这是我陪你度过的第三个生日，巧的是我们农历生日竟然是一天！这可能也是另一种缘分吧。在过去 的一年里你努力成长，我也有好好长大！你在各个领域发光发热，我也有尽力把我的生活过的不要一团糟。这一年发生了很多很多事，但是唯一不变的事我依然喜欢你！没有好的文笔我只是一个普普通通的人，在你万千粉丝中渺小的不值一提。但我还是愿意追着你，你就像是我生命中的一束光，炽热耀眼，我愿意朝着光尽力奔跑。在大街上看到你的广告牌，在超市看见你的代言…这些都够我开心好久。新的一岁希望王一博可以更好的做自己！平安喜乐，健健康康。希望你和你的他天天开心，没有烦恼。笑口常开好彩自然来！[挤眼][挤眼][挤眼]
别焦虑，人跟人的生活节奏不一样。
有人3分钟泡面，有人3小时煲汤，有人的外卖已送达。
有人20岁结婚，但把生活过得一团糟，而有的人30岁还单身，却活成很多人想要的样子。
人一但有了“比较心” ，人就会陷人焦虑自我否定和自我怀疑。千万不要拿别人的成功来否定和抹杀自己。
不攀比，不将就，不迎合，努力把生活过成自己想要的样子。
以上是自己最喜欢的几句话，希望自己做的不好也不坏，健康的活着最重要！
有人3分钟泡面，有人3小时煲汤，有人的外卖已送达。
有人20岁结婚，但把生活过得一团糟，而有的人30岁还单身，却活成很多人想要的样子。
人一但有了“比较心” ，人就会陷人焦虑自我否定和自我怀疑。千万不要拿别人的成功来否定和抹杀自己。
不攀比，不将就，不迎合，努力把生活过成自己想要的样子。
以上是自己最喜欢的几句话，希望自己做的不好也不坏，健康的活着最重要！
想起来唯一一次让我气得在宿舍骂娘的小组合作。
选修课上认识的大一学弟问我要不要一起组队。我心想好椰有人做牵头人我就可以少花点功夫。
弟弟确实有点没经验，但是磕磕绊绊地也一直跟着步调在走。结果第一次汇报的时候出问题了，我们的东西不太行。越看别组心越凉。好在那天刚好排在最后一个，到我们的时候下课了，老师顺势给安排到了下周，就多出一周再补救的时间。
想着这样还是不行，去私戳了他。后来又在群里发了新的想法。还好学弟是比较不care太多的，不然我这种行为某种程度上是挺容易让人家心里不舒服的。毕竟我又不是组长对吧。
我只是一直都这么觉得，小组合作的唯一目标是协同完成一个东西，每个人只要考虑怎么高效完成目标就好。其他什么人际处理、和和气气、相见恨晚，是锦上添花的东西，得看运气，但就算没有也没关系。
就像青年营面试的时候，老师问在团队里我会选择做队员还是做leader，我选了后者。她接着问，假设在多文化的小组合作中，你们组有个欧美国家的同学觉得自己知识阅历都比你更高，不认可你的领导，你怎么办？我说我会给他挑战我的机会，在中间完成什么任务的时候一分两半，他带一部分，我带一部分，最后出了结果让大家投票选。我相信我付出的努力大家不会看不见，我也不会因为别人的挑战就质疑自己的努力和决策，但如果他确实带得比我更好，那接下来就由他做leader。因为对我来说我并不是要抢一个leader的位置，在小组合作里唯一重要的事情是怎样让大家的共同利益实现得更好。而且实际上在现实生活里，我每次需要做leader的很多时候，需要带的都是比我年纪大阅历更丰富的人。我的优势并不在于我是最优秀的，永远人外有人天外有天，我的优势在于我擅长发现每个人的优势。
说实在话，我这种人，既不喜欢管别人也不喜欢被别人管。有时候处在那个角色都是因为自己想做的事情让自己“不得不”。不得不学着处理。
真的被推到那个位置，硬着头皮也得处理一些乱七八糟的问题。可能在这种时候，明确自己的风格是怎样，自己希望团队按照怎样的步调走是一件蛮重要的事情。
可以礼貌谦和，可以说一不二。风格是什么都无所谓。最重要的是一以贯之。换种方式说，是对自己有自信，对自己的决策有自信，对自己的风格有自信。
保持礼貌不影响把话说得直接又一针见血，组员哪儿做得没达到预期就私聊直接讲该怎么改。什么环节出了问题自己晓得原因何在就直接讲。要负责，但不揽多余的责。是自己的错就承担，不是自己的错就一起找解决方案。做leader，又不是做冤大头。
也不是说要拿腔作势，只是团队里一定需要有一个人定调，要有一个人在所有人乱作一团的时候说“a方案有道理，好处在于劣处在于...b的话...那我认为我们应该×××.....”
可能组织好一个团队关键不在于调和每种矛盾每种声调，而是确定好一个明确的共同目标然后让每个人自觉把自己的声调往团队的基调上靠。都收敛一部分自我，才有更好的共我。
有时候“专制”点没什么不好，反而说不定会发现效率更高。相信自己做的决策是对的，别人的质疑合理就修改补充，纯属天马行空乱发言就婉拒。
我觉得我的风格有时候是会容易让别人觉得“专制”的，但也没那么夸张，因为该听的我也听，跟大家相处都是轻松愉快的调。不过他们心里怎么评价我也都无所谓，我跟你很熟吗？你再怎么评价我影响不了我分毫。萍水相逢一场，十年后谁记得谁。我们唯一的缘分也不过是刚好需要一起完成一个合作，我把队带好最后大家完成的东西说得过去就ok，你爱怎么想我怎么想我。觉得我带得不行那就你来。能更高效完成更好的东西我求之不得。前提是你真的行。
他真的是很温柔很礼貌的小孩儿，又容易想太多。想照顾好每个人的感受结果最后把自己弄得很委屈，明明就不是他的错。诶有些人真的就很烦，得便宜还卖乖。很难想象是怎么表达得那么克制的...
反正我当时被气到的时候在宿舍疯狂输出连骂了十几分钟....因为本来想着第一次打好样后面第二次汇报也可以不管了结果还是一团糟...就...理性思考总结总结经验挺好的，但是该骂骂散散情绪也要骂的，气谁不能气到自己。
选修课上认识的大一学弟问我要不要一起组队。我心想好椰有人做牵头人我就可以少花点功夫。
弟弟确实有点没经验，但是磕磕绊绊地也一直跟着步调在走。结果第一次汇报的时候出问题了，我们的东西不太行。越看别组心越凉。好在那天刚好排在最后一个，到我们的时候下课了，老师顺势给安排到了下周，就多出一周再补救的时间。
想着这样还是不行，去私戳了他。后来又在群里发了新的想法。还好学弟是比较不care太多的，不然我这种行为某种程度上是挺容易让人家心里不舒服的。毕竟我又不是组长对吧。
我只是一直都这么觉得，小组合作的唯一目标是协同完成一个东西，每个人只要考虑怎么高效完成目标就好。其他什么人际处理、和和气气、相见恨晚，是锦上添花的东西，得看运气，但就算没有也没关系。
就像青年营面试的时候，老师问在团队里我会选择做队员还是做leader，我选了后者。她接着问，假设在多文化的小组合作中，你们组有个欧美国家的同学觉得自己知识阅历都比你更高，不认可你的领导，你怎么办？我说我会给他挑战我的机会，在中间完成什么任务的时候一分两半，他带一部分，我带一部分，最后出了结果让大家投票选。我相信我付出的努力大家不会看不见，我也不会因为别人的挑战就质疑自己的努力和决策，但如果他确实带得比我更好，那接下来就由他做leader。因为对我来说我并不是要抢一个leader的位置，在小组合作里唯一重要的事情是怎样让大家的共同利益实现得更好。而且实际上在现实生活里，我每次需要做leader的很多时候，需要带的都是比我年纪大阅历更丰富的人。我的优势并不在于我是最优秀的，永远人外有人天外有天，我的优势在于我擅长发现每个人的优势。
说实在话，我这种人，既不喜欢管别人也不喜欢被别人管。有时候处在那个角色都是因为自己想做的事情让自己“不得不”。不得不学着处理。
真的被推到那个位置，硬着头皮也得处理一些乱七八糟的问题。可能在这种时候，明确自己的风格是怎样，自己希望团队按照怎样的步调走是一件蛮重要的事情。
可以礼貌谦和，可以说一不二。风格是什么都无所谓。最重要的是一以贯之。换种方式说，是对自己有自信，对自己的决策有自信，对自己的风格有自信。
保持礼貌不影响把话说得直接又一针见血，组员哪儿做得没达到预期就私聊直接讲该怎么改。什么环节出了问题自己晓得原因何在就直接讲。要负责，但不揽多余的责。是自己的错就承担，不是自己的错就一起找解决方案。做leader，又不是做冤大头。
也不是说要拿腔作势，只是团队里一定需要有一个人定调，要有一个人在所有人乱作一团的时候说“a方案有道理，好处在于劣处在于...b的话...那我认为我们应该×××.....”
可能组织好一个团队关键不在于调和每种矛盾每种声调，而是确定好一个明确的共同目标然后让每个人自觉把自己的声调往团队的基调上靠。都收敛一部分自我，才有更好的共我。
有时候“专制”点没什么不好，反而说不定会发现效率更高。相信自己做的决策是对的，别人的质疑合理就修改补充，纯属天马行空乱发言就婉拒。
我觉得我的风格有时候是会容易让别人觉得“专制”的，但也没那么夸张，因为该听的我也听，跟大家相处都是轻松愉快的调。不过他们心里怎么评价我也都无所谓，我跟你很熟吗？你再怎么评价我影响不了我分毫。萍水相逢一场，十年后谁记得谁。我们唯一的缘分也不过是刚好需要一起完成一个合作，我把队带好最后大家完成的东西说得过去就ok，你爱怎么想我怎么想我。觉得我带得不行那就你来。能更高效完成更好的东西我求之不得。前提是你真的行。
他真的是很温柔很礼貌的小孩儿，又容易想太多。想照顾好每个人的感受结果最后把自己弄得很委屈，明明就不是他的错。诶有些人真的就很烦，得便宜还卖乖。很难想象是怎么表达得那么克制的...
反正我当时被气到的时候在宿舍疯狂输出连骂了十几分钟....因为本来想着第一次打好样后面第二次汇报也可以不管了结果还是一团糟...就...理性思考总结总结经验挺好的，但是该骂骂散散情绪也要骂的，气谁不能气到自己。
✋热门推荐