#上海将发放10亿元电子消费券# 我的人生建议：经济向好的时候，大家似乎都很好，看不出差别，一旦经济不景气，区别就会浮出水面。这条适用于个人，企业，也适用于城市。 无论是治安，环保，医疗，教育交通等基础设施，还是补贴福利都需要一个城市的财政来支撑，越是大城市越能够为居民提供更好的环境和支持。 所以，但凡你还有机会，去北上广深，去大城市，不要让任何负面的想法，让任何人，任何事，阻碍你前进的脚步！将来你会感谢我的。#微博新知博主##心灵鸡汤[超话]#
【未来换市场钱有七个维度，如何让商业在最短的时间内得最大的收益】钱有七个维度，第一，钱是有时间差的，即你有没有一个合适的理由把未来的钱挪到现在来用；第二，交换和放大，即任何一个事件你能不能把它交换和放大，放大能不能有价值，交换时能不能有人交换，这就是资源的问题。商业是个有想象力的行业，就是你先想，先不干而是先想，想完之后确定资源够不够，再去衡量能不能干，回家拆解，计划落地，遇到问题再解决问题。它一定是这么来的，如果连想都没想过，时间就可能很少了。
商业模式有两个核心，一是方法足够好，二是积木足够多。方法足够好是你的商业技术足够好；积木足够多，商业模式最基本的是看你资源多不多。商业这个科目是个难以预测的科目，什么都可以变，但最后你会发现相信自己是唯一的动力，这叫梦想不灭。虽然很多人都问我怎样把工厂做到最好，但我要告诉大家关键是怎样把产品做到极致，你能提供给客户超好品质的产品，然后适当地用一些方法把规模扩大，你会发现不是件容易的事，正道是条沧桑的道，所以到后来还是要干正事，好好地工作。
连锁有三种方式，直营、特许、加盟。直营可以把服务做好，特许可以把品牌做烂，加盟可以把市场做大。连锁的体系非常强大，后台必须过硬。连锁必须经过设计，形象要同意，销售要得到消费者认可。连锁的核心是标准化复制，标准化复制就是产品、销售、模式、形象、物流、文化、培训建立标准化复制系统；标准化之后扩张，扩张之后开106 商业模式店，样板店要慢，开店要慢，样板要打深。之后选址、选择人才。有商业有市区的要标准定位，输出扩张，防止扩张的风险，保持标准化，保证你的加盟店、直营店标准是一样的，不然会很难。一般连锁店亏 20% 是可以的，但你要保证你的连锁店品牌。超过 20 个店就不一样了，要保证每个店的体系完整是有难度的。
比如说，我们当时做了神秘访客，总部训练一人作为神秘顾客，假如那个月考核搭售，买一件衣服搭一条裤子，那就来店里测试做得好或不好，有没有这个环节。保持督察标准化，体系要优化，要分析哪些顾客比较多。体系优化后，品牌要优化，叫形象鲜美化。
肯德基、麦当劳的产品系列化、人员多样化、活动多样化，定位，营销、市场测试、利用市场资源整合资源，落地。营销之后要管理，直营之后怎么管？加盟怎么管？特许怎么管？这三种业务结构，管完之后要做培训，培训体系的实施、反馈、评估。总部管人事、财务、产品、扩张、品牌、效率。然后信息化。
全中国卖掉一双鞋，总部随时都知道，你才知道哪些地方适合卖什么样的鞋，你才知道要如何分配，所以信息化很重要，这个只要采购就行了。基本上连锁是网上虚营的，这样才能规划得很好。连锁店只要搞清楚了这些就不难，连锁店的材料包括图片还有软件。
连锁比较简单，但很多时候大部分人不懂搞连锁的。这种知识叫连锁开店，叫不花钱开 1000
家连锁店。
未来换市场，把未来的钱找个合理的理由挪到今天来使用，把未来的资源变成一种置换理念，变成今天的内容，把今天的收益化为当下规模的预期收益。有些投资如果可以用消费记投资的话就用消费记投资。不能的话就用连锁的方式，如果连锁不能用的话就把客户变成业务员，如果客户不能用的话就分拆，分拆不行就跨界，跨界不行就用资本，用钱砸。
2016 年商业模式发生巨大的改变，创意不值钱，因为太多。能落地的才值钱。落地点的一个方面叫方案的设计，即资源的梳理、可行性分析、计划制定，要制定每个月每个人的方案。要升级你的方案，你的模式。而大部分企业只关心自己的营销、产品，那如何能让商业在最短的时间内得到最大的收益呢？
大项目分拆，小项目重组。也就是公司项目太大，可以分拆，自己公司太小，可以把各公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或者说是架构上分拆。就是房地产分拆；
二是时间性分拆，也叫分时度假。不同时间安排不同任务；三是地域性分拆，属于空间分拆。
总结：在做方案规划时，不管什么样的商业模式，只要想变规模，先想能不能让投资变消费，把它变成消费性股东。所以在做倍增的时候，基本思路是：先看能不能应用消费性投资，如果发现哪里不行，就看那家公司能不能做连锁，如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员？如果这个不行就进行大项目分拆，小项目重组。
您每周花80小时在业务上，而且您担心会增加收入，但没有时间陪伴自己和亲人？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
您的企业有持续飞速发展的资本，但是不知道如何系统地扩大规模，从而来增加收入，降低成本？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部 您想在不久的将来增加业务，但您不知道它会是什么样子或者如何为它做准备？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
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连锁有三种方式，直营、特许、加盟。直营可以把服务做好，特许可以把品牌做烂，加盟可以把市场做大。连锁的体系非常强大，后台必须过硬。连锁必须经过设计，形象要同意，销售要得到消费者认可。连锁的核心是标准化复制，标准化复制就是产品、销售、模式、形象、物流、文化、培训建立标准化复制系统；标准化之后扩张，扩张之后开106 商业模式店，样板店要慢，开店要慢，样板要打深。之后选址、选择人才。有商业有市区的要标准定位，输出扩张，防止扩张的风险，保持标准化，保证你的加盟店、直营店标准是一样的，不然会很难。一般连锁店亏 20% 是可以的，但你要保证你的连锁店品牌。超过 20 个店就不一样了，要保证每个店的体系完整是有难度的。
比如说，我们当时做了神秘访客，总部训练一人作为神秘顾客，假如那个月考核搭售，买一件衣服搭一条裤子，那就来店里测试做得好或不好，有没有这个环节。保持督察标准化，体系要优化，要分析哪些顾客比较多。体系优化后，品牌要优化，叫形象鲜美化。
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连锁比较简单，但很多时候大部分人不懂搞连锁的。这种知识叫连锁开店，叫不花钱开 1000
家连锁店。
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2016 年商业模式发生巨大的改变，创意不值钱，因为太多。能落地的才值钱。落地点的一个方面叫方案的设计，即资源的梳理、可行性分析、计划制定，要制定每个月每个人的方案。要升级你的方案，你的模式。而大部分企业只关心自己的营销、产品，那如何能让商业在最短的时间内得到最大的收益呢？
大项目分拆，小项目重组。也就是公司项目太大，可以分拆，自己公司太小，可以把各公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或者说是架构上分拆。就是房地产分拆；
二是时间性分拆，也叫分时度假。不同时间安排不同任务；三是地域性分拆，属于空间分拆。
总结：在做方案规划时，不管什么样的商业模式，只要想变规模，先想能不能让投资变消费，把它变成消费性股东。所以在做倍增的时候，基本思路是：先看能不能应用消费性投资，如果发现哪里不行，就看那家公司能不能做连锁，如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员？如果这个不行就进行大项目分拆，小项目重组。
您每周花80小时在业务上，而且您担心会增加收入，但没有时间陪伴自己和亲人？请选迅腾世界用一个人的工资解决一个品牌运营部
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“做人要跟牛人跑，这样你会不知不觉中跑得更快”。 我很赞同俞敏洪在《在绝望中寻找希望》中的这句话。
俞敏洪来自农村。不管我们承不承认，愿不愿意面对，总有这样一个现实：城乡发展的差距，让城乡孩子的见识也存在不同的差距。城里的孩子由于经济和文化的发展快于农村，城里的孩子的见识往往多于农村的孩子，自然他们就比农村的孩子自信。
所以有人说，城里的孩子与农村的孩子站在一起，哪怕他们穿一样的衣服，人们往往都会一眼就会认出来。这就是自信心带来的差别。
俞敏洪说到，他到北大读书时，可以说是“一穷二白”。穷当然是经济方面的，白就是知识上的，他明显地感受到了他知识的匮乏。这让他一度觉得很自卑。
成功人士之所以会成功，年轻的俞敏洪虽然因为没啥见识而自卑，但他知道“缺啥补啥”。怎么补？跟牛人交朋友，当牛人的跟班。
他讲了他在大学时交往的两个牛人，后来成了新东方的合伙人，到现在他们不但是朋友，也是合伙人。
一个是王强。他佩服王强读书的那个劲头。在书中他提到王强在大学时，每个月22元的生活费，有11元用来买书，雷打不动。生活费可以缺，买书的钱是绝对不能少的。王强现在家中的私人藏书接近6万多本。
而他对俞敏洪的影响是，不但成了读书牛人，还成了教书牛人。
另一个朋友是徐小平。徐小平是俞敏洪在北大时的老师，这在地位上，两人能成为朋友，仿佛要难一点。
俞敏洪认定了徐小平是一个有想法有思想的人，他要与他交朋友，就主动出击，给徐老师及他的朋友泡了近一周的方便面，掺了近一周的茶水，最后换来他们后来的交情，同时更主要是改变了俞敏洪的思维模式，让他成为一个有思想有想法的人。他能成为新东方的创始人，与这段交情是分不开的。
马上九月份就要来了，意味着开学季的到来。我们中有许多朋友来自农村，或者欠发达地区，你们将背着行囊，来到大城市，来到发达地区，走进自己向往的大学。
我想，来到大学后，除了新环境给你带来新鲜感的刺激外，接下来你就会发现你与他人的差距。
请别自卑，要强大自己的内心，别忘了自己的理想，别忘了自己的使命。我们来到大学，学的不只是书本上的东西，学我们将来的安生立命的本事，还要来开眼界，长见识。最直接的办法就是跟身边的牛人学，把自己的短板补起来，让自己也变成牛人，像俞敏洪那样，最后让牛人跟着自己一起干事业。
俞敏洪这句话，里面还有告诉我们的家长，我们在教育孩子时，也可以有意识地让孩子，以这样的标准去寻找交往的朋友。
不要担心自己的孩子比别人差，会吃亏。在与比自己的孩子强的人刚交往时，可能我们的孩子会显得要弱一点，但在交往的过程中，孩子从对方汲取到有用的东西后，相信今天的孩子一定会比昨天强。
最后愿我的读者朋友们越来越牛！#读书##俞敏洪#
俞敏洪来自农村。不管我们承不承认，愿不愿意面对，总有这样一个现实：城乡发展的差距，让城乡孩子的见识也存在不同的差距。城里的孩子由于经济和文化的发展快于农村，城里的孩子的见识往往多于农村的孩子，自然他们就比农村的孩子自信。
所以有人说，城里的孩子与农村的孩子站在一起，哪怕他们穿一样的衣服，人们往往都会一眼就会认出来。这就是自信心带来的差别。
俞敏洪说到，他到北大读书时，可以说是“一穷二白”。穷当然是经济方面的，白就是知识上的，他明显地感受到了他知识的匮乏。这让他一度觉得很自卑。
成功人士之所以会成功，年轻的俞敏洪虽然因为没啥见识而自卑，但他知道“缺啥补啥”。怎么补？跟牛人交朋友，当牛人的跟班。
他讲了他在大学时交往的两个牛人，后来成了新东方的合伙人，到现在他们不但是朋友，也是合伙人。
一个是王强。他佩服王强读书的那个劲头。在书中他提到王强在大学时，每个月22元的生活费，有11元用来买书，雷打不动。生活费可以缺，买书的钱是绝对不能少的。王强现在家中的私人藏书接近6万多本。
而他对俞敏洪的影响是，不但成了读书牛人，还成了教书牛人。
另一个朋友是徐小平。徐小平是俞敏洪在北大时的老师，这在地位上，两人能成为朋友，仿佛要难一点。
俞敏洪认定了徐小平是一个有想法有思想的人，他要与他交朋友，就主动出击，给徐老师及他的朋友泡了近一周的方便面，掺了近一周的茶水，最后换来他们后来的交情，同时更主要是改变了俞敏洪的思维模式，让他成为一个有思想有想法的人。他能成为新东方的创始人，与这段交情是分不开的。
马上九月份就要来了，意味着开学季的到来。我们中有许多朋友来自农村，或者欠发达地区，你们将背着行囊，来到大城市，来到发达地区，走进自己向往的大学。
我想，来到大学后，除了新环境给你带来新鲜感的刺激外，接下来你就会发现你与他人的差距。
请别自卑，要强大自己的内心，别忘了自己的理想，别忘了自己的使命。我们来到大学，学的不只是书本上的东西，学我们将来的安生立命的本事，还要来开眼界，长见识。最直接的办法就是跟身边的牛人学，把自己的短板补起来，让自己也变成牛人，像俞敏洪那样，最后让牛人跟着自己一起干事业。
俞敏洪这句话，里面还有告诉我们的家长，我们在教育孩子时，也可以有意识地让孩子，以这样的标准去寻找交往的朋友。
不要担心自己的孩子比别人差，会吃亏。在与比自己的孩子强的人刚交往时，可能我们的孩子会显得要弱一点，但在交往的过程中，孩子从对方汲取到有用的东西后，相信今天的孩子一定会比昨天强。
最后愿我的读者朋友们越来越牛！#读书##俞敏洪#
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