20221111,星期五,一小时,大盘强势3100高开低走放量震荡。现阶段。国际国内大环境。双休日。星期五不会是股市的好日子。开盘时间段,56个行业板块,上涨52个。今日股市情绪热情高涨。美国通货膨胀出数据有下跌趋势。加息有机会缓一缓。美国股市欧洲股市昨晚大涨。股市股市情绪必然影响。中国股市大多数大户人家跪喝读洋水长大基本上也就这么点能耐。不难预测。房地产板块股票继续强势,医药板块股票继续强势。股市什么叫继续强势。连续一两个月上涨就是继续强势。板块股票脱离长期下跌的底部低点进入转折向上一两个月时间就是继续强势。[耶]世界互联网大会在乌镇开会。全球化成本优化。航空航天。医药,银行。芯片和半导体产品几大生产商,和消费用户是重合的,中国大陆、中国台湾省、脚盆、韩国、米国。特别是中国,是第一大消费买家国家。还有欧洲,份额不算多,影响不大。米国搞制裁就是自以为是自私自利自作多情自作自受罪。发现一种情况。有一些国家沦落成为倒霉蛋不是无缘无故的。做决策特别愚蠢,还自不知。[兔子]股市炒股票,要想在股市长时间岀现大幅波动震荡的时候,能够安心喝茶看股戏等分红是需要经历经验积累成就一定修为的。[钟]涨涨跌跌。[思考]经历多了就看明白股市了。[并不简单]看懂股市了就搞明白怎么样可以赚到钱了。[太阳]黄帝内经。股市炒股票必须抓住一两个月放量上涨的板块股票机会。840精挑细选一两个月时间由阴月转阳月板块股票反击机会。[太阳]
#读书# 提到百事公司,首先想到的就是其标志性的碳酸饮料,这款饮料在世界上享有盛名。但实际上,百事公司是一家颇具多样性的企业,其在食品饮料行业拥有22个市值超过10亿美元,还有超过40个市值在2.5亿美元到10亿美元之间的品牌。乐事、沃尔克斯、立顿、桂格燕麦和激浪只是百事公司旗下几个家喻户晓的品牌。从地理分布角度讲,百事公司也颇具多样性。现在,百事公司的业务遍及全球——在美国及加拿大的销售额仅占总销售额的50%。
由于规模巨大,百事公司需同时践行多种战略。最重要的是,百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利),同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务,适应变化的竞争条件,满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略,在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一;在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外,在很多国家,百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说,从扩大大宗业务的市场预算,到与大客户的谈判能力,再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化,比如客户更注重健康生活,这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理;此外,可口可乐公司是经典型竞争者:百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时, 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境,从主要的增长来源中获取利润。因为,可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法,即公司在将产品及服务技向全球之前,先在第一个国家进行试验。比如,乐事“帮我们选口味”的评选,采用众包的方式确定薯片的新口味,以此抓住客户的口味以及热情,并提供100万美元的奖励,这一评比首先在英国开展,之后在澳大利亚进行,最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合,百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段,”百事公司首席执行官卢英德如是说,“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说:百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑,这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行,这就是挑战。卢英德说,要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡,为未来做好准备。为了解决这种分歧,卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务,”卢英德说,“我们都有两套方案(同时进行),即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作,要关心每角每分钱里成本有多少,仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响,而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务,”卢英德继续说,“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润,但我们也在设计家庭碳酸机,而这种机器将会完全颠覆行业。
当然,这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决,“如果别人这么做,那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间,然而它现在就在发生”,这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
由于规模巨大,百事公司需同时践行多种战略。最重要的是,百事公司既需要采用经典型战略(运用核心品牌的规模优势获利),同时也需要运用适应型战略(在快速发展且难以预测的市场、类别及产品中经营业务,适应变化的竞争条件,满足客户的不同口味)。
百事公司利用以规模及定位为基础的经典型战略,在很多食品饮料产品类别中都是领头羊:在咸味休闲食品全谷类燕麦以及运动饮料类别排名第一;在碳酸饮料、果汁饮料类别中排名第二。此外,在很多国家,百事公司也是食品饮品市场的排头兵——在美国、 俄罗斯、印度等国尤其如此。在其他几个国家——比如英国和墨西哥——百事公司在市场上排名第二。对核心业务来说,从扩大大宗业务的市场预算,到与大客户的谈判能力,再到装瓶的生产规模——价值链的每一步都能获得巨大的规模经济效益。
百事公司也需要更具适应性的能力。百事公司必须应对客户行为的变化,比如客户更注重健康生活,这就需要对开发新产品及市场战略的不确定性进行管理;此外,可口可乐公司是经典型竞争者:百事可乐公司还要面对自己不熟悉的非经典型竞争者。同时, 百事公司也要应对新兴市场快速变化的环境,从主要的增长来源中获取利润。因为,可事公司采用了快速而经济的“提出、适点” 的创新方法,即公司在将产品及服务技向全球之前,先在第一个国家进行试验。比如,乐事“帮我们选口味”的评选,采用众包的方式确定薯片的新口味,以此抓住客户的口味以及热情,并提供100万美元的奖励,这一评比首先在英国开展,之后在澳大利亚进行,最后引入美国。
通过将看似矛盾的要求相结合,百事公司成了践行双元性创新的典范。“不同的业务在不同的时期会经历不同的战略阶段,”百事公司首席执行官卢英德如是说,“公司领导必须就公司核心的主要矛盾进行协商。”卢英德解释说:百事公司(以及任何一家跨国公司)必须同时做到对公司的各项业务进行经营和重塑,这是非常难的。”
经营公司与重塑公司同时进行,这就是挑战。卢英德说,要打破季度数据与颠覆现有业务模式之间的平衡,为未来做好准备。为了解决这种分歧,卢英德选择了双元性创新中我们称之为分离的模式。“对于每项业务,”卢英德说,“我们都有两套方案(同时进行),即日常思维方案和未来思维方案。‘ 我如何突破自己?”她继续说:“经营核心业务的团队应该继续高效进行目前的工作,要关心每角每分钱里成本有多少,仿佛自己的身家性命全系于此。”另一个团队不应受“当前模式的影响,而是(应该)将精力完全放在(将其)颠覆上”。
就说我们公司的软饮业务,”卢英德继续说,“我们要得到激浪和百事可乐能带来的每一分利润,但我们也在设计家庭碳酸机,而这种机器将会完全颠覆行业。
当然,这一颠覆性的理念让人深感不安。但卢英德坚信这一问题必须得到解决,“如果别人这么做,那被颠覆的就是我们”。难点在于一系列矛盾必须同时解决——而不是前后相继地解决——因为“我们之前认为颠覆需要很长时间,然而它现在就在发生”,这就意味着“我们必须在经营的同时着手变革”。
双子座今日运势
幸运在线,天时地利人和正在开挂中。你能够善用周围的优势条件,为自己创造机会,而且也敢于表达自己的想法,从而获得更多肯定。生活方面人际关系很不错,容易得到大家的照顾,给了你很多的帮助。
爱情运势单身的或能以真诚收获一颗真心。恋爱中的积极回应恋人,也会得到恋人的热情相待。
事业学业思维逻辑非常清晰,能够有条有理地表达自己的想法,会有很多发言的机会。
财富运势财运棒棒哒,容易得到四方来财的好消息,求财特别果断,能够抓住赚钱的机会。
健康运势建议休息的时候不要葛优躺在沙发上,免得埋下脊椎方面的隐患,需要多起来走动走动。
#星座命理#
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事业学业思维逻辑非常清晰,能够有条有理地表达自己的想法,会有很多发言的机会。
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