做背景调查,为什么非要选择第三方机构?

前不久,我们针对“传统背调VS第三方背调,差异在哪里?”进行了专门的讲述,得到不少HR的认可,也有一些HR在后台提出他们的疑问:背景调查我也会做,我面试过的候选人,为什么要委托第三方去做?难道其他人比面试官更熟悉候选人吗?

在回答这个问题之前,先说一个HR做背调可能会遇到的小场景:

“公司招聘一个运营总监,猎头推荐一个同行业的候选人,我负责组织面试,并全程参与。候选人匹配度达到95%以上,当场就确定录用。考虑到岗位重要性,公司高层要求做背景调查。招聘经理没时间,人力总监吩咐我去做核查。在核实学历、身份后,就打电话给候选人前雇主的HR,碍于同行身份,问的问题没有很深入,感觉对方在打太极,而后从候选人的上级领导得到总体评价,却是‘还可以’。人力总监认为这个调查结果不是很具有参考性,便想委托第三方背调机构来调查。我就纳闷:其他人能比我这个面试官更熟悉候选人吗?我调查出来的难道不客观吗?”

这是很多HR可能存有的想法:作为面试官,候选人的面试过程和陈述都是亲身参与并记录的。背景调查只是打电话确认说的是真是假,并且如果有一整套的背调操作流程,自己也可以做得很专业。

其实非也。“术业有专攻,如是而已”。

目前国内企业做候选人背调,大部分是人力资源部门进行,甚至有部分企业是安排从业经验尚浅的人事专员开展。而在实际的工作中,每个HR不止是对一个候选人负责,要兼顾的事情相当之多,用人部门催用人,招聘部门急招人,那么背调效果可能会打折扣。另一方面,在做背景调查时,HR仍有诸多不便,比如遇到证明人虚假或不配合、同行身份尴尬、查询渠道单一、操作流程不规范……一旦已录用候选人出现“问题”,需要重新进行人才招聘,不仅会造成企业重复招聘成本的浪费,也可能会让企业面临候选人岗位胜任力不足或因职业操守问题而带来的众多潜在风险。

为什么越来越多的雇主品牌更偏向于选择可靠的第三方背调机构呢?小编整理几个理由,今天为您详解:

一、企业自身风险防范力不足

风险把控不到位,招聘到有问题的候选人;人岗不匹配,造成企业人力成本的浪费;

企业自行开展背调,调查操作、流程不规范,引发合规风险或未能了解到有效的信息。

二、解决身份尴尬问题

一是求职者和证明人已经事先沟通好,且提供的电话是朋友的座机或者手机号,背调结果欠缺准确性。

二是求职者的前公司HR及相关部门的负责人,对求职者的评价模棱两可,背调的可信度,还要靠自己猜。

三是该候选人是从竞争对手那里“挖”过来的,前雇主难免会对此类调查有抵触的情绪,形成尴尬的局面。

三、HR时间和精力有限,无法深度开展背调

人力资源管理工作包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。大部分企业没有进行岗位职能细分,加之有些企业的月度或年度招聘量大,HR需要同时兼顾各项工作,导致无法深度开展。

另一方面,大部分企业会将背调应用在敏感、高端等岗位上,而这部分岗位的候选人履历都比较丰富,需要核查的范围比较广,例如教育信息、工作表现、身份信息、违规记录、商业利益冲突等等。

四、调查维度不精准

企业HR一般只核实求职者的学历、身份、工作经历等基础信息,针对部分高层、核心岗位进行。第三方背景调查机构,根据企业需求,将调查维度的不同组合涵盖企业招募中的各级职能,在工作表现评价这一环节,八方锦程所编订《个人职业信用体系的研究》中,首创基于“德、能、勤、绩”的岗位胜任力评价模型,解决人岗不匹配,360°还原一个真实全面的候选人!

五、主观色彩较浓

企业HR自主对候选人进行背景调查,优点是人力资源部门对候选人背景情况比较熟悉,能够更好地聚焦调查内容,做出判断,并节约招聘成本。

缺点是个人主观色彩较浓,调查过程可能不够严谨客观;调查技巧不够专业,容易造成招聘时间和精力的循环浪费。第三方背景调查机构利用自身的数据库和专业工具,能够迅速调查清楚候选人的背景信息,调查报告客观度、可信度将有所提升。

六、背调渠道欠缺

企业HR自主做背调,缺乏信息核实的渠道和资源。一般常用方法:咨询同行的熟人、电话与邮件、公开资料、找候选人提供的“证明人”等,这几种方式都容易受到主观因素影响,从而影响背调结果有效性。

第三方背调机构通过上级、下级、同级、HR360°证明人访谈,根据访谈的内容进行科学严谨的逻辑比对,重复验证。第三方还会建立了自主HR数据库,所有证明人需要通过核实,并有多个官方直连信息源,100%承诺调查渠道的真实性,信息数据更安全!

七、猎头做背调可能存在利益关系

一般情况下,猎头是等到候选人拿到正式offer后才开启背调……而最终背景调查的结果一定会影响到候选人是否被企业录用,这与猎头的利益息息相关。因此,猎头做背调,可能会影响到背调报告的客观性、公正性。

第三方背景调查公司,与候选人原雇主及其录用与否都不存在直接关系,只为雇佣决策提供参考,背调报告更公平公正。

八、人力资源风险外包

背调内容不完整,调查渠道不完全,调查流程不规范,调查技能非专业,调查结果滞后性等,均可以给企业带来潜在的用工风险。如果因为HR没做好背景调查而招聘了虚假的候选人,很可能会影响HR个人和部门KPI考核及承受法律、经济赔偿等连带责任。

第三方背景调查机构可以提供多维度的背景调查服务,拥有丰富的背调行业经验,有严格的SOP操作流程,查询渠道更为广泛,调查更及时、更全面,能够帮助企业更大限度地降低用人风险。

最后说一句:

防范雇佣风险,企业应该将用人标准从“通过面试后录用”逐渐变成“通过背调后录用”。#鞍山爆料# #招聘#

本来不想说,毕竟还是个现发案件(艾特我的人也很多),凶手在逃,但换个角度考虑,有可能说出来会给凶手以威慑,那我就姑且按照“悬赏通告”列出的几个数据,来说两句。希望凶手能尽快投案,否则天网恢恢,疏而不漏。你跑不掉的,不投案,耶稣都救不了你,我说的!
(声明一下,我从来没去过郑州,只能根据悬赏通报上的信息,来说一下自己的思路,如果有不到的地方,还请各位包涵。全是个人观点,不代表任何官方!PS:还有,我说的只是想到的思路,并非真的就这样,我没去现场,没见到物证,唯一有的,只有四条通报,另外,晚上睡觉前打的,打完就睡着了,有错别字。大家可以,广辟思路,我说的也不一定对,尤其是郑州的朋友,有线索,一定要联系警方。)

1.案发地点:郑州市航空港区鄱阳湖路与凌空街交叉口东南。我以此地址,在某大型团购APP上搜索了一下,发现这个地方,只有两家酒店在做团购,分别是 郑州航空港区滨河七天影院酒店 以及 小苹果时尚酒店,且都是经济酒店,价位均不超过100,我写这个的时间,是晚上22点,这个店是订酒店的高峰期,目前发现,还有客房,虽然我没去过案发地,但通过这个可以判断,案发地并不是闹市区,凶手选择在这个地方抛尸,说明他对此地熟悉,可能在此地生活过。(补充:有网友说了,这是个待开发区,那就说明平时去的人很少,凶手能知道那里有个露天旱厕,不排除就在附近。)

2. 案发地发现的是拉杆箱,品牌为新瑞牌,这种牌子,我再某宝上没有搜索到,应该是杂牌,小工厂生产,销售区域有限。凶手选择这种工具抛尸,可能是顺手,他身边就有这种拉杆箱,这种帆布拉杠箱的价格在150元左右,如果是通过电商购买,那么有迹可循,如果是通过当地购买,也有迹可循,具体怎么寻,我就不细说了。 我在网上又百度了一下,抛尸位置,是一个露天厕所,那里平时就腐臭难闻,凶手把箱子抛在那里,更加说明,是对当地环境较为熟悉的人。28寸拉杠箱,在某宝上出售,打出的标语是超大旅行拉杠箱,如果凶手是特意为了藏尸购买这么大的拉杆箱,说明他是有预谋作案,如果是这样,抛尸不会如此随便,虽然也是抛尸到僻静地点,但还是比较容易暴露的地方,说明凶手抛尸比较匆忙,也就是说,他不一定有预谋,那么拉杠箱就是他自己使用的可能性较大,如此一来,能买这么大箱子的人,大概率是外来务工者。因为大箱子,可以用来装行李。(补充:这个只是大概率,并非绝对。)
3.抛尸大概率是在晚上抛尸,凶手能在晚上摸到那个露天厕所,说明其可能去那个地方方便过,如果真的是这样,那么这个人所工作或者居住的地方,可能有时候上厕所不方便,可能是底层劳动者。经济水平不高。(补充:如果是有一些文化和身份地位的人,一般不会选择在露天旱厕解手,去这种地方的人,一般对自身要求不高,或者说,可能时长路过那里,这也是个概率事件。)

4.接着是5个金色香囊。放大可看,5个金色香囊上,正面带有“平安”字样,背面带有“福”,这种香囊某宝上有卖,单价约5元一个,从香囊的规格和造型上看,几乎一模一样。另外香囊,造型不太一样。这5个香囊,有三种造型,比较杂乱,说明凶手并非是特意购买,而是自己身边就有。他为何会有这么多香囊?毕竟这个东西一般家里就算有,也不可能一下拿出七个。还有,香囊这种东西,一般男性主动购买的比较少,相对来说,女性购买者较多。正面为“平安”,背面为“福”,香囊工艺粗糙,寓意普通且简单,经济水平较高,或文化水平较高者,一般不会主动购买。初步怀疑,此香囊,是作为某种小礼品赠送所得,至于当地是否有风土民情,会赠送这些东西,待查。(补充:寓意简单,造型不复杂的东西,很少会有人一买买五个,尤其是现在物品的品种如此多样,所以,大概率是送的。)
香囊用处有两个,第一,祛除尸臭。第二,寻求心理安慰。想用5个香囊祛除尸臭,很难,相反,如果香味过浓,还会特别引起注意,毕竟拾荒者对于拉杆箱的好奇程度,也是很高的。说明凶手想法片面,作案手段不算高明,他主要想拖延尸体被发现的时间,也就是说,凶手可能抛完尸,就离开了郑州。 另外,凶手如果放置香囊,是为了寻求心理安慰,说明凶手与死者只见熟识,为熟人关系。(补充:箱子里塞入这么多香囊,并未说是否与尸体放在一起,所以无法确定香囊是否为随箱赠送,目前仍是大概率推测。)

5.公布出死者衣物为红色吊带,衣物较少,且不适合外出穿着,怀疑被害人是在室内被杀害,若凶手是男性,那么两者只见关系亲密。如凶手是女性,两者可能都是务工者。(补充:公布出来的死者衣物,就只有吊带,是否有其他衣物,不得而知,如果只有吊带的话,不可以排除杀人时,死者是否还有其他衣物,因为凶手把尸体装进了行李箱,如果穿着过多的衣物,很难塞进去,也有可能是杀完人后,把其余衣服全部脱了,只剩下吊带,如果是这样,那么死者可能连内衣都没有穿。为何凶手不裸体装尸?大概率推测,这是一种遮羞行为,有一件衣服在身上,可以遮盖关键部位,表现出,凶手并不忍心,让死者赤裸身体被扔在户外,两人大概率存在一定的情感基础。)(再补充一点:人死后会在短时间产生尸僵,一旦产生尸僵,就很难将尸体装入行李箱了,所以凶手是杀人后一至两个小时左右,便把尸体装入了行李箱,通报上说,死亡时间超过3个月以上,一般警方通报,都是以月份为精准,如果是4个月,那么就是4个月以上,所以,这个3个月以上,可以理解为3个月左右,那么死者被害时间应该就在3月20日前后。这个也是大概率推测。据清洁工说,那个箱子很早就在了,所以放在家里三个月才抛尸的可能性排除。而且,如果放在家中三个月不抛,尸臭就能引起周围人怀疑。)

6.戒指,看不出是否为婚戒,但从锈迹程度分析,并非贵重金属所制,戒指上的装饰物较大,颜色发黑,推测为一般饰品,无多少经济价值。(补充:很多人纠结项链睡觉摘不摘的问题,那么有没有考虑过,戒指?这么大的戒指,不是婚戒,睡觉也不摘么?难道不勒手么?最起睡觉前洗漱时要摘吧?现在在身上发现,大概率说明,并非是睡觉前被害。)

7.吊坠同戒指款式相同,怀疑是一套,项链是绳链,脖颈打结出,结扣较大,如果睡觉带,会影响睡眠,如今在死者身上发现,戒指和项链,说明被害时,她并未有打算睡觉,被害人,应该是穿着较为单薄,但考虑到,死者死亡时间已超过三个月,那么大致的被害时间是在2020年3月20日前后,那时的气温还比较低,就算在室内,穿的也略微单薄了一些。3月份属于春季,郑州温度在11至20度之间,一般不会开空调。如果是这样,凶手和死者发生关系,把衣服脱的只剩吊带,那么到可以解释的通。所以女性作案就可以排除了。大概率是男性作案。(补充:我没有想到郑州会供暖,我们这边城区都没有,这个推理待定,但男性作案的可能性还是很高,毕竟那么大个箱子,想要运走,也是需要一定体力的。)

8. 202年3月20日,全国正值疫情,郑州小区还没有解封,如果住在正规小区,这种情况下去抛尸,难度较大,且带个拉杠箱,目标太大,很容易被人误以为是出去外出,在疫情期间,这是坚决不允许的,所以凶手作案地,应该是一个管理较为松散的城乡结合部。(补充:当地疫情治理如何,我不清楚,我们这边3月20日,小区晚上都有值守的,因为小区本来就有保安,但是城乡结合部,都是社区人员去看守,一旦到了晚上真不一定。大概率推测。)

9.在疫情期间,要想离开,也并非易事,我百度了一下,抛尸地,是在一个公路旁,凶手不可能拖着这么大的巷子,否则很容易被人察觉,而疫情期间,打车又不好打,凶手抛尸,又必须有一辆封闭式的交通工具,所以我怀疑,凶手可能是有一辆车,要么是轿车,要么是电动三轮车,至于是谁的不好确定。(补充:我的意思是说,凶手身边可能有一个运尸工具,且封闭式的概率较大,我并没说,这个车就是他自己的。)

10. 死者25岁,身高1.5米,发长30厘米,栗色染发,发根有10厘米的黑发。 首先,染发剂是可以分析出来优劣的,另外,根据发根的10厘米黑发,是可以计算出,她什么时候染的发,这个具体过程,我就不说了。(补充:头发检验,这个东西,不好细说,但是可以得出精确结论的。见谅。)

11.我只是根据悬赏通报上列的几条,简单说一下我不成熟的看法,不一定正确,郑州警方手里,目前掌握的线索肯定比这个多,我只是依据这四条,就嘚啵嘚说这么多,你觉得郑州警方,会不会想到?另外,还有其他的调查手段,不方面再次多说。

12.还有,别以为警方发布悬赏通报,就是黔驴技穷,大错特错,以现在的科技手段,想还原死者的长相太简单了,再加上人相比对,不光可以核实尸源,还能发现出其他的重要线索。 在自媒体如此发达的时代,发悬赏通报,只不过是见效较快的办法而已。 我还是奉劝凶手,抓紧时间投案自首,法网恢恢疏而不漏,你跑不掉的!我说的!

人际关系,这个词汇,大多数人理解为“如何通过处理人与人的关系,进而获利”。这种思维是有局限的。
从哲学研究角度看,对象不外乎是人和人的关系、人和其它所有人的关系。人和物的关系、人和所有物的关系。所有人和所有物的关系以及物和物的关系。过去的人和物、现在的人和物、以及将来的人和物的关系。
而人际关系,至少应当是研究人和其它所有人的关系,主要的研判目的是,找到这一关系的主体。

这么扯有点太枯燥了,换一种方式来。

大家都看过西游记。
孙悟空和天庭的关系是“挑战与应对挑战”的关系。天庭的认知发展经历了几个阶段:
1、这猴子厉害,收还是灭?
2、先收,一次不行两次。
3、收不了,那灭了。
在这个过程中,为什么两次都收上来了,但是留不住呢?

因为天庭内部有利益纠葛。并不是所有人都会以“天庭最强大”为根本利益指向。所以收上来了,给了一个弼马温的角色,收而不用。而在功能上,孙悟空至少是在天蓬之上,不逊色于二郎神。
所以,在这里,便产生了组织与人,人与人这两种人际关系的冲突。
组织力求招到最好的,但最好的来了,内部总会有嫉贤妒能,招而不用。
所以,在企业的人力工作中,往往胜任的HR会把员工关系列为重要的考察点。原因很简单,你们要孙猴子,我费了老大力气,从招募到培训再到衔接,不能去了业务部门,当了弼马温。如果当了弼马温,那对不起,我太白金星要去参一本。

好,这里聊了最容易出现的一点:组织和人的关系,以及人与人的关系的冲突,也就是多数内部矛盾的起因。这一冲突的结果是:往往,好的人才无法形成好的团队。

那我们再来举个例子,从微观角度看。

西游团队里,唐僧是boss,悟空是第一干将。
大家会吐槽,唐僧凭什么是BOSS,他屁也不会。

那我们来看,唐僧是什么都不会。但他知道要去做什么。我观音姐姐说了,西天有真经,我去求来,我皇上哥哥帮我弘法,大唐百姓就有福了。所以老虎吃他,他怕,但他去。蜘蛛精要吃他,他也怕,但他去。女儿国漂亮,他怕不怕我不知道,但他不留还是去。

同样版本的神话,在希腊世界里,是伊阿宋的金羊毛。那伊阿宋也不是特别有本事,是船上五十个英雄各有各的本事,伊阿宋只想做一件事,去拿金羊毛。唐玄奘也只想做一件事,去取真经。这是什么,这就是TMD的信仰。没有信仰,怎么把一群各想各的人聚拢在一起?
不信,再去把陈近南和韦小宝说的话翻出来看看,即使你是为了银子女人,也要喊一声反清复明吧?

所以,BOSS的价值首要是在于,不管多乱的局面,都会坚定信仰,统一思想。
从这个角度看,反围剿失败决定走,走到遵义决定北上抗日,抗日用持久战游击战,这些都是BOSS的正确方向导向,很好理解对不对?

看到这,大家明白了,唐僧是BOSS。
那BOSS除了信仰够就可以吗?
不是的。

从老虎要吃唐僧开始,只有女儿国国王不想吃唐僧,或者说吃法不一样。走在路上分分钟被吃掉,这是什么感觉?得有多大勇气才能随身携带一把孜然,人来了就躺下撒一把。
“我不入地狱,谁入地狱”就体现在这了。
用现在的说法,便是负担了最大的风险。

信仰最坚定,从始至终负担最大的风险,这不就是书记了嘛!业务的事情不怎么懂,知人善用,大喊几声悟空,不就好了嘛。
看官会问,那信仰坚定,肯当风险,还业务精干的有没有。有啊,所以你亮剑看了好几遍,晋西北意大利炮使得溜溜溜的。
但这种情况少,更多是有分工。

那么在这种分工中,boss和干将的分工便是:去哪听你的,怎么打听我的。
唐僧和孙悟空冲突最大时,是三打白骨精。
从唐僧的角度看,他业务能力不够,看你一二三,接连打死了一家人,怎么能忍呢,违背信仰啊!这样一路打下去,枉死的多,还是取经回来超度的多,都不好说了。所以紧箍咒念一念先。
那悟空气坏了对不对,你个二货,老子护你这么久,一点信任都没有。老子走。
那我们围观吃瓜的要清楚,信仰和信任这两个东西摆一起,那当然是信仰在前面对不对。

那么我们来看这一组关系,唐僧和悟空关系的主体便是“分工合作,西行取经”,这一关系主体的载体便是师徒关系。师徒关系这种传统关系,以往叫做天地君亲师,位置很高。但是师父也会犯错,徒弟对师父也要有宽容心,所以也有“师不必贤于弟子,弟子不必不如师”这一说。用革命实践的说法是“理论指导实践,实践丰富理论”。

那么当孙悟空在山洞里有大王起了,八戒来说师父要没了,妖精要吃他了。悟空又会想起他打死第一只老虎时,唐僧给他缝的虎皮裙。石头缝里崩出来的他,第一次体会到了母爱。又会想起唐僧有的没的,总给他念念经,和第一个师父只敲三下头就赶下山,也多少担当一些。便不愿他被妖精吃了。取不取经的,先救了再说。这便是良好的个人关系。

帅才和将才之间,一般都有着良好的个人关系。这种关系,并不是关系的主体,但在关键时候会发挥纽带作用,使关系主体良性回归。
“关系主体+良好个人关系”这一组合历史上很多,比如廉颇与蔺相如,是逐步建立起来的典范。唐僧和孙悟空更多是观音姐姐撮合的。这种关系,放在建国史上,便是革命友谊,革命是关系主体,是共同愿景。在这一过程中,个人关系会不断摩擦也会不断紧密。最终两者有机结合成革命友谊。
纵向的是一群人朝着同一个目标前进,横向的是这些人之间互相帮扶携手前进。

显示已经两千字了,就码到这,太长了没人看。
总结码完的:
1、人际关系不应狭义化。
2、人际关系要抓主体。
3、组织和人的关系、组织内人和人的关系,常有冲突,是内部矛盾的根源。并表现为组织无法壮大。
4、坚定信仰和负担风险是第一领导角色,有序组织推进是第二领导角色。两者通常以分工实现。
5、关系主体认知冲突时,良好的个人关系是互相纠错并且回归的纽带。 https://t.cn/RyhNzm5


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