍的销售额，如果连续两次不达标，就要被撤换。
在这样的天罗地网下，飞鹤一年能办超过50万场活动，卖出上百亿的奶粉也就不足为奇了。与此同时，占领遍布全国的母婴店渠道的国产奶粉，市场份额也随之回升，开始跟进口品牌分庭抗礼。
而经过在养殖、检测、监管上的十年跃进，国产奶粉早就告别了那个在农贸市场每袋卖几块钱的脏乱差时代。2019年，中国奶粉市场规模高达1755亿，平均售价250元/900g，不仅远超世界平均水平的150元/900g，还比美国、英国、新加坡、日本等发达国家都高一截
换句话说，中国人现在差不多喝的是全世界最贵的奶粉，这不得不说是一种悲哀。
在老龄化即将袭来的当下，每一个孩子都是未来中国最宝贵的财产。尽管经过长达十年的整顿和工业化生产的普及，如今正规的国产奶粉已经很少出现质量问题，但仍然会时不时地出现“蛋白固体饮料冒充奶粉”这类的公共事件，挑动家长和舆论的敏感神经。
保护孩子，让父母不再提心吊胆，才是中国奶粉行业的正确出路。中国奶粉行业的自我救赎之路，恐怕还要走很长的时间。
巨大的价格差距，让国内奶企开始大幅进口大包粉替代采购本土鲜奶。国产原奶的价格，从2013年的4.26元/公斤开始一路下滑，一蹶不振。势单力薄的散户只能无奈把赔本都卖不出的鲜奶倒掉，甚至把牛杀掉，永远地退出养殖业。
大型牧场也逃不过被下游奶企使用进口大包粉压价盘剥的命运。中国四大牧场，几乎专供蒙牛的现代牧业在2016、2017年亏损17亿；西部牧业在2015-2019年连续5年亏损；中鼎牧业退市；辉山乳业财务造假被揭穿，一天之内市值蒸发85%。
这一场全面提高乳品质量的供给侧改革，最大受益者是下游的奶制品企业。
奶粉之王
2019年11月21日，国产奶粉企业中国飞鹤，在香港上市仅仅8天就被做空。
主导做空的是一家名为GMT Research的香港投资机构，曾经做空阿里、京东，还认为安踏该暴跌80%。这一次它把枪口瞄准了国产奶粉龙头飞鹤，认为飞鹤在2016年到2018年之间收入翻倍、突破100亿，高端产品的市占率高达25%，远超雀巢、惠氏、美赞臣等外资品牌.
这家机构表示[23]：飞鹤“好得不真实”。显然，图样图森破的香港机构不懂“食品安全事件最后会利好龙头”的行业铁律。
三聚氰胺危机后，中国家长们对国产奶粉的信任度跌入谷底，宁愿长途跋涉从国外抢购奶粉，也不愿意买国产品牌，甚至让澳大利亚等地方不得不出台奶粉限购政策。再加上海淘、网购的兴起，高价进口奶粉不断进入中国，逐渐把便宜的国产奶粉摁在地上摩擦。
2007年，外资品牌在中国奶粉市场占据40%的份额，随后几年，这个比例迅速提高到60%，在一线城市，外资品牌的份额甚至高达74％。但在中国，大众消费品的主战场从来就不在一线城市。新生人口多、生育率高的低线城市，才是奶粉市场的决胜关键。
本土品牌中的飞鹤、伊利们对此心知肚明。当惠氏、雅培们在一线城市呼风唤雨的时候，从行业整改风暴中生存下来的国产奶粉品牌，在广袤的低线市场打响了一场逆袭之战——
1. 超高产品定价。奶粉是家长买、孩子吃，爸妈总是倾向于买好的给自己孩子。而在多次奶粉安全事故之后，在中国家长们的心里，便宜奶粉已经约等于假冒伪劣产品，甚至可以说患上了“便宜奶粉恐惧症”。
意识到父母心理变化后，国产奶粉一举告别了以往比拼低价的做法，争相涨价，反而越卖越好。高端和超高端奶粉的市场份额，在2014年时只有22%，到2019年已经增长到43%，平均售价从336.3元/kg大幅提高到 438.2元/kg。
这直接让卖奶粉的飞鹤、合生元毛利率接近70%，而卖液态奶为主的伊利、蒙牛毛利率则低于40%。
2. 占领母婴渠道。奶粉是高度标准化的产品，看上去很适合电商销售渠道。但事实上，60%的奶粉是在线下母婴店卖出的，电商份额不足30%。
之所有会有这种怪异的线上线下比例，主要是因为信息不对称。毕竟绝大多数父母不是营养学专家，面对琳琅满目的奶粉，听销售的讲解和推荐，显然比在网上看资料生动。此外，由于孩子长大就不吃奶粉了，奶粉的消费周期短，母婴店必须不停办活动拉拢新的父母。
因此，成千上万的经销商，和全年不休的亲子活动，才是国产奶粉品牌的核心科技。
例如让做空机构觉得“好得不真实”的飞鹤，就有一支由上万名导购组成的地推铁军，驻扎在全国超过10万个零售终端、母婴店，要求经销商举办活动的频率不得低于两天一场，而且每场活动的费用要拉动10倍的销售额，如果连续两次不达标，就要被撤换。
在这样的天罗地网下，飞鹤一年能办超过50万场活动，卖出上百亿的奶粉也就不足为奇了。与此同时，占领遍布全国的母婴店渠道的国产奶粉，市场份额也随之回升，开始跟进口品牌分庭抗礼。
而经过在养殖、检测、监管上的十年跃进，国产奶粉早就告别了那个在农贸市场每袋卖几块钱的脏乱差时代。2019年，中国奶粉市场规模高达1755亿，平均售价250元/900g，不仅远超世界平均水平的150元/900g，还比美国、英国、新加坡、日本等发达国家都高一截
换句话说，中国人现在差不多喝的是全世界最贵的奶粉，这不得不说是一种悲哀。
在老龄化即将袭来的当下，每一个孩子都是未来中国最宝贵的财产。尽管经过长达十年的整顿和工业化生产的普及，如今正规的国产奶粉已经很少出现质量问题，但仍然会时不时地出现“蛋白固体饮料冒充奶粉”这类的公共事件，挑动家长和舆论的敏感神经。
保护孩子，让父母不再提心吊胆，才是中国奶粉行业的正确出路。中国奶粉行业的自我救赎之路，恐怕还要走很长的时间。
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