想跟前任重归于好,这些小技巧你要掌握好

1.抓住挽回时间
根据我的一些咨询经验,男生分手后,其实会经历4个阶段。

①感觉自由阶段
男生说分手,一般不是临时起意,是酝酿了很久以后,深思熟虑的结果。
分手后呢,他可能也会有一种逃脱牢笼的感觉。觉得解放了,自由了,迫不及待要去嗨一嗨,庆祝庆祝。在这时,女生挽回他,多半是没效果的。

提示:不要微信、电话轰炸。千万不要死缠烂打,轻举妄动。你可以稳定一下心态,思考一下感情中存在的问题。

②寻找新欢失败阶段
分手时,男生可能会说“我爱够了,失望透了”“我以后不想再谈恋爱了”,这些都是鬼话。只是他为了顺利分手找的托词。他分手就是想找个比前任更好的。但新欢哪有那么容易找?
提示:这个时候,我们可以偶尔出现在前任面前。比如说,一周有那么一次刷一下存在感,但是不要跟他有频繁的联系。

③空虚寂寞阶段
狂欢以后,该玩的都玩了,兴奋劲过去了,也没有找到更合适的恋情。这时候他会感到空虚寂寞,心情也变得低沉。
提示:沉住气,如果对方稍稍表现后悔,你就答应跟他复合,这样的复合也只是假性复合,容易分手。

④怀念前任阶段
在经历了第三阶段的挫折后,他的心理活动已经发生了变化。这时,他开始怀念起你的好来,去挽回也更容易些。
提示:当然,不要等到最后这个阶段才开始着手去挽回。在第二、三阶段的时候,我们就可以去刷我们的存在感了。

2.利用“损失厌恶”效应
人性的弱点:我们会更喜欢那些得不到和失去的人。举个例子,“你捡到50元钱”和“你丢了50元”哪种感觉更强烈?丢了50元那个。根据“损失厌恶”效应,你丢失50元的痛苦,远比捡到50元钱的喜悦更强烈。要差不多捡到100元才与丢失50元的痛苦相抵。把“损失厌恶”用到恋爱中就是:激发他的失去感。
你们分手的时候,他并没有体会到真正的失去感。他的潜意识里,可能还会觉得前女友还是自己的。我们要想挽回,就要激发他的失去感,让他真的觉得失去了你。当他的沮丧和痛苦开始无限放大时,他就会想要主动来挽回你。

利用“损失厌恶”可以分两步走:①断联②吸引。

断联主要是说,你要给自己缓冲、调整自我的时间,让自己能够平静下来。原来他已经做好了被你哀求、跪舔的准备,结果你默认分手了。原来你应该大哭大闹,夺命连环call,结果你也没什么动静。

这种反应,是在他心理预期之外的。他可能就去想了:“这到底是怎么回事啊?”“她是不是早就想跟我分手了?”“我就这么没有魅力吗?”反倒能激起对方的好奇心和损失厌恶心理。

第二个是吸引。这里说的吸引,就是向对方展示我们魅力的过程。比如我们常说的朋友圈打造,包括自己穿衣风格的变化、兴趣爱好的培养等等。总之就是要在他面前刷存在感,间接去告诉对方,“我离开你,越来越好了”。
经过上面的短暂的断联,你没有去骚扰他,安安静静呆了一段时间以后,他可能会忍不住过来看看,“你到底在干嘛啦?”

刷到你的朋友圈,或者千方百计打探到你的消息,“自拍越来越好看了啊,”“居然还去滑雪了?”“上次还说懒得出门,生活真是丰富啊。”那么他可能也会被刺激到,忍不住要去问问你。

3.利用反撇技巧
反撇分两个部分,讨好和后撤。我们可以通过这两种不同的态度,给他人心理造成“出乎意料”的冲击。一开始接近对方的时候,我们可以找一些借口,来找对方帮忙。比如家里的灯坏了,出去聚餐回来打不到车了等等。(讨好)
但等对方真的过来帮我们的时候,我们要把对方当成一个普通朋友对待,适当跟对方拉开距离。

说话的语气可以温柔、客气一些;行为举止端庄、正经一点;让他觉得,你就是来找他帮忙的,你对他一点意思也没有,你们两个就是普通朋友。

等他看你这个样子,觉得特别不自在,或者觉得你就是在撩他的时候,你一定要稳住。必要的时候,也可以跟对方解释:“我就是想找你帮个忙,真的没有什么别的意思。”
那这个时候,他看你解释的那么认真,也不像开玩笑的样子,可能就会在心里想了“难道真的是我想多了?”“不能吧,这么快就把我忘了?”这个时候,他可能会产生自我怀疑。
但谁都不会承认自己想多了,也不想承认自己在前任心里这么没有魅力。那么这个时候,为了证明你是不是真的对他没有意思,他可能会再次来试探你。

那在他试探你的过程中,你一定不要放松,该保持距离就保持距离,该晾他就晾他,打击打击他的嚣张和自恋。等他真的觉得是自己想多了,确实没什么感情了,你可以再给他一点甜头。
“假装不经意偷看他,让他看到你的慌乱”或者是“半夜去翻到他很久以前发过的一条朋友圈点个赞”等等。(讨好)

之后你再去否认,说自己根本就没有看他,或者自己不小心点错了。

他心里的希望又重新被点起,当然被点起的还有他作为男人的自恋,自然也会吸引他来重新追求你。

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结局了
我欣赏剧中的所有女性 彭莱 白天 她们身上的摇滚 洒脱 不被理解 以及挣脱一切桎梏的不被定义 她们真的是闪闪发光的女性 永远怀揣热爱 不止一次感叹彭莱真的是一个鲜活的有血有肉的人 而不是一个“妈妈” 妈妈也可以追求梦想 肆意嚣张地活一回 摇滚带给她们热烈与自由 救赎和希望 一代人终将老去 愿深爱摇滚乐的她们永远年轻 成为这样的人 真的很酷!
“虽然我身处黑夜 但黑夜有你就是白天”✨

自主的心理准备

有一种观点认为,不景气时无法获取利润,这是没有办法的。然而,现实的不景气中依然存在收益良好,业绩骄人的企业,这难道不是经营方式所导致的吗?也就是说,当业绩出现问题时,关键是对外寻找不景气这一外因,还是对内寻找自身经营方式这一内因。经营方式的潜能是无限的,若选择得当,一定能够成功。由此可见,无论是不景气还是其他,只要坚信车到山前必有路,并积极地去探索这条路,自然能够柳暗花明。

与景气时不同,一旦遇到不景气,经营也好、产品也罢,都会受到需求者乃至社会极为苛刻的审视。因为人们只想着买到真正的好产品。于是,对于经营活动能够经得起考验的优秀企业而言,不景气反而可以说是发展的良机。这就是人们常说的“景气固然好,不景气更好”。

为此,就要从平素开始,贯彻“失败的原因在于自己”的认识,对自己的经营严格审视,做该做的一切之事。如果做到这些,只要不发生战争或是大的自然灾害,企业在任情况下都可以欣欣向荣地发展,不断履行其固有的使命和会责任。

经营的方式方法不计其数,其中非常重要的 点是拥有独立经营、自主经营的心理准备。也就是说, 无论是资金技术开发,还是经营的其他各个方面,都要以自己的力量为主导。

战后,日本经济界和众多企业取得了飞速的发展。如今,不仅赶上了欧美国家,而且在诸多方面实现了超越。不过,要是看一看这一发展历程,不可否认的是,在相当程度上,日本依靠的是外力。也就是资金依靠贷款,技术依靠从国外引进,然后在国内加以应用。
战后的日本,战争摧毁了一切,必须从零开始迅速实现国民生活的重建复兴这一角度出发,在某种程度上,依靠外力是必要的。如果不依靠他人之力,就无法实现今天日本经济的高速发展,国民生活也将停留在极低的水平。

因此,对于依靠外力,不能一概加以否定和排斥。然而,从根本上说,经营必须依靠自己的力量。依靠他人之力,有寸是必要的,而且那样会更有效率。不过,如果这种状态长期存在的话,人在不知不觉之间就会产生懈怠感,该做的事情也不能做好。同时,从企业的本性而言,要是对他人依赖过多,就容易为外部环境的变化所左右。比如资金方面,要是借别人的钱太多,一旦贷款利率上调,就会立即导致企业业绩的下滑。这样一来,就无法成为如“景气固然好,不景气更好”所反映的那种无论任何时候都能够取得稳固发展的企业。
因此,在资金方面,原则上要以通过积累形成的自有资金为中心。一般认为,日本企业相较欧美而言资金积累较少自有资本比例较低。这固然有战后日本国情较为特殊的原因。不过,日本也存在强化内部资金积累,自有资本比例高于欧美的企业。正是这样的企业,在遭遇不景气时仍能保持业绩的稳定。

在提高自有资本比例时,国家需要出台相关的税收及票据政策。不过,最为根本的是每个企业都要充分树立这样的意识。与此同时,企业一定要充分认识到,为了做到这一点,必须确保自身的“正当利润”技术方面也是如此。过去,我们可以从海外引进先进技术,并加以应用。今后,这样做仍然是必要的。不过,我们更应该考虑的是进行自主研发,然后根据需要将我们自己的的专利,不能为开发者所单断加以公开。因为这样来,对于国家对同一研究开发进行一而再再而三的重复社会而言,也将会推进技术的进步和发展

不过,即便实现了这种技术的自由化,每个企业还是应该保持开展独立自主开发的姿态。在某种程度上,这将成为企业能否取得成功与发展的关键。

所谓自主经营,就是在企业经营的所有方面都以自我的力量为中心。拥有这样的心理准备,保持这样的基本态势,在此之上,进而对必要的外力加以充分利用,企业经营一定会变得生机勃勃。同时,这种独立自主的形象也一定可以赢得他人的信任,外部力量将会不请自来。这些或许可以被称为理外之理,不过现实社会中确实存在。

坚持专业道路

我依然认为、总体而言,将公司拥有的一切经营能力技术能力、资金能力全部集中于一个领域,以求树立自身在该领域的常胜形象,实为上策。为此,哪怕现在开展着两个领域的业务,在有些情况下,也应该考虑大胆地放弃一个而专注于另一个。

不过,话虽如此,在实际经营之中,有时社会上会希望你继续开展两个领域的业务。此外,就算你专注于一个领城,与之相关联的新领域也可能接连出现。因此我认为,新领域的业务都可以开展。不过,此时有一点很重要,就是每项具体的业务都要以较高的专业性、独立性的姿态去开展。也就是说,把每项具体业务看作由不同的独立公司所开展的,或者以一种类似的形态开展的业务。因此,不同的部该永远追求在自己的领域一马当先的目标.所有的领域都将作为独立的经营主体取得自身的成果。

这样一来,企业即便从形式上看是综合经营,但内容上却是专业化、精细化,宛如一个个专门的独立公司的集合体。

不过,在现实之中,这样的综合经营在每个领域取得的成效往往比不上独立的专业公司。因此,无论是思维模式,还是实际经营,都必须树立和提高独立意识、将经营主体置于不同部门之中的深刻理念。

说到如何才能培养人才,方法多种多样。其中最为重要的,是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识,换言之,就是要拥有正确的经营理念和使命观。一旦这种企业应有的基本意识和方针清晰明确,无论是经营者还是管理监督者,不仅可以在此基础之上实施坚强有力的指导,所有人还能由此明辨是非,人才培养也就水到渠成。如果做不到这一点,对于下属的指导往往缺乏一贯性,容易被当时的形势以及自身的情感所左右,人才培养也就变成了一句空话。因此,经营者若想获得人才,其先决条件,首先是自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
要对员工经常灌输这一思想,使之渗透到员工的意识深处。所谓经营理念并非单纯的纸上谈兵或其他什么,只有当它成为一个人身体的一部分时,才能变得鲜活动人。因此,必须利用各种机会,反复向员工灌输。
再简单进行理论说教的同时,经营者还要在日常工作中坚持正确主张,纠正错误言行。从个人情感而言,总是提醒、斥责他人是任何人都不情愿做的,都希望回题。然而,企气是以贡献于社会为使命的公器,其间开展的业务也是公共之事,而不是私人之事。因此,从公共立场出发,对于那些不能忽视、不能容忍之事,必须进行提醒和斥责。这样的提里和斥责并非出于私人情感,而是基于使命观的需要。只有经历过这种严格的体验,被斥责的人才能觉醒,才能成长起来。必须牢记的是,遇事沉默不语,对下属而言乐得道遥,对经营者和上司而言也乐得轻松,但这种懈怠的做法对于人才培养而言,却是有百害而无一利。

因此,对于业务经营而言,首先必须做到的是追求人才、培养人才。
在公司规模还很小的时候,我经常对员工这样讲:“你们去走访客户时,要是对方问起:‘你们公司是生产什么的?’你们应该这么回答:‘松下电器是生产人才的。当然,我们也生产电器产品,但在其之前,我们首先生产的是人才。生产优良产品是企业的使命,但为了履行使命,首先必须培养出与之相适应的人才。我的意思是,只要拥有了这样的人才,自然也就拥有了优良的产品。当年由于自己年轻气盛,所以才说出了这样的话。不过,抛开自己当时说的话是否合适不谈,这确实是我一以贯之的经营理念。
说到如何才能培养人才,方法多种多样。其中最为重要的,是企业要始终坚持“我们为何生存”“我们又应该如何经营”的基本意识,换言之,就是要拥有正确的经营理念和使命观。因此,经营者若想获得人才,其先觉条件,首先自己必须拥有坚定的使命观和经营理念。
在人才培养上尤其需要注意的是,不能认为只要工作能力突出、技术手段精湛就万事大吉了。工作能力和技术手段非常重要,此方面的优秀人才自然不可或缺,但与此同时,还要注重培养自身素质出色的人才,也就是培养优秀的社会人。工作技能尽管出色,但作为社会人却有所欠缺,这样的产业人在今天是不受欢迎的。尤其是随着从单个企业到整个日本社会都不断参与到国际化进程之中,优秀的社会人更显得重要。

培养这种社会人所需的礼仪教育,原本是家庭或者学校应该承担的。而在今天,我认为企业发挥了极其重要的作用,而且这种作用将会越来越大。因此,必须充分认识到,人才培养最终追求的,不仅是优秀的职业人,也是优秀的社会人。


读记:

小日本太了解中国社会了,他们是专业技术见长,看齐德国,竟然在这文字里连社会人都思考进来了,谦谦自牧,内外兼修的人在哪里都能被接受根本不需要迎奉,只能想他们很早很早就认真了解中国市场人群的属性。小时候看抗日战争电视剧,总把日本军人演的特别嚣张坏蛋,大日本皇军,大日本帝国……真是这样的吗?现在大家看这类电视都归类成抗日神剧,其实应该客观中肯的说是,外在有多谦虚含蓄内在就有多好强,自尊心很大!西方国家人可能显得简单直接……所以人类的生活质量就是生存安全感的感知认知,西方很多国家的山野田间特别唯美清新,绝不只是一张照片情景,他有历史文化底蕴更有人们很自然祥和的情绪情致才能维持维护,空气才会保持清新干净。气候热得反常,跟人们的生存压力心情呼吸都有关系,就像看到恶劣情绪会产生的感应,安居乐业绝对是个梦……是个绝对梦?


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