和我做朋友吗？让ta重新爱上你成为早晚的事。
2013年，我华南师范大学研究生毕业，专业是心理学。进了一家心理咨询机构，成为一名心理咨询师。
做一名心理咨询师是我从小就有的梦，就像索菲舍瓦说：“帮助他人构建自己想要的生活，在我心理占据着不可替代的位置。”
但在做了一次情感援助后，我内心开始迷茫。
一个破碎家庭的小孩对妈妈的控诉一直让我久久不能平复，那次，小孩带着哭腔吼着说：我妈妈没有不好，就是因为做得太好了，她明知道我爸出轨，还天天用那些美好的鬼话来骗我，我有个窝囊废的妈，有个虚情假意的爸，这家我不要了。
这个郁抑的小孩不仅仅控诉了他的妈妈，也控诉了同样是女人，又是准妻子，还是心理咨询师的我。
尴尬，我觉得我的职业找不到方向了。
2014年，就是这年，我结了婚，生了孩子。
孩子的出生让我的注意力开始转移，躲避和压抑自己内心的不安，将时间和精力都放在了孩子和家庭上。
孩子的教育我一直很重视，所以一直自己带孩子到她幼儿园。家庭的经营我也很用心，得到老公的全心全意的支持下，我开了一家咖啡奶茶店，心里的愿景是，坐在店里收集人来人往的故事。
开店的三年里，卖的最火的奶茶叫“失恋”和“心碎”。店里的墙上贴满了情感毒鸡汤，店里还上演过撕心裂肺的、卑微到骨子里的、难堪的等等。。。，各种让我都难以平复的求合戏码，各种奇葩相亲、表白、分手、离婚。各种悲欢离合舍不得。还有第三者洋洋得意的炫耀。像我这种开店太计较感觉，就意味着走不远。
开店，我以为会顺风顺水，可是店里的氛围越来越奇怪，好像大家都在盲目地“找”或说“等”一个人-----“真爱“。分手的、离婚的、出轨的都大概率地质疑是否“真爱”。
看到很多在感情里迷失方向的人越陷越深的同时还自我欺骗，喝着甜甜的奶茶却哭得撕心裂肺，心里着急得不行。
有着幸福婚姻的戚薇说：真爱不是遇见，而是养成。
我感同深受，我想要把这个信念传播出去，所以，我不能什么都不做。
我想要用我所学的情感心理学点一盏灯，为在情感或婚姻里迷茫、痛苦、挣扎的人指引方向。
于是，我认真地写“网文”，给一些公众号投稿。
在店里收集研究每个被分手、被离婚、被小三、求复合等的案例，这些案例我会认真打磨、剖析，找突破口做成方案转成网文，分享出去。我痛恨鸡汤文化，所以店里的毒鸡汤文化墙被我贴上几个大字：“一个好的爱人，可以减少一半的人间疾苦。”
我想让大家都在迷茫时，把重点放在自己身上。
我也想重新找到自己的价值，找回自己的信Y。
我开始阅读、写作，我不知道他会为我带来什么，但是我知道他会让我受益。
后来在某条签约了情感专栏作者，也为很多公众号写了几百篇文章。
也就是这年，我还发现了一个新的职业：情感导师。
我放下手中所有的工作，包括我的店，我内心坚如磐石地投入到情感导师的培训中。
正当我信心满满的接下一个又一个案例时，我完全懵了。
和自己理想的信Y完全不同的公司氛围和要求，让不适应的我一度挫败到不行。
我选择了离开，甚至后悔自己的选择。
但是我的职业信Y不允许我就这样放弃。
我通过输出自己价值拿到了对得起自己的收益。
我写的情感诉求、解决、提升等方案，好评如潮水一般，也看到很多恋人、夫妻重拾爱情，一个个家庭重新点灯出发，每天都有不同的人对我说着感谢。
现在的我已经越来越敢于挑Z，我开办自己的号。
我鼓励每个人积极面对自身情感问题、提升自我，重视家庭情感生活规划，寻找科学方法修复情感，憧憬天下家庭都能收获幸福。也为更多情感困扰的人，指引方向。
如果可以，麻烦点赞，送我一颗爱心，给我支持和鼓励，这个礼物我万分感谢。
我是艾琪，依然研究人性，依然痛恨鸡汤文化，我想教更多的人理性思维; 帮更多的人剖析问题。我这里只有爱情和婚姻的真相，人性的扎心面。但不贩卖焦虑，只有正能量，我以个人为单位教你认清感情真相后，依然会让你热爱生活，以及驾驭（养成）爱情的咨询师。
感情是我们一生的修行，和我一起吧，治愈我们的爱情/婚姻，让TA重新爱上你成为早晚的事。
2013年，我华南师范大学研究生毕业，专业是心理学。进了一家心理咨询机构，成为一名心理咨询师。
做一名心理咨询师是我从小就有的梦，就像索菲舍瓦说：“帮助他人构建自己想要的生活，在我心理占据着不可替代的位置。”
但在做了一次情感援助后，我内心开始迷茫。
一个破碎家庭的小孩对妈妈的控诉一直让我久久不能平复，那次，小孩带着哭腔吼着说：我妈妈没有不好，就是因为做得太好了，她明知道我爸出轨，还天天用那些美好的鬼话来骗我，我有个窝囊废的妈，有个虚情假意的爸，这家我不要了。
这个郁抑的小孩不仅仅控诉了他的妈妈，也控诉了同样是女人，又是准妻子，还是心理咨询师的我。
尴尬，我觉得我的职业找不到方向了。
2014年，就是这年，我结了婚，生了孩子。
孩子的出生让我的注意力开始转移，躲避和压抑自己内心的不安，将时间和精力都放在了孩子和家庭上。
孩子的教育我一直很重视，所以一直自己带孩子到她幼儿园。家庭的经营我也很用心，得到老公的全心全意的支持下，我开了一家咖啡奶茶店，心里的愿景是，坐在店里收集人来人往的故事。
开店的三年里，卖的最火的奶茶叫“失恋”和“心碎”。店里的墙上贴满了情感毒鸡汤，店里还上演过撕心裂肺的、卑微到骨子里的、难堪的等等。。。，各种让我都难以平复的求合戏码，各种奇葩相亲、表白、分手、离婚。各种悲欢离合舍不得。还有第三者洋洋得意的炫耀。像我这种开店太计较感觉，就意味着走不远。
开店，我以为会顺风顺水，可是店里的氛围越来越奇怪，好像大家都在盲目地“找”或说“等”一个人-----“真爱“。分手的、离婚的、出轨的都大概率地质疑是否“真爱”。
看到很多在感情里迷失方向的人越陷越深的同时还自我欺骗，喝着甜甜的奶茶却哭得撕心裂肺，心里着急得不行。
有着幸福婚姻的戚薇说：真爱不是遇见，而是养成。
我感同深受，我想要把这个信念传播出去，所以，我不能什么都不做。
我想要用我所学的情感心理学点一盏灯，为在情感或婚姻里迷茫、痛苦、挣扎的人指引方向。
于是，我认真地写“网文”，给一些公众号投稿。
在店里收集研究每个被分手、被离婚、被小三、求复合等的案例，这些案例我会认真打磨、剖析，找突破口做成方案转成网文，分享出去。我痛恨鸡汤文化，所以店里的毒鸡汤文化墙被我贴上几个大字：“一个好的爱人，可以减少一半的人间疾苦。”
我想让大家都在迷茫时，把重点放在自己身上。
我也想重新找到自己的价值，找回自己的信Y。
我开始阅读、写作，我不知道他会为我带来什么，但是我知道他会让我受益。
后来在某条签约了情感专栏作者，也为很多公众号写了几百篇文章。
也就是这年，我还发现了一个新的职业：情感导师。
我放下手中所有的工作，包括我的店，我内心坚如磐石地投入到情感导师的培训中。
正当我信心满满的接下一个又一个案例时，我完全懵了。
和自己理想的信Y完全不同的公司氛围和要求，让不适应的我一度挫败到不行。
我选择了离开，甚至后悔自己的选择。
但是我的职业信Y不允许我就这样放弃。
我通过输出自己价值拿到了对得起自己的收益。
我写的情感诉求、解决、提升等方案，好评如潮水一般，也看到很多恋人、夫妻重拾爱情，一个个家庭重新点灯出发，每天都有不同的人对我说着感谢。
现在的我已经越来越敢于挑Z，我开办自己的号。
我鼓励每个人积极面对自身情感问题、提升自我，重视家庭情感生活规划，寻找科学方法修复情感，憧憬天下家庭都能收获幸福。也为更多情感困扰的人，指引方向。
如果可以，麻烦点赞，送我一颗爱心，给我支持和鼓励，这个礼物我万分感谢。
我是艾琪，依然研究人性，依然痛恨鸡汤文化，我想教更多的人理性思维; 帮更多的人剖析问题。我这里只有爱情和婚姻的真相，人性的扎心面。但不贩卖焦虑，只有正能量，我以个人为单位教你认清感情真相后，依然会让你热爱生活，以及驾驭（养成）爱情的咨询师。
感情是我们一生的修行，和我一起吧，治愈我们的爱情/婚姻，让TA重新爱上你成为早晚的事。
#好的见解# 丨周于翔：面对未来的不确定性，眼里要有创新，脚下得有管理
【小程序：好的见解】专题收纳行业与众不同的见解和建议——尽管很多见解远非定论，但其中“人文与商业”均衡发展的视角，“本质与趋势”双线并行的思维范式，“经验与规律”可复制的复盘，期待在不同阶段，给更多同行带来新的启发。
以下：
本文来自：周于翔老师口述整理
01
现在开门诊不是比快，
而是比举重
现在口腔行业面临的压力非常大，很多人都问，我们应该如何增强抗风险能力？
说到这个，我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解，以为创业就一定能成功，甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备，但就没有做好抗风险的准备。
可以说，很多人只准备了成功，并没有准备失败。只想着我开一家门诊，万一我成功了，也许就被哪家上市公司看中，然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌，如果成功收益会很大，但其实赌输的风险也是很大的。
为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱？因为当时口腔行业正处在上行轨道，任何一个人开门诊都有可能赚钱，成功的概率是比较大的，所以大家都在比快、比大、比强。但是，随着大风向改变，现在开门诊不是比快了，而是比举重；不是比轻功，而是比内功。
现在要对抗未来的极端风险，建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销，是提高我们抗风险能力的三个基石，也是很多门诊没有做好的基本功。
我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力，这个在有时代红利、流量红利的时候，还是可行的。但是，现在我们的人口红利、流量红利正在消失，要对抗未来的极端风险，就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了，而是要比拼三个基本的能力，所以大家要学管理，学营销，学战略。
2023年，我们不确定经济会变成什么样，但可以确定的是，你练好了这三个能力，明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说，巨人是不需要策略的。如果是小马，我们才会问你怎么过河，但是巨人过河是不需要策略的，大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话，就要努力成为巨人，不是靠输血能力，不是靠融资能力，而是靠管理能力、练内功的能力。
02
创新可以带领我们穿越周期
我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的，但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下，除了关注向内的医疗，我们也应该多看看跨行业的信息。
刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮，就是他视频号里出现的硅基数字人，真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期，但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期，不管趋势是向上还是向下，当我们看到创新方向的时候，完全可以尝试穿越周期，实现逆周期增长。
以医患沟通为例，现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情，但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普，甚至是医嘱，其实都不用让专门的人来做，完全可以由硅基数字人来完成。
这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业，因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业，这个技术不一定来自业内，也许出自其他行业，比如短视频、数字化、区块链，它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。
如果哪一天老百姓不掉牙了，我们这个行业原来赖以生存的东西，可能会被另外的一种业态所取代，比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品，甚至去做短视频的博主。
我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾，都在看自己地里面有什么东西，怎么能卖得更好。我想提醒大家，千万别忘了要拥有向外的眼光，要看一看行业周期、技术周期、资本周期，会给我们行业带来什么正向、负向的影响。
有的人只看到流量下降，或者客单价下降，而对有志之人、有心之人来说，他们看到的是机会。有了危机，我们才有创新的机会，而创新真的可以带领我们穿越周期。
不过大家也千万别陷入二元对立，说要创新就天天找那种奇思妙想的，其实不是这样的，也得脚踏实地地做好员工管理和培训，提升自己的运营能力和领导力。
我们的眼睛要看到行业外的发展，但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性，我们眼里要有光，但是脚下得有根；眼里要有创新，但是脚下必须得有管理，必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性，但是，我们可以增加自己的确定性。
03
未来三年，活下来是最重要的事
我们讨论进化的力量，其实进化不是只有一个方向。所有的生物，无论动物植物，我们的第一要务不是变大变强，而是生存和繁衍。
活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事，但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿，豹子要锻炼它的速度，猴子要会上树，鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区：以为只有做大、做强、做连锁、做上市，才是活下来的唯一办法。但是，随着大的经济环境改变，活下来更多的是追求灵活性。
大家现在缺少的可能是“弹性”，也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌，但是现在你要开始练太极，要学会怎么以柔克刚，怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内，口腔门诊要先保证现金流不断，不要太追求过高的利润，因为过高的利润有可能会让你产生一些假象，让你看不清方向。
要知道，等你真正感到水冷的时候，可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化，不要沉迷在自己的成功或者假象之中，还在追求强而大。未来三年，活下来，保证现金流不断，可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#
【小程序：好的见解】专题收纳行业与众不同的见解和建议——尽管很多见解远非定论，但其中“人文与商业”均衡发展的视角，“本质与趋势”双线并行的思维范式，“经验与规律”可复制的复盘，期待在不同阶段，给更多同行带来新的启发。
以下：
本文来自：周于翔老师口述整理
01
现在开门诊不是比快，
而是比举重
现在口腔行业面临的压力非常大，很多人都问，我们应该如何增强抗风险能力？
说到这个，我想先说一下概率问题。其实很多人对概率不是特别理解，以为创业就一定能成功，甚至已经做好创业成功以后怎么庆祝的准备，但就没有做好抗风险的准备。
可以说，很多人只准备了成功，并没有准备失败。只想着我开一家门诊，万一我成功了，也许就被哪家上市公司看中，然后我就可以一夜暴富了。其实我们都在赌，如果成功收益会很大，但其实赌输的风险也是很大的。
为什么过去我们每个人都觉得开门诊很赚钱？因为当时口腔行业正处在上行轨道，任何一个人开门诊都有可能赚钱，成功的概率是比较大的，所以大家都在比快、比大、比强。但是，随着大风向改变，现在开门诊不是比快了，而是比举重；不是比轻功，而是比内功。
现在要对抗未来的极端风险，建议大家都读读刘润老师推荐的那三本书——彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》，迈克尔·波特的《竞争战略》以及菲利普·科特勒的《营销管理》。管理、战略以及营销，是提高我们抗风险能力的三个基石，也是很多门诊没有做好的基本功。
我们现在对抗风险的能力大多是融资能力或者拉流量的能力，这个在有时代红利、流量红利的时候，还是可行的。但是，现在我们的人口红利、流量红利正在消失，要对抗未来的极端风险，就不能再靠原来讲故事融资的能力或者说拉流量的能力了，而是要比拼三个基本的能力，所以大家要学管理，学营销，学战略。
2023年，我们不确定经济会变成什么样，但可以确定的是，你练好了这三个能力，明年可以提高存活下来的几率。刘润老师在演讲中说，巨人是不需要策略的。如果是小马，我们才会问你怎么过河，但是巨人过河是不需要策略的，大腿一迈就行。所以大家要增加确定性的话，就要努力成为巨人，不是靠输血能力，不是靠融资能力，而是靠管理能力、练内功的能力。
02
创新可以带领我们穿越周期
我们口腔人对于医学、设备、治疗技术是比较关注的，但是对口腔以外的技术创新可能就没那么关心了。这一点我认为需要改变一下，除了关注向内的医疗，我们也应该多看看跨行业的信息。
刘润老师这次演讲有一点让我眼前一亮，就是他视频号里出现的硅基数字人，真的给了我很大的启发。我们无法抵抗行业现在所处的周期，但我们可以穿越周期。不论是技术周期、资本周期还是行业周期，不管趋势是向上还是向下，当我们看到创新方向的时候，完全可以尝试穿越周期，实现逆周期增长。
以医患沟通为例，现在我们还要招聘培训员工去做这方面的事情，但是未来可能就由数字人去帮我们做医患沟通了。以后像是获客、医患沟通、刷牙科普，甚至是医嘱，其实都不用让专门的人来做，完全可以由硅基数字人来完成。
这真的是一个特别好的发展方向。我们原来认为口腔行业是一个知识、体力密集型的行业，因为我们觉得可能看牙都需要来到线下。但是未来可能真的有新的技术来颠覆口腔行业，这个技术不一定来自业内，也许出自其他行业，比如短视频、数字化、区块链，它真的有可能颠覆我们传统口腔人的认知。
如果哪一天老百姓不掉牙了，我们这个行业原来赖以生存的东西，可能会被另外的一种业态所取代，比如说预防的保险、口护的产品、预防的产品，甚至去做短视频的博主。
我们现在都拼命地在自己那一亩三分地里折腾，都在看自己地里面有什么东西，怎么能卖得更好。我想提醒大家，千万别忘了要拥有向外的眼光，要看一看行业周期、技术周期、资本周期，会给我们行业带来什么正向、负向的影响。
有的人只看到流量下降，或者客单价下降，而对有志之人、有心之人来说，他们看到的是机会。有了危机，我们才有创新的机会，而创新真的可以带领我们穿越周期。
不过大家也千万别陷入二元对立，说要创新就天天找那种奇思妙想的，其实不是这样的，也得脚踏实地地做好员工管理和培训，提升自己的运营能力和领导力。
我们的眼睛要看到行业外的发展，但是我们落地必须得把那三根支柱——管理、战略以及营销切实做好。所以面对2023年的不确定性，我们眼里要有光，但是脚下得有根；眼里要有创新，但是脚下必须得有管理，必须得苦练内功。虽然明年有很大的不确定性，但是，我们可以增加自己的确定性。
03
未来三年，活下来是最重要的事
我们讨论进化的力量，其实进化不是只有一个方向。所有的生物，无论动物植物，我们的第一要务不是变大变强，而是生存和繁衍。
活下来是每一个企业、每一个门诊、每一个个人最重要的事，但是活下来可能有不同的办法。狮子要磨利它的牙齿，豹子要锻炼它的速度，猴子要会上树，鳄鱼要有强壮的下颌…原来我们可能会陷入一个误区：以为只有做大、做强、做连锁、做上市，才是活下来的唯一办法。但是，随着大的经济环境改变，活下来更多的是追求灵活性。
大家现在缺少的可能是“弹性”，也就是磨练内功。原来你练的可能是铁砂掌，但是现在你要开始练太极，要学会怎么以柔克刚，怎么在动荡的时代先活下来。未来三到五年之内，口腔门诊要先保证现金流不断，不要太追求过高的利润，因为过高的利润有可能会让你产生一些假象，让你看不清方向。
要知道，等你真正感到水冷的时候，可能你已经动不了了。所以大家一定要去感受行业温度的变化，不要沉迷在自己的成功或者假象之中，还在追求强而大。未来三年，活下来，保证现金流不断，可能是口腔门诊最重要的一件事。#好的牙##好的牙pro#
前几个两个前同事拉了个群
说这周日去吃饭
接着开始吐槽他们现在的公司起来
一个同事说再坚持一下等过完年辞职
另一个说忍无可忍要立马提
却又担心怕失业怕被压榨
不知道读书读了个啥出来
我说工作肯定被压榨不然老板怎么赚钱
读书还是有机会能让你成为压榨别人的人
但也不一定所以会出现他现在的情况
看着屏幕上自己打的字
突然想到会不会读书也没用
当权者已经把阶级通道全掌握手中
你能看到的摸到的是他们想让你看到的摸到的
最近昼夜颠倒微博也少刷了
但是皮肤却没啥问题
看来皮肤差熬夜不是一个直接影响因素
这几天还看到一个微博但是找不到了
好像说的是科举制最开始是为了引导开群众一些不利于统治的因素？
而不是为了公平
结合今天的想法看起来
也未免太令人沮丧了些
btw今天还是闪闪趴到我枕头上的日子
虽然只趴着和我脑袋一会
但是很甜呢
说这周日去吃饭
接着开始吐槽他们现在的公司起来
一个同事说再坚持一下等过完年辞职
另一个说忍无可忍要立马提
却又担心怕失业怕被压榨
不知道读书读了个啥出来
我说工作肯定被压榨不然老板怎么赚钱
读书还是有机会能让你成为压榨别人的人
但也不一定所以会出现他现在的情况
看着屏幕上自己打的字
突然想到会不会读书也没用
当权者已经把阶级通道全掌握手中
你能看到的摸到的是他们想让你看到的摸到的
最近昼夜颠倒微博也少刷了
但是皮肤却没啥问题
看来皮肤差熬夜不是一个直接影响因素
这几天还看到一个微博但是找不到了
好像说的是科举制最开始是为了引导开群众一些不利于统治的因素？
而不是为了公平
结合今天的想法看起来
也未免太令人沮丧了些
btw今天还是闪闪趴到我枕头上的日子
虽然只趴着和我脑袋一会
但是很甜呢
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