聊聊元宇宙这点事
大A忙着炒元宇宙，元宇宙公司忙着炒人，Meta从裁员几千人到裁员1.3万人也不过就几天的事，你以为这就结束了吗？呵呵，早着呢，接下来再裁掉一半，甚至更多的员工，也是意料中的事。
AR、VR一直是个非常热门的题材，每过几年都会迎来一波炒作，但这种行情往往来的突然，去的更快，主力把话题搞得热闹了以后，自己脚底抹油了，留下一堆懵逼的韭菜。
一切到了2021年似乎起了变化，因为硅谷大佬扎克伯格他居然哈梭了这个方向，连带着把公司的名字也从脸书改成了元宇宙，没错，非死不可变成了灭它！
卧槽，还有这种好事，我A还不得抓紧了冲？
于是去年元宇宙第一牛股中青宝连涨三个月，从8元不到的价格，一度充到了42+。
今年中青宝的少掌门搞了个时髦的元宇宙婚礼，大家兴冲冲的跑过去围观，集体大失所望。
但我以为你们对中青宝太苛刻了，这个票历来都喜欢创造奇迹，2013年拉过十倍，除了炒作奇迹，没听说过有什么扎实的业绩，能搞成QQ炫舞已经算是对的起围观群众了，毕竟人家也没在这方面造太多钱。
硅谷的扎克伯格就不同了，150亿美元砸下去，砸出来的一个只有30万用户的奇怪玩意，其中一多半还是过来友好观摩的同行。
最要命的是，小扎在元宇宙里给自己的造型居然还能出人意料的简陋。
这是个什么鬼？随便找个国内五毛钱特效的动画，看起来都比小扎的元宇宙看起来要科技的多吧，就是3D版本的喜洋洋都比小扎斥巨资搞出来的元宇宙看起来更像模像样。
记得在今年年初我还写过一篇《脸书暴跌背后的秘密》，知道小扎做元宇宙会不行，但没想到居然不行成现在这个鬼样子。
从当年天秤币失败上就能看出来，小扎其实憋着一股子劲，想学着苹果，进化成一个金融霸权企业，怎奈你发币触动了美联储的利益，有那么大的客户基数，还想搞事情，做梦吧！
有庞大的用户群，搁谁不着急变现啊，小扎也是人啊，天天看到Tik Tok这种新潮社交软件像个流量黑洞一样，把自己的客户群体疯狂的吸走，再不想点办法早早变现，那就迟了。
于是这一版急功近利的元宇宙就这样出街了。
这是一种金融的玩法，进来，全部都是小扎的地盘，大家想在里面玩耍，就要拿现实中的钱来换成各种虚拟资产，如果真像小扎设计的那样，FB的用户都跑来元宇宙耍了，等于是凭空建立了一个太虚幻境元宇宙，这里上帝就是小扎，他主宰一切，想想半夜都能笑醒。
这么好的事，一定要强个先机，不管成熟不成熟，先搞出来再说，你看小扎一路走来不就这么干的吗？于是FB很快改成元宇宙，元宇宙还没做利索急匆匆的就上市了，寻思着先把人圈进来，别的到时候再说。
可惜吃瓜群众也不是傻子，现在能廉价取乐的东西太多了，未必非要戴上一个眼睛，除非你能给到什么特别牛叉的体验。
小扎真的给不了，理想太宏伟，现实太拉胯，结果就悲催了。
搭建一个由虚拟现实技术重构的元宇宙，这当然很牛叉了不起，但我们看过斯皮尔伯格的《头号玩家》，人终归是要面对现实的，生活在现实世界中，虚拟现实最大的意义在于给人新鲜刺激，模拟现实的体验，其实是基于娱乐体验上。
别跟我说你有什么教育意义，社交价值，真正热爱社交的人，谁喜欢带着种种的眼镜，沉溺在虚拟社交里？除非你能给人全新的体验。
但事实是，VR/AR发展了这么多年，连一款火爆全球，现象级的游戏都没能做出来，偶尔让人去玩玩，也因为一套装备上身，戴久了各种不舒服而沦为长期吃灰的新奇玩意。
想当年，HTC在手机大战中被一众后来者给打倒在地，也是孤注一掷的进军VR设备领域，希望能再创辉煌，可惜的是，辉煌是不存在的，企业也快没有了。
Meta会是下一个HTC吗？我看这个可能性很大。
本来江湖传说苹果会退出自己的VR、AR设备，最后也只是传言，毕竟精明不过厨子大叔，已经把企业成功的从高科技企业变成了一家披着科技皮的金融机构，无风险收益都塞在兜里鼓囊囊的，何必非要跑去冒险趟创新的水呢？要知道大股东巴菲特可是最厌恶风险的。
VR是个很好的方向，很多人都认为它是未来，但谁也说不清楚那一天什么时候到来，或者最终有人通过VR技术创造出一个伟大的企业，但可能跟现在市场上的玩家都无关。
所以你看，去畅想未来当然很好，但现实永远那么残酷，窜得太快，走得太前的，注定就是个悲剧。
我A的上市企业们，有眼力见，喜欢搞跟风炒作的，当然都会过来凑热闹，现在VR设备代工第一大厂歌尔，还在一刀刀的割它可怜的几十万股东呢，跌停板也不知道啥时候能打开。
就看这一点，大家都该清楚，其实资本对于VR实际应用的前景也就那样，可以吹吹牛，但别太下重注，以Meta血条之厚，都没有扛得住，何况别人？
否则你怎么解释，一个面向未来，拿了八成VR设备代工单的歌尔，只因为丢了区区一个苹果耳机的订单，在腰斩以后，还能跌成这个鬼样？
所以为啥最近炒作VR？尴炒呗，都是些小票，拉起来完全是不费力啊，问问柚子，是不是最喜欢这样概念热，盘子小的？
但炒作跟行业实实在在的发展完全是两回事，Meta和歌尓惨淡的现实摆在那里，真正真金白银砸下去，干了点事的，都死的很惨，因为他们能做到的，跟市场幻想出来的美好未来之间的距离，隔的有点远，并且因为真的拿出东西来了，所以有些概念性的泡泡就没那么好吹了，牛皮要么实现了，要么被打脸了，市场一致投票给后者。
说白了，炒VR也好，元宇宙也好，里面很多标的，都是在画饼，在吹牛。
所谓，你在吹牛，我们也知道你在吹牛，只要股价能涨，这个牛就悬浮在半空中，始终红彤彤的诱人，只要被忽悠进来的人够多，那么就到了收割的时候了。
现在的问题是，你看到元宇宙概念的都在涨，但其实只有人家涨起来了，才叫元宇宙，或者你冲进去了，要么只能高位接盘，就看运气好不好，能不能咬一口肉就跑，要么自以为低吸了某只概念票，谁知道主力一万年都懒得过来宠幸。
还记得我们当年炒过几波电动汽车吗？每次炒完就被团灭，直到最后特斯拉真的干成了，这个板块才成了持续牛了两年多的赛道，只要扎扎实实的沾了点边，都是一波猛涨。
从这里其实大家应该能看的出来其中的奥妙，你得等头部企业做出来了，做成了点事，你才可以放心大胆的躺在这个所谓前景无限的创新赛道里。
否则，真的就只能是赌运气了，我以为很多人的运气真没有好到那种程度。
想想也很有意思，这次歌尓大跌为啥很多追热点的受伤很重呢？
因为元宇宙在国内真能从上面赚到钱的，恐怕也就一个代工眼睛的歌尓吧。
所以追热点的你没有错，错的是这个热点跟你想的热点不是一回事！
就好像2018年年底开始被热炒的东方通讯，人家真的没有做5g，但资金说你有你就有，反对有用吗？
所以我一直告诫大家，炒作的热点，跟真正的企业和行业差别大着呢，这次其实炒起来的很多个股，连VR的方向都摸不到，假如我推荐你们炒作元宇宙，当然可以算对的，但你能选中吗？
大A忙着炒元宇宙，元宇宙公司忙着炒人，Meta从裁员几千人到裁员1.3万人也不过就几天的事，你以为这就结束了吗？呵呵，早着呢，接下来再裁掉一半，甚至更多的员工，也是意料中的事。
AR、VR一直是个非常热门的题材，每过几年都会迎来一波炒作，但这种行情往往来的突然，去的更快，主力把话题搞得热闹了以后，自己脚底抹油了，留下一堆懵逼的韭菜。
一切到了2021年似乎起了变化，因为硅谷大佬扎克伯格他居然哈梭了这个方向，连带着把公司的名字也从脸书改成了元宇宙，没错，非死不可变成了灭它！
卧槽，还有这种好事，我A还不得抓紧了冲？
于是去年元宇宙第一牛股中青宝连涨三个月，从8元不到的价格，一度充到了42+。
今年中青宝的少掌门搞了个时髦的元宇宙婚礼，大家兴冲冲的跑过去围观，集体大失所望。
但我以为你们对中青宝太苛刻了，这个票历来都喜欢创造奇迹，2013年拉过十倍，除了炒作奇迹，没听说过有什么扎实的业绩，能搞成QQ炫舞已经算是对的起围观群众了，毕竟人家也没在这方面造太多钱。
硅谷的扎克伯格就不同了，150亿美元砸下去，砸出来的一个只有30万用户的奇怪玩意，其中一多半还是过来友好观摩的同行。
最要命的是，小扎在元宇宙里给自己的造型居然还能出人意料的简陋。
这是个什么鬼？随便找个国内五毛钱特效的动画，看起来都比小扎的元宇宙看起来要科技的多吧，就是3D版本的喜洋洋都比小扎斥巨资搞出来的元宇宙看起来更像模像样。
记得在今年年初我还写过一篇《脸书暴跌背后的秘密》，知道小扎做元宇宙会不行，但没想到居然不行成现在这个鬼样子。
从当年天秤币失败上就能看出来，小扎其实憋着一股子劲，想学着苹果，进化成一个金融霸权企业，怎奈你发币触动了美联储的利益，有那么大的客户基数，还想搞事情，做梦吧！
有庞大的用户群，搁谁不着急变现啊，小扎也是人啊，天天看到Tik Tok这种新潮社交软件像个流量黑洞一样，把自己的客户群体疯狂的吸走，再不想点办法早早变现，那就迟了。
于是这一版急功近利的元宇宙就这样出街了。
这是一种金融的玩法，进来，全部都是小扎的地盘，大家想在里面玩耍，就要拿现实中的钱来换成各种虚拟资产，如果真像小扎设计的那样，FB的用户都跑来元宇宙耍了，等于是凭空建立了一个太虚幻境元宇宙，这里上帝就是小扎，他主宰一切，想想半夜都能笑醒。
这么好的事，一定要强个先机，不管成熟不成熟，先搞出来再说，你看小扎一路走来不就这么干的吗？于是FB很快改成元宇宙，元宇宙还没做利索急匆匆的就上市了，寻思着先把人圈进来，别的到时候再说。
可惜吃瓜群众也不是傻子，现在能廉价取乐的东西太多了，未必非要戴上一个眼睛，除非你能给到什么特别牛叉的体验。
小扎真的给不了，理想太宏伟，现实太拉胯，结果就悲催了。
搭建一个由虚拟现实技术重构的元宇宙，这当然很牛叉了不起，但我们看过斯皮尔伯格的《头号玩家》，人终归是要面对现实的，生活在现实世界中，虚拟现实最大的意义在于给人新鲜刺激，模拟现实的体验，其实是基于娱乐体验上。
别跟我说你有什么教育意义，社交价值，真正热爱社交的人，谁喜欢带着种种的眼镜，沉溺在虚拟社交里？除非你能给人全新的体验。
但事实是，VR/AR发展了这么多年，连一款火爆全球，现象级的游戏都没能做出来，偶尔让人去玩玩，也因为一套装备上身，戴久了各种不舒服而沦为长期吃灰的新奇玩意。
想当年，HTC在手机大战中被一众后来者给打倒在地，也是孤注一掷的进军VR设备领域，希望能再创辉煌，可惜的是，辉煌是不存在的，企业也快没有了。
Meta会是下一个HTC吗？我看这个可能性很大。
本来江湖传说苹果会退出自己的VR、AR设备，最后也只是传言，毕竟精明不过厨子大叔，已经把企业成功的从高科技企业变成了一家披着科技皮的金融机构，无风险收益都塞在兜里鼓囊囊的，何必非要跑去冒险趟创新的水呢？要知道大股东巴菲特可是最厌恶风险的。
VR是个很好的方向，很多人都认为它是未来，但谁也说不清楚那一天什么时候到来，或者最终有人通过VR技术创造出一个伟大的企业，但可能跟现在市场上的玩家都无关。
所以你看，去畅想未来当然很好，但现实永远那么残酷，窜得太快，走得太前的，注定就是个悲剧。
我A的上市企业们，有眼力见，喜欢搞跟风炒作的，当然都会过来凑热闹，现在VR设备代工第一大厂歌尔，还在一刀刀的割它可怜的几十万股东呢，跌停板也不知道啥时候能打开。
就看这一点，大家都该清楚，其实资本对于VR实际应用的前景也就那样，可以吹吹牛，但别太下重注，以Meta血条之厚，都没有扛得住，何况别人？
否则你怎么解释，一个面向未来，拿了八成VR设备代工单的歌尔，只因为丢了区区一个苹果耳机的订单，在腰斩以后，还能跌成这个鬼样？
所以为啥最近炒作VR？尴炒呗，都是些小票，拉起来完全是不费力啊，问问柚子，是不是最喜欢这样概念热，盘子小的？
但炒作跟行业实实在在的发展完全是两回事，Meta和歌尓惨淡的现实摆在那里，真正真金白银砸下去，干了点事的，都死的很惨，因为他们能做到的，跟市场幻想出来的美好未来之间的距离，隔的有点远，并且因为真的拿出东西来了，所以有些概念性的泡泡就没那么好吹了，牛皮要么实现了，要么被打脸了，市场一致投票给后者。
说白了，炒VR也好，元宇宙也好，里面很多标的，都是在画饼，在吹牛。
所谓，你在吹牛，我们也知道你在吹牛，只要股价能涨，这个牛就悬浮在半空中，始终红彤彤的诱人，只要被忽悠进来的人够多，那么就到了收割的时候了。
现在的问题是，你看到元宇宙概念的都在涨，但其实只有人家涨起来了，才叫元宇宙，或者你冲进去了，要么只能高位接盘，就看运气好不好，能不能咬一口肉就跑，要么自以为低吸了某只概念票，谁知道主力一万年都懒得过来宠幸。
还记得我们当年炒过几波电动汽车吗？每次炒完就被团灭，直到最后特斯拉真的干成了，这个板块才成了持续牛了两年多的赛道，只要扎扎实实的沾了点边，都是一波猛涨。
从这里其实大家应该能看的出来其中的奥妙，你得等头部企业做出来了，做成了点事，你才可以放心大胆的躺在这个所谓前景无限的创新赛道里。
否则，真的就只能是赌运气了，我以为很多人的运气真没有好到那种程度。
想想也很有意思，这次歌尓大跌为啥很多追热点的受伤很重呢？
因为元宇宙在国内真能从上面赚到钱的，恐怕也就一个代工眼睛的歌尓吧。
所以追热点的你没有错，错的是这个热点跟你想的热点不是一回事！
就好像2018年年底开始被热炒的东方通讯，人家真的没有做5g，但资金说你有你就有，反对有用吗？
所以我一直告诫大家，炒作的热点，跟真正的企业和行业差别大着呢，这次其实炒起来的很多个股，连VR的方向都摸不到，假如我推荐你们炒作元宇宙，当然可以算对的，但你能选中吗？
#多彩油城# 【胜利油田现河采油厂盘活土地加快光伏建设】
11月4日，胜利油田现河采油厂六户采油管理区员工正在辛154-平2井开展光伏发电板铺设工作。
该厂在井场闲置区域铺设光伏发电板、将井场的传统围栏替换成能发电的双面光伏围栏，实现光伏绿电、智能群控和零散土地利用的叠加式创效，持续推进企业绿色发展。截至目前，今年建成光伏项目2.329兆瓦，年发绿电约279.48万千瓦时，节标煤343.5吨，减排二氧化碳3019.2吨。
（作者：朱克民 张欢欢 ）
11月4日，胜利油田现河采油厂六户采油管理区员工正在辛154-平2井开展光伏发电板铺设工作。
该厂在井场闲置区域铺设光伏发电板、将井场的传统围栏替换成能发电的双面光伏围栏，实现光伏绿电、智能群控和零散土地利用的叠加式创效，持续推进企业绿色发展。截至目前，今年建成光伏项目2.329兆瓦，年发绿电约279.48万千瓦时，节标煤343.5吨，减排二氧化碳3019.2吨。
（作者：朱克民 张欢欢 ）
职场管理人员有效分派任务的七个要点：
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
4，战略确定后，干部就是决定因素。
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。
1.选对人。关键职位选错了人是造成失败的最主要原因。
2.人员和任务匹配。将工作要求与做事的人的能力进行匹配，确保他能够胜任这一工作。
3.有效地分派任务给正确的人。这样你就可以解放出来去做更多更有价值的事情。你能够传授和分派给其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的时间就越充裕。
4.分派容易的工作给新人。安排一些协调或者辅助团队成员的工作给新人去做，以提高他们的信心和提升TA们的工作能力。
5.分派整项工作。对一项工作全权负责非常能够激发人们的潜力。你分配任务给正确的人的次数越多，他们就会越胜任这一工作。
6.明确结果。要确保这些结果是可以评估的，如果你不能评估它，你就不能管理它。解释清楚需要做什么，你认为应该怎样去做，以及为什么这项工作需要先做。
7.在分派任务的过程中充分研讨。欢迎大家提出问题并对建议持开放态度，允许讨论工作的程度与他们对任务的理解、接受并投身于这项工作的程度成正比。你需要让员工感觉到“这是我的工作，我说了算”。
人力资源管理的十个要素
1，企业经营的本质是经营客户，经营人才，但经营客户最终还是经营人。人才经营三大核心内容：经营知识、经营能力与经营心理资本。
2，人力资源管理不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体管理者的责任，人力资源第一责任人是CEO，是各级管理者。
3，人力资本的投资优于财务资本的投资，人才要优先投、舍得投、连续投。最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才;最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才。
4，战略确定后，干部就是决定因素。
5，以人为本，不是简单以人性为本，而是要以用为本。
6，人无完人，优点突出的人，往往缺点也是突出的，残缺本是一种美;用人不求全责备，要包容有缺点的人。
7，经营管理要善于发现短板，及时补短板，而人的管理则要善于发现“优势”，不急于补短板。没有完美的个人，只有互补性的完美团队。
8，人是企业最大资产，也是最大风险。人的道德风险最难控制。
9，文化管理是人力资源管理的最高境界。文化能减少内部交易成本，实现人才自我驱动、自我管理，使人的管理变得简单有效。文化使人做事有底线，对规律有敬畏感，做人做事有良知、有羞耻感。
10，自然法则永远大于人为法则，人力资源管理的根本目的不是管控，而是激活和价值创造，要让每一个人都成为价值创造者并有价值地工作。对知识型人才的授权、激活和赋能，远比管控更重要。
✋热门推荐