留给本地的存量越来越小，作为经销商应该怎么办？

#零售# （店家通招商进行中）

虽然唐山在河北省GDP排名第一，可并不代表唐山人全部消费在唐山，反而由于比邻天津、北京，很多人都将中高端消费地点选择了北京和天津，尤其是GDP的真正创造者们，更是如此。

“瘦死的骆驼比马大”，就算是高端消费到了津京，剩余的还是很多的，是不是以为这些都是留给了本地，当然这还没有完！因为还有一大部分被转移到了线上，支付到了直播间，支付到了朋友圈的链接，支付到了大型电商平台，虽然取货的地点是驿站、小超市，但是这个消费可不是在唐山，虽然使用和食用在唐山。

外来卖场，虽然消费场景在唐山，但是很多货品都是外来的，属于外地供应商实现了跨城发展，蚕食了本地的存量。

电商型平台不仅直接服务消费者，还给小店、批发供货，这样进一步蚕食了存量。
还有大量外来货品进入唐山卖场及流通市场。

这样来看，剩余本地的存量就是有限的一部分了，并且随着时间的推移，剩余的比例不是在增加，而是继续在变小。面对如此的情况，作为本地的经销商如何生存发展？

如果只是瞄准剩余的部分如何抢夺，那必然是窝里横，最后内耗不成，外部力量会越做越大，直至蚕食完剩余的存量。所以，我们应该定位于如何扩大剩余本地存量的份额，让本地商圈的量一同成长。

如果我们携起手来，互动起来，一同推商品，一同搞促销，一同研究对策，我们就会越来越好。

如此说，店家通能做什么？

1、店家通可以配合做店家促销抵挡外部来货。

2、店家通可以联合店家做消费者促销抢夺更多份额。

3、店家通可以做新品推广，精准铺市，培养新增长点。

鉴于此，我们一直在寻找同频的供应商，截止7月，我们已经有供应商89家，更多的合作伙伴还在洽谈中。

继续招商的商品目录如下：
休闲食品类目、酒水饮料类目、冲调保健类目
方便速食类目、粮油调料类目、日用百货类目

本地生意越来越不好做，不是没有生意，而是需要新的做法做眼下的生意。
#零售##招商#

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【高朋满座】

二月四日，北京冬奥会就要开幕，各国运动员，以及有关国家政要和国际组织负责人陆续抵京参加冬奥会。海内存知己，天涯若比邻。有朋自远方来，不亦乐乎。

祝中国健儿取得好成绩， 祝冬奥会圆满成功！

（转发•鸣谢原作者）

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