通过“优势视角+优势激励+优势发展”的“三优模式”，在企朋发展重启的一个多月里，我们完成了公司商业模式以及核心成员个人商业模式的搭建，同时还服务了被我们吸引来的首批客户群[耶]
我们每周一，就2个小时的工作会，每次会议充分地解构、建构，会议之后都有一种又上一个台阶的笃定感[可爱]
我们是怎么做到的呢？
#女性创业##用心理学助力个人成长##让幸福，更有光泽# https://t.cn/RXTEM2U

#时尚芭莎九月刊# #振奋人心的中国设计# 脱离西方视角，中国的设计师们在当代语境中表达自己的审美。21位设计师，其中有走向国际市场的代表，有商业与实力兼具的中坚力量，也有刚刚崭露头角的新人。他们用不同的表达，让世界了解当代中国。
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创作团队
摄影／范欣
形象／@BAZAAR王古古
文字／Abby Zhang
化妆／@Noriko诺
发型／@zaixuanlee （Hair Pro）
模特／@潘浩文 、@J蒋瑞琪 （龙腾精英）、@宁巾仪 （FOCUS) 、@蔡冠男 -、@谷海珠zz 、@许辰璐xLu 、许辰瑾（东方宾利）、@暴梓祎 、@陈栩蔚XUWEI 、@Guan_陈元观 （森明模特）
统筹／@TERD__
助理／@郭符特Kuo_ 、@fungo_ 、Cassie
平面／@Regardez

进击的咨询顾问

今天得到大学学姐开了一场定向局，我试着来贡献大脑，加换场景自拍[doge]这个角度看着眼睛真大呀。

我的角色叫“幕僚”，因为每个人行业视角和人生经历不同，所以提建议的维度也会不同，比如有大神深入到商业本质，有大神打开小b合作新模式，有大神更在乎资金风险，而我更关注自身的核心竞争力，有那么一点“顾问局”的感觉了。

对组局人“君王”来说，和不同的人交流，会有不同层面的颗粒度收获，把问题拆解细化从而落地；而对参与者“幕僚”来说，也有跨行业的拓展，和更深层次的链接。

这个过程中，“空杯”真的挺重要，否则很容易觉得“跑题”。其实即使都是“点”，如果能在最后复盘时串成“线”，也就有了深层价值。这点我得调整。

只是“幕僚”所有的好建议，需要靠“君王”实践来经营的。毕竟，好点子都是“隔夜作废”嘛。