#财科面面观#【等了13年，#阿凡达2档期确定#！片长190分钟，成本22亿元，能否超越首部200亿票房神话？】Five Star Cinema网站显示，詹姆斯·卡梅隆执导的《#阿凡达2#：水之道》片长为190分钟，比第一部《阿凡达》北美上映版本的162分钟多了近半小时，但这还不是卡梅隆执导的片长最长的电影，他执导的《泰坦尼克号》1997年在北美公映版本的片长为194分钟。
据悉，该片由萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜、西格妮·韦弗领衔主演，凯特·温斯莱特、杨紫琼、大卫·休里斯、范·迪塞尔等主演，将于2022年12月16日在北美公映。不过，中国内地是否引进，何时上映，目前暂无官方消息。
不少网友表示，190分钟是两部常规电影的时长体量了，建议搞个中场休息。
对此，詹姆斯·卡梅隆在此之前接受采访时曾表示：“我可不想听到任何人对片长发出哀叹，毕竟他们看剧就能坐下来一刷8个小时。我可是曾经眼睁睁地看着我的孩子们坐下来连刷了5集剧，每集1小时。”
公开资料显示，《阿凡达》于2009年12月16日在北美上映，2010年1月登陆中国内地。算上近年来的重映，该片全球票房已超过29亿美元（约合人民币209亿元），是全球影史冠军。
为何隔了13年？
卡梅隆：剧本创作耗费时间
据齐鲁晚报，谈到为何时隔13年《阿凡达2》才与观众见面，导演卡梅隆表示，主要是因为剧本创作耗费时间，他说：“当我和编剧们坐下来开始写《阿凡达2》时，我说除非弄清楚第一部为什么卖座？否则我们不要着急写完第二部，我们必须破解卖座的密码。”卡梅隆在一次采访中透露，他几乎解雇了《阿凡达》续集的编剧，因为他们一心想着创造新的故事，而不是找出让第一部电影打破票房纪录的DNA。
在卡梅隆看来，“所有电影都在不同层面发挥作用，最表面的是角色、矛盾和解决方案；第二层则是主题；但《阿凡达》还有第三层，那就是潜意识。我曾用一年写完一版续集剧本，但看完觉得没有进入第三层，于是我把剧本扔进垃圾桶。”
据悉，《阿凡达2:水之道》讲述了《阿凡达》中的时间过去了若干年后，杰克已经成为了纳美族的族长，也与妻子涅提妮组建了家庭，两人育有一对可爱的儿女。直到某天，部族兄弟的意外身亡，打破了他们平静的生活，杰克猜测有人类的阿凡达混入部落，并与族人共同对抗邪恶势力。
从剧情简介和释出的初期海报可以看到，《阿凡达2》的大战，从第一部的热带雨林，转移到了沿海地带。
成本高达22亿，片长190分钟
《阿凡达：水之道》阵容强大，仍由詹姆斯·卡梅隆执导，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜、西格妮·韦弗领衔主演，还有凯特·温斯莱特、杨紫琼、大卫·休里斯、范·迪塞尔等大牌明星助阵。相较于《阿凡达1》的2.37亿美元制作成本，《阿凡达2》更是将制作成本扩大至约3.1亿美元（约合人民币22.4亿元）。片长也从第一部的162分钟，提高到190分钟。
此次，功夫打星杨紫琼的加入，可以说是非常令中国网友期待。猫眼数据显示，截至发稿，已有47.9万人表示想看《阿凡达：水之道》。
对很多观众来说，2010年上映的电影《阿凡达》保持世界影响力已有十多年了，而且至今仍很惊艳。去年该片在内地进行经典重映，观众网友惊叹表示，《阿凡达》中无与伦比的视觉特效放到现在也是顶尖的，竟一点也不过时，首周末的票房成绩证明“姜还是老的辣”，用一天半的时间，《阿凡达》重回全球票房冠军宝座，3天票房就破1.3亿，而且观众网友也集体陷入了一波“回忆杀”。
而且去年《阿凡达》重映之际，卡梅隆也从新西兰的《阿凡达》续集片场向中国观众发来了问候。他表示，续集会继续开发潘多拉星球，在视效方面有巨大进步，人物看起来更真实，和真人完全一样，续集将会是最佳3D观影体验。
值得一提的是，此前《阿凡达2》发布的预告片在线上放出，24小时内就在全球获得1.486亿浏览量。
关于片长，有网友表示，《阿凡达2:水之道》片长为3小时10分，还算可以接受，在“卡神”詹姆斯·卡梅隆导演作品中仅次于194分钟《泰坦尼克号》的长度。
更多网友表示，这应该不会构成入场观看的障碍，“这个片长时长，只会给大家物超所值的感觉，毕竟等了10多年，而且只要影片足够精彩，影迷们是会忘记时间的。”
也有网友表示，对于部分影迷需要中场去卫生间的事情，也并不难做到。目前，一些片长在两个小时以上的大片，也有“中场”时间。这个所谓的“中场”时间，就是有一些“弱情节”的戏份出现，留给影迷暂时离场的时间。
另外，卡梅隆其实已经预料到了大家对于《阿凡达2》片长超过3小时的反映，他有这么一段爆笑的回答：“我可不想听到那些一坐下来看剧刷手机能看8个小时的人，还在抱怨时长太长。我都知道影评到时候肯定会这么写：’这三小时的电影太令人痛苦了’。是时候做出重大社交模式转变了，(观影期间)是可以站起来去洗手间的”。
目前，尚无官方消息确认《阿凡达2》是否以及何时在国内上映。有业内人士分析称，《阿凡达2》在国内上映的可能性很大。首先，咱们的院线市场当中，确实需要一些大片来提携市场。在接下来的贺岁档当中，出现《阿凡达2》这样的电影，无疑会让各大影院再次热闹起来。其次，《阿凡达2》的故事应该是正向的，不会像某些好莱坞电影那样，因为尺度问题，而无法上映。
不过，据扬子晚报，有电影院人士告诉记者，190分钟时长，其实压力给到了他们。虽然在排片上略有困难，但也不是无法克服的，“《阿凡达2》一部电影的时长，是两部普通电影的时间长度。影院方面在排片上，就会缩减了相应的场次。”
据悉，该片由萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜、西格妮·韦弗领衔主演，凯特·温斯莱特、杨紫琼、大卫·休里斯、范·迪塞尔等主演，将于2022年12月16日在北美公映。不过，中国内地是否引进，何时上映，目前暂无官方消息。
不少网友表示，190分钟是两部常规电影的时长体量了，建议搞个中场休息。
对此，詹姆斯·卡梅隆在此之前接受采访时曾表示：“我可不想听到任何人对片长发出哀叹，毕竟他们看剧就能坐下来一刷8个小时。我可是曾经眼睁睁地看着我的孩子们坐下来连刷了5集剧，每集1小时。”
公开资料显示，《阿凡达》于2009年12月16日在北美上映，2010年1月登陆中国内地。算上近年来的重映，该片全球票房已超过29亿美元（约合人民币209亿元），是全球影史冠军。
为何隔了13年？
卡梅隆：剧本创作耗费时间
据齐鲁晚报，谈到为何时隔13年《阿凡达2》才与观众见面，导演卡梅隆表示，主要是因为剧本创作耗费时间，他说：“当我和编剧们坐下来开始写《阿凡达2》时，我说除非弄清楚第一部为什么卖座？否则我们不要着急写完第二部，我们必须破解卖座的密码。”卡梅隆在一次采访中透露，他几乎解雇了《阿凡达》续集的编剧，因为他们一心想着创造新的故事，而不是找出让第一部电影打破票房纪录的DNA。
在卡梅隆看来，“所有电影都在不同层面发挥作用，最表面的是角色、矛盾和解决方案；第二层则是主题；但《阿凡达》还有第三层，那就是潜意识。我曾用一年写完一版续集剧本，但看完觉得没有进入第三层，于是我把剧本扔进垃圾桶。”
据悉，《阿凡达2:水之道》讲述了《阿凡达》中的时间过去了若干年后，杰克已经成为了纳美族的族长，也与妻子涅提妮组建了家庭，两人育有一对可爱的儿女。直到某天，部族兄弟的意外身亡，打破了他们平静的生活，杰克猜测有人类的阿凡达混入部落，并与族人共同对抗邪恶势力。
从剧情简介和释出的初期海报可以看到，《阿凡达2》的大战，从第一部的热带雨林，转移到了沿海地带。
成本高达22亿，片长190分钟
《阿凡达：水之道》阵容强大，仍由詹姆斯·卡梅隆执导，萨姆·沃辛顿、佐伊·索尔达娜、西格妮·韦弗领衔主演，还有凯特·温斯莱特、杨紫琼、大卫·休里斯、范·迪塞尔等大牌明星助阵。相较于《阿凡达1》的2.37亿美元制作成本，《阿凡达2》更是将制作成本扩大至约3.1亿美元（约合人民币22.4亿元）。片长也从第一部的162分钟，提高到190分钟。
此次，功夫打星杨紫琼的加入，可以说是非常令中国网友期待。猫眼数据显示，截至发稿，已有47.9万人表示想看《阿凡达：水之道》。
对很多观众来说，2010年上映的电影《阿凡达》保持世界影响力已有十多年了，而且至今仍很惊艳。去年该片在内地进行经典重映，观众网友惊叹表示，《阿凡达》中无与伦比的视觉特效放到现在也是顶尖的，竟一点也不过时，首周末的票房成绩证明“姜还是老的辣”，用一天半的时间，《阿凡达》重回全球票房冠军宝座，3天票房就破1.3亿，而且观众网友也集体陷入了一波“回忆杀”。
而且去年《阿凡达》重映之际，卡梅隆也从新西兰的《阿凡达》续集片场向中国观众发来了问候。他表示，续集会继续开发潘多拉星球，在视效方面有巨大进步，人物看起来更真实，和真人完全一样，续集将会是最佳3D观影体验。
值得一提的是，此前《阿凡达2》发布的预告片在线上放出，24小时内就在全球获得1.486亿浏览量。
关于片长，有网友表示，《阿凡达2:水之道》片长为3小时10分，还算可以接受，在“卡神”詹姆斯·卡梅隆导演作品中仅次于194分钟《泰坦尼克号》的长度。
更多网友表示，这应该不会构成入场观看的障碍，“这个片长时长，只会给大家物超所值的感觉，毕竟等了10多年，而且只要影片足够精彩，影迷们是会忘记时间的。”
也有网友表示，对于部分影迷需要中场去卫生间的事情，也并不难做到。目前，一些片长在两个小时以上的大片，也有“中场”时间。这个所谓的“中场”时间，就是有一些“弱情节”的戏份出现，留给影迷暂时离场的时间。
另外，卡梅隆其实已经预料到了大家对于《阿凡达2》片长超过3小时的反映，他有这么一段爆笑的回答：“我可不想听到那些一坐下来看剧刷手机能看8个小时的人，还在抱怨时长太长。我都知道影评到时候肯定会这么写：’这三小时的电影太令人痛苦了’。是时候做出重大社交模式转变了，(观影期间)是可以站起来去洗手间的”。
目前，尚无官方消息确认《阿凡达2》是否以及何时在国内上映。有业内人士分析称，《阿凡达2》在国内上映的可能性很大。首先，咱们的院线市场当中，确实需要一些大片来提携市场。在接下来的贺岁档当中，出现《阿凡达2》这样的电影，无疑会让各大影院再次热闹起来。其次，《阿凡达2》的故事应该是正向的，不会像某些好莱坞电影那样，因为尺度问题，而无法上映。
不过，据扬子晚报，有电影院人士告诉记者，190分钟时长，其实压力给到了他们。虽然在排片上略有困难，但也不是无法克服的，“《阿凡达2》一部电影的时长，是两部普通电影的时间长度。影院方面在排片上，就会缩减了相应的场次。”
图文无关，但是真的很想唠一唠今天那把联合哈哈哈。我杀疯了忘记截图了，别管我了。
本来那把是想佛系找佣兵的，没想到一进局内一个绿了吧唧的前锋搁我脸上跳舞。本来不想管他的，我都走远了，可是退一步越想越气，于是我决定回去逮前锋。
嗯……过程很艰难，我空了一百个雾刃，别管我了！！抓到锋哥后随后塞一个角落就直接上手收拾了，然后重复经历他逃他追，最后光荣的把他干到血线拔一根头发丝儿就无了。做遍了湖景村的每一个角落，我很开心。
虽然我觉得如果不是血线限制了我，我还可以继续。（咬牙切齿 意犹未尽）
锋哥赛后:“这把都给我干emo了”
“我会记住今天的杰克的”
我表示我看到这番话，心里感到了满足[害羞][害羞]
今晚锋哥睡觉一掀被子全是杰克，我可太开心了。满意离开。
牵着佣兵一直在我旁边看戏的小老虎:“佣兵你要感谢锋哥，不然被抓的就是你。”
乖巧奈布:“谢谢锋哥”
可恶我有这么可怕吗！！
其实如果是奈布我估计就意思意思了，为什么捏，因为锋哥是猛男看起来比较耐造，就应该多收拾收拾。奈布的话，我会心疼的
本来那把是想佛系找佣兵的，没想到一进局内一个绿了吧唧的前锋搁我脸上跳舞。本来不想管他的，我都走远了，可是退一步越想越气，于是我决定回去逮前锋。
嗯……过程很艰难，我空了一百个雾刃，别管我了！！抓到锋哥后随后塞一个角落就直接上手收拾了，然后重复经历他逃他追，最后光荣的把他干到血线拔一根头发丝儿就无了。做遍了湖景村的每一个角落，我很开心。
虽然我觉得如果不是血线限制了我，我还可以继续。（咬牙切齿 意犹未尽）
锋哥赛后:“这把都给我干emo了”
“我会记住今天的杰克的”
我表示我看到这番话，心里感到了满足[害羞][害羞]
今晚锋哥睡觉一掀被子全是杰克，我可太开心了。满意离开。
牵着佣兵一直在我旁边看戏的小老虎:“佣兵你要感谢锋哥，不然被抓的就是你。”
乖巧奈布:“谢谢锋哥”
可恶我有这么可怕吗！！
其实如果是奈布我估计就意思意思了，为什么捏，因为锋哥是猛男看起来比较耐造，就应该多收拾收拾。奈布的话，我会心疼的
论多元化
很多企业主热衷于多元化经营，美其名曰：多点布局、遍地开花。搞网络的要去养猪，做化工的去做房地产，生产牙膏的去要干医药，不胜枚举；仿佛多元化就是一家成功企业继续成功的法宝。但结果呢，成功者廖廖。风波一来，旗下产业树树冒烟、村村着火；浪潮过后，一地鸡毛。
身边有太多这样的例子，父母做老师的，给孩子规划职业的时候说：你以后不要做老师，老师太辛苦啦，去学医吧。而另一厢，医生正对孩子讲：你以后不要学医啦，医生不是人干的，当个老师挺好，每年有三个月的假期。这正是所谓的围城效应，城里人想出来，城外人想进入。当他们做了类似选择后，往往只会在对方领域多一个抱怨者而已。企业多元化也是如此，看着人家赚钱，眼热，于是轻易捞过界，基本上逃不过一个结果：铩羽而归，元气大伤，悔不当初。
多元化战略是个时髦概念，但也妥妥的是美丽陷阱。企业主在实施多元化经营的时候，大多没有深刻认识到企业之前成功的内在原因：企业的生命力在于核心竞争力。
企业能不能多元化，能，但是有一个条件，就是在新的领域里有没有核心竞争力。
浅白一点讲，有两个标准：
一：是否具备降维打击能力，如果你到新的领域有碾压优势，那恭喜你，你可以出发了。比如说，人家成本10元，你8元搞定；人家能做到70分，你稳稳90分。一句话，你可以横扫。
二：在新的领域里，能不能做到行业前三？做不到，那就不要去了。杰克·韦尔奇治下的GE是多元化战略的成功典范，杰克·韦尔奇有一条铁律，干不到行业前三，就不干。到目前GE还是遵循着这个原则，他们认为水处理可为，就到处收购，并购USFILTER、并购OSMONIC、并购BETS；若干年后，发现没有达到当初预期的江湖地位，果断收手，将水处理板块整体打包，卖给了法国SUIZ。
说实在的，没有绝对优势，就冒冒失失得踏入陌生领域，那是找死；你以为一千条小三舨就可以抵得上一膄航母，那是天真找到他娘--天真到家了。
所以，我在此敬告那些取得阶段成功的企业主，同时也警诫自己：千万不要将多元化当成可以随便采摘的红苹果。
企业主有大量事情可以去做，重中之重就是：打造自己的独门绝技，拥有自己的金刚钻。在别人的领域横扫，那确实不容易，因为那本来就是红海。那能不能找到自己的蓝海，不在存量上挣扎折腾，而是到增量上下功夫？
能！
想当年，乔布斯回到苹果公司的时候，做电脑做不过IBM，做手机做不过NOKIA，于是他搞出来了具有电脑功能的手机—IPHONE系列，于是成功地将苹果公司推上了世界市值最高的位置。
这个套路，按我的说法是，在结合部搞事情；洗练科学的说法是六个字：跨界融合创新。
落实到当下公司的经营，我认为，跨界融合创新大有可为，比如：膜法和生化的结合、膜法和化工的结合，等等。毕竟现在国内环保行业有大量痛点难点问题，只要你能搞定一点，就能创造出一片自己的蓝海，滋润个三五年不成问题，这个时间够你发现发掘下一片蓝海。
言而总之：
我们要有所不为：没有降维打击能力，不要捞过界。
我们要有所为：在结合部搞事情，跨界融合创新。
2022年10月19日 张慧彬
很多企业主热衷于多元化经营，美其名曰：多点布局、遍地开花。搞网络的要去养猪，做化工的去做房地产，生产牙膏的去要干医药，不胜枚举；仿佛多元化就是一家成功企业继续成功的法宝。但结果呢，成功者廖廖。风波一来，旗下产业树树冒烟、村村着火；浪潮过后，一地鸡毛。
身边有太多这样的例子，父母做老师的，给孩子规划职业的时候说：你以后不要做老师，老师太辛苦啦，去学医吧。而另一厢，医生正对孩子讲：你以后不要学医啦，医生不是人干的，当个老师挺好，每年有三个月的假期。这正是所谓的围城效应，城里人想出来，城外人想进入。当他们做了类似选择后，往往只会在对方领域多一个抱怨者而已。企业多元化也是如此，看着人家赚钱，眼热，于是轻易捞过界，基本上逃不过一个结果：铩羽而归，元气大伤，悔不当初。
多元化战略是个时髦概念，但也妥妥的是美丽陷阱。企业主在实施多元化经营的时候，大多没有深刻认识到企业之前成功的内在原因：企业的生命力在于核心竞争力。
企业能不能多元化，能，但是有一个条件，就是在新的领域里有没有核心竞争力。
浅白一点讲，有两个标准：
一：是否具备降维打击能力，如果你到新的领域有碾压优势，那恭喜你，你可以出发了。比如说，人家成本10元，你8元搞定；人家能做到70分，你稳稳90分。一句话，你可以横扫。
二：在新的领域里，能不能做到行业前三？做不到，那就不要去了。杰克·韦尔奇治下的GE是多元化战略的成功典范，杰克·韦尔奇有一条铁律，干不到行业前三，就不干。到目前GE还是遵循着这个原则，他们认为水处理可为，就到处收购，并购USFILTER、并购OSMONIC、并购BETS；若干年后，发现没有达到当初预期的江湖地位，果断收手，将水处理板块整体打包，卖给了法国SUIZ。
说实在的，没有绝对优势，就冒冒失失得踏入陌生领域，那是找死；你以为一千条小三舨就可以抵得上一膄航母，那是天真找到他娘--天真到家了。
所以，我在此敬告那些取得阶段成功的企业主，同时也警诫自己：千万不要将多元化当成可以随便采摘的红苹果。
企业主有大量事情可以去做，重中之重就是：打造自己的独门绝技，拥有自己的金刚钻。在别人的领域横扫，那确实不容易，因为那本来就是红海。那能不能找到自己的蓝海，不在存量上挣扎折腾，而是到增量上下功夫？
能！
想当年，乔布斯回到苹果公司的时候，做电脑做不过IBM，做手机做不过NOKIA，于是他搞出来了具有电脑功能的手机—IPHONE系列，于是成功地将苹果公司推上了世界市值最高的位置。
这个套路，按我的说法是，在结合部搞事情；洗练科学的说法是六个字：跨界融合创新。
落实到当下公司的经营，我认为，跨界融合创新大有可为，比如：膜法和生化的结合、膜法和化工的结合，等等。毕竟现在国内环保行业有大量痛点难点问题，只要你能搞定一点，就能创造出一片自己的蓝海，滋润个三五年不成问题，这个时间够你发现发掘下一片蓝海。
言而总之：
我们要有所不为：没有降维打击能力，不要捞过界。
我们要有所为：在结合部搞事情，跨界融合创新。
2022年10月19日 张慧彬
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