#如何打造家庭事业双主场##亿点曝光计划#
工作和家庭没有绝对的平衡，只有取舍和坚固
每个人的时间精力都是有限的，做一件事情的时间多了，做另外一件事的时间自然会变少，我们能做的只有“优先级”而已
最近让我触动比较大的是，工作的问题会变得比以前至少忙1倍，回到家基本跟孩子玩不了多长时间，甚至有时候回来他都睡了，以前时时刻刻都要粘妈妈的那个小男孩，不知道什么时候开始，嘴上会一直挂着“我爸爸很厉害，我只听我爸爸的，因为爸爸陪我玩啊”
孩子的前3年，我花了90%的精力在如何陪伴孩子身上
但是从第4年开始，我是想要把工作和家庭都顾好，经历了这大半年来，我发现根本不可能，即使妈妈是超人，每晚12点半睡6点半起，依旧时间不够用
比如最近我们家发生的关于“孩子如何收心，好好学”这件事，就出现了矛盾‼️
因为乎然10月份停课一直没上过学，在家玩疯了，感觉这样下去真的不行，所以会给乎然布置任务，比如画画/读书/识字等这些，每天差不多让他抽1个小时的时间安静下来去学，晚上我跟爸爸回家后会检查，结果这一周我妈被气的高血压都犯了，其实任务真的很少，但是乎然一坐在椅子上就跟我妈开始耍花招，一哈说自己饿了，一哈说我手好累呀（就刚拿起笔没动就开始说）等等之类的借口，把家里弄的乱七八糟且完全不听我妈的话，回来听到我妈告状乎然在家的种种加上我确实最近工作上有点压力，所以真的很生气，忍不住吼了乎然！（事后我也挺后悔的）
睡前我跟爸爸会聊天，谈到这个话题，爸爸跟我说，孩子大了，我在想如果以后每次回家都会批评孩子，那会不会孩子觉得，爸爸妈妈一回来就说我，反倒开始不希望你回来呢？
最近的乎然特别听爸爸的话，2个原因：
1、树立了爸爸高大的形象，不会玩的玩具不能解决的事情爸爸都能帮他搞定，觉得爸爸厉害所以倾佩，只要我妈辅导他就会说你不厉害我不听你的，但是爸爸教他认字等知识的时候他学的立马就很快
2、爸爸比较心平气和跟他说话，毕竟呆一起时间不算长暴躁的机会少，哈哈所以比我们会更尊重他的想法，开口第一句就是引导说出他自己的想法
为什么组建家庭，为什么共同养育孩子，我现在是比较明白了，夫妻就是战友，你需要的是有个同伴陪你一起前行，利用各自身上的优势把一个家庭利益最大化，可以是金钱的支撑可以是情感的共鸣更可以是某方面的技能强项
如果想要平衡工作和家庭，首先学会和另一半和解，良好夫妻关系会让他变成你的助手，帮你分担，共同去解决问题！其次，想好自己在当下阶段到底是想要什么，比如我是想要陪伴更多，还是在工作上实现个人价值，每个不同阶段的侧重点不一样，心态也不一样，如果真的不开心当下的状态，就抓紧时间调整，不一定每一条通向终点的路都平坦，但总会有其他的路可走
#宝贝成长守护计划#
工作和家庭没有绝对的平衡，只有取舍和坚固
每个人的时间精力都是有限的，做一件事情的时间多了，做另外一件事的时间自然会变少，我们能做的只有“优先级”而已
最近让我触动比较大的是，工作的问题会变得比以前至少忙1倍，回到家基本跟孩子玩不了多长时间，甚至有时候回来他都睡了，以前时时刻刻都要粘妈妈的那个小男孩，不知道什么时候开始，嘴上会一直挂着“我爸爸很厉害，我只听我爸爸的，因为爸爸陪我玩啊”
孩子的前3年，我花了90%的精力在如何陪伴孩子身上
但是从第4年开始，我是想要把工作和家庭都顾好，经历了这大半年来，我发现根本不可能，即使妈妈是超人，每晚12点半睡6点半起，依旧时间不够用
比如最近我们家发生的关于“孩子如何收心，好好学”这件事，就出现了矛盾‼️
因为乎然10月份停课一直没上过学，在家玩疯了，感觉这样下去真的不行，所以会给乎然布置任务，比如画画/读书/识字等这些，每天差不多让他抽1个小时的时间安静下来去学，晚上我跟爸爸回家后会检查，结果这一周我妈被气的高血压都犯了，其实任务真的很少，但是乎然一坐在椅子上就跟我妈开始耍花招，一哈说自己饿了，一哈说我手好累呀（就刚拿起笔没动就开始说）等等之类的借口，把家里弄的乱七八糟且完全不听我妈的话，回来听到我妈告状乎然在家的种种加上我确实最近工作上有点压力，所以真的很生气，忍不住吼了乎然！（事后我也挺后悔的）
睡前我跟爸爸会聊天，谈到这个话题，爸爸跟我说，孩子大了，我在想如果以后每次回家都会批评孩子，那会不会孩子觉得，爸爸妈妈一回来就说我，反倒开始不希望你回来呢？
最近的乎然特别听爸爸的话，2个原因：
1、树立了爸爸高大的形象，不会玩的玩具不能解决的事情爸爸都能帮他搞定，觉得爸爸厉害所以倾佩，只要我妈辅导他就会说你不厉害我不听你的，但是爸爸教他认字等知识的时候他学的立马就很快
2、爸爸比较心平气和跟他说话，毕竟呆一起时间不算长暴躁的机会少，哈哈所以比我们会更尊重他的想法，开口第一句就是引导说出他自己的想法
为什么组建家庭，为什么共同养育孩子，我现在是比较明白了，夫妻就是战友，你需要的是有个同伴陪你一起前行，利用各自身上的优势把一个家庭利益最大化，可以是金钱的支撑可以是情感的共鸣更可以是某方面的技能强项
如果想要平衡工作和家庭，首先学会和另一半和解，良好夫妻关系会让他变成你的助手，帮你分担，共同去解决问题！其次，想好自己在当下阶段到底是想要什么，比如我是想要陪伴更多，还是在工作上实现个人价值，每个不同阶段的侧重点不一样，心态也不一样，如果真的不开心当下的状态，就抓紧时间调整，不一定每一条通向终点的路都平坦，但总会有其他的路可走
#宝贝成长守护计划#
【你是怎样变得不浮躁的？】
1、看纪录片。
风景、人文、历史、美食。
2、收纳、整理、生活区域和工作区域，整洁有序。
也许有的人喜欢乱中有序，从一堆东西里面找出自己想要的。但对我来说，处在乱糟糟的环境时，心情就会有点躁。
3、学会早睡早起，可是试试”早起倒逼早睡“这个方法。
因为每个人的睡眠时间、保持清醒的时间差不多都是固定的，坚持几天早起，晚上到点差不多就困了。
4、做知识的消化器，不做知识的储存器。
见多识广并不是浏览了多少网页、看了多少个公众号文章。而是能踏踏实实地看完一本书、一则新闻、一个事件，提炼出来一些观点并形成自己的东西。
5、注意力放在自己的生活和工作上，不过多关注别人的生活。
看到很多回答里提到关闭朋友圈、不过多使用社交软件。我不太赞同，普通人也很少能做到。
我觉得重点不是完全摒弃，而是学会从中摄取对自己有用的东西，而不是只作为一个消遣工具。
我的不少东西，都是从知乎、B站、微博上学来的。
关于朋友圈，不要朋友圈一出现小红点，就立马打开去看。这样不仅很浪费自己的时间，还会把自己的精力和注意力夺走。
毒舌张爱玲说：内心空虚的人，才喜欢窥探别人的隐私。
5、拒绝无用社交。
周末，你在家准备好了果盘和饮料，打开电脑准备看电影《天使爱美丽》。这时同事打开电话：“出来逛街吗，商场正打折呢！······哎呀，你就来吗，权当陪陪我喽！”
想一想：我有需要到商场买的吗？同事跟我算很好的朋友吗？
没有，不算，那就拒绝。
时间、健康、精力，最不应该浪费在并非特别重要的事情和人身上。
（如果是公司团建，那就另说啦~）
6、做手工。
《百年孤独》的作者马尔克斯说他写不出东西的时候，喜欢用螺丝刀修理家里的门和插座，给门刷上绿漆。
这个因人而异吧，不过这类重复、不动用大脑的动手工作能在一定程度上缓解浮躁。
7、接纳自己，喜欢上自己，从外在到内在。
喜欢自己的第一步，从接受自己的外貌开始。
内在的，一方面有意识地改进，学着凡事有主意，不人云亦云；学会拥有“被讨厌的勇气”，生而为人，我得自己先高兴。
认识自己是一生的修为，能够不断地认识自己，了解自己，外界的事情就越无法干扰自己。
8、不纠结。
这个面霜今天降价了，买不买？可是万一下次更便宜呢？
对于购物，过多的纠结可能还是因为暂时没足够的钱，那就退一步想：我在一周内需要它吗？
对于人、事，过多的纠结可能因为太在意别人的心情、和别人对自己的看法。
那么请看上一条。
9、读书，构建自己的小宇宙。
我问一个喝酒的朋友：你跟你的哥们儿喝完酒，会一起吐槽最近的烦恼吗？
朋友说：会啊，
我：那吐槽完舒服吗？
朋友：当然舒服啊！
我：那你每次吐槽的那些烦恼和问题，在这次喝酒之后还在吗？
朋友：···还在。
如果说读书的人和不读书的人有什么区别，我首先会说：读书的人不会孤独。
即使孤单，也不会孤独。
因为通过读书，他们构建了自己的宇宙，会借用书中的人物经历和道理，对比，化解自己的问题。
他们会自己找心灵导师，最终也能自己成为自己的导师。不过从读书到学会自己化解问题，不是一个简单的过程。
我不反对朋友之间喝酒，但我不喜欢跟人吐槽烦恼。因为即使说一百次，不去解决，烦恼还是在那，人还是会暴躁、浮躁。
10、记账。
我的钱都花哪去了呢？
有一个词叫“糊涂账”，就是什么事都没有条理。
就像刚开始工作的时候，手忙脚乱，每天都觉得很忙很累似乎还没有效果。杂乱的事情堆积到一块，看上去就会有很多未完成任务，这样一来就容易浮躁、着急。
但是学会梳理之后，把工作内容和轻重缓急编排一下，就会明朗清晰，不会浮躁。
工作、生活，乃至情感，都是如此。#亿点曝光计划#
1、看纪录片。
风景、人文、历史、美食。
2、收纳、整理、生活区域和工作区域，整洁有序。
也许有的人喜欢乱中有序，从一堆东西里面找出自己想要的。但对我来说，处在乱糟糟的环境时，心情就会有点躁。
3、学会早睡早起，可是试试”早起倒逼早睡“这个方法。
因为每个人的睡眠时间、保持清醒的时间差不多都是固定的，坚持几天早起，晚上到点差不多就困了。
4、做知识的消化器，不做知识的储存器。
见多识广并不是浏览了多少网页、看了多少个公众号文章。而是能踏踏实实地看完一本书、一则新闻、一个事件，提炼出来一些观点并形成自己的东西。
5、注意力放在自己的生活和工作上，不过多关注别人的生活。
看到很多回答里提到关闭朋友圈、不过多使用社交软件。我不太赞同，普通人也很少能做到。
我觉得重点不是完全摒弃，而是学会从中摄取对自己有用的东西，而不是只作为一个消遣工具。
我的不少东西，都是从知乎、B站、微博上学来的。
关于朋友圈，不要朋友圈一出现小红点，就立马打开去看。这样不仅很浪费自己的时间，还会把自己的精力和注意力夺走。
毒舌张爱玲说：内心空虚的人，才喜欢窥探别人的隐私。
5、拒绝无用社交。
周末，你在家准备好了果盘和饮料，打开电脑准备看电影《天使爱美丽》。这时同事打开电话：“出来逛街吗，商场正打折呢！······哎呀，你就来吗，权当陪陪我喽！”
想一想：我有需要到商场买的吗？同事跟我算很好的朋友吗？
没有，不算，那就拒绝。
时间、健康、精力，最不应该浪费在并非特别重要的事情和人身上。
（如果是公司团建，那就另说啦~）
6、做手工。
《百年孤独》的作者马尔克斯说他写不出东西的时候，喜欢用螺丝刀修理家里的门和插座，给门刷上绿漆。
这个因人而异吧，不过这类重复、不动用大脑的动手工作能在一定程度上缓解浮躁。
7、接纳自己，喜欢上自己，从外在到内在。
喜欢自己的第一步，从接受自己的外貌开始。
内在的，一方面有意识地改进，学着凡事有主意，不人云亦云；学会拥有“被讨厌的勇气”，生而为人，我得自己先高兴。
认识自己是一生的修为，能够不断地认识自己，了解自己，外界的事情就越无法干扰自己。
8、不纠结。
这个面霜今天降价了，买不买？可是万一下次更便宜呢？
对于购物，过多的纠结可能还是因为暂时没足够的钱，那就退一步想：我在一周内需要它吗？
对于人、事，过多的纠结可能因为太在意别人的心情、和别人对自己的看法。
那么请看上一条。
9、读书，构建自己的小宇宙。
我问一个喝酒的朋友：你跟你的哥们儿喝完酒，会一起吐槽最近的烦恼吗？
朋友说：会啊，
我：那吐槽完舒服吗？
朋友：当然舒服啊！
我：那你每次吐槽的那些烦恼和问题，在这次喝酒之后还在吗？
朋友：···还在。
如果说读书的人和不读书的人有什么区别，我首先会说：读书的人不会孤独。
即使孤单，也不会孤独。
因为通过读书，他们构建了自己的宇宙，会借用书中的人物经历和道理，对比，化解自己的问题。
他们会自己找心灵导师，最终也能自己成为自己的导师。不过从读书到学会自己化解问题，不是一个简单的过程。
我不反对朋友之间喝酒，但我不喜欢跟人吐槽烦恼。因为即使说一百次，不去解决，烦恼还是在那，人还是会暴躁、浮躁。
10、记账。
我的钱都花哪去了呢？
有一个词叫“糊涂账”，就是什么事都没有条理。
就像刚开始工作的时候，手忙脚乱，每天都觉得很忙很累似乎还没有效果。杂乱的事情堆积到一块，看上去就会有很多未完成任务，这样一来就容易浮躁、着急。
但是学会梳理之后，把工作内容和轻重缓急编排一下，就会明朗清晰，不会浮躁。
工作、生活，乃至情感，都是如此。#亿点曝光计划#
#责任周刊#我们说要做绩效管理，那么绩效管理管什么？绩效管理就是要把影响绩效的各种要素，把它实现效果最大化，有六项。
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
第一、人效
人均销售，人均产值是多少？从前有个企业，大概一年能做8个亿，养了3000名员工，8个亿的企业，如果按10%算，理论上应该赚八千万的利润，要是按1%算，也得有800万，但是这家企业，利润只有170万。
其实公司就处于亏损的边缘，如果我们企业不考虑人效的话，你为了增加人而增加人，会带来很大问题，后来我们到这家企业做辅导，我觉得3000人可以优化差不多1000人，因为他当年为了所谓的分工到位，所谓的专业化经营，建了很多岗位。
但是他少了一条，你可以分工明细，但是利益不趋同，绩效流程不协同，最后导致的结果是人越多内耗越多，对抗越多，沟通成本越高，企业反而赚的钱比过去少了，所以我讲第一个是人效，平均每一个人的产出。
第二、产效
项目的投入产出比怎样？比如要研发一个新产品，你如果卖不好，你的产出比就很低。有这么一家企业老板，他说，我一年研发一个新产品，开一个模，我只要投500万到600万，但是我现在不太敢投，因为我投了之后，发现很多新品是赚不了钱的，但是不投也有问题，因为你一个企业，你产品不升级，没有创造力，你就没有未来，所以产效也很重要，就是要评估怎么去把产效提高，这也是管理者要去关注的点。
那么如何提高产效？给老板一个小建议，以后你研发新产品的时候，你可以这么做，你把相关部门，比如研发部、销售部、生产部、采购部等部门，让他们一起来投钱，我要花500万投一个项目，让大家一起投，投完之后在未来的三年五年赚到钱，我可以拿出百分比跟大家分。
如果赚钱大家一起分，亏钱大家一起承担，要是大家都敢投钱，说明这个产品他一定能够获得成功，要是大家都不敢投钱，老板你自己要稍微谨慎一点，有可能这个想法或者是市场不成熟，慢慢的通过这种方式，员工也赚到钱，然后新产品也能够越来越好，大家参与度，支持度会越来越高。
第三、财效
做企业要不要花钱，一定要花钱的，就是我们把很多钱投到企业里面去，但是我们有没有考虑过投资回报率、回款率、坏账率，跟钱有关的效益成果，有些老板讲，他说一年花钱就要花一个亿在企业上，但是赚钱反而赚不到还亏了，如果把钱放在银行，保底几个点，我一年还有钱收，但现在操碎了心，干了很多事情，花了很钱，反而不赚钱，所以你要考虑财效的问题。
第四、品效
关于品质效益的成果，比如重做率、返修率、合格率，这些方面管理者有没有去关注。
第五、客效
客户的效益成果，客户的满意度，新老客户的增长率，我们不能只关注利润上来了，还得关注客户的效益成果，跟我们的当下结果是否属于正比。
第六、平效
每平米带来的产值跟销售额，所以我想告诉大家，如果我们对这六项平时关注得很少，那理论上来讲，其实就没有真正的在做管理，我常说没有绩效管理，就谈不上管理，就是因为我们的管理者并没有真正的去面对经营成果。
如果不为经营成果负责，他有可能就会变成企业最大的成本，我经常讲做企业要想办法去提升企业绩效管理的能力，才是最大的竞争力，所以强大的组织能力，我认为重点也在于我们有强大的绩效管理能力。
我们每个部门、每个岗位都能够把自己所关注的绩效成果做到位，并且是跟公司的战略战术目标形成合一的状态，其实你就会发现，大家做起事来，虽然有时候有小冲突，但整体大方向它是一致的，这才能够形成真正的合力，这才能形成真正的组织力。#微博社区公告##今日头条##亿点曝光计划##你好,明天##苹果发布2022第四财季财报##库克称消费者iphone满意度达98%##库克回应iphone14pro供不应求##iphone季度营收创新高# https://t.cn/A6oTgBoi
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