你那么温柔却还是遭受到了恶意,一次次退让却让对方得寸进尺,一直秉承着默默做事的原则从不在这些事情上营销自己,以为自己的退让沉默可以唤醒对方的良知,却不知道对方正得意洋洋想要彻底摧毁你[泪]所以这些年来一味的隐忍得到了什么?是蹬鼻子上脸,是彻底毫无底线的造谣和辱骂[泪]现在受不住了却被冠上个卖惨的标签[泪]他这些年所受的哭桩桩件件你敢听嘛[泪]我相信没有一个正义不会到来,因为邪不胜正!
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》,智慧社区已在我国走到了第八个年头,在此期间,互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而,纵观目前所搭建完成的智慧社区,大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前,仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐?
地产开发商:以地产开发商为主导建设的智慧社区项目,其主要目的便是卖房,几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司:以物业公司为主导建设的智慧社区,其主要目的是降本增效,虽物业公司自身希望增加多种经营收益,但碍于物业组织架构、人才结构等弊端,导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级,软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司:尽管目前地产商在努力转型,成立服务公司。但运营模式不清晰,专业人才缺乏,因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区:近年,互联网兴起了智慧社区投资热潮,针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出,可在社区O2O浪潮下,基于社区服务的公司有的套现走人,有的则接连倒下,真正的智慧社区生态难以维系。
此外,导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断:以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地,而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难:从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发,仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时,地产企业高层本身的想法依旧没有转变,只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台,构建社会社区O2O生态圈,从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性,同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务,例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一,用户推广成本高,扩张性弱。同时,无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设,线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上,通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行,让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务,实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通,提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题,但在实际运营方面却存在效率不高,成本较高等问题。
新零售时代,巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间,移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下,互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热,以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意,抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域,纷纷转战新零售,催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段,圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木?
各大物业公司生存状况并不乐观,这主要体现在三个方面:物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管,目前物业市场有着诸多痛点尚未解决,但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源,于是这便有了诸多商业化的想象空间,物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言,在物业管理行业发展新格局下,品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系,全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务,打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求,品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设,品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划,筑牢基础物业服务的基础上,逐渐将品牌渗透到多元业务上,在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘,并建立多业务细分品牌,树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力,实现多品牌联动,从而创造企业新的价值。
综上所述,物业管理行业处于快速发展的时期,行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中,物业服务的渗透性增强,业主的品牌意识被唤醒,需求逐渐具象化。
具体来看,物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设,并通过物业服务标准化体系的建设,实现标准化的制定,以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同,多举措提升服务品质,增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧,整合速度加快,集中度进一步提升,年内多家企业宣布品牌焕新,迭代推出新的发展理念,为行业和企业提供发展新思路,进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升,未来物企业务赛道持续扩容,企业战略定位更加清晰,科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展,品牌带动企业发展的重要性增强,品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心,为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务,为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效,对外实现线上线下融通,进行高效客户触达与营销策略落地,并可依托用户大数据洞察,深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务,其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期(LTV)可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念,已服务近100家行业头部企业,并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来,中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营,与企业客户共同成长,不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新,继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案,成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐?
地产开发商:以地产开发商为主导建设的智慧社区项目,其主要目的便是卖房,几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司:以物业公司为主导建设的智慧社区,其主要目的是降本增效,虽物业公司自身希望增加多种经营收益,但碍于物业组织架构、人才结构等弊端,导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级,软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司:尽管目前地产商在努力转型,成立服务公司。但运营模式不清晰,专业人才缺乏,因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区:近年,互联网兴起了智慧社区投资热潮,针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出,可在社区O2O浪潮下,基于社区服务的公司有的套现走人,有的则接连倒下,真正的智慧社区生态难以维系。
此外,导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断:以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地,而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难:从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发,仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时,地产企业高层本身的想法依旧没有转变,只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台,构建社会社区O2O生态圈,从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性,同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务,例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一,用户推广成本高,扩张性弱。同时,无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设,线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上,通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行,让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务,实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通,提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题,但在实际运营方面却存在效率不高,成本较高等问题。
新零售时代,巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间,移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下,互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热,以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意,抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域,纷纷转战新零售,催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段,圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木?
各大物业公司生存状况并不乐观,这主要体现在三个方面:物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管,目前物业市场有着诸多痛点尚未解决,但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源,于是这便有了诸多商业化的想象空间,物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言,在物业管理行业发展新格局下,品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系,全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务,打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求,品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设,品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划,筑牢基础物业服务的基础上,逐渐将品牌渗透到多元业务上,在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘,并建立多业务细分品牌,树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力,实现多品牌联动,从而创造企业新的价值。
综上所述,物业管理行业处于快速发展的时期,行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中,物业服务的渗透性增强,业主的品牌意识被唤醒,需求逐渐具象化。
具体来看,物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设,并通过物业服务标准化体系的建设,实现标准化的制定,以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同,多举措提升服务品质,增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧,整合速度加快,集中度进一步提升,年内多家企业宣布品牌焕新,迭代推出新的发展理念,为行业和企业提供发展新思路,进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升,未来物企业务赛道持续扩容,企业战略定位更加清晰,科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展,品牌带动企业发展的重要性增强,品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心,为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务,为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效,对外实现线上线下融通,进行高效客户触达与营销策略落地,并可依托用户大数据洞察,深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务,其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期(LTV)可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念,已服务近100家行业头部企业,并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来,中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营,与企业客户共同成长,不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新,继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案,成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
海信花街小镇·维拉|春光相伴!这份踏青游园惊喜,请查收!
春光从繁盛的枝叶间肆意挥洒,明媚的绚丽,撩动人心,面对如此春色,一同跟着海信花街小镇·维拉在自然的纯境中踏青,尽情探索玩转春天。
“逢春不游乐,但恐是痴人”,春之新生,夏之热烈,秋之澄明,冬之安静。植被的搭配,透过草木更新,折射出四时变迁的自然规律。四季润泽万物生灵,生命饱满的张力,充溢在海信花街小镇·维拉的每个角落,让我们带着对春天的热爱和思念,一起到维拉踏青吧!
春日清晨游园其中,与自然花香撞个满怀,轻薄的雾气里沾染草木的灵气,吐纳之间,尽是心灵的充盈感。走在景观道内,暖暖的春风迎面吹来,身边的绿植小花点缀其间,粉嫩的花瓣衬着建筑,那画面犹如油画般秀美。漫步其间,春日的五彩缤纷,它的柔媚会把你的心融化,让你流连忘返。
春日的美好除了藏在诗人的词句中,还藏在海信花街小镇·维拉里,最美山海四月天,风也柔了,水也轻了,所有美好都在齐聚着向你奔来。“小园新种红樱树,闲绕花行便当游”,位于小区内的花巷种植了30多棵染井吉野樱,这里可以称得上是维拉最美丽、密度最集中的赏樱胜地。每逢樱花季,园内樱花绽放,走在花巷中,可以欣赏到粉红的花姿。白天漫步在浪漫的樱花步道,满树粉花撩人,展现春的甜蜜温柔气息,轻松享受如画般的写意。
在春日,人们喜闻乐见的娱乐形式便是放风筝,“儿童散学归来早,忙趁东风放纸鸢”,风筝在中国已有2000多年的历史,不仅仅是一项单纯的娱乐活动,它更反映了人们对美好生活的向往和追求,在维拉的园林景观里或在自己院子中,趁着春风放飞梦想,痛快畅玩,不负这大好春光!
春光无限好 一起放风筝
海信花街小镇·维拉借纸鸢传递美好,举办“春鸢寄愿 逐梦飞扬”——暖春踏青送风筝活动,活动期间转发活动海报到朋友圈,集赞18个,即可到售楼处领取精美风筝。在这春风和煦的四月天,与清风相伴,一起到海信花街小镇·维拉品鉴,欣赏绚烂美景,共放璀璨心愿。
海信地产品质节 悦享生活美好家
海信地产作为27年实力房企,始终秉承责任担当,用不断创新延伸着美好生活的边界,满足消费者对品质感和幸福度的更高期待。
迎春焕新季,美好再发生,海信花街小镇·维拉限时购房钜惠,购房享额外1万元优惠,海量优惠,请咨询售楼处!海信花街小镇·维拉以建面约118-142㎡花境洋房、200-240㎡半山叠墅,唤醒城市对美好人居的向往,于华山半山之上,四季悠然,出则繁华近享,入则静谧宜居,进阶品质生活。
春光从繁盛的枝叶间肆意挥洒,明媚的绚丽,撩动人心,面对如此春色,一同跟着海信花街小镇·维拉在自然的纯境中踏青,尽情探索玩转春天。
“逢春不游乐,但恐是痴人”,春之新生,夏之热烈,秋之澄明,冬之安静。植被的搭配,透过草木更新,折射出四时变迁的自然规律。四季润泽万物生灵,生命饱满的张力,充溢在海信花街小镇·维拉的每个角落,让我们带着对春天的热爱和思念,一起到维拉踏青吧!
春日清晨游园其中,与自然花香撞个满怀,轻薄的雾气里沾染草木的灵气,吐纳之间,尽是心灵的充盈感。走在景观道内,暖暖的春风迎面吹来,身边的绿植小花点缀其间,粉嫩的花瓣衬着建筑,那画面犹如油画般秀美。漫步其间,春日的五彩缤纷,它的柔媚会把你的心融化,让你流连忘返。
春日的美好除了藏在诗人的词句中,还藏在海信花街小镇·维拉里,最美山海四月天,风也柔了,水也轻了,所有美好都在齐聚着向你奔来。“小园新种红樱树,闲绕花行便当游”,位于小区内的花巷种植了30多棵染井吉野樱,这里可以称得上是维拉最美丽、密度最集中的赏樱胜地。每逢樱花季,园内樱花绽放,走在花巷中,可以欣赏到粉红的花姿。白天漫步在浪漫的樱花步道,满树粉花撩人,展现春的甜蜜温柔气息,轻松享受如画般的写意。
在春日,人们喜闻乐见的娱乐形式便是放风筝,“儿童散学归来早,忙趁东风放纸鸢”,风筝在中国已有2000多年的历史,不仅仅是一项单纯的娱乐活动,它更反映了人们对美好生活的向往和追求,在维拉的园林景观里或在自己院子中,趁着春风放飞梦想,痛快畅玩,不负这大好春光!
春光无限好 一起放风筝
海信花街小镇·维拉借纸鸢传递美好,举办“春鸢寄愿 逐梦飞扬”——暖春踏青送风筝活动,活动期间转发活动海报到朋友圈,集赞18个,即可到售楼处领取精美风筝。在这春风和煦的四月天,与清风相伴,一起到海信花街小镇·维拉品鉴,欣赏绚烂美景,共放璀璨心愿。
海信地产品质节 悦享生活美好家
海信地产作为27年实力房企,始终秉承责任担当,用不断创新延伸着美好生活的边界,满足消费者对品质感和幸福度的更高期待。
迎春焕新季,美好再发生,海信花街小镇·维拉限时购房钜惠,购房享额外1万元优惠,海量优惠,请咨询售楼处!海信花街小镇·维拉以建面约118-142㎡花境洋房、200-240㎡半山叠墅,唤醒城市对美好人居的向往,于华山半山之上,四季悠然,出则繁华近享,入则静谧宜居,进阶品质生活。
✋热门推荐