给粥的一次小情书
我知道她爱看，我就爱给她写

粥是一个很懂很懂我的人，今年是我们认识的第十年，那天没有给她好好写一封小信，许是因为在暑假，心气浮躁，学车什么的都耽搁了，现在来给她好好补上。

相遇是在小学三年级了，班上转来一个新朋友～记不清对你的第一印象了，只记得我们那时就很好，后来我走了一年，我回来了，你又回到我身边，但是我们好像不是一个班的，我跟另外的朋友玩的进了可能，会不会让那时的你有点不爽呢。又一起在一个初中，你经历了我大大小小各种事，每一件事都有你陪我，小到一起灌水，大到emmm。..各种问题吧～反正都在彼此身边。我也不记得我们有吵过架了，可能真的没有吵过，你是我这些年来，还能最最最要好的朋友，我很珍惜我和你高中先前不怎么联系啦，也没有蹭饭什么的事，因为我的重心都在高中朋友那了，你也不知道我高中经历了什么，但是我都跟你说过了，弥补了我们三年空窗期～毕业之前我们其实就已经开始联系啦嘿嘿真好，毕业之后我们就一直联系直到现在直到未来～

你总是扮演一个夸我的角色，给我很多鼓励，在一次次很难过的时候，都能陪着我。我都没有好好夸过你，但是粥，我真的很喜欢你呀，你真的很好，很漂亮，有时候词不达意，但遇见你很幸运。好喜欢跟你这种小朋友说话，你心思单纯，喜欢就是喜欢，讨厌就是讨厌，我喜欢你我就偏心你，不论对错，你永远都是我这边的。换句话来说，我永远都有你这一票～

十年太短了，一下子就过去了，但是我们会有好多个十年，好多好多个，让我们好到大家都羡慕，一起做彼此坚强的后盾吧～ฅ꒰ ⸝˶• •˶⸝꒱ฅ

我能不能在很短的时间里拥有功名利禄和荣华富贵？其实，这就是浮躁。不去踏踏实实地工作，总想着找捷径，总是眼望着别人的成就，就只能让自己离成功、离自己想要的生活、想要的快乐越来越远。从本质上来说，他们浮躁、缺乏安全感是因为他们失去了真正的自我，总在用别人的成功标准和尺度衡量自己的人生，而不是一步一步地遵循着内心的期望，有条不紊地过生活。

最近，小超一直在思考一个问题：人，为什么要创业？

创业那么辛苦，而且还不一定有钱赚，那为什么会有人去冒着险？小编是上班族已经有四年多了，换过4家公司，有两家是倒闭的，有人功成名就，有人苦苦挣扎，但创业者都说：“创业，真不是人干的事儿。”

我有个潮汕的好朋友，他经常跑过来和我讨论“不想再过早九晚六的生活了，太浮躁，想自己创业，你觉得做什么好呢？”我常常这样回答他：“你，为什么要创业？我们坚持的动力到底是什么？以终为始，想清楚了为什么出发，才知道目的地在哪。做生意就要做人多的地方，这样不怕无力回天。

生鲜果蔬电商市场，向来是一半海水，一半火焰。

生鲜果蔬市场并不是一直都那么好做，2016年我国生鲜市场集体进入寒冬区，业绩下滑，增长缓慢，被传出多家生鲜企业面临着倒闭趋势，供应链断裂消息。现在生鲜果蔬市场是时代的风口，就看你抓得稳不稳，随着时代的更新换代，生鲜果蔬市场还是有很大的想象空间。新零售的迅速崛起，让生鲜果蔬市场被重新赋予了了创业价值，经历过生鲜市场的坠坠起步、发展期灰暗时代后，疫情期间，生鲜果蔬新零售开始崛起！

融小超今天就来和大家好好谈谈为什么要选择生鲜果蔬新零售行业。

现在小型超市剧增，对他们来说，传统的营销已经不足于解决目前运营情况，我们需要立足于品牌，借助行业大数据、互联网传播力以及品牌公信度，这样对于众多的小超市、超市自营商户来讲，无疑是雪中送碳，切实解决了他们心中的担忧与焦虑。使得众多自营的小超市商户解决。

从采购成本，采购难度到提升利润，留住店铺员工，到最后加强超市人事管理和精确锁定目标用户上，融小超新零售互联网++模式，或将帮助你扭转自营超市冷清局面。

融小超技术上的提升，解决了最基本的生鲜“保鲜”功能，从采购、运输、仓储再到配送，每一个环节都可能出现不能保鲜的问题，直接导致生鲜的质量问题，也直指用户体验与企业口碑。现在融小超对从采购、运输、仓储再到配送，都有一定的保护措施，仓储分拣与鲜度管理等都有各有特色，实现最大程度上的降低成本、减少库存、降低损耗、提高效率，创造更高价值。

技术的不断提高都是为了不断降低成本，提高用户体验。融小超把线上线下一体化全面打通，用数据化结构产品模型，把大数据连接商品，让商品销量跟数量有数可寻，大大提高生鲜果蔬销售的转化效率。

创业我们一定要做到“巧借它物，补己之短”，“借鉴”可以节省很多盲目摸索的时间，可以让初创业者有清晰的思路，为创业做好充足的准备，降低创业失败风险。

罗斯福说过：“当时间的主人，命运的主宰，灵魂的舵手”。未来，生鲜新零售机遇跟挑战并存，随着融小超玩转生鲜新零售！#生鲜配送#