#历史那些事[超话]#1986年，德国一知名机床厂欠下2500万濒临倒闭，老美将其收购17年后，宣布破产。而不被看好的中国企业接手后，仅用4年就赚回13亿元。
机床是一切工业零部件的工作台，小到手表手机，大到飞机火箭，都离不开机床。可以说，机床技术是一个国家工业实力的体现。
众所周知，德国的工业水平一直处于世界前列。而德国瓦德里希科堡机床厂有近百年的历史，生产的产品因高质量高精度享誉全球，一度称为欧洲最大的机床厂之一。
但遗憾的是，后来该机床厂因经营不善，导致欠下2500万的债务，走向破产的边缘。美国格索尔机床厂对该工厂早已虎视眈眈，于是在1986年，趁此机会将其收购了。
当时，面对美国人的收购，希科堡机床厂员工充满期待，一心认为工厂的“救星来了”。没想到，在2003年，希科堡机床厂又再一次走向破产的边缘，这到底怎么回事？
原因主要有两点。第一，两家公司之间有三条生产线是重合的。这样，当把生产的产品推向市场，两者变成自我竞争关系；第二，美国人牢牢握住工厂的控制权、决策权。
曾经，在机床厂工作了40年的一位老员工回忆说：“被美国人管理的那些年，真是一段灰暗压抑的时光。”
显然，美企的管理方式出现“水土不服”。最终，美国人没把它救活，反而把自己整破产了。2003年，美国格索尔机床厂宣布破产。随之，希科堡机床厂必须找新的投资人，此时，美国人把目光转向中国。
我国由于缺乏先进的技术，机床生产工艺水平一直不高。在此之前，很多机床都是从国外高价购买。所以，当得知这个消息时，北京第一机床厂向希科堡机床厂抛出橄榄枝。
没想到，消息传出去后，一些欧美国家开始冷嘲热讽：“中国人自不量力，连美国都救不活的烂摊子，中国人不可能做到。”
此时，对于北京第一机床来说，专业的人才和先进的技术比一切都重要。哪怕不被看好，被质疑，这次收购也势在必行。于是，在2005年10月，北京第一机床厂花重金收购了德国希科堡机床厂。
对于中国的收购，起初德国希科堡机床厂的工人们并不抱任何希望。在他们看来，美国就算失败也是正常的，但面对中国人，让他们有更多的担忧。不过，事实证明，德国人的担忧多虑了，也让那些不被看好的人纷纷打脸。
北京第一机床厂接手之后，立马还清工厂拖欠的债务、工人工资等，厂长还向大家承诺不裁员，不搬厂。不仅如此，北京第一机床厂做了一项重大决策：放权，让其自主经营。
这一点管理方式就与美企有很大不同。也因此，没有内外压力的德国机床厂，凭借自己丰富的生产经验和专业的技术，在短短4年就扭亏为盈，实现13亿的收入。
对于北京第一机床厂的这项决策曾饱受争议，有人觉得这样不利于企业掌握先进的技术。但当时而言，保持德国企业的自主性更有利于后期的合作发展，也是后来德国机床厂能再次成功的关键。
#创作力计划#
对此，你怎么看？
机床是一切工业零部件的工作台，小到手表手机，大到飞机火箭，都离不开机床。可以说，机床技术是一个国家工业实力的体现。
众所周知，德国的工业水平一直处于世界前列。而德国瓦德里希科堡机床厂有近百年的历史，生产的产品因高质量高精度享誉全球，一度称为欧洲最大的机床厂之一。
但遗憾的是，后来该机床厂因经营不善，导致欠下2500万的债务，走向破产的边缘。美国格索尔机床厂对该工厂早已虎视眈眈，于是在1986年，趁此机会将其收购了。
当时，面对美国人的收购，希科堡机床厂员工充满期待，一心认为工厂的“救星来了”。没想到，在2003年，希科堡机床厂又再一次走向破产的边缘，这到底怎么回事？
原因主要有两点。第一，两家公司之间有三条生产线是重合的。这样，当把生产的产品推向市场，两者变成自我竞争关系；第二，美国人牢牢握住工厂的控制权、决策权。
曾经，在机床厂工作了40年的一位老员工回忆说：“被美国人管理的那些年，真是一段灰暗压抑的时光。”
显然，美企的管理方式出现“水土不服”。最终，美国人没把它救活，反而把自己整破产了。2003年，美国格索尔机床厂宣布破产。随之，希科堡机床厂必须找新的投资人，此时，美国人把目光转向中国。
我国由于缺乏先进的技术，机床生产工艺水平一直不高。在此之前，很多机床都是从国外高价购买。所以，当得知这个消息时，北京第一机床厂向希科堡机床厂抛出橄榄枝。
没想到，消息传出去后，一些欧美国家开始冷嘲热讽：“中国人自不量力，连美国都救不活的烂摊子，中国人不可能做到。”
此时，对于北京第一机床来说，专业的人才和先进的技术比一切都重要。哪怕不被看好，被质疑，这次收购也势在必行。于是，在2005年10月，北京第一机床厂花重金收购了德国希科堡机床厂。
对于中国的收购，起初德国希科堡机床厂的工人们并不抱任何希望。在他们看来，美国就算失败也是正常的，但面对中国人，让他们有更多的担忧。不过，事实证明，德国人的担忧多虑了，也让那些不被看好的人纷纷打脸。
北京第一机床厂接手之后，立马还清工厂拖欠的债务、工人工资等，厂长还向大家承诺不裁员，不搬厂。不仅如此，北京第一机床厂做了一项重大决策：放权，让其自主经营。
这一点管理方式就与美企有很大不同。也因此，没有内外压力的德国机床厂，凭借自己丰富的生产经验和专业的技术，在短短4年就扭亏为盈，实现13亿的收入。
对于北京第一机床厂的这项决策曾饱受争议，有人觉得这样不利于企业掌握先进的技术。但当时而言，保持德国企业的自主性更有利于后期的合作发展，也是后来德国机床厂能再次成功的关键。
#创作力计划#
对此，你怎么看？
1986年，德国一知名机床厂欠下2500万濒临倒闭，老美将其收购17年后，宣布破产。而不被看好的中国企业接手后，仅用4年就赚回13亿元。
机床是一切工业零部件的工作台，小到手表手机，大到飞机火箭，都离不开机床。可以说，机床技术是一个国家工业实力的体现。
众所周知，德国的工业水平一直处于世界前列。而德国瓦德里希科堡机床厂有近百年的历史，生产的产品因高质量高精度享誉全球，一度称为欧洲最大的机床厂之一。
但遗憾的是，后来该机床厂因经营不善，导致欠下2500万的债务，走向破产的边缘。美国格索尔机床厂对该工厂早已虎视眈眈，于是在1986年，趁此机会将其收购了。
当时，面对美国人的收购，希科堡机床厂员工充满期待，一心认为工厂的“救星来了”。没想到，在2003年，希科堡机床厂又再一次走向破产的边缘，这到底怎么回事？
原因主要有两点。第一，两家公司之间有三条生产线是重合的。这样，当把生产的产品推向市场，两者变成自我竞争关系；第二，美国人牢牢握住工厂的控制权、决策权。
曾经，在机床厂工作了40年的一位老员工回忆说：“被美国人管理的那些年，真是一段灰暗压抑的时光。”
显然，美企的管理方式出现“水土不服”。最终，美国人没把它救活，反而把自己整破产了。2003年，美国格索尔机床厂宣布破产。随之，希科堡机床厂必须找新的投资人，此时，美国人把目光转向中国。
我国由于缺乏先进的技术，机床生产工艺水平一直不高。在此之前，很多机床都是从国外高价购买。所以，当得知这个消息时，北京第一机床厂向希科堡机床厂抛出橄榄枝。
没想到，消息传出去后，一些欧美国家开始冷嘲热讽：“中国人自不量力，连美国都救不活的烂摊子，中国人不可能做到。”
此时，对于北京第一机床来说，专业的人才和先进的技术比一切都重要。哪怕不被看好，被质疑，这次收购也势在必行。于是，在2005年10月，北京第一机床厂花重金收购了德国希科堡机床厂。
对于中国的收购，起初德国希科堡机床厂的工人们并不抱任何希望。在他们看来，美国就算失败也是正常的，但面对中国人，让他们有更多的担忧。不过，事实证明，德国人的担忧多虑了，也让那些不被看好的人纷纷打脸。
北京第一机床厂接手之后，立马还清工厂拖欠的债务、工人工资等，厂长还向大家承诺不裁员，不搬厂。不仅如此，北京第一机床厂做了一项重大决策：放权，让其自主经营。
这一点管理方式就与美企有很大不同。也因此，没有内外压力的德国机床厂，凭借自己丰富的生产经验和专业的技术，在短短4年就扭亏为盈，实现13亿的收入。
对于北京第一机床厂的这项决策曾饱受争议，有人觉得这样不利于企业掌握先进的技术。但对于当时而言，保持德国企业的自主性更有利于后期的合作发展，也是后来德国机床厂能再次成功的关键。
对此，你怎么看？
机床是一切工业零部件的工作台，小到手表手机，大到飞机火箭，都离不开机床。可以说，机床技术是一个国家工业实力的体现。
众所周知，德国的工业水平一直处于世界前列。而德国瓦德里希科堡机床厂有近百年的历史，生产的产品因高质量高精度享誉全球，一度称为欧洲最大的机床厂之一。
但遗憾的是，后来该机床厂因经营不善，导致欠下2500万的债务，走向破产的边缘。美国格索尔机床厂对该工厂早已虎视眈眈，于是在1986年，趁此机会将其收购了。
当时，面对美国人的收购，希科堡机床厂员工充满期待，一心认为工厂的“救星来了”。没想到，在2003年，希科堡机床厂又再一次走向破产的边缘，这到底怎么回事？
原因主要有两点。第一，两家公司之间有三条生产线是重合的。这样，当把生产的产品推向市场，两者变成自我竞争关系；第二，美国人牢牢握住工厂的控制权、决策权。
曾经，在机床厂工作了40年的一位老员工回忆说：“被美国人管理的那些年，真是一段灰暗压抑的时光。”
显然，美企的管理方式出现“水土不服”。最终，美国人没把它救活，反而把自己整破产了。2003年，美国格索尔机床厂宣布破产。随之，希科堡机床厂必须找新的投资人，此时，美国人把目光转向中国。
我国由于缺乏先进的技术，机床生产工艺水平一直不高。在此之前，很多机床都是从国外高价购买。所以，当得知这个消息时，北京第一机床厂向希科堡机床厂抛出橄榄枝。
没想到，消息传出去后，一些欧美国家开始冷嘲热讽：“中国人自不量力，连美国都救不活的烂摊子，中国人不可能做到。”
此时，对于北京第一机床来说，专业的人才和先进的技术比一切都重要。哪怕不被看好，被质疑，这次收购也势在必行。于是，在2005年10月，北京第一机床厂花重金收购了德国希科堡机床厂。
对于中国的收购，起初德国希科堡机床厂的工人们并不抱任何希望。在他们看来，美国就算失败也是正常的，但面对中国人，让他们有更多的担忧。不过，事实证明，德国人的担忧多虑了，也让那些不被看好的人纷纷打脸。
北京第一机床厂接手之后，立马还清工厂拖欠的债务、工人工资等，厂长还向大家承诺不裁员，不搬厂。不仅如此，北京第一机床厂做了一项重大决策：放权，让其自主经营。
这一点管理方式就与美企有很大不同。也因此，没有内外压力的德国机床厂，凭借自己丰富的生产经验和专业的技术，在短短4年就扭亏为盈，实现13亿的收入。
对于北京第一机床厂的这项决策曾饱受争议，有人觉得这样不利于企业掌握先进的技术。但对于当时而言，保持德国企业的自主性更有利于后期的合作发展，也是后来德国机床厂能再次成功的关键。
对此，你怎么看？
【#北青快评# |#网售处方药不能让处方规矩打折#】医院开具处方药一次不超过7日用量，网购却能一次买10盒；医院处方有效期最长不得超过3天，网购却可以用几个月前的处方；有的网购平台还能随买随开方。近年来，网购平台为患者购买药品提供了诸多便利。为规范药品网售，近期，国家市场监督管理总局发布了《药品网络销售监督管理办法》（以下简称《办法》），将于12月1日施行，对药品网络销售管理、平台责任履行、监督检查措施及法律责任等作出明确规定。（9月19日《工人日报》）
《办法》施行之后，常见的网售处方药乱象有望得到根治。比如过去随便说个名字就开药，将来网售处方药实行实名制；过去无资质销售较常见，将来从事药品网络销售企业必须符合资质要求；过去假处方流行，事后补方、无处方销售是常事，将来要确保处方来源真实、可靠；过去处方药也搞“买十送一”等商业促销活动，将来不得以买药品赠药品、买商品赠药品等方式向个人赠送处方药……针对主要乱象出台针对性举措，网售处方药势必由乱转治。
也要看到，有些不太明显的乱象，容易在《办法》施行之后仍然残存下来。比如，很多医院规定处方“三日有效”，过期需重新签字确认，处方上的药品数量也有严格限制，无理由超量开药的处方会被药房“打回”。但网售处方药能做到有处方已属不易，至于数量和时间限制，容易被当作小节问题。更重要的是，实体医院有严密的组织进行管理，但网售处方药涉及多个主体，管理相对松散，实体医院针对药品的内部管理制度很难搬到线上，如此一来，处方规矩尤其一些具体的规矩，在线上极易被“打折”。
此外，遵循处方管理的多数规则，容易让监管产生松懈心理，认为事已至此，不会出现大纰漏，且难免有人认为，新事物的完善要经历一个过程，网售处方药上线之初，处方规矩“打折”，或能获得一定程度的理解与容忍。但处方管理的丝毫漏洞，均会给生命与健康埋下重大隐患，处方规矩“打折”，不能被当成走向成熟的一个过程，从最初就不折不扣地执行相应规则，才是正确选择。
若想处方规矩不在线上出现“打折”，就应该将实体医疗机构的处方管理模式（包括一些细节管理）搬到线上。比如处方的限时限量规定、多人审核机制、处方点评、问题处方复核、医师与药师就处方合理性展开讨论、对同一患者的多个处方进行用药合理性评估和药品删减等，这些在实体医疗机构已得到广泛运用的成熟规则，都值得网售处方药借鉴。
网售处方药确定了大方向、划出了粗线条，但更加具体的操作、更为细致的监督，仍有待完善。允许互联网销售处方药，决不仅仅为了开辟一个便捷的药品销售渠道，而是经由互联网为患者提供优质诊疗服务。完善网售处方药的操作和监督规则仍任重道远，目前最应该守住的基本底线，是不让实体医疗机构管理处方药的一些好做法被“打折”执行。
（文/秋实 图源/视觉中国）
《办法》施行之后，常见的网售处方药乱象有望得到根治。比如过去随便说个名字就开药，将来网售处方药实行实名制；过去无资质销售较常见，将来从事药品网络销售企业必须符合资质要求；过去假处方流行，事后补方、无处方销售是常事，将来要确保处方来源真实、可靠；过去处方药也搞“买十送一”等商业促销活动，将来不得以买药品赠药品、买商品赠药品等方式向个人赠送处方药……针对主要乱象出台针对性举措，网售处方药势必由乱转治。
也要看到，有些不太明显的乱象，容易在《办法》施行之后仍然残存下来。比如，很多医院规定处方“三日有效”，过期需重新签字确认，处方上的药品数量也有严格限制，无理由超量开药的处方会被药房“打回”。但网售处方药能做到有处方已属不易，至于数量和时间限制，容易被当作小节问题。更重要的是，实体医院有严密的组织进行管理，但网售处方药涉及多个主体，管理相对松散，实体医院针对药品的内部管理制度很难搬到线上，如此一来，处方规矩尤其一些具体的规矩，在线上极易被“打折”。
此外，遵循处方管理的多数规则，容易让监管产生松懈心理，认为事已至此，不会出现大纰漏，且难免有人认为，新事物的完善要经历一个过程，网售处方药上线之初，处方规矩“打折”，或能获得一定程度的理解与容忍。但处方管理的丝毫漏洞，均会给生命与健康埋下重大隐患，处方规矩“打折”，不能被当成走向成熟的一个过程，从最初就不折不扣地执行相应规则，才是正确选择。
若想处方规矩不在线上出现“打折”，就应该将实体医疗机构的处方管理模式（包括一些细节管理）搬到线上。比如处方的限时限量规定、多人审核机制、处方点评、问题处方复核、医师与药师就处方合理性展开讨论、对同一患者的多个处方进行用药合理性评估和药品删减等，这些在实体医疗机构已得到广泛运用的成熟规则，都值得网售处方药借鉴。
网售处方药确定了大方向、划出了粗线条，但更加具体的操作、更为细致的监督，仍有待完善。允许互联网销售处方药，决不仅仅为了开辟一个便捷的药品销售渠道，而是经由互联网为患者提供优质诊疗服务。完善网售处方药的操作和监督规则仍任重道远，目前最应该守住的基本底线，是不让实体医疗机构管理处方药的一些好做法被“打折”执行。
（文/秋实 图源/视觉中国）
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