怎样判断烤瓷牙的好坏
一个烤瓷牙修复的好坏，能够关系到使用寿命及美观度，那么该如何判断烤瓷牙的好坏呢？
一、看边缘。烤瓷牙边缘的精度，是鉴别烤瓷牙好坏的判断标准之一，也是问题较多的一个地方。精度体现在瓷冠与牙齿之间的接缝，缝隙越小越好，否则细菌就容易进去，导致牙齿内部的龋坏、折断，造成修复的失败。
二、看颜色。烤瓷冠色泽柔和，并非越白越好。为了遮盖金属内冠的颜色，必须要有一定厚度的瓷层。常瓷层越厚，美观效果越好。
三、看形态。牙齿的形态正常，不肥大，唇舌无异物感。
四、看牙龈。牙龈术中应该不出血，术后无红肿，充血，变色。
五、看舒适。烤瓷牙需要磨除一部分牙体组织，时下的麻醉技术可以保证整个治疗过程无痛。关键问题是在牙体预备过程中，保证牙神经不受到损伤。同时合格的烤瓷牙适应时间也很短，通常数天就感觉正常。整个治疗过程中要求无痛，术后适应期较短。
六、看功能。烤瓷牙在美观同时要不影响原有牙齿功能。
淄博美瑞口腔是一家可提供牙齿种植、牙齿矫正、牙缺失修复、牙齿美容、综合治疗等全方位牙科诊疗服务的口腔医院，是淄博市规范化口腔医疗连锁服务机构，联系电话：0533-2319951。www.jmmrkq.com
一个烤瓷牙修复的好坏，能够关系到使用寿命及美观度，那么该如何判断烤瓷牙的好坏呢？
一、看边缘。烤瓷牙边缘的精度，是鉴别烤瓷牙好坏的判断标准之一，也是问题较多的一个地方。精度体现在瓷冠与牙齿之间的接缝，缝隙越小越好，否则细菌就容易进去，导致牙齿内部的龋坏、折断，造成修复的失败。
二、看颜色。烤瓷冠色泽柔和，并非越白越好。为了遮盖金属内冠的颜色，必须要有一定厚度的瓷层。常瓷层越厚，美观效果越好。
三、看形态。牙齿的形态正常，不肥大，唇舌无异物感。
四、看牙龈。牙龈术中应该不出血，术后无红肿，充血，变色。
五、看舒适。烤瓷牙需要磨除一部分牙体组织，时下的麻醉技术可以保证整个治疗过程无痛。关键问题是在牙体预备过程中，保证牙神经不受到损伤。同时合格的烤瓷牙适应时间也很短，通常数天就感觉正常。整个治疗过程中要求无痛，术后适应期较短。
六、看功能。烤瓷牙在美观同时要不影响原有牙齿功能。
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【互联网+陕西园林建设工程网】近年来，我国的园林建设事业得到了很大的发展，尤其是在近几年，我国的园林建设事业得到了前所未有的发展。而园林建设行业在整个工程项目中的地位也越来越重要。园林建设工程是我国重点工程之一。对于园林建设来说呢？大家知道吗？它是一项很有前景的一项工程项目。不仅是一个企业可以发展起来一项事业也可以让其发展得越来越好。所以很多项目在选择做好了就会非常具有发展前景。
一、园林建设市场分析
园林建设是一种综合性非常强的工程，它涉及到各个领域，像种植、维护、园林景观、道路工程等。园林行业的发展有着良好的发展前景，也有非常大的发展空间。我国作为一个大国，绿化事业十分蓬勃发展，近年来我国城市绿化也不断在扩大和提高。我们国家是一个很注重环保和绿化的国家。所以我国园林绿化建设事业非常有前途和发展。园林绿化作为一个新兴的行业可以说前景非常好，而且随着人们生活水平不断提高，很多城市都对园林质量要求很高，所以园林建设工程行业有非常广阔的市场空间。
二、园林建设工程行业的发展趋势
首先，我国园林建设工程行业具有很大的发展空间。随着我国生态环境不断改善，未来园林建设将会以环境友好型和生态文明型为主。其次，在不断加强行业管理的同时，如何更好地利用互联网平台进行市场营销，是园林建设工程行业下一个发展重点。目前，“互联网+”已经逐渐被人们所接受，园林建设工程行业也需要进一步加快发展步伐，以满足市场需求。
三、园林建设工程企业的现状
近年来，随着园林行业的发展，园林绿化工程企业的规模也在不断扩大，在业务范围上也不断拓宽，企业的发展势头也非常强劲。但是在园林建设工程行业中还是存在一些问题，首先，企业规模普遍偏小，很多企业都是零星分布在各个城市之间，这样并不能有效满足企业需求，企业经营压力大；其次，园林建设工程企业大都是小企业结构，以工程为主和设计为辅，整体效益并不突出；第三，园林建设工程企业受自身经营状况影响，利润低、资金紧张；第四，园林建设工程企业规模小、企业利润低，缺少资本和技术支撑。企业不能很好地应对市场竞争，导致行业处于“三无”状态。在这种情况下，园林建设工程企业如何找到自己的竞争优势，提升企业实力，解决发展中遇到的问题才是最重要和最关键的！
四、互联网+园林建设工程网运营模式
城市建设中，环境绿化建设的重要性已日益凸显。但在实际的设计中，很多城市的园林绿化不够完善。我们可以通过合理的设计和规划，使得景观更加优美，给人以美感和愉悦感。在环境绿化建设中，在绿化过程中应该根据城市现状和实际情况来决定是否需要进一步提高。此外，在城市建设中，需要特别注意的是绿化设计的好坏可能会对城市整体的景观效果产生不良的影响。因此为了保护环境，城市的绿化规划也要跟上互联网的发展形势进行与时俱进的变化。所以必须要根据城市发展规划进行建设施工，不能盲目进行规划，我们要根据实际情况去进行选择一些有特点的绿色建筑进行建设.当然，对于环境绿化这种事情并不是所有的地方都适合采用这种方式来进行设计建设，所以需要根据城市规划进行设计才能建设出一座优美的城市花园！在互联网的帮助下，通过互联网搭建一个线上、线下同时进行的平台。陕西园林建设工程网持有人崔先生以打造园林建设工程行业网上平台为己任，为陕西园林建设提供一个高效、便捷、开放、透明的渠道和平台为远景目标，运用互联网+园林建设行业，结合行业发展趋势，通过整合全行业资讯，搭建一个综合性垂直性资源平台，为客户提供高可靠、大宽带、智能化互联网解决方案。线上可进行在线交流、交易、咨询服务、信息查询、知识传播等业务；线下可进行展示、展销、推广和咨询服务等业务。
一、园林建设市场分析
园林建设是一种综合性非常强的工程，它涉及到各个领域，像种植、维护、园林景观、道路工程等。园林行业的发展有着良好的发展前景，也有非常大的发展空间。我国作为一个大国，绿化事业十分蓬勃发展，近年来我国城市绿化也不断在扩大和提高。我们国家是一个很注重环保和绿化的国家。所以我国园林绿化建设事业非常有前途和发展。园林绿化作为一个新兴的行业可以说前景非常好，而且随着人们生活水平不断提高，很多城市都对园林质量要求很高，所以园林建设工程行业有非常广阔的市场空间。
二、园林建设工程行业的发展趋势
首先，我国园林建设工程行业具有很大的发展空间。随着我国生态环境不断改善，未来园林建设将会以环境友好型和生态文明型为主。其次，在不断加强行业管理的同时，如何更好地利用互联网平台进行市场营销，是园林建设工程行业下一个发展重点。目前，“互联网+”已经逐渐被人们所接受，园林建设工程行业也需要进一步加快发展步伐，以满足市场需求。
三、园林建设工程企业的现状
近年来，随着园林行业的发展，园林绿化工程企业的规模也在不断扩大，在业务范围上也不断拓宽，企业的发展势头也非常强劲。但是在园林建设工程行业中还是存在一些问题，首先，企业规模普遍偏小，很多企业都是零星分布在各个城市之间，这样并不能有效满足企业需求，企业经营压力大；其次，园林建设工程企业大都是小企业结构，以工程为主和设计为辅，整体效益并不突出；第三，园林建设工程企业受自身经营状况影响，利润低、资金紧张；第四，园林建设工程企业规模小、企业利润低，缺少资本和技术支撑。企业不能很好地应对市场竞争，导致行业处于“三无”状态。在这种情况下，园林建设工程企业如何找到自己的竞争优势，提升企业实力，解决发展中遇到的问题才是最重要和最关键的！
四、互联网+园林建设工程网运营模式
城市建设中，环境绿化建设的重要性已日益凸显。但在实际的设计中，很多城市的园林绿化不够完善。我们可以通过合理的设计和规划，使得景观更加优美，给人以美感和愉悦感。在环境绿化建设中，在绿化过程中应该根据城市现状和实际情况来决定是否需要进一步提高。此外，在城市建设中，需要特别注意的是绿化设计的好坏可能会对城市整体的景观效果产生不良的影响。因此为了保护环境，城市的绿化规划也要跟上互联网的发展形势进行与时俱进的变化。所以必须要根据城市发展规划进行建设施工，不能盲目进行规划，我们要根据实际情况去进行选择一些有特点的绿色建筑进行建设.当然，对于环境绿化这种事情并不是所有的地方都适合采用这种方式来进行设计建设，所以需要根据城市规划进行设计才能建设出一座优美的城市花园！在互联网的帮助下，通过互联网搭建一个线上、线下同时进行的平台。陕西园林建设工程网持有人崔先生以打造园林建设工程行业网上平台为己任，为陕西园林建设提供一个高效、便捷、开放、透明的渠道和平台为远景目标，运用互联网+园林建设行业，结合行业发展趋势，通过整合全行业资讯，搭建一个综合性垂直性资源平台，为客户提供高可靠、大宽带、智能化互联网解决方案。线上可进行在线交流、交易、咨询服务、信息查询、知识传播等业务；线下可进行展示、展销、推广和咨询服务等业务。
苹果魔咒
今天大白马歌尔股份跌停了，市场传言歌尔因为代工质量不过关，以次充好，被踢出了苹果供应链，到收盘的时候，跌停板上还压着300万手，资金断臂求生的欲望是相当的强了。
在2021年，我就很多次在文章里提醒大家，尽可能的远离苹果供应链的相关企业，因为苹果已经不是乔布斯时代的苹果了。
1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
可口可乐每十年推出一次新产品，但对于他们而言，换个新瓶子就等于是换了新产品。那些形成垄断的科技公司，公司已经到达巅峰了，让公司前进的只有销售人员，于是这些人就掌握了公司，做产品的人会被踢出决策群，公司就会丧失创新的热情和能力，掌握公司的人对产品好坏一无所知，他们只想着怎么能卖出更多的产品，而不会考虑客户的感受！
以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
从前苹果美国制造，仓库里各种产品零部件堆积如山，利润都变成了存货，存货放久了，那是集体折损的，最后财务报表就很难看了。
库克很聪明，帮着乔布斯把关掉了所有的生产线，然后把一切产品都拿出去外包，这也成就了富士康这些外包台企。
大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
富士康帮苹果代工，利润越来越薄，压力越来越大，投入越来也多，最后也只能眼睁睁的看着自己的代工份额一点点的被库克个转移出去。
商场上也别谈感情，郭台铭早就一个头两个大，看看鸿海的财报，资本开支大得惊人，赚点微薄的收入，却要无休止的为苹果新开的产线不断的投入，但人家砍掉你的产能，也不过就通知一声。
所以你看，如果站在巴菲特的角度，现在的苹果真的太尼玛完美了。
净资产收益率必须老高了，因为它通过重整供应链，把重资产的项都压给供应链上了，不仅自己不用投资，还能让那些越投越多的企业只能像头被蒙住眼睛的驴那样，乖乖的跟着苹果的鞭子，无休止的往前走。
你说苹果供应链里那些所谓技术含量低的企业被RUA活该，那台积电呢？
所谓芯片制造业界老大的台积电，不一样被苹果砍掉五成的单？
是台积电没有技术吗？
但在垄断的苹果面前，技术并没有那么重要。
今年的iphone14跟上一代的13pro有什么区别？
除了就换了个壳壳，减少了个摄像头。
所以是库克不懂创新吗？不懂客户需要惊喜吗？
并不是，实际上苹果已经是垄断巨头了，按现在这个方案来推新产品，是最省钱的方案，为什么一定要用高制程的芯片呢？现在一样能凑合，还能省钱，上一代的物料这一带再用，这又省下一大笔。
做市场营销出身的CEO还能搞点营销的噱头，搞供应链管理起家的CEO，人家要的是省钱啊！
现在个人电子产品的市场早就是个存量市场了，在存量市场里已经有优势了，能维持住市占率，再通过整合供应链削减成本，这才是最稳妥的，讨好资本市场的办法啊。
庞大的资本开支和库存压力被供应商给承担了以后，苹果早就可以负库存了，但你以为库克就此满足了吗？不不不，所谓成本就像海绵里的水一样，挤挤总会有的，隔三差五引入所谓的鲶鱼，来对付自家常年合作的供应商们。
上一个被踢出苹果供应链的欧菲光现在多惨，还在ICU里没出来呢，当年势头比歌尓还要猛。
为了给苹果供货，花大价钱买下了索尼的生产线，过来挣点微薄利润以后，就被找个了个借口一脚踢出去了，大客户没了，企业只能苦熬看能不能找另一条路子。为什么欧菲光的业绩数据那么难看？因为苹果的产品都是专门的生产线订制的，销售没了，存货还在，大量的存货别人也用不了，只能计提损失，存货相关的跌价准备计提和成本结转合计超过了24亿元，一下子就元气大伤！
所以歌尔不能代工AirPods，真的只是损失33亿营收那么简单吗？
歌尔三季度报告里显示，存货就价值189.8亿元，如果跟苹果彻底翻脸，又有多少应该被计提损失，还有为了迎合苹果开在越南的代工厂，又该怎么算？
现在市场传出来的说法是，歌尓不守规矩，以次充好，伪造良品率。
以库克精明得跟猴子一样的做派，难道这事今天才知道？
苹果一直以来疯狂的压榨供应链，逼着人家不停的投入以后，还得默认利润微薄，难道供应商都是活雷锋？
在乔布斯当道的时候，那是个完美主义者，宁愿拿钱砸品质，果链的供应商当然欢迎这样的老板。
你看先在库克做过什么？为了让用户买新机，人为在电池上做手脚，后来被人给揭露了，引得市场哗然。
这么多年，为了省钱，苹果一直舍不得用好的基带，信号差了那么多年，就是不改进，我还记得当年用果4的时候，信号那还是相当的好，当年乔布斯还活着呢。
当打压了最大的竞争对手，苹果还需要为了改善通讯体验花更多钱吗？这钱省下来岂不是更好？
所以你们凭什么以为，歌尔的问题就真的只是歌尔不靠谱？其中没有苹果的默许呢？毕竟耳机是个小件，利润相当丰厚的玩意，当成耗材，没那么耐用，对谁最有利呢？你以为所有人都会跑去找售后？
所以在压榨供销商的时候，对应的，某些小小的瑕疵也是一种默认的潜规则。
当然了，到了卸磨杀驴的时候，小毛病都是大问题，连呼吸都是错的。
这就是标准的资本主义的脸孔，看起来永远绅士风度，永远正派善良，其实，却是用各种规则和潜规则，逼着别人把坏事都做了，然后还能站在道德的制高点上指指点点。
我呸！恶心。
所以为什么要转型？为什么要自主可控？你被人捏在手心上，想怎么玩就怎么玩，小到代工的企业，大到天真的代工国家经济体，一旦资本能找到替代者，定然会毫不留情的吃干抹净。
今天还以为替代歌尓的立讯能拿个涨停，呵呵，谁知道市场对于苹果的底色算是都看透了，立讯高开以后，挣扎了一整天，尾盘总算是勉强收红了。
现在再看，早日离开苹果魔爪，对欧菲光来说，或者是福不是祸。
毕竟美帝的传统就是坑盟友。
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1995年，乔布斯在接受采访时已经对苹果现在的情形做了个准确的预判：
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以上是乔布斯的原话，可惜今天的苹果，比乔布斯当年的预计更加糟糕，毕竟1995年，玩掏空公司回购股票这一招还没有那么流行。
苹果的大股东巴菲特也是可口可乐的大股东，巴菲特喜爱可口可乐百年不变的口味，以及在资本市场的高度确定性。
当苹果还被乔布斯掌控，巴菲特是看不上这样的企业的，毕竟在资本看来，创新成功当然意味着名利双收，但万一失败呢？所以太专注于创新的企业，引领时代发展的企业，对巴菲特来说，买入就是风险投资，而巴菲特一生最爱内幕交易，厌恶风险投资。
等库克掌握了苹果，苹果的重点就再也不是创新引领时代之流的，人家考虑的是怎么给资本回报。
但没了创新，产品越来越普通的苹果，是没办法维持自己垄断寡头地位的，这时候就需要白宫的政客来帮忙，把苹果最大的竞争对手华为给捆住手脚。
当资本们达成协议，巴菲特就开始看到苹果的核心价值，苹果已经成为像可口可乐那样的企业，不需要创新，或者说最大的创新就是换个新颜色的壳壳。
当苹果没了竞争对手，高端手机市场尽在掌握之中，苹果就开始慢慢变成一家巴菲特喜爱的金融公司，苹果商店，APPLE PAY，把门一把，躺在那里收苹果税就可以了。
库克并不是做营销和市场出身的，他靠着帮苹果重整供应链被乔布斯看中。
什么叫重整供应链？为什么要重整供应链？
一度乔布斯被资本联合起来被赶出苹果公司，等到资本实在扛不住的时候，不得已请回了乔布斯，重新打造产品。
但制造业有个魔咒，那就是库存。
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大家可以看看富士康历年来的财报，再对照一下苹果的财报。
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这么多年，为了省钱，苹果一直舍不得用好的基带，信号差了那么多年，就是不改进，我还记得当年用果4的时候，信号那还是相当的好，当年乔布斯还活着呢。
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当然了，到了卸磨杀驴的时候，小毛病都是大问题，连呼吸都是错的。
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我呸！恶心。
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