企业OKR落地通关法则
系列之第052关：OKR落地为企业竞争提供两大核心威力
1，到底怎样读懂OKR
OKR到底是什么？OKR是一套工作方法；OKR是一套思维模式；OKR是一套生存工具；OKR是一套成长工具；OKR是一套创新工具；OKR是一套沟通工具；OKR是一套协同工具；OKR是一套短周期的业务指导工具；OKR是一套目标与关键结果工作法；OKR是一套严密的思维体系框架；OKR是一套助推员工成长的培训工具；OKR是一套业务追踪工具；OKR是一套训练管理者思维的工具；OKR可以形成一张工作的网络；OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。
2，核心威力之一：聚焦
我经常在企业里讲：没有一个人或者一个企业可以做所有的事情，在当下的企业经营中的关键是选择做什么，不做什么，并可以对整体效能产生推动或决定性的作用。有时候，对我们来说，说出一句“NO”,是一件很痛苦，很难的事情。OKR工作法在组织应用中就是优先选择一些极其突出性的关键目标，并因这些目标达成与组织诉求高度契合，从而拉动组织整体提升。那么如何来确定哪类事务的优先级，或者说怎么找到组织的聚焦点，这也就是我们经常说的目标。那要看看我们是一家什么样的公司，我们在商业社会中的位置，我们存在的意义，我们为谁而服务，通过我们的服务和我们的产品，为我们的用户带来了哪些全新的价值。也就我们讲到的使命，愿景，价值观，战略。目标不过是战略实施中的聚焦点。
3，使命，愿景，战略
OKR的目标就是源于组织的使命，愿景和战略，实时与之关联。大家对使命，愿景，战略的定义都非常熟悉了，使命：我们存在的意义是什么？愿景：在未来的一个时间点上，我们所能达到的一种状态描述。战略：使命驱动下的战胜一系列核心挑战的连续性的行动计划。组织需要一个清晰的，欲望唤醒式的使命；更需要一个有时效性可行的并能鼓舞人心的愿景；最需要一个以价值创造为逻辑的战略；这才是组织OKR的根基，组织OKR聚焦点的源泉。聚焦是一种组织能力，聚焦是一种差异化成长路径，聚焦是一种思维方式。
4，核心威力之二：协同
效率源于协同，组织正在由传统的精细化分工走向高度协作，深度连接的时代。乔布斯曾经幽默地说过：不要雇佣聪明人，然后告诉他们去做什么；而是让他们告诉我们，应该去做什么。这句话生动的告诫了管理者：传统强制化管控，与积极主动式参与者之间的差异。在OKR体系中，什么是协同？当组织的O-KR之间，就会出现大量的“任务”，我们每一个人，无论是管理者还是员工每天都必须将自己的任务在一定范畴内协调有序推进，协作者基于共同目标，共同利益，共同受众体，打破传统的业务流，完成组织的灵活性和创造性的组合。
在OKR应用中会进行上下左右的对齐，完成上下级之间的授权与赋能，左右部门间的协作与依存，是横向间的确权与激励。在实战中协同是多维的，可以是点对点的，部门对部门的，团队对团队的，OKR中有效的协同，会给组织带来明显的优势。
5，写在最后的话
在OKR应用中，我们首要转变的就是思维，与传统管理理念的更新迭代，在OKR中聚焦就是一家公司战略能力的业务转化，协同是打造敏捷组织，开创公开透明，坦诚相待的情景管理的基础。
系列之第052关：OKR落地为企业竞争提供两大核心威力
1，到底怎样读懂OKR
OKR到底是什么？OKR是一套工作方法；OKR是一套思维模式；OKR是一套生存工具；OKR是一套成长工具；OKR是一套创新工具；OKR是一套沟通工具；OKR是一套协同工具；OKR是一套短周期的业务指导工具；OKR是一套目标与关键结果工作法；OKR是一套严密的思维体系框架；OKR是一套助推员工成长的培训工具；OKR是一套业务追踪工具；OKR是一套训练管理者思维的工具；OKR可以形成一张工作的网络；OKR可以将组织中的员工把精力聚焦在核心目标上；OKR可以通过路径设置产出有效结果，为组织提供可量化的贡献。
2，核心威力之一：聚焦
我经常在企业里讲：没有一个人或者一个企业可以做所有的事情，在当下的企业经营中的关键是选择做什么，不做什么，并可以对整体效能产生推动或决定性的作用。有时候，对我们来说，说出一句“NO”,是一件很痛苦，很难的事情。OKR工作法在组织应用中就是优先选择一些极其突出性的关键目标，并因这些目标达成与组织诉求高度契合，从而拉动组织整体提升。那么如何来确定哪类事务的优先级，或者说怎么找到组织的聚焦点，这也就是我们经常说的目标。那要看看我们是一家什么样的公司，我们在商业社会中的位置，我们存在的意义，我们为谁而服务，通过我们的服务和我们的产品，为我们的用户带来了哪些全新的价值。也就我们讲到的使命，愿景，价值观，战略。目标不过是战略实施中的聚焦点。
3，使命，愿景，战略
OKR的目标就是源于组织的使命，愿景和战略，实时与之关联。大家对使命，愿景，战略的定义都非常熟悉了，使命：我们存在的意义是什么？愿景：在未来的一个时间点上，我们所能达到的一种状态描述。战略：使命驱动下的战胜一系列核心挑战的连续性的行动计划。组织需要一个清晰的，欲望唤醒式的使命；更需要一个有时效性可行的并能鼓舞人心的愿景；最需要一个以价值创造为逻辑的战略；这才是组织OKR的根基，组织OKR聚焦点的源泉。聚焦是一种组织能力，聚焦是一种差异化成长路径，聚焦是一种思维方式。
4，核心威力之二：协同
效率源于协同，组织正在由传统的精细化分工走向高度协作，深度连接的时代。乔布斯曾经幽默地说过：不要雇佣聪明人，然后告诉他们去做什么；而是让他们告诉我们，应该去做什么。这句话生动的告诫了管理者：传统强制化管控，与积极主动式参与者之间的差异。在OKR体系中，什么是协同？当组织的O-KR之间，就会出现大量的“任务”，我们每一个人，无论是管理者还是员工每天都必须将自己的任务在一定范畴内协调有序推进，协作者基于共同目标，共同利益，共同受众体，打破传统的业务流，完成组织的灵活性和创造性的组合。
在OKR应用中会进行上下左右的对齐，完成上下级之间的授权与赋能，左右部门间的协作与依存，是横向间的确权与激励。在实战中协同是多维的，可以是点对点的，部门对部门的，团队对团队的，OKR中有效的协同，会给组织带来明显的优势。
5，写在最后的话
在OKR应用中，我们首要转变的就是思维，与传统管理理念的更新迭代，在OKR中聚焦就是一家公司战略能力的业务转化，协同是打造敏捷组织，开创公开透明，坦诚相待的情景管理的基础。
#蒲熠星#
他这篇回应说了什么？说了一个普通人最平凡的前半生。读书、刷题、上自己不感兴趣但有用的兴趣班、用尽各种能力获得，像吞金兽一样吞噬所有有可能达成这个目标的事。
目标是高考。
好像人就是这样活着的。但事实上人就是这样活着的。为了高考。
不是为了辩论或印证些什么，如果能不为此挣扎或介怀就太好太幸运了，但不是每个人都这么幸运。我们大多数，至少我，不是这样的，我身边的每一个为此奔波的人，每一个熬夜挑灯的人都不是。
不是所有人都能在那个时候意识到我要什么，我要我的梦想吗？人在十八岁之前很容易没有梦想的，梦想就是面前的分数，有了才有资格梦想。于是只能在这过程中学会为了目的活着，为了成绩，为了加分，为了被许诺的美好的未来。
尽管对此毫无实质性的预期。
然而在很多年后，有人指着他年少时所有熬过来的功利、麻木、痛苦的部分说“这是假的，你是个骗子”。这种感觉就是只用一句话，企图推翻他人前半段所有的意义。一个为了高考努力了近乎人生前半程的人如今要拎出自己最愧疚、最痛苦的时间来印证自己当时的唯一目的。如果目的也不成立，那，那些麻木的东西该对他如何残忍？
但是他们成功了。因为讲话是不用付出代价的。
可是为了不曾憧憬过的真实未来努力却需要。
蒲熠星不是神。没有人是。这个世界不需要造神，但一定有人在这样做着，也同样不乏想把人拉下神坛的眼睛。 问题是，不是所有人都是小说男主，我们都没有既定的未来，我们都需要在困难和挣扎里爬起来，或接受平庸，或探索世界。
蒲熠星也是。
曾经说想要改变世界的少年一定想不到他要在凌晨四点为这种莫须有的事情解释，但澄清是有必要的，哪怕打破了他的体面和温吞。那是一个，活生生的、和我们大多数人一样的、一步一步自己走到今天的普通人。
而我们，我们都只是看客。
我们可能会觉得遗憾，会觉得“原来他也这样”。我们会觉得“这也太不纯粹了”。我们会觉得“那你去说不给自己设限也太假了吧”。我们也同样会觉得，“每个走在普通人生轨迹上的人，即使路上并不平坦，但只要试一试，总会有当时想也不敢想的明天。”
我想如果十八岁和二十二岁的蒲熠星看到今天这个疲惫但勇敢的蒲熠星一定也很开心，他们会发自内心觉得——这就是我能做到的，最好的未来。
未来那个人，会为此反思和愧疚，会为此尝试帮助他人，会努力在黑暗里点亮他人的烛火。
这难道不算，努力的意义吗？
（看到这篇还在读高中甚至更小一点的朋友，不必为此或者为蒲熠星介怀，也不必为此浪费时间。读好你的书，走自己喜欢的路，这是蒲熠星、是我们所有人对现阶段你的唯一需求。）
他这篇回应说了什么？说了一个普通人最平凡的前半生。读书、刷题、上自己不感兴趣但有用的兴趣班、用尽各种能力获得，像吞金兽一样吞噬所有有可能达成这个目标的事。
目标是高考。
好像人就是这样活着的。但事实上人就是这样活着的。为了高考。
不是为了辩论或印证些什么，如果能不为此挣扎或介怀就太好太幸运了，但不是每个人都这么幸运。我们大多数，至少我，不是这样的，我身边的每一个为此奔波的人，每一个熬夜挑灯的人都不是。
不是所有人都能在那个时候意识到我要什么，我要我的梦想吗？人在十八岁之前很容易没有梦想的，梦想就是面前的分数，有了才有资格梦想。于是只能在这过程中学会为了目的活着，为了成绩，为了加分，为了被许诺的美好的未来。
尽管对此毫无实质性的预期。
然而在很多年后，有人指着他年少时所有熬过来的功利、麻木、痛苦的部分说“这是假的，你是个骗子”。这种感觉就是只用一句话，企图推翻他人前半段所有的意义。一个为了高考努力了近乎人生前半程的人如今要拎出自己最愧疚、最痛苦的时间来印证自己当时的唯一目的。如果目的也不成立，那，那些麻木的东西该对他如何残忍？
但是他们成功了。因为讲话是不用付出代价的。
可是为了不曾憧憬过的真实未来努力却需要。
蒲熠星不是神。没有人是。这个世界不需要造神，但一定有人在这样做着，也同样不乏想把人拉下神坛的眼睛。 问题是，不是所有人都是小说男主，我们都没有既定的未来，我们都需要在困难和挣扎里爬起来，或接受平庸，或探索世界。
蒲熠星也是。
曾经说想要改变世界的少年一定想不到他要在凌晨四点为这种莫须有的事情解释，但澄清是有必要的，哪怕打破了他的体面和温吞。那是一个，活生生的、和我们大多数人一样的、一步一步自己走到今天的普通人。
而我们，我们都只是看客。
我们可能会觉得遗憾，会觉得“原来他也这样”。我们会觉得“这也太不纯粹了”。我们会觉得“那你去说不给自己设限也太假了吧”。我们也同样会觉得，“每个走在普通人生轨迹上的人，即使路上并不平坦，但只要试一试，总会有当时想也不敢想的明天。”
我想如果十八岁和二十二岁的蒲熠星看到今天这个疲惫但勇敢的蒲熠星一定也很开心，他们会发自内心觉得——这就是我能做到的，最好的未来。
未来那个人，会为此反思和愧疚，会为此尝试帮助他人，会努力在黑暗里点亮他人的烛火。
这难道不算，努力的意义吗？
（看到这篇还在读高中甚至更小一点的朋友，不必为此或者为蒲熠星介怀，也不必为此浪费时间。读好你的书，走自己喜欢的路，这是蒲熠星、是我们所有人对现阶段你的唯一需求。）
1717体育：法国世界杯的首要目标是小组出线，打破卫冕冠军魔咒
11月14日讯 卡塔尔世界杯的比赛将在北京时间下周二开战。而在近日接受媒体的采访时，法国队长洛里也谈到了此次球队在世界杯的目标，对此，他表示法国队的首要目标是在小组赛中成功出线，打破卫冕冠军的魔咒。
关于密集赛程给热刺和球员带来的影响
洛里：“这非常困难。我们在欧冠小组赛中投入了太多的精力，正如你在英超最后几场比赛中看到的那样，我们缺乏一点侵略性和强度。我们有点被动，而且总是这样的。”
“当然有很多很多原因。我们有能力在更好的水平上踢球，在同一水平上踢90、95分钟的比赛。目前我们有很大起伏。球员们尽了最大的努力，这是最重要的事情。现在我们进入了欧冠的下一轮，这是主要目标，我们仍然排在前四名。这是积极的一面。赛季的后半部分显然会有所不同，我们肯定会有更多的精力去完成更强大的比赛，并在我们的表现中更加稳定。”
如何看待世界杯后的比赛
洛里：“很难预测会发生什么，但显然我们会专注于在热刺的表现，许多球员都参与了世界杯。希望他们能安全归来，没有受伤，我们将继续在英超联赛、冠军联赛和足总杯中保持自己的状态。”
“对于每支有国际球员参加世界杯的球队来说，这并不容易，例如，当你今天看到利兹联和托特纳姆热刺的比赛时，一些热刺球员比利兹联球员损失更多，但我们三次成功扳平了比分，并进了我们的第四个进球获胜。说实话，这令人难以置信，但这展示了球队不放弃的性格。”
11月14日讯 卡塔尔世界杯的比赛将在北京时间下周二开战。而在近日接受媒体的采访时，法国队长洛里也谈到了此次球队在世界杯的目标，对此，他表示法国队的首要目标是在小组赛中成功出线，打破卫冕冠军的魔咒。
关于密集赛程给热刺和球员带来的影响
洛里：“这非常困难。我们在欧冠小组赛中投入了太多的精力，正如你在英超最后几场比赛中看到的那样，我们缺乏一点侵略性和强度。我们有点被动，而且总是这样的。”
“当然有很多很多原因。我们有能力在更好的水平上踢球，在同一水平上踢90、95分钟的比赛。目前我们有很大起伏。球员们尽了最大的努力，这是最重要的事情。现在我们进入了欧冠的下一轮，这是主要目标，我们仍然排在前四名。这是积极的一面。赛季的后半部分显然会有所不同，我们肯定会有更多的精力去完成更强大的比赛，并在我们的表现中更加稳定。”
如何看待世界杯后的比赛
洛里：“很难预测会发生什么，但显然我们会专注于在热刺的表现，许多球员都参与了世界杯。希望他们能安全归来，没有受伤，我们将继续在英超联赛、冠军联赛和足总杯中保持自己的状态。”
“对于每支有国际球员参加世界杯的球队来说，这并不容易，例如，当你今天看到利兹联和托特纳姆热刺的比赛时，一些热刺球员比利兹联球员损失更多，但我们三次成功扳平了比分，并进了我们的第四个进球获胜。说实话，这令人难以置信，但这展示了球队不放弃的性格。”
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