企业中，所有的不和谐都来自沟通不畅，怎样才能有效沟通？
1、向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，在任何时间任何地点进行沟通；
2、水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；
3、往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。
——大脑银行·企业大学《管理思维》
1、向上沟通要有胆：给领导出选择题而不出问答题，多出多选题而少出单选题，注重结果分析，在任何时间任何地点进行沟通；
2、水平沟通要有肺：要体谅要谦让，要主动配合和协助，要证明是双赢的结果；
3、往下沟通要有心：要求下属去反思，恰当给予指导，紧盯过程，给下属尝试的机会。
——大脑银行·企业大学《管理思维》
绩效考核和绩效管理是两回事：
绩效考核是通过与薪酬和机会福利挂钩的指标实现合理分钱，激发员工做事的动力！
绩效管理是通过目标设定、计划纠偏、过程跟踪、绩效考核、面谈辅导、人才盘点，奖优罚劣，实现合理分钱激发员工做事动力的同时提升员工的能力，并把合适的人放在合适的位置上！
如何与团队一起定对绩效指标，确保团队自动自发、且努力的方向能直接促进目标达成，如何做好绩效辅导，让团队提升能力、公司人才辈出……答案尽在3月25-28大脑银行•企业大学《管理思维》现场
绩效考核是通过与薪酬和机会福利挂钩的指标实现合理分钱，激发员工做事的动力！
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现金是维持企业生命的血脉，只有流动起来，才能产生利益，才会推动公司的发展，没有利润的公司不会倒闭，没有现金的公司随时倒闭。
企业的现金流，主要分为经营性现金流和融资性现金流。其中经营性现金流，跟企业的经营密切相关，有收入也有支出。
今天的大环境下，很多企业的经营性现金流，无法支撑企业的运行，短时间内获取大量的现金流，避免现金流断裂，最好的方式就是进行股权融资。
如何进行股权融资？敬请参加4月23-25日在苏州举行的大脑银行·企业大学《股权思维》
企业的现金流，主要分为经营性现金流和融资性现金流。其中经营性现金流，跟企业的经营密切相关，有收入也有支出。
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